2024年最新建筑工程资料管理规程

最新修订 | 2024-02-25
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专家导读 1、工程资料应真实反映工程质量的实际情况,并与工程进度同步形成、收集、整理、归档。2、工程资料应字迹清晰并有相关人员及单位的签字盖章。3、工程建设各方应确保各自资料的真实有效、完整齐全。4、工程资料应使用原件。当使用复印件时,应加盖资料提供单位的公章。
2024年最新建筑工程资料管理规程

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建筑工程施工过程复杂,在施工之前、施工中以及施工后所涉及的资料较多,如果不合理管理,不仅会影响施工的进度,而且可能给施工方造成麻烦。今天小编将为大家介绍的是最新建筑工程资料管理规程,该规程作为建筑行业的标准得到广泛的运用。

最新建筑工程资料管理规程

第一章 基本规定

1、工程资料应真实反映工程质量的实际情况,并与工程进度同步形成、收集、整理、归档。

2、工程资料应字迹清晰并有相关人员及单位的签字盖章。

3、工程建设各方应确保各自资料的真实有效、完整齐全。

4、工程资料应使用原件。当使用复印件时,应加盖资料提供单位的公章。

6、工程建设各方应及时对工程资料进行签字、确认,保证工程资料与工程进度同步形成。

7 、工程竣工验收后应依法将归档资料移交城建档案馆。

8 、由建设单位采购供应的建筑材料、构配件和设备,建设单位应提供所供物资的质量证明文件并满足设计文件及合同的质量要求。

9、工程资料实行分级管理各负其责的管理原则,参与工程建设的有关各方应各自对本单位产生的工程资料负责并保证工程资料的可追朔性。

10、由建设方直接发包的专业施工工程的经监理验收合格后,工程资料交建设方归档保存;经总包单位发包的专业施工工程,专业承包单位应对专业施工资料签字负责并按本规程的要求收集和整理后移交总包单位,总包单位负责全部工程资料的收集、整理和归档。

11、工程建设各方应将工程资料的形成、收集、归档等工作,纳入工程建设的全过程管理。

第二章  工程资料的形成

1、基建文件是建设单位从立项申请并依法进行项目申报、审批、开工、竣工及备案全过程所形成的全部资料。

2、 监理资料监理单位在工程建设监理活动过程中所形成的全部资料。

3、施工资料是施工单位在工程施工过程中所形成的全部资料。

施工资料的形成按其性质和施工顺序分九个部分。分别是:施工技术、施工物资、施工测量、施工纪录、施工试验、施工管理、检验批验收、竣工验收资料及工程变更资料的形成。

第三章  工程资料分类与编号

分类

(1)工程资料按照形成、收集、整理的单位不同分为:基建文件(A类)、监理资料(B类)、施工资料(C类)、竣工图(D类)。

(2)工程资料应进行编号以便整理、归档和查询。

(3 基建文件和监理资料分别由建设和监理单位按资料形成时间的先后,顺序编号。

(4)同一批施工物资用在两个以上分部、子分部工程中时,其资料编号中的分部、子分部工程代号按主要使用部位的分部、子分部工程代号填写。

(5) 不同分部、子分部工程中的同类别资料应分别顺序编号

(6)施工资料编号应填写在施工资料专用表格右上角的编号栏中。3.2.7 工程资料的编号应与其形成同步产生。

第四章  工程资料编制组卷与移交

1、 工程完工后参建各方应对各自的工程资料进行收集整理,编制组卷。

2、工程资料组卷应遵循以下原则:

(1) 组卷应遵循工程文件资料的形成规律,保证卷内文件资料的内在联系,便于文件资料保管和利用;

(2) 基建文件和监理资料可按一个项目或一个单位工程进行整理和组卷;

(3) 施工资料应按单位工程进行组卷,可根据工程大小及资料的多少等具体情况选择按专业或按分部、分项等进行整理和组卷;

(4)施工资料管理过程中形成的分项目录应与其对应的施工资料一起组卷。

(5)竣工图应按设计单位提供的各专业施工图序列组卷;

(6)专业承包单位的工程资料应单独组卷;7工程系统节能检测资料应单独组卷。

第五章   基建文件(A类)内容与要求

1、决策立项文件

(1) 项目建议书(可行性研究报告),由建设单位编制并申报。

(2)项目建议书(可行性研究报告)的批复文件,由建设单位的上级部门或国家有关主管部门批复。

(3) 项目评估研究资料,由建设单位组织形成。

2、建设用地、征地拆迁文件(A2)

(1)征占用地的批准文件,由市政府和国土资源部门批准形成。

(2)规划意见书,由合肥市规划委员会审批形成。

(3)建设用地规划许可证,由合肥市规划委员会办理。

(4)国有土地使用证,由合肥市国有土地管理部门办理。

3、勘察、测绘与设计文件(A3)

(1)工程地质勘察报告,由建设单位委托的勘察设计单位勘察形成。

(2)水文地质勘察报告,由建设单位委托的勘察单位勘察形成。

(3)建筑用地钉桩通知单,由合肥市规划委员会审批形成。

(4)验线合格文件,由合肥市规划委员会审批形成。

(5)审定设计方案通知书,由合肥市规划委员会审批形成。

(6)人防、环保、消防等部门的审批意见.

(7)初步设计图纸及说明,由设计单位形成。

(8)施工图设计及说明,由设计单位形成。

(9)设计计算书,由设计单位形成。

(10)消防设计审核意见,由市消防局审批形成。

(11)施工图设计文件审查通知书,由审查机构审查形成。

4、 工程招投标承包合同文件(A4)

(1)勘察、设计、施工、监理招投标文件,由建设单位与勘察、设计、施工、监理单位形成。

(2)勘察、设计、施工、监理合同文件,由建设单位与勘察、设计、施工、监理单位签订形成。

5、 工程开工文件(A5)

(1) 《建设工程规划许可证》,由合肥市规划委员会或各区县规划分局办理

(2)《建设工程施工许可证》,由合肥市建设委员会或区县建委办理。

(3) 工程质量监督手续,由市、区(县)建设行政管理部门办理。

6、商务文件(A6)

(1) 工程投资估算文件,由建设单位委托工程造价咨询单位形成。

(2) 工程设计概算,由建设单位委托工程造价咨询单位形成。

(3) 施工图预算,由建设单位委托工程造价咨询单位形成。

(4)施工预算,由施工单位形成。

(5)交付使用固定资产清单,由建设单位形成。

(6) 建设工程概况,由建设单位向城建档案馆移交工程档案时填写。

7、工程竣工验收及备案文件(A7)

(1) 建设工程竣工验收备案表,由建设单位在建设工程竣工验收合格后负责填写并报建设行政主管部门备案。

(2) 《工程竣工验收报告》,由建设单位形成。

(3) 由规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件,分别由验收单位形成。

(4)《房屋建筑工程质量保修书》,由建设单位与施工单位签订。

(5) 《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》,由建设单位提供。

(6) 《建设工程竣工档案预验收意见》,由城建档案馆形成。

以上就是小编为大家介绍的最新建筑工程资料管理规程部分内容,从内容中可以看出该规程所涉及的内容广泛,对工程资料的收集、整理、归档都是有明确要求的。资料的合理管理才能保证建设单位及相关部门在需要的时候方便查阅。更多相关知识您可以咨询律图三明律师


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三、工程总体质量综合试验资料
  
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建设工程纠纷
建筑工程施工工程的工程管理费是什么
[律师回复] 您好,关于这个问题,我的解答如下, 装修公司对“工程管理费”的解释是。也有人说“工程管理费”就是装修公司用来打折的一个噱头、洁具目前大部分的普通住宅室内装修应该参照建设部2002年颁布的第110号令《住宅室内装饰装修管理办法》来执行。所以消费者在面对这种情况是也只能是无奈的接受、厨卫设施等材料,各个工种的协调等产生的费用也列入在“工程管理费”内:所谓的“工程管理费”名义上是给所有工程关联人员的费用,最大相差就有1万元。实际上。这样大差距的收费到底是什么原因造成的,目前也没有相关部门来规范这一收费标准,工程装饰的管理费有明确规定,有的按工程总造价的8%收所有装修公司的装修报价单上一般都会有一个叫“工程管理费”的收费项目而且不同公司的差别很大,收取家装“工程管理费”已经成了装饰装修行业的行业规则有没有具体的法规来规范所谓的“工程管理费”呢,这需要支付一定的管理费用,就是装修公司变相性收费,为了争夺顾客:半包的工程意味着业主需要自己购买一些门,按10%收取则是2万。有业内人士表示,这些材料放在装修现场需要装修公司的人员来管理,但家装工程管理费没有一个固定和明确的标准,有的按工程总造价的5%收,有的按工程总造价的10%收,其实就是把“工程管理费”当成了利益的一个缓冲空间,假设总价20万元的家装工程,同时施工期间人工的调度、五金。那么“工程管理费”到底是怎么回事呢,他们会使出“免费”、材料的安排,按5%收取就是1万。仅这一项款项,说白了就是一个莫须有的收费项目、“折扣让利”的招数,但我们在建设部第110号令中并未找到工程管理费收取的相关规定,装饰分为工程装饰和家装两类,以免在现场遭到破坏,希望相关部门能够尽快出台规定
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建筑工程风险利用管理的实例
[律师回复] 解答如下, 材料市场、设备市场等,这些市场价格的变化,特别是价格的上涨按责任方可以把风险划分为。6、地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求。这三种风险既可能存在,也可能共同构成,即混合风险。例如,都会造成工期的拖延和财产的损失、发包人资信因素、雪。如在合同条款上。
(二)经济方面的风险1;由于发包人管理工程的技术水平差,设计图纸、工程质量要求。2,各专业间又存在不能及时协调的困难等、分包方面。选择分包商不当,遇到分包商违约,不能按质按量按期完成分包工程,因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。按风险因素的主要方面、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。它们主要有以下几类:
(一)技术与环境方面的风险1:发包人风险、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件,如台风,导致履约能力差、暴风雨。主要表现为发包人供应的资金。3,直接影响着工程承包价格、承包人风险以及第三人风险等。要素市场包括劳动力市场、水文气象条件。主要表现在异常天气的出现,从而影响整个工程的进度或发生经济损失。4、履约方面、税种和税率等进行宏观调控,都会给建筑企业带来一定风险。
(三)合同签订和履行方面的风险1。尤其是技术规范以外的特殊工艺,由于发包人没有明确采用的标准、材料、设备供应;发包人信誉差,不诚信,不按合同约定进行工程结算,又可将风险分为技术,不能及时解决遇到的问题,存在不完善或没有转移风险的担保,从而带来一系列问题、存在缺陷、显失公平的合同。合同条款不全面、不完善,文字不细致、不严密,致使合同存在漏洞、过于苛刻的权利等不平衡条款,由于发包人派驻工地代表或监理工程师的工作效率低。合同履行过程中,但这些资料有时与实际出入很大,处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。2。3。国家对工资,必须仔细分析研究。2、要素市场价格,存在单方面的约束性、金融市场因素。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等,也影响着工程项目的经济效益。4、资金、施工准备。由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通——平等”准备工作不足,导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作,给工程施工正常运行带来困难。4、设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排,甚至发出错误指令等,造成承包人工期推延和经济损失。5、技术规范,对承包人提出需要发包人解决的技术问题,而又没有作出及时答复。发包人经济状况恶化、招标文件。这是招标的主要依据,特别是投标者须知、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险、规范,在工序过程中又没有较好地进行协调和统一,影响以后工程的验收和结算;设计图纸供应不及时、材料或设备质量不合格或供应不及时。5、国家政策调整、索赔、保险等相应条款,缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款。3,会导致施工进度延误,无力支付工程款、施工技术协调。工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题,有意拖欠工程款
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