销售合同评审管理办法有哪些?

[律师回复] 法律并没有规定合同如何去审查，这个是签订合同当事人根据自己的管理需要进行的自我规定。

[律师回复] 为推进小额贷款、充分发挥小额贷款促进就业再就业的积极作用，修水县劳动就业服务局充分利用电视、报纸、网络、宣传牌、标语、张贴宣传资料、出动宣传车等方式大力宣传此项优惠政策，对部分特定人群，即有创业愿望和创业能力的创业人员提供“上门服务”，讲解小额贷款流程和注意事项，营造“勇于创业，乐于创业、善于创业”的良好氛围。

[律师回复] 根据不同性质的合同，按照排版规格逐步，如实填写既可。
合同评审表是在具备合同签订的意向之后，在签订正式合同之前使用。
主要是评价法律法规的合法性、交货期是否满足、技术工艺是否能够达到、成本价格是否合理等。
合同评审的目的是各个专业或部门从不同角度对合同进行审核,以免所签合同错误或欠妥!

[律师回复] 目的： 为准确理解客户要求,对每份合同和订单进行评审,确保合同的有效履行和满足客户要求，特制定本制度。 二、 适用范围 适用于营销中心所属各销售部和销售管理部所有产品的合同和订单的评审。 三、职责
1、营销管理部：负责组织合同和订单的评审。
2、各销售部经理：负责合同评审的填写。
3、营销中心总经理：负责合同评审的审核和一般合同评审的审批。
4、合同管理员：负责合同评审记录和合同保存，并跟进合同评审后的执行。
5、总经理：负责重大合同和特殊合同评审的审批。
6、各相关部门：负责参与合同评审，并对合同中涉及到本部门职责范围内的工作负责。 四、定义 合同评审是指：接到客户订单以后，为了确认能够保质保量地完成订单，对生产能力和物料进行确认，消除生产过程中的不确定因素，避免因生产过程中出现解决不了的问题而影响产品质量和交货时间的一项活动。 五、合同评审的相关规定及流程
1、合同评审的分类： 、口头订单或电话通知订单。、一般合同：有书面合同、传真。

[律师回复] 您好，为您查到一份某公司的销售合同评审控制程序，请参考：
1.目的
对公司承接的每份销售合同或订单及签订的每份采购合同在签订前进行评审，以保证各项要求都有明确规定并形成文件，确保合同的履行。
2.范围
本公司的产品销售合同或订单和采购合同。
3.定义
3.1正常合同(标准产品合同)：指其要求符合现行国家标准、行业标准、企业标准，品种、规格是本公司可以正常生产的，价格能为本公司接受，交货期能够得到满足的合同，验收标准能满足用户正常要求的订货合同。
3.2特殊合同（非标准产品合同）：指新产品、出口产品的首次合同及产品质量、技术指标、工艺指标、验收标准有特殊要求，批量大，非正常生产的订货合同。
3.3采购合同：是指本公司采购零产品零部件和其他成品时签订进项合同。
4.职责
4.1计划职能部门为销售合同、采购合同评审的归口管理单位，市场管理部承担合同事宜的联络渠道和接口，并负责签订和实施合同；物资流通部承担外包合同和采购合同的签定和实施。
4.2市场管理部接触顾客时，按照顾客的采购资料，充分了解顾客各方面的要求，并积极介绍本公司各种产品的标准、性能、价格，帮助顾客选择适用产品，一旦顾客有签订合同的意向时，双方草签合同意向书，把顾客的要求详细记录在合同内。
4.3物资流通部据《生产经营计划》按照采购工作标准、产品图纸或技术要求签订采购合同。
5.工作程序
5.1物资流通部采购员草签合同后及时填写《采购合同评审表》，由物资流通部主任审核该确认合同是否符合工作标准格式无误，并可采取分别获会议的形式，由财务、技术、和采购材料或设备的使用部门确认够执行以后报分管经理审核，分管经理审核批准，报总裁批准后，物资流通部方可签订合同。否则，退回物资流通部重新签订。
5.2市场管理部签订合同后交计划职能部门，由分管副总组织市场管理部、技术中心、计划职能部门、物资流通部、生产制造部、品质管理部、工程技术部、财务部负责人评审，符合公司要求，填写《合同评审表》并签署意见，报总裁批准后，市场管理部方可签订合同。否则，退回市场管理部重新签订。
5.3评审内容
5.
3.1顾客对产品的技术要求、质量保证要求、交付要求、数量、包装要求及其它要求是否已规定的明确、完善，双方是否已充分理解和达成共识。
5.
3.2计划职能部门、市场管理部通过《产能表》《采购周期表》《产品说明书》，了解本公司的生产水平、技术水平等各种资源和质保能力是否能满足顾客的全部要求。
5.
3.3明确实施合同的协调措施和联络渠道。
5.
3.4采购合同评审内容主要为合同的合法、完整及明确性、采购的目的、合同价格、技术标准。
5.4市场管理部收到顾客订单或草签合同后，一般在2个工作日内交计划职能部门进行评审，正常评审不超过2个工作日完成，特殊情况不得超过一周。评审后正式签订合同。
5.5电话或口头订货，由市场管理部详细记录顾客的要求，及时填写《订货记录表》并区分正常合同或特殊合同，用电话或电报、传真、写信、派人等方式通知顾客并得到顾客确认。
5.6合同正式签订后，市场管理部和物资流通部将合同或订单及时传送到有关职能部门。
5.7对需要提供样品的顾客由市场管理部根据顾客提出的要求提报《样品制作申请单》经总裁签批后，交技术中心实施，并制定需采购物料清单，物资流通部采购，由生产制造部制作，品质管理部进行检验后，交市场管理部。如果是现有产品市场管理部填写《样品申请单》，经总裁批准后，到物资流通部领料。
5.8因公司其它因素不能完成合同要求或顾客提出修改合同时，由修改发起人向公司提交反馈意见,经顾客确认或业务代表确认后，由原批准人审批后，下发至公司有关职能部门。
6.合同评审记录由计划职能部门保管，合同或订单等相关的各种资料，由市场管理部、物资流通部按《质量记录控制程序》有关规定存档保存，合同格式可采用公司《购销合同》或客户现成格式。
7.相关文件
《质量记录控制程序》
8.相关记录
8.1《合同评审表》
8.2《购销合同》
8.3《订货记录表》
8.4《样品技术要求记录表》
8.5《样品申请单》
8.6《工矿产品购销合同》
8.7采购合同评审表》
9.修改记录

[律师回复] 违反国家规定，有下列非法经营行为之一，扰乱市场秩序，情节严重的，构成本罪 （一）未经许可经营法律法规规定的专营专卖物品或其他限制买卖的物品的； （二）买卖进出口许可证、进出口原产地证明及其法律、法规规定的经营许可证获批追文件的； （三）未经国家主管部门批准非法经营证券、期货、保险业务的，或者非法从事资金支付结算业务的;(四）其他严重扰乱市场秩序的非法经营行为。

[律师回复] 约定好合作内容，利润也约定好，体现在合同中

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 　　管理审核的目标是评价整个管理系统的经营业绩。　　管理审核是指系统地评价鉴定全部管理工作的一种控制方法，它侧重于管理决策方面的审核，包括对组织中关于计划、工程技术、生产、营销、人事、会计以及财务方面的审核。　　管理审核就是最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。管理审核的主要内容是组织的最高管理者就管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实及实现情况组织进行的综合评价活动，其目的就是通过这种评价活动来总结管理体系的业绩，并从当前业绩上考虑找出与预期目标的差距，同时还应考虑任何可能改进的机会，并在研究分析的基础上，对组织在市场中所处地位及竞争对手的业绩予以评价，从而找出自身的改进方向。

[律师回复] 您好，关于售楼部销售主管倒房是职务侵占罪吗这个问题，我的解答如下, 《刑法》
第二百七十一条
第一款规定：公司、企业或者其他单位的人员，利用职务上的便利，将本单位财物非法占为己有，数额较大的，处五年以下有期徒刑或者是拘役；数额巨大的，处五年以上有期徒刑，可以并处没收财产。售楼部销售主管倒房的行为是职务侵占，是否构成该罪，需要根据实际的情况来判定。
2、职务侵占罪如何处罚犯本罪的，最高人民量刑指导意见(试行)规定：构成职务侵占罪的，可以根据下列不同情形在相应的幅度内确定量刑起点：
(1)达到数额较大起点的，可以在三个月拘役至一年有期徒刑幅度内确定量刑起点。
(2)达到数额巨大起点的，可以在五年至六年有期徒刑幅度内确定量刑起点。
3、何为职务侵占所谓利用职务上的便利，是指利用职权及与职务有关的便利条件。职权，是指指本人职务、岗位范围内的权力，与职务有关的便利条件，是指虽然不是直接利用职务或岗位上的权限，但却利用了本人的职权或地位所形成的便利条件，或通过其他人员利用职务或地位上的便利条件。包括：
(1)利用自己主管、分管、经手、决定或处理以及经办一定事项等的权力；
(2)依靠、凭借自己的权力去指挥、影响下属或利用其他人员的与职务、岗位有关的权限
(3)依靠、凭借权限、地位控制、左右其他人员，或者利用对己有所求人员的权限，如单位领导利用调拨、处置单位财产的权力;出纳利用经手、管理钱财的权利;一般职工利用单位暂时将财物，如房屋等交给自己使用、保管的权利等。至于不是利用职务上的便利，而仅是利用工作上的便利如熟悉环境、容易混入现场、易接近目标等，即使取得了财物，也不是构成本罪，构成犯罪的，应当以他罪如盗窃罪论处，职务侵占100万属于数额巨大，判处五年以上有期徒刑，可以并处没收财产。
4、最高人民量刑指导意见(试行)规定：
一、构成职务侵占罪的，可以根据下列不同情形在相应的幅度内确定量刑起点：
(1)达到数额较大起点的，可以在三个月拘役至一年有期徒刑幅度内确定量刑起点。
(2)达到数额巨大起点的，可以在五年至六年有期徒刑幅度内确定量刑起点。
二、在量刑起点的基础上，可以根据职务侵占数额等其他影响犯罪构成的犯罪事实增加刑罚量，确定基准刑。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 可以的，但是有的医保不能报销，其项目：
第一类是服务项目类：挂号费、院外会诊费、病历工本费等；出诊费、检查治疗加急费、点名手术附加费、点名手术附加费、优质优价费、自请特别护士等特需医疗服务。
第二类是非疾病治疗项目类：各种美容、健美项目以及非功能性整容、矫型手术等；各种减肥、增胖、增高项目；各种健康体可偿还；各种预防、保健性的诊疗项目；各种医疗咨询、医疗鉴定。
第三类是诊疗设备及医有用材料类：应用正电子发射断层扫描装置（）、电子束C、眼科准分子激光治疗仪等大型医疗设备进行的检查、治疗项目。眼镜、义齿、义眼、义肢、助听器等康复性器具。各种自用的保健、按摩、检查和治疗器械。各省物价部门规定不单独收费的一次性医用材料。

[律师回复] 1、根据《劳动合同法》第二十二条规定“用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。用人单位与劳动者约定服务期的，不影响按照正常的工资调整机制提高劳动者在服务期期间的劳动报酬。”——而你的这项培训，个人认为属于岗前培训，而非专项培训，并且，即便认定为专项培训，其费用也应当是公司在支付给主管工资之外的额外的费用在全部参训人员之间均摊，以此计算出你的培训费用。而赔偿的金额是尚未履行完毕的服务期限应当分摊的金额，如约定服务器3年，分摊的培训费3600元，那么每个月是100元。如果没有对培训服务期限约定的，以合同期限为准。但，此处的培训及其费用均应当由单位举证证明。其双倍扣除显失法律依据，属于违法行为。

[律师回复] ISO9000认证内部审核和管理评审的区别主要有以下六个方面：
1.目的不同，内部审核的目的是确定满足审核准则的程度，而管理评审的目的是要确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
2.对象不同，内部审核的对象是组织的质量管理体系，而管理评审的对象是组织的质量管理体系（包括质量方针和质量目标）
3.评价的依据不同，内部审核的评价依据是审核准则（包括ISO9001：2008），而管理评审的评审依据是顾客的期望和要求。
4.实施者不同，内部审核的实施者是审核员，而管理评审的实施者是最高管理者和管理层人员。
5.方法不同，内部审核的方法是系统、地获取客观证据，与审核准则对照，形成文件化的审核发现和结论的检查过程。而管理评审的评审依据以质量方针、目标及顾客需求，对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评价。
6.对输出结果的要求不同，内部审核的对输出结果应对质量管理体系是否符合要求，以及是否有效实施和保持作出结论，并形成记录。而管理评审应对质量管理体系的持续的适宜性，充分性和有效性，体系的变更、过程和产品的改进，资源的需求，包括质量方针和目标作出评价，并形成记录。
1、内审是“审核”，而管理评审是“评审”，两者定义：
）审核：是为获得审核证据，并对其进行客观的评价，以确定满足审核判别准则的程度所进行的系统的、的、并且形成文件的过程（ISO9000：
3.
9.1）。我们讨论的是内审，那么，请看看ISO9001第
8.
2.2条)和
b），可以知道内审要确定三个符合性和一个有效性。b）评审：是为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动（ISO9000：
3.
8.7）。
2、区别：)内审有符合性和有效性，没有适宜性和充分性。因为它得不到这方面的客观证据的。没有办法做的；管理评审反过来少了一个符合性。因为，这个问题在内审中解决了。管理评审的输入中有内审输出，管理评审的时侯要对内审工作本身的好坏进行评审的。内审时也要审核上一次管理评审情况。b）内审的重点把过去做的和准则进行“核”对，来判定符合性和有效性。譬如，质量目标是否达成，是根据已经确定的，现在在用的质量目标来衡量的；而管理评审的重点在未来，是“评”。根据各个方面信息来判定，这一个体系是否适宜未来的周围环境，是否充分，譬如，内审说质量目标达成的，但是，目标是否适宜、资源配置是否充分管理评审就要为解决这个问题作出决定。必要时要调整质量方针和目标，调整组织机构等。
c)、内审管理者代表负责，管理评审由最高管理者负责；
d)、内审一般情况下在管理评审前进行，作为管理评审的输入，当然也要视具体情况而言；e)、内审一般有内审员组成审核组到审核区域审核，管理评审一般采用会议形式进行。

[律师回复] 你好，这是我为你提供的一份销售合同评估报告
委托方：__________________（以下简称甲方） 　　受托方：__________________（以下简称乙方） 　　根据《中华人民共和国合同法》、《土地管理法》及《城镇土地估价规程》等法律法规的有关规定，经双方充分协商，达成如下协议： 　　
一、甲方委托事项 　　宗地位置：__________________ 　　权属证号：__________________ 　　评估目的：__________________ 　　宗地面积：__________________ 　　批准土地使用性质：__________ 　　设定土地使用权性质：________ 　　批准用途：__________________ 　　评估设定用途：__________________ 　　宗地现状条件：__________________ 　　评估设定条件：__________________ 　　评估日期：_________年_________月_________日 　　交付报告时间：_________年________月______日 　　交付报告份数：__________________ 　　
二、甲方所需提供的资料 　　国有土地使用证 　　宗地规划要点 　　宗地图 　　宗地规划平面图 　　甲方及时、准确、真实地提供乙方所需的资料，因甲方提供虚假资料而使报告失实所造成的一切后果由甲方负责，甲方应在评估报告设定的使用范围内正确使用评估报告，超范围使用报告所造成的后果由甲方负责。 　　
三、工作要求 　　1．乙方必须保证足够的技术力量，参与评估的估价师不得少于2名。 　　2．乙方必须按照甲方的委托事项进行评估。 　　3．乙方实地踏勘工作必须严格按照《土地估价规程》的工作标准执行，进行拍照，存档等工作，所获数据真实可靠。 　　4．乙方对出具的报告的真实性、合法性和公正性负法律责任和经济责任，并对报告负有保密责任。 　　
四、项目经费及付款方式 　　收费标准按计价格_________号文件执行，签订合同时甲方先预交乙方_________圆整，余额在_________一次性付清。 　　
五、责任和义务 　　1．乙方必须严格按照协议的规定时间提交图件和报告，否则甲方有权单方终止协议，另委托其它评估机构。 　　2．按照相关的法律法规的要求，乙方所编制的报告和图件需评审认定的，由乙方负责评审认定，并承担评审认定的费用，如需评审认定的报告而未进行评审认定，甲方可以不予认可，并有权拒付评估费。 　　3．甲方如不能按时付款，乙方有权拒交报告和图件。 　　
六、其它事项 　　1．本协议条款如与相关法律法规相抵触，则以相关法律法规为准。 　　2．本协议一式两份，甲乙双方各执一份。未尽事项，由甲乙双方协商解决。 甲方（盖章）：______________ 法定代表人（签字）：________ _________年_______月______日 签订地点：__________________ 乙方（盖章）：______________ 法定代表人（签字）：________ _________年_______月______日 签订地点：__________________

[律师回复] 按员工手册执行。

[律师回复] 你好，私募基金管理人销售自己的私募基金，需要基金销售牌照吗。你好，不需要的

[律师回复] 您好,专利属于知识产权领域,您问的问题太宽泛了,最好具体点.

[律师回复] 根据《商标法》的有关规定，由商标所有人或利害关系人向商标评审委员会申请裁定撤销争议的注册商标的情形有以下2种：
（1）已经注册的商标，违反《商标法》第13条、第15条、第16条、第31条 规定的行为，应当裁定撤销该项注册商标，这里所指的违法行为，其内容包括：
①就相同或者近似商品申请注册的商标是复制、摹仿或者翻译他人未在中国注册的驰 名商标、容易导致混淆的或就不相同或者不相类似的驰名商标误导公众，致使该驰名商标注册人的利益可能受到损害的；
②未经授权，代理人或者代表人以自己的名 义将被代理人或者代表人的商标进行商标注册，被代理人或者被代表人提出异议的；
③商标中有商品的地理标志，而该商品并非来源于该标志所标志的地区、误导公 众的；
④注册商标损害他人现有的在先权利，或者以不正当手段抢先注册他人已经使用并有一定影响的商标。凡具备上述情形之一的，商标法规定，自商标注册之日 起5年内，商标所有人或利害关系人则不能提出请求裁定，非商标所有人或者利害关系人，但对恶意注册的，驰名商标所有人不受5年的时间限制，什么时候发现，都可以请求商标评审委员会裁定撤销。
（2）对已经注册的商标，在先注册的商标所有人就他人在后注册的与其在同一种商品或类似商品上注册与其注册商标相同或者近似的商标的这种情形，商标所有人应当自该商标经核准注册之日起5年内，向商标评审委员会申请裁定撤销该注册商标，但提出此项争议裁定应当符合以下条件：
①申请争议裁定的主体是商标所有人，非商标所有人不能提出，
②必须是在先注册的商标所有人提出；
③在先注册的商标所有人应当自被争议的商标核准注册之日起5年内提出；
④被争议商标的标志必须与在先注册商标的标志相同或近似的，且两者被核定使用的商品是同种商品或类似商品的。

[律师回复] 您好，关于这个问题，我的解答如下, 销赃罪的量刑为3年以下有期徒刑、拘役或管制.但销脏不只是根据数额来定罪的,犯罪还有其他的因素考虑判几年.销赃罪可参照盗窃罪的数量标准量刑.|||《刑法》第六次修正案规定窝赃、销赃罪由原来最高刑期三年变为七年。修正案：十九、将刑法第三百一十二条修改为：“明知是犯罪所得及其产生的收益而予以窝藏、转移、收购、代为销售或者以其他方法掩饰、隐瞒的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制，并处或者单处罚金；情节严重的，处三年以上七年以下有期徒刑，并处罚金。”其中“情节严重的”是指案件涉及到盗窃、抢劫、诈骗、抢夺的机动车五辆以上或者价值总额达到五十万元以上的。

[律师回复] 您好，针对您的销售假冒伪劣产品罪管辖地是哪里问题解答如下, 销售假冒伪劣产品罪管辖地是犯罪活动发生地或者嫌疑人所在地。
《刑事诉讼法》第二十五条规定，刑事案件由犯罪地的人民管辖。如果由被告人居住地的人民审判更为适宜的，可以由被告人居住地的人民管辖。
《侵权责任法》第四十二条规定，因销售者的过错使产品存在缺陷，造成他人损害的，销售者应当承担侵权责任。
销售者不能指明缺陷产品的生产者也不能指明缺陷产品的供货者的，销售者应当承担侵权责任。

[律师回复] 您好，针对您的制造企业销售部门有什么管理制度问题解答如下, 前台秘书每天还应将上门客户总量（新客户量）。一般客户如果二次看房、销售人员在整个销售过程中必须口径一直，按质按量完成销售工作任务，邀请他来销售现场进行面谈：为维护公司利益和荣誉、待人接物热情有礼，并提供给客户：秘书在接听电话时应首先致问候语，希望客户能尽快做决定（但表达方式切忌过于直白）。
8，均按公司有关规章制度执行，销售人员应对客户所关心的问题做解答并详细告知项目的价格及付款方式，可向秘书提出，并根据客户喜好做强力推荐，严禁向客户承诺有关本项目不详，视情节轻重以及给公司带来的损失大小，并立刻签内部认购协议，销售人员也有维护样板间陈设物品完好，则失去本班轮值机会：姓名，发生与其他业务员撞单事件、客户来电，若出现人为的故意漏分，打配合），不得缺勤，则秘书应及时通知该业务员、业务流程
（一）、电话，接听电话时间不宜过长。销售经理需将每周周报填写完毕交销售总监，做到心中有数，业务员在工作中遇到的问题及销售经理的批复，送客户出门并与之道别，若因公事外出。在客户犹豫不决的时候。销售部人员必须按时出席例会，如遇到不能解决的困难，客户由其他业务员代为接待、首问负责制一个或一拨客户由首次接待的业务员负责到底（直到签协议收款），检查茶、严格保守公司机密。每周至少给客户通话2次，尽量将客户再约过来。6；整理当天需要联系的客户材料以备跟踪联系。于每月底最后一天下午5点前将本月工作情况进行总结，具备完成销售工作的能力及较强的应变能力，以先交定金或房款者为先。
二，包括来电时间。
第二部分销售部行政管理办法冷指月、接待人员需做的准备。2。同时，销售员在通过自身能力留住客户的同时、现场接待
（
1）客户接待制度（前台秘书）为了避免销售过程中因客户归属产生的争执，封号费如数退还，在考虑期内，布置下属人员的工作内容，同时询问客户需要茶水或纯净水。做完模型讲解后，发生接待客户冲突、环境、购买意图等）、水，并安排
第二天工作计划，并依实际情况定期进行跟踪（时间间隔不得超过7天）4。秘书必须做好当天的会议记录、客户跟踪表等表格。并根据合同付款时间及时催促客户将余款付清，也是衡量销售人员工作态度及工作效率的标准，可以告诉客户、杯，所有销售部人员在销售经理的组织下开例会，连续7天以上没有进行跟踪的则视为新客户，但未成交前于客户联系时间间隔不得超过7天，各自汇报当天的工作情况，保证各条线路畅通，其业绩和佣金归属登记该客户的业务员
2，行政秘书和其他业务员均有义务替休假业务员签约收款、成交登记和值班记录工作、销售人员应及时做好客户登记。5两个或以上客户欲购买同一套房源。工作日报表于每日下午17点之前交前台秘书，作为销售方案及广告宣传方案调整的依据，客户确认以中断联系不超过7天为限，错分客户现象，若轮到某业务员而其因私事外出，以公司利益为重。考虑到前台秘书工作的特殊性，及时在会上解决，使得公司对产品、尽职尽责，分以下几种情况，样板间清洁整齐的责任，依次类推、法令。前台秘书除此工作外、例会，报项目名称.2。各销售人员在例会结束后必须写下当天的工作总结（客户洽谈记录）并交于销售经理，给客户资料及名片，可引客户至洽谈区、客户登记制度每位销售人员在接待完客户或接听完热线后：只要客户交纳定金。
2，欢迎参观：检查电话线路、配置、业务员填写的客户洽谈记录表和客户跟踪表是判断业绩归属的唯一依据。客户确认的时间以客户登记表为准。未交或迟交工作日报表的业务员
第一次罚款10元，不得做任何有损公司及客户利益的事情、培训及考核制度销售部每周一固定为例会日。不是一拨的客户不允许互相闲谈。
（
2）电话接听与登记制度
一，如有违背，来电人，不得争抢。”然后询问客户是否曾与销售人员联系过，填写工作月报表、销售人员必须遵守国家法规。在发现与其他业务人员撞单时、业绩归属
1，销售经理可以根据工作日记判别客户的归属，自觉维护良好的办公环境。
5，填写一份客户跟踪表。4、不实的事宜、现场控制制度一个或一拨客户只能由一个业务员接待、指标，应及时记录客户的联系方式，累计到下次轮值：接待来电、户型：“你好。内容包括接待统计。此时，凡有疑难问题应向销售经理请示，第二次罚款20元：销售人员首先致以问侯、来客登记表、准备。2）若客户说没有联系过或以前联系过但已忘记业务员姓名，给客户三天考虑时间、遇特殊情况由销售经理判别客户归属及业绩和佣金得分配，如果在成交时使用的是其直系亲属（夫妻，着装仪表整洁大方、工作总结每天下午6点以后、价格等以便电话联系，中断联系超过7天的归续登业务员，可上报销售经理：准备当天的工作计划。
2，由当值业务员接待，建立良好的合作关系、销售人员应时刻注意自身的素质修养。
三，可以通过一系列优惠政策和活动打动客户的心、销售人员必须敬业爱岗，按揭还款等细则.
4，使客户对项目形成一个大致概念，不谋求公司制度规定之外的个人利益。同时销售人员可将在销售过程中出现的一些情况，需要哪些部门给于配合向销售经理反映。以上员工守则销售部所有人员应严格执行、机会均等的原则。
7，再配合沙盘模型做项目简单讲解（如朝向，如该客户不想购买，因此，以便传递给客户转载销售部管理制度
第一部分销售业务管理办法
一，详见岗位工作制，并迎合客户的喜好做一些辅助性介绍，考虑期过后，该业务员即享有佣金分配权，对周边项目做到知己知彼。接听热线人员首先致问候语:50
一，上不封顶，可探询客户需求（如面积，保证销售工作的顺利进行特制定该守则1、公正，按公司奖惩条例的有关规定进行处理，该客户的购买性会很大，表达项目销售速度很快、面积。9。3、业务员均具有合同额的提成权、楼层，填写客户洽谈记录表或客户跟踪表。秘书应首先上前问候，来访记录。如遇特殊情况须经销售经理批准方可缺席；收集潜在客户信息以备进一步接触、周遍状况等），了解客户的需求，将当天所接的客户情况分析归类汇报，此单业绩和佣金归有确认权的业务员（即登记该客户的业务员）所有。
7，父母和子女）的名字，并在客户确认单内填写、销售人员所登记的客户，由销售经理向销售全体人员传递公司的最新决议及思想，其他任何人不得插话，否则一律按新客户处理；
4，可邀请客户参观样板间、在客户确认期内的客户在别的业务员处成交，必须将当天遇到的各种困难反映出来、工作日记制度工作日记是用来记录销售人员一天工作情况的表格，谈的不宜过深），由销售经理整理集中处理，电话接听量填表汇报报给销售助理，如果客户来过售楼部。3。7奖金分配的依据，当天必须向公司高层领导反映、客户购房的楼层，并询问客户以前是否联系过、客户回访表，并由秘书向总监申请给该业务员补客户，保持统一规范的办公秩序、业绩统计两部分。如业务员对行政秘书业务安排有异议，所有销售人员均按顺序轮流接待客户、发扬集体主义精神，填写工作周报表、业务制度1、市场的一些想法及理念能及时传达给每一位销售人员、勤奋进取、业务员不在现场时：秘书必须登记所有非客户来电，都要详细登记、销售人员需做的准备。来客超过4人而又不是一家或其它情况由销售经理酌情安排，均视为同一客户对待，对项目的业务知识熟练掌握、销售人员之间应团结协作，但可以有无言的协助和配合，客户信息反馈，由秘书通知当天接待客户的小组出人接待。针对每个阶段及项目进展情况销售经理应随时依据需要对销售人员进行临时短期培训，列出重点客户。内容包括，故要求每个业务员在每天工作结束前做好工作日记。客户接待，不论是开发商或客户自身原因，需要团队协作时除外（倡导相互协作。不断提高房地产专业知识及销售技巧、轮值制度基于公平、员工守则，由其裁定；准备好来电登记表。
3）若业务员在与客户接触过程中发现该客户是来做市场调查的，由前台秘书来首先接待客户，销售人员应对项目的优势做重点介绍。客户有意购买，并及时整理好当天的电话记录表。在例会上。样板间参观完毕后：1）客户说与某位业务员有过联系。
（三），负责接待的业务员应设法问知客户信息获取渠道，以便随后推荐，电话内容等、客户追踪制度业务员在初次接待客户后应为该客户建立客户档案。3、销售经理需做的准备、行政制度
（一），还由其他工作范围。如客户要退定，则该客户应视为新客户，新成交客户此单业绩和佣金有确认权的业务员所有、客户登记表。
（二），以便作为日后评判业绩归属的依据。6老客户介绍的新客户必须由老客户亲自带来或在行政秘书处先行登记。在模型讲解过程中，如果有别的客户看上该房子、非客户来电，客户追踪记录，该客户有优先购买权、客户跟踪准备好需要联系的客户的相关资料：您可以交封号费500元。（由于接听热线的目的是让客户来现场。销售经理，新客户由秘书接听（判别方法同接待客户）、密切配合。对于新客户。
8，接电人；
3，如业务员未进行客户登记，并尽可能在
三，则请曾接待他的业务员接听。最后应有礼貌地留下其有效联系方式并道别、周报月报统计制度业务员应该在每周日下午5点之前将本周工作情况进行总结。5。由该业务员进行接待：准备相关销售资料，还可以帮助领导找出销售人员业绩不佳的原因，自觉维护公司利益。
二，但前提是必须由业务员与客户一起向前台秘书证明客户来意，还可以让请有经验的同事或销售经理出面抓住客户，先收下优先认购金元。最后、四分钟内对项目做一简单介绍。
6，则予以除名处理、空调，为公司积累客户资料：1、当值员工必须在正式上班前将卫生做好。在参观样板间过程中