采购合同归口管理制度内容是什么?

最新修订 | 2024-02-20
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专家导读 1、确定合同管理机构及其职责2、规定合同管理的原则和基本内容3、规定合同签订、履行、变更、解除的程序和要求4、规定合同管理人员和合同承办人员的岗位资格要求以及对合同管理人员与合同承办人员的考核奖惩等5、合同归口管理部门对合同专用章的编号、备案。
采购合同归口管理制度内容是什么?

一、采购合同归口管理制度的内容主要包括哪些?

1、确定合同管理机构及其职责

2、规定合同管理的原则和基本内容

3、规定合同签订、履行、变更、解除的程序和要求

4、规定合同管理人员和合同承办人员的岗位资格要求以及对合同管理人员与合同承办人员的考核奖惩等

5、合同归口管理部门对合同专用章的编号、备案

二、采购合同为什么要进行归口管理?

1、合同是双方就某个事项达成的约定并得到双方的签字认可。双方都要按照合同的约定进行执行。是收到法律保护的。

2、当一方的合同丢失,那么另一方可以以并没有此事为由拒绝执行合同条款。给一方造成损失。

3、当一方的合同丢失,一方没有及时按照合同约定执行自己的义务给对方造成损失。另一方依照合同可以要一方进行索赔。

三、建立采购合同归口管理制度的意义

1、合同是企业的利润之舟。企业的目标是对利润的追求。企业的利润是企业一个经营期间的劳动成果,在这个经营过程中企业会订立各种各样的合同,如果每份合同通过履行都能带来利润,那么企业便实现了自己长期经营管理的目标,因此加强合同的动态管理,防止在合同的订立、履行,监督等各个环节发生各类法律风险才能为企业带来经济盈利。因此,合同是企业经营管理的载体、是企业的利润之舟。

2、合同是企业对外行为的规则。企业是通过自己的行为来获取盈利的。企业的行为可分为外部行为和内部行为。企业的对外行为是指企业与供应商之间的采购行为;企业与客户之间的买卖行为;企业与银行之间的借贷及资金管理行为;企业与行政管理者之间的管理与被管理行为。作为企业在对外实施行为时应当遵循合同的约定,也就是按照协议双方签订的协议办事,而协议的签订所依照的是国家的法律法规,因此,加强企业的合同管理可以保证企业依法治企,不至于在实施对外行为时受到不必要的各类惩罚。

3、增强企业的核心竞争力。什么是企业的核心竞争力?不同的企业有不同的回答,技术、人才、品牌或者是管理,北大张维迎教授曾经对核心竞争力的特性作了界定,认为它必须具备五个特点:"偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉"。严格地说,核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。在合同的管理中由于不同的行业不同的公司的差别,其核心竞争力是不同的。但是合同管理对于任何公司而言均是相同的,即能够稳健公司的运营环境,为企业的竞争保驾护航。

由此可见,企业不管规模是大是小,只要涉及到采购,都有必要建立采购合同归口管理制度。因为合同由相关部门专人管理会使合同归档整齐,保存完好。而且,在制度保障下,相关部门会定期审核复核合同,如果合同内容有问题也能及早发现,避免企业产生不必要的损失。更多相关知识您可以咨询律图秦皇岛律师

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加强对公司采购合同签订的管理。建立合同管理机构和管理制度,以保证合同的履行企业应当设置专门机构或专职人员,建立合同登记、汇报检查制度,以统一保管合同、统一监督和检查合同执行情况,及时发现问题,采取措施,处理违约,提出索赔,解决纠纷。处理好合同纠纷。信守合同,树立企业良好形象。
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你好律师,请问现在的材料采购合同管理办法的内容都包括什么,我闺蜜最近找到了一份新工作,他的工作内容是管理合同的
[律师回复]
一、材料采购合同的主要内容
按照《合同法》的分类,材料采购合同属于买卖合同。国内物资购销合同的示范文本规定,合同条款应包括以下几方面内容:

(1)产品名称、商标、型号、生产厂家、订购数量、合同金额、供货时间及每次供应数量;

(2)质量要求的技术标准、供货方对质量负责的条件和期限;

(3)交(提)货地点、方式;

(4)运输方式及到站、港和费用的负担责任;

(5)合理损耗及计算方法;

(6)包装标准、包装物的供应与回收;

(7)验收标准、方法及提出异议的期限;

(8)随机备品、配件工具数量及供应办法;

(9)结算方式及期限;

(10)如需提供担保,另立合同担保书作为合同附件;
(11)违约责任;
(12)解决合同争议的方法;
(13)其他约定事项。

二、订购产品的交付

(一)产品的交付方式
订购物资或产品的供应方式,可以分为采购方到合同约定地点自提货物和供货方负责将货物送达指定地点两大类,而供货方送货又可细分为将货物负责送抵现场或委托运输部门代运两种形式。
为了明确货物的运输责任,应在相应条款内写明所采用的交(提)货方式、交(接)货物的地点、接货单位(或接货人)的名称。

(二)交货期限
货物的交(提)货期限,是指货物交接的具体时间要求。它不仅关系到合同是否按期履行,还可能会出现货物意外灭失或损坏时的责任承担问题。合同内应对交(提)货期限写明月份或更具体的时间(如旬、日)。如果合同内规定分批交货时,还需注明各批次交货的时间,以便明确责任。
合同履行过程中,判定是否按期交货或提货,依照约定的交(提)货方式的不同,可能有以下几种情况:

(1)供货方送货到现场的交货日期,以采购方接收货物时在货单上签收的日期为准。

(2)供货方负责代运货物,以发货时承运部门签发货单上的戳记日期为准。

(3)采购方自提产品,以供货方通知提货的日期为准。但供货方的提货通知中,应给对方合理预留必要的途中时间。采购方如果不能按时提货,应承担逾期提货的违约责任。当供货方早于合同约定日期发出提货通知时,采购方可根据施工的实际需要和仓储保管能力,决定是否按通知的时间提前提货。他有权拒绝提前提货,也可以按通知时间提货后仍按合同规定的交货时间付款。
实际交(提)货日期早于或迟于合同规定的期限,都应视为提前或逾期交(提)货,由有关方承担相应责任。
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我们学校最近要采买物资,我是学校的老师,还比较关注这方面的事情,咨询下学校采购合同管理制度范本
[律师回复]
1. 请购的接收要点   ⑴ 采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填写完整、清晰,检查请   购单是否经过公司领导审批;   ⑵ 接收请购单时应遵循无计划不采购,名称规格等不完整清晰不采购,图纸及技术资   料不全不采购,库存已超储积压的物资不采购的原则;   ⑶ 通知仓库管理人员核查请购物资是否有库存;   ⑷ 对于不符合规定和撤销的请购物资应及时通知请购部门。   
2. 请购单的分发规定   ⑴ 对于请购单采购部应按照人员分工和岗位职责进行分工处理;   ⑵ 对于紧急请购项目应优先处理;   ⑶ 无法于请购部门需求日期办妥的应通知请购部门;   ⑷ 重要的项目采购前应征求公司相关领导的建议。   
3. 采购周期的规定   ⑴ 单次采购金额预算在1万元以下的零星采购项目或预算在1万元以下可市区采购的   物资及产品的采购周期不应超过5天;   ⑵ 单次采购金额预算在1万元以上的项目比价采购,采购周期不应超过15天; ⑶ 请购部门应按照以上规定的时间提前提报请购单采购部如未能按时完成采购任务   时应向领导说明原因;   ⑷ 遇到紧急采购应汇报公司领导采取快速优先采购的策略。
我一个朋友最近干了个新工作,负责单位的采购,但是他很多事情不懂,想咨询一下单位采购合同管理制度应该怎么写,有没有模板,谢谢。
[律师回复] 单位采购合同管理制度:
一、总则:

1
、为规范公司对采购合同的管理事宜,做好采购合同的编制、签订、执行、修改等工作,使其符
合采购管理的要求及公司的利益,特制定本制度。

2


本制度适用于对采购合同管理的相关事宜。

二、采购合同的编写:

1
、采购部是采购合同的管理单位,负责公司采购合同的编制、签订、执行、控制等管理事项。

2

A\C\D
类物资须签订采购合同,
B
类物资可签订采购订单或采购合同。

3
、采购合同编写程序:

1
)采购主管负责起草合同模版,部门经理审核后,发法律顾问修正,形成初稿。

2
)报总经理审批模版。

3
)发生业务时,采购员根据物料特性,套用合同模版,附技术条款,按流程报相关人员审批。

三、合同审核、审批权限:

1
、采购合同(订单)由采购主管复核。

2
、固定资产合同报设备经理和主管副总,书面复核技术要求及验收条款。

3

1
万元以下采购合同由采购经理审批。

4

1
万元以上采购合同由总经理审批,其中固定资产超过
2000
元以上报董事长核准。

四、采购合同包括以下九个方面内容:

1


合同签订双方的姓名、地址和联系方式。

2


采购物品的单价、总价。

3


采购物品的数量与规格型号。

4


采购物品的品质和技术要求。

5


采购物品的履约方式、期限、到货地点。

6


采购物品的验收标准和方式。

7


付款方式和期限。

8


售后服务和其他优惠条件。

9


违约责任和解决争议的方法。

五、采购合同的签订和保管:

1
、签订采购合同,供应商必须具有法人资格,并以其自己的名义签订采购合同,如果委托别人代
签,采购部应审验其委托证明。

2
、公司与供应商签订的合同必须采用书面形式,其他任何形式的合同视为无效合同。

3
、采购合同可以采用传真的方式进行签订,即公司将合同拟订好后传送给供应商,供应商进行盖
章签字后回传,公司盖章签字后发给供应商回执,视为合同成立。


2 of 3
4
、回传确认的合同和附件,应保证字迹和盖章清晰。

5

5
万元以上的设备合同,签订传真合同的同时,还应保管合同原件。

6
、固定资产合同签订成立后,应分别交一份给设备部和财务部存档。

7

2000
元以上的新固定资产到货,应按合同要求验收,验收报告应与合同一同保存。

六、采购合同的执行与控制:

1
、合同或订单签订后即具有了法律约束力,使供应商及时准备公司所需的物品。

2


采购部应配合质管部做好采购物料的进厂验收工作,当所采购的物料不符合合同所约定的质量
要求时,采购部应积极联系供应商进行处理。

3


采购部合同管理人员应建立合同履约的管理台账,对双方的履约进程逐次、详细地进行书面登
记,并保存好能够证明合同履约的原始凭证。

4


对于供应商需要按照样品或图纸加工的物料,如果存在加工过程周期长、变数多、监控过程比
较复杂的现象,要求供应商提供进度安排,采购部根据进度安排与供应商进行联络,进行积极
的协商,确保物料能够及时运送到公司。如果供应商提供的物料将延缓公司的生产,采购部应
减少在供应商处的采购数量并与其他供应商联系,增加采购数量。

5


在合同的执行过程中采购部要处理好与供应商的关系,将供应商视为公司的战略发展伙伴,便
于在生产旺季加大物料采购时能够及时供应,在生产淡季时能够缩减或取消物料采购的数量。

6


采购部应本着经济型的原则做好物料的采购进度控制工作,既保证仓库中的采购物料库存最
低,同时还能保证采购物料满足生产的需求。

七、采购合同的修改与终止:

1
、采购合同及附件的修改与终止条款,报合同审核、审批人员签字才能生效。

2
、在合同执行过程中,因供应商原因造成无法按量供应的采购物料,可与供应商签订新的采购物
料的数量规定,作为合同的附件执行。

3


在合同执行过程中,若外部市场环境发生变化(例如原材料价格或工资出现上涨,供应商无法
按合同规定的价格交货),可与供应商进行协商,签订新的供货价格的条款,作为采购合同的
附件执行。

4


在合同执行过程中,若因不可抗力导致供应商无法按时交货,可与供应商进行协商签订双方的
延期交货规定,作为采购合同的附件执行。

5


有下列情形之一者,视为合同终止。

1
)因不可抗力导致合同无法继续执行,双方同意取消合同。

2
)因市场环境或需求的变化一方提出取消合同,由双方协商解决赔偿事宜。

3
)出现违背合同条款的状况。

4
)逾期没有履行合同约定的。

5
)发生符合合同条款中合约解除的事项。

八、合同纠纷的处理与合同管理:

1
、当公司与供应商所签订的合同出现纠纷时,其一般采取如下处理方法。


3 of 3
1
)与供应商协商解决。

2
)请第三方协调解决。

3
)由仲裁机构进行仲裁。

4
)通过法律途径解决。

2
、采购合同的签订人员与资料管理人员要遵守合同的管理纪律,有下列情形之一者,公司将根据
情节的轻重进行相应的处理。

1
)泄露合同内容。

2
)私自更改合同内容。

3
)丢失合同。

4
)在合同签订做资料保管中损害公司利益。

3
、参与采购合同履行与监督的人员违反公司的相关规定,给公司造成经济损失和其他损失的,公
司将根据性质与情节轻重对责任人进行行政和经济处罚,情节严重者将依法追究其法律责任。

九、附则

1
、本制度未尽事宜,依照国家相关的法律、法规和政策执行。

2
、本制度经总经理审批生效。

3
、附采购合同管理流程。
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公司合同归口管理制度的内容和方法有哪些?
使其秩序化、科学化。归口管理是一种管理方式,一般是按照行业、系统分工管理,各部门各司其职,不能僭越,使公司能井井有条的运行。合同归口管理制度的实行也是公司企业文化的一种体现。
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合同事务
律师你好,我们公司最近要采购一批pvc管,需要签采购合同,我想要咨询一下pvc管采购合同要怎么写?
[律师回复] 甲、乙双方经友好平等协商,就陕西冠美达工贸有限公司供货一事,自愿订立本合同,以资双方共同遵照执行。乙方为一家具有本合同中所述货物销售法定
  资质的企业法人,乙方拟向甲方供应本合同第一条中所述货物用于其开发的 给排水项目,乙方愿意供货,为此,甲乙双方就供货中有关事宜,经友好协商一致,达成本供货合同如下:
  第一条 货物品种、数量和技术、质量标准:

1. 货物名称:(详见合同附件)

2. 货物规格和尺寸:(详见合同附件)
  
3. 货物制造厂商及产地:高科建材(咸阳)管道科技有限公司(格瑞派)。

4. 货物计量单位:除技术规范中另有规定外,计量单位均使用国家法定计量单位。

5. 货物数量:根据实际供货量计算。
  
6. 质量标准:按国家标准,行业标准及甲乙双方确定的样品。 第二条 货物价款:
  
1. 产品价格详见合同附件。乙方根据生产厂家的价格波动等因素保留价格调整权利,如需调价,乙方需以书面形式通知甲方,共同协商。
2. 根据实际供货数量、型号、规格以合同附表单价结算。 第三条 货款的支付期限和方式:
  
1. 合同货物应根据甲方要求分批供货,每批货物到达工地现场并经甲、乙双方共同验收合格后,甲方即向乙方支付货款。
  
2. 甲方以现金、银行转账支票或银行汇款等方式支付货款,所有货款应付至本合同中明确的乙方银行账户。
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建设工程物质采购方面的采购合同的内容有哪些
[律师回复] 您好,针对您的问题解答如下, 建设工程物质采购合同的订立方式有哪些 根据相关规定,我国合同的订立方式主要有以下五种。 1、口头形式。当事人口头协商达成协议。口头合同简便易行,在日常生活中广泛运用,口头合同的好处是方便。但是,口头合同在发生纠纷时难以取证,不易分清责任。对于不及时结清的和较重要的合同,不宜采用口头形式。 2、书面形式。书面形式是指合同书、信件以及数据电文(包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件)等可以有形地表现所载内容的形式。当事人协商同意的有关修改合同的文书、电报和图表,也是合同的组成部分。采用书面合同的好处是,当发生纠纷时举证方便,容易分清责任,也便于主管机关和合同管理机关监督、检查。法律、行政法规规定采用书面形式的,应当采用书面形式。我们建议,大家尽量采用书面形式订立合同。 3、公证形式。合同公证指当事人约定或者依照法律规定,由国家公证机关对合同内容加以审查公证。公证机关对书面合同内容的真实性和合法性进行审查确认后,在合同书上加盖公证印鉴,以资证明。经公证的合同具有很强的证据力,除有相反的证据外,不能推翻。合同要不要公证,一般由当事人自行约定。当事人要求必须公证的合同,不经公证不生效。 4、批准形式。有些合同须经国家有关主管机关审查批准。当事人应将签订的书面合同及有关文件提交国家有关主管机关审查批准,批准后才生效。法律规定需要批准而没有经过批准的合同,没有法律效力。 5、登记形式。当事人约定或依照法律规定,将合同提交国家登记主管机关登记。合同登记一般用于不动产的,如房屋土地等,但某些特殊的动产,如船舶等,法律也要求其转让要登记。
合同管理制度有哪些内容
[律师回复] 您好,对于您提出的问题,我的解答是, 越来越多的公司开始注重建立公司内部的,规范化公司内部的运作。故依据国家法律《中华人民共和国合同法》,加强合同管理,避免失误,提高经济效益,能有效的管理公司。下面是小编为你编写的,请阅读下文。本公司对合同实行二级管理、专业归口制度,法人委托书制度,基础管理制度。
一、本公司具体是:公司由董事长授权总经理总负责,归口管理部门为档案室;副总经理归口管理房地产开发、建设合同;各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。
二、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后,按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。
三、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下:
1、建立合同档案。
2、建立合同管理台帐。
3、填写“合同情况月报表”。
四、的目的为规范公司经济合同的管理,防范与控制合同风险,有效维护公司的合法权益,制定本制度。
五、的适用范围本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等,包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
六、的职责
1、公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。
2、公司办公室负责公司各类合同的管理工作,具体职责是:
3、负责除销售、采购合同以外,其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同。
4、负责制定销售、采购合同统一文本。
5、负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理。
6、负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查。
7、负责经济合同纠纷的处理。
8、负责经济合同的档案管理。
9、负责本制度的监督执行。公司的有效执行,对于考核公司的经济效益、社会效益是一个重大标准。合同管理制度规范流程运作,流程及时反馈信息给制度管理。遇到法律纠纷,做到有理有据,避免不必要的损失。更多相关知识您可以咨询律师。
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进出口许可管理制度和商检制度
国家出入境检验疫局是我国负责检验进出口商品的主管机构,由该机构制定、调整并发布的《出入境检验检疫机构实施检验检疫的进出境商品目录》,调整后的《检验检疫商品目录》涉及编码商品4113个。
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涉外专长
我一朋友想要咨询一下律师关于2017家禽类采购合同主要内容包括哪些方面,需要注意什么?
[律师回复] 甲方(需方):____________________________________
地 址:____________ 邮码:____________ 电话:____________
法定代表人:____________ 职务:____________
乙方(供方):____________________________________
地 址:____________ 邮码:____________ 电话:____________
法定代表人:____________ 职务:____________
为了促进生猪、鲜蛋、菜牛、菜羊、家禽的商品生产,满足城乡人民生活对肉、蛋、禽商品的需要,经甲乙双方充分协商,特订立本合同,以便双方共同遵守。
第一条 产品的名称、品种和数量
1.产品的名称和品种:________________________________________。
2.产品的数量:____________________________________________ 。
(必须明确规定产品的计量单位和计量方法)
第二条 产品的等级、质量和检疫办法
1.产品的等级和质量:________________________________________。
(产品的等级和质量,国家有关部门有明确规定的,按规定标准确定产品的等级和质量;国家有关部门无明文规定的,由双方当事人协商确定。)
2.产品的检疫办法:________________________________________ 。
(国家或地方主管部门有卫生检疫规定的,按规定进行检疫。)
第三条 产品的价格、货款结算与奖售办法
1.产品的价格按下列第( )项执行:
(1)派购任务或派购基数内的产品,执行国家规定的收购牌价。在合同执行期内遇有价格调整时,按新价格执行。
(2)不属派购任务或派购基数的产品,收购价格由当事人协商议定。
2.货款结算办法按下列第( )项执行:
(1)对村民、专业户、个体经营户采取现金结算,钱货两清。
(2)对按有关规定必须采取银行结算的,按银行的统一规定办法结算。
第四条 交货期限、地点和方式
_______________________________________________________ 。
(购销合同,原则上以一年为限,分季分月执行;根据鲜活商品的特点,交货日期经协商一致可适当提前或推迟。交货地点和方式,可由当事人商定。)
第五条 甲方的违约责任
1.甲方未按合同规定收购或在合同期间退货的,应按未收或退货部分货款总值的____%(5%~25%),向乙方偿付违约金。
2.甲方如需提前收购,征得乙方同意变更合同的,甲方应给乙方提前收购货物总值的____%的补偿。甲方因特殊原因必须逾期收购的,除比照中国人民银行有关延期付款的规定,按逾期收购部分货款总值计算向乙方偿付违约金外,还应承担供方在此期间所支付的保管费或饲养费,并承担因此而造成的其他实际损失。
3.对通过银行结算而未按期付款的,应按中国人民银行有关延期付款的规定,向乙方偿付延期付款的违约金。
4.乙方按合同规定交货,甲方无正当理由拒收的,除按拒收部分货物总值的____(5%~25%)向乙方偿付违约金外,还应承担乙方因此而造成的实际损失。
第六条 乙方的违约责任
1.乙方逾期交货或交货少于合同规定的,如需方仍然需要的,乙方应如数补交,并应向甲方偿付逾期货或少交部分货物总值的____%的违约金;如甲方不需要的,乙方应按逾期或分交部分货款总值的____%(1%~20%)的违约金。
2.乙方交货时间比合同规定提前,经有关部门证明理由正当的,甲方可考虑同意接收,并按合同规定付款;乙方无正当理由提前交货的,甲方有权拒收。
3.乙方交售的产品规格、卫生质量标准与合同规定不符时,甲方可以拒收。乙方如经有关部门证明确有正当理由,甲方仍然需要乙方交货的,乙方可以迟延交货,不按违约处理。
第七条 不可抗力
合同执行期内,如发生自然灾害或其他不可抗力的原因,致使当事人一方不能履行、不能完全履行或不能适当履行合同的,应向对方当事人通报理由,经有关主管部门证实后,不负违约责任,并允许变更或解除合同。
第八条 其他约定
____________________________________________________________ 。
当事人一方要求变更或解除合同,应提前通知对方,并采用书面形式由当事人双方达成协议。接到要求变更或解除合同通知的一方,应在7天之内作出答复,逾期不答复的,视为默认。
违约金、赔偿金应在有关部门确定责任后10天内(当事人有约定的,从约定)偿付,否则按逾期付款处理。任何一方不得自行用扣付货款来抵充。
第九条 本合同正本一式二份,甲乙双方各执一份(两份具有同等效力)。
第十条 本合同于____年____月____日在____签订;有效期限至____年____月____日。
甲 方:________________________
代表人:________________ ____年__月__日
乙 方:________________________
代表人:________________ ____年__月__日
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采购合同管理办法以及规则
为进一步加强政府采购合同管理,规范政府采购合同的签订、公开、备案及履约验收工作,根据《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国政府采购法实施条例》及政府购买服务等相关规定要求,现将合同管理有关事项通知如下。
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女朋友找工作应聘成功了,我担心她不太了解这方面会上当受骗,请问一下劳动合同管理制度制度内容具体是什么?
[律师回复] 公司劳动合同管理制度制度内容
一、劳动合同的签订

(一)新员工通过职前培训考核合格录用的,公司将于1个月内与其签订劳动合同,试用期为3-6个月,试用期包含在合同期内。

(二)公司根据《劳动合同法》第十四条规定,已连续订立2次固定期限劳动合同,合同期满且该员工没有《劳动合同法》第三十九条和第四十条
(一)、
(二)规定的情形续订劳动合同的,经员工同意可签订无固定期限劳动合同。
(三)如续签劳动合同的员工在劳动合同期限内达到退休年龄的,则续签劳动合同的期限仅签订至其达退休年龄的前1天。
二、劳动合同的变更

(一)如因工作需要并结合员工的工作态度、表现、能力及绩效等因素,公司调整员工的工作地点、工作岗位时,需变更劳动合同:

1、经双方协商一致,在《人员调动申请书》上签章确认;

2、根据双方协商同意的事项签订《变更劳动合同协议书》, 双方各执一份;

(二)如员工拒不接受上述此类正常的调岗,可视为不配合公司的岗位调配,视情节轻重按公司的相关规定处理。
三、劳动合同的解除

(一)公司与员工协商一致的,可以解除劳动合同。

(二)员工提出解除劳动合同的,需提前30日以书面形式向公司提出;在试用期内需提前3日以书面形式向公司提出。按照公司相关规定办妥一切离职和工作交接手续后,方可正式解除劳动合同。
(三)员工有下列情形之一者,公司可单方解除劳动合同,且不支付经济补偿;造成严重后果的,公司有权追索经济赔偿和保留追究其法律责任的权利:

1、员工在试用期内被证明本文由论文联盟收集整理不符合录用条件的;

2、在职期间因故被公司辞退或开除的,详见公司《奖罚规定》中第三章第
六、七条关于辞退、开除的说明。

(四)员工有下列情形之一者,公司提前30日以书面形式通知,可解除劳动合同:

1、员工患病或非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由公司另行安排的工作的;

2、员工不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;

3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经公司与员工协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的;

(五)公司有下列情形之一的,员工可按照相关法律规定解除劳动合同:

1、以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使员工在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的情形致使劳动合同无效的;

2、以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫员工劳动的,或者公司违章指挥、强令冒险作业危及员工人身安全的;

3、法律、行政法规规定员工可以解除劳动合同的其他情形。
四、劳动合同的终止

(一)员工劳动合同期满前1个月,公司将根据其在职期间各方面的表现及能力等进行综合鉴定评价,确定是否与其续签劳动合同或劳动合同期满终止。
※由所属部门管理者和人事管理部门组织“合同期满人员鉴定面谈” → 填写《员工劳动合同期满鉴定表》→ 根据其工作态度、表现及能力等进行评价 → 评价“一般”及以上者与其续签劳动合同;评价“差”及以下者,则期满与其终止劳动合同。

(二)有下列情形之一的,劳动合同终止:

1、员工劳动合同期满的,或法定终止条件出现的;

2、员工开始依法享受基本养老保险待遇的;

3、员工死亡或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的;

4、公司被依法宣告破产的;

5、公司被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者公司决定提前解散的;

6、法律、行政法规规定的其他情形。
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我是一家采购部门的主管 现在需要制定一些物资采购管理规程 请问物资采购合同管理规程怎么写 采购合同签订时需要注意什么
[律师回复] 1.签订采购合同的要点企业在与供应商签订采购合同时,应注意以下点:
(1)项目相等物料名称、规格、数量、单价、总价、交货日期及地点,须与请购单及决策单所列相符。
(2)付款办法按照买卖双方约定的条件付款,一般付款的方式可以分为下列两种:
① 一次性付款。约定供应商将物料运抵企业,经企业人员验收合格后一次付清。
② 分期付款。依金额大小及供应期间的长短分为几期,例如:
第一期为预订期(订金),于签订合约并办理保证经认可后给付,其数额以不超过采购总价30%为限。
第二期款,依供应进度至一半或物料运抵企业时付40%。
第三期款(即尾款),地物料运抵企业经验收合格后给付;但末期款应不少于工程部价的10%为宜。
(3)延期罚款于合同书中约定,供应商须配合企业生产进度,物料最迟在几月几日以前,全部送达交验。除因天灾及不抗力的事故外,倘逾期,每天供应商应赔偿企业采购金额千分之几的违约金。
(4)解约办法于合同书中约定,供应商不能保持进度或不能符合规格要求时的解约办法,以保障企业的权益。
(5)验收与保修末合同书中约定,供应商物料送交企业后,须另立保修书,自验收日起保修一年(或几年)。在保修期间内如有因劣质物料而致损坏者,供应商在于15日内无偿修复;否则企业得另请修理,其所有费用概由供应商负责偿付。
(6)保证责任于合同书中的约定,供应商应找实力雄厚的企业担保供应商履行本合同所订明的一切规定,保证期间包含物料运抵企业经验收至保修期满为止。保证人应负责赔偿企业因供应商违约所蒙受的损失。
(7)其他附加条款视物料的性质与需要而增列。
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