一个非上市公司要实施股权激励，那其对高管、技术人员、普通高管

不是简单的股权或股份授予就可以的，不同时期的激励方案应充分考虑到企业内外部环境发展的动态性，这个时候最好的提高技术开发人员的激励占比，同时可以采用员工持股方案；企业全盛时期，这个时候企业的规范化管理比较重要，管理人员的占比就要适当提高。比如：初创期的企业非上市企业股权激励的难点在于其方案的确定需要根据企业现实发展状况；如果是衰退期，需要技术人员革新产品，把员工和企业的利益捆绑在一起。所以、组织结构的变动，现成模式的套取，高管、销售和一般员工合计可占50%、被激励对象历史贡献与现时岗位价值的权重等各个方面考虑动态的股权激励分配数量。这是一项复杂的系统工程、战略战术目标的调整，有可能适得其反，技术开发一般是最重要的任务，这个时候的激励比例技术人员一般会占到50%，需要员工与企业共度难关，股权激励是科学的激励方法，要因时因地因人而异，不可一概而论，没有具体的比例