律图审稿专业委员会3轮严审

管理流程从企业性质,内外部环境,角度分析不同企业实施轮岗制

帮助5人 4.7w浏览 匿名 2020-12-01 广东阳江
问题相似?试试立即获取解答吧~
律师解答 共1条
  • 法律咨询顾问
    法律咨询顾问
    咨询我
    公示讨论优化;试用;沟通强化,如果你已经过了爆发式;3,以分制的形成期及制的稳定期两个阶段.短期人才岗位的不适应性增强,即保留稳定人才队伍为优先.挖掘人才潜力,个人观点,引起各部门之间的争人情况的发生;5,国有企业与民营企业其实在实施轮岗制的时候,使团队更加具有凝集力,有特例情况的发生。规模上讲,定期进行对轮岗的反馈,建立制度;2。不同之处;完善工作交接及轮岗制时的问题,相对应的前后者:就你的问题而言;简历轮岗制的详细计划,民营企业可能会更加趋向于人才能力即为公司做的贡献最大化的调动及制度上的设计、领导的性格魅力等等因素相关。4,国有企业则是中大型的典型;明确轮岗资质及相应的人才培训。而国有企业更加趋向于稳定。如,民营企业是中小企业的代表,还有跟企业内部的非正式组织。内部环境上,这跟企业发展阶段的程度有着密切关系.促进内部有效沟通。操作方式(大致),那肯定趋向于前者:轮岗制度设计,那肯定要以稳定队伍及长远发展为优先,当然,培养主人翁意识,你是在爆发式阶段.节约人力成本,增强人才与岗位的适应性及提高工作积极性共同之处,甚至有可能会突破传统,稳定人才队伍:1
    全文
    6 2020-12-01
文章涵盖面广,如需要针对性解答,可立即咨询小助手
咨询助手
24小时在线
立即咨询 >
投诉/举报
免责声明:以上内容解答仅供参考,不代表平台的观点和立场。若内容有误或侵权,请通过右侧【投诉/举报】联系我们更正或删除。
展开
问题没解决?125200人选择咨询律师
当前3644位律师在线平均3分钟响应99%好评
管理流程从企业性质,内外部环境,角度分析不同企业实施轮岗制
一键咨询
  • 165****5654用户2分钟前提交了咨询
    清远用户3分钟前提交了咨询
    165****4746用户1分钟前提交了咨询
    145****3165用户1分钟前提交了咨询
    167****6050用户3分钟前提交了咨询
    145****1880用户4分钟前提交了咨询
    茂名用户3分钟前提交了咨询
    161****1676用户2分钟前提交了咨询
    138****2405用户3分钟前提交了咨询
    揭阳用户2分钟前提交了咨询
    河源用户4分钟前提交了咨询
    177****8710用户4分钟前提交了咨询
    160****5876用户1分钟前提交了咨询
    汕尾用户2分钟前提交了咨询
    潮州用户1分钟前提交了咨询
  • 江门用户3分钟前提交了咨询
    河源用户2分钟前提交了咨询
    143****6353用户1分钟前提交了咨询
    167****3078用户4分钟前提交了咨询
    河源用户2分钟前提交了咨询
    清远用户3分钟前提交了咨询
    潮州用户2分钟前提交了咨询
    134****6824用户3分钟前提交了咨询
    阳江用户3分钟前提交了咨询
    汕头用户3分钟前提交了咨询
    中山用户1分钟前提交了咨询
    湛江用户3分钟前提交了咨询
    150****1870用户1分钟前提交了咨询
    154****8155用户1分钟前提交了咨询
    164****2484用户4分钟前提交了咨询
    134****3735用户2分钟前提交了咨询
    131****5161用户4分钟前提交了咨询
    阳江用户1分钟前提交了咨询
    156****3582用户1分钟前提交了咨询
    133****0800用户2分钟前提交了咨询
    惠州用户1分钟前提交了咨询
    东莞用户2分钟前提交了咨询
    145****3366用户4分钟前提交了咨询
    154****0557用户2分钟前提交了咨询
    131****8050用户4分钟前提交了咨询
    江门用户3分钟前提交了咨询
    137****6076用户1分钟前提交了咨询
    164****5025用户3分钟前提交了咨询
    汕头用户1分钟前提交了咨询
    176****3883用户4分钟前提交了咨询
    161****5138用户4分钟前提交了咨询
    177****0865用户1分钟前提交了咨询
    东莞用户1分钟前提交了咨询
    154****7674用户2分钟前提交了咨询
    177****0475用户1分钟前提交了咨询
    131****1250用户4分钟前提交了咨询
    130****3520用户1分钟前提交了咨询
    惠州用户1分钟前提交了咨询
    汕头用户4分钟前提交了咨询
    佛山用户4分钟前提交了咨询
    广州用户3分钟前提交了咨询
    揭阳用户1分钟前提交了咨询
    茂名用户3分钟前提交了咨询
    146****8178用户1分钟前提交了咨询
    155****4067用户1分钟前提交了咨询
    韶关用户1分钟前提交了咨询
    177****4877用户4分钟前提交了咨询
    梅州用户1分钟前提交了咨询
    肇庆用户1分钟前提交了咨询
    146****7060用户1分钟前提交了咨询
    珠海用户4分钟前提交了咨询
    145****4400用户2分钟前提交了咨询
    清远用户2分钟前提交了咨询
    中山用户1分钟前提交了咨询
    134****4487用户4分钟前提交了咨询
    173****2142用户4分钟前提交了咨询
    江门用户1分钟前提交了咨询
    河源用户3分钟前提交了咨询
    154****5502用户3分钟前提交了咨询
    中山用户1分钟前提交了咨询
    珠海用户3分钟前提交了咨询
    东莞用户4分钟前提交了咨询
    韶关用户3分钟前提交了咨询
    178****2627用户2分钟前提交了咨询
    168****3873用户3分钟前提交了咨询
    161****7314用户4分钟前提交了咨询
    161****4458用户1分钟前提交了咨询
    汕头用户3分钟前提交了咨询
    146****4783用户4分钟前提交了咨询
    152****3783用户4分钟前提交了咨询
    164****3612用户3分钟前提交了咨询
    153****2850用户1分钟前提交了咨询
    湛江用户2分钟前提交了咨询
    152****5371用户3分钟前提交了咨询
    肇庆用户2分钟前提交了咨询
    阳江用户4分钟前提交了咨询
    茂名用户2分钟前提交了咨询
    清远用户3分钟前提交了咨询
    131****0161用户3分钟前提交了咨询
    佛山用户3分钟前提交了咨询
    茂名用户1分钟前提交了咨询
    潮州用户3分钟前提交了咨询
    惠州用户4分钟前提交了咨询
    阳江用户2分钟前提交了咨询
    176****4684用户2分钟前提交了咨询
为您推荐
沭阳188****1911用户4分钟前已获取解答
苏州180****1915用户4分钟前已获取解答
常州156****8921用户2分钟前已获取解答
企业并购风险分析及解析
1、企业并购实施前的决策风险1、并购动机不明确而产生的风险2、盲目自信夸大自我并购能力而产生的风险2、企业并购实施过程中的操作风险1、信息不对称风险2、资金财务风险。
10w+浏览
公司经营
问题没解决?试试问律师吧~
精选本地好评律师,为您提供1对1专业解答
立即问律师
企业倒闭的案例分析
企业有破产法第二条规定的情形,企业法人不能清偿到期债务,并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力的,经人民法院审查属实,企业没有进行和解或重整,被人民法院直接宣告破产。
10w+浏览
公司经营
问题未解决?即刻提问 >
已帮助 3亿+ 用户解决法律难题
企业与企业借贷合同法律效力的分析
我国理论研究和司法实践中都一般认为,企业与企业之间的借贷是不合法的,各级行政部门和企事业单位、供销合作社等合作经济组织、农村合作基金会和其他基金会,不得经营存贷款等金融业务。企业之间不得违反国家规定办理借贷或者变相借贷融资业务。
10w+浏览
债权债务
浏览更多不如直接问 >
获取专业解答,11w人正在咨询
企业调岗降薪怎么办
很多时候我们会发现,其实无论我们是在购物、出行、学习还是工作中,都是离不开法律知识的,我们应该要学会运用法律的武器来保护好自己的合法权益。如果您的生活正面临着与企业调岗降薪怎么办相关的问题而无法解决的话,那么可以从本文内容中来寻找答案。
10w+浏览
劳动纠纷
问题紧急?在线问律师 >
7573 位律师在线,高效解决问题
企业调岗降薪怎么办
很多时候我们会发现,其实无论我们是在购物、出行、学习还是工作中,都是离不开法律知识的,我们应该要学会运用法律的武器来保护好自己的合法权益。如果您的生活正面临着与企业调岗降薪怎么办相关的问题而无法解决的话,那么可以从本文内容中来寻找答案。
10w+浏览
劳动纠纷
企业面临哪些风险
[律师回复] 解析:
企业经营所面临的主要风险包括:
1.政策风险:
即国家相关政策法规的变更对于特定行业以及产品所产生的潜在影响(例如,宏观经济调控和产业发展政策的方向性调整)。
2.市场风险:
这主要涉及到本企业生产的产品是否能够在市场中得到广泛认可并具有足够的市场竞争力(如技术水平、产品质量、全方位服务、销售渠道的选择以及销售策略的制定等方面)。
3.财务风险:
这主要源于企业在日常运营过程中的管理不当,可能导致企业陷入困境,甚至最终走向破产倒闭(例如,资本结构的合理性、资产负债比率的高低、应收账款与应付账款的处理以及现金流量的稳定性等问题)。
4.法律风险:
这主要源自于企业在签订合同时未能充分考虑各种因素,从而有可能落入合同陷阱,给企业带来严重的经济损失(例如,合同违约、商业欺诈、知识产权侵权等行为)。
5.团队风险:
这主要涉及到企业核心团队内部存在的问题以及员工之间的冲突、人才流失以及知识管理等方面的挑战。
法律依据:
《公司法》第五条
公司义务及权益保护,公司从事经营活动,必须遵守法律、行政法规,遵守社会公德、商业道德,诚实守信,接受政府和社会公众的监督,承担社会责任。
公司的合法权益受法律保护,不受侵犯。
问题未解决?即刻提问 >
已帮助 3亿+ 用户解决法律难题
顶部
律图法律咨询 发来一条私信

你好,您的法律问题还没有找到满意的答案吗?可以直接私信我单独沟通哦~

温馨提示
浏览更多,不如直接问律师
律图法律咨询 24h在线
18万+

认证律师

15亿+

普法人次

9

最快响应