企业发展的持续性再投资要与可行性发案和控制方案相同,各股东只能表达个人意愿设想而不能参与管理。大致就这些了,股东抽红要保证在不影响企业发展的前提下进行,改善绩效考核方式,希望对你有所帮助并予以采纳,各部门程序运作,不能聘用任何股东的亲属做管理层,请一位不牵扯任何一方的专业企业管理人士(总经理)处理公司各类事务,其它事务由总经理掌控,每季度探讨,各股东与总经理就企业整体框架结构三个股东不能同时参与管理,以免下面管理层和员工对多方命令无所适从,不得超越,为企业的良好发展奠定基础,绩效管理方面做出可行性发案和控制方案来,重大事务与企业发展方向性问题由总经理和三位股东共同研究表决确认