第一节 财务管理
存在的问题
1、没有集成的系统,造成重复工作多,不能为管理层提供足够的信息。 , 无论是财务管理使用的各个子系统,还是销售,采购,生产等部门使用的系
统,都是自成体系,相互之间没有联系,或者数据的集成度不高,形成多个
信息孤岛。使财务仅仅成为事后核算系统,不能适时监督企业的财务和运营
状况,不能适时分析公司预算的执行情况。
, 由于单独依靠单据的传递来传递信息,造成工厂信息交流不通畅,财务人员
无法及时详细地了解业务信息,以及时做出财务决断和正确地处理财务业
务。
, 后勤部门的运作在财务体系中的反映时间上滞后,使得库存成本,部门费用,
应收账款,应付账款,销售成本等财务信息不能实时反映,决策依据的获得
滞后,往往贻误发现问题解决问题的最佳良机。
2.缺乏对核算数据的分析
, 缺乏对应收账款内部性质的分析,比如对项目质量保证金、坏帐、短期可变
现、长期可变现等性质的应收进行分析;
, 缺乏对采购差异的分析;
, 应收账款不能反映短期内能够及时变现的可用资金;
, 应付账款不能准确反映实际的采购;
3.缺乏对财务基础数据的监控
缺乏对计划价体系的监控和调整,而且现行单装置计划成本价只是某一时点估算出来的,并不能够反映实际的成本,造成项目成本结转不准确,特别是在原材料和加工费用发生变化时,会造成项目实际利润与其实际相去甚远; 4(目前销售系统和财务上的金税系统没有集成,需要重复进行数据录入,财务部对销售开票未开票数据的统计不便。
我想你就建设经营管理解除的条件已经清楚了,希望能够帮到你。