公司文化建设的根本意义,凝聚以下特殊功效:
1.导向功效。这种导向与传统管理中单纯强调硬性的纪律或规则分别,它强调通过公司文化的塑造来引导公司人员的做法,使人们在一种文化的潜移默化中接受共有的价值观念。
2.激励功效 积极向上的思想观念及做法准则,能够形成强烈的使命感和漫长的驱动力。公司同共有的价值观、信念及做法准则又是一种强大的精神支柱,能使人产生认同感、归属感及安全感,直到相互激励的作用。
3.凝聚功效 组织的凝聚力、商洽及控制能够通过规则、纪律等“刚性连接件”产生,但不如由共有的价值观、信念、做法准则这些“内部粘结剂”更有效。
4.约束功效公司文化建设经过长时期的培育,形成一些成文或商定俗成的规章规则、道德规范和做法准则,来规范员工的做法,通过工人的思想和做法直到来自心理的、自我约束的控制作用。