在一个工地上班，工作的时候，签订了一个合同。前两天工作中不小心受了点伤，建设工程合同法律风险都有什么呢。

建筑工地的建设工程合同法律风险如下，
1、 委派专人负责合同管理和资料收集工作,避免发生争议时无 据可依
首先需要正确地认识到,合同管理不单单是合同保管,而是一项全 过程管理工作。合同文件保管只是合同管理的组成部分之一,合同 管理还包括开工之前对项目部进行招投标文件及合同交底, 以及在 施工过程中组织定期学习施工现场各项制度, 特别是涉及到核实工 程量、审核付款、工期顺延、变更指示、签证等事项,使现场人员 了解合同约定的权限和流程。此外,合同管理人员还需对履约情况 进行跟踪评价,一旦发现施工合同有漏洞或错误,要及时通过签订 补充协议或其他适当的方式予以纠正。 如果发生合同提前终止的情 况,则要及时签订合同解除或终止协议并办理相应的手续(例如办 理合同备案变更等)

（一）健全和完善合同管理制度。施工企业就合同管理全过程的每个环节和程序，建立和健全具体的可操作流程，这些程序和环节应包括：介绍信的开具，招标信息的跟踪，中标情况的汇总，合同的草拟、洽谈、评审、用印、履行跟踪、变更、违约、解除、终止等。除了总公司有健全的合同管理制度和操作流程，分公司设立的企业，还必须根据实际情况补充增加自己的管理制度，这样可使合同管理细节有章可循，有案可查，减少不必要的失误和盲目所带来的市场风险。　　
（二）建立符合企业实际的合同管理体系。　　
1.大中型施工企业应建立专门的合同管理机构，分公司或项目部应设立合同管理岗位，应由专人专责管理。　　
2.合同管理人员首先要具备相应的法律、法规知识和运用法律、法规的能力，熟悉合同签订和变更程序、索赔程序，同时还要具备工程管理知识和实际运用能力。　　
3.应采用统一的合同文本。最好直接套用建设部和国家工商局推荐的施工合同示范文本。其特点是规范、全面、严谨、准确，具有较强的操作性。采用这个文本，将有利于避免因管理人员水平不高或疏忽而产生的漏洞，有利于明确合同主体双方的权利和义务，也有利于合同争议的解决以上就是对建筑工程施工合同法律风险防范要怎么办的解释。