标底25W。入职公司的薪酬构成一部分为25W项目奖金,并未在合同描述。为这家公司构建研发绩效管理方案。按照项目节点运作,从立项需求,方案设计,实施试点,推广,结果评分每个步骤均有相关人4个大领导和对应业务成员参与并有会议纪要记录,以及邮件回复通过证据。完成上半年考核后,商讨项目奖金发放事宜,4个领导中其中一个领导把该绩效方案的结论完全推翻,认为做的不好,很多是他自己认知和思路问题。认为不该发放。我现在还在职,若起诉这25W,我需要重点准备收集哪些资料,做好哪些动作。
[律师回复] 成一部分为25W项目奖金,并未在合同描述。为这家公司构建研发绩效管理方案。按照项目节点运作,从立项需求,方案设计,实施试点,推广,结果评分每个步骤均有相关人4个大领导和对应业务成员参与并有会议纪要记录,以及邮件回复通过证据。完成上半年考核后,商讨项目奖金发放事宜,4个领导中其中一个领导把该绩效方案的结论完全推翻,认为做的不好,很多是他自己认知和思路问题。认为不该发放。我现在还在职,若起诉这25W,我需要重点准备收集哪些资料,做好哪些动作。