一、案情简介
某大型制造业集团在全国拥有十余家子公司，年营收超百亿元，产业链覆盖原材料采购、精密加工、成品销售全环节。多名原高管被控利用职务便利，通过虚增采购成本、虚构外包业务、关联交易等方式侵占公司资金，涉案金额高达数千万元。检察机关指控范围覆盖原材料采购、设备外包、物流运输等多个环节，涉及上下游数十家供应商及关联公司，账目往来繁杂、证据体系庞大。当事人系集团分管采购与供应链的核心高管，若全部指控成立，将面临十年以上有期徒刑，个人财产也将被追缴，家庭与企业均将遭受毁灭性打击。
二、办案经过
律师团队接受委托后，第一时间赴看守所会见当事人，连续数日详细听取其对案情的陈述，并记录每一笔被控资金的实际用途、审批流程及背景原因。随后，团队调阅了公司近五年的财务凭证、采购合同、付款审批单、银行流水、会议纪要及OA审批记录，累计梳理票据超过两万份，形成数十册证据材料。通过逐笔核对应收应付、比对合同价格与市场公允价格，律师发现大量所谓“侵占”款项实际上系公司正常经营支出，或系内部管理混乱、跨部门沟通不畅导致的账目差异，部分资金流转已得到时任董事长的口头授权并有邮件佐证。在此基础上，律师聘请具有证券期货资质的司法会计鉴定机构，对争议资金进行专项审计，并形成书面鉴定意见；同时多次与承办检察官面对面沟通，提交数万字辩护意见及证据对比表，系统论证当事人主观上无非法占有目的、客观上未实施侵占行为。
三、案件结果
检察机关经两次退回补充侦查，仍无法排除合理怀疑，最终对部分事实不清、证据不足的指控未再提起公诉；法院审理后认定，部分职务侵占指控不能成立，对剩余指控综合考虑当事人在职期间贡献、退赃情况及认罪态度后从轻处罚，当事人刑期较检察机关建议量刑大幅缩减。案件结束后，当事人及家属对律师团队的专业与敬业给予高度评价，企业也据此完善了内部采购审批流程，堵塞了管理漏洞。
