建设工程目标分解应遵循哪些原则

[律师回复] 农村土地承包应当坚持公开、公平、公正的原则，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。家庭承包中发包方和承包方应遵循以下原则：
（
1）按照规定统一组织承包时，本集体经济组织成员依法平等地行使承包土地的权利，也可以自愿放弃承包土地的权利；
（
2）民主协商、公平合理；
（
3）承包方案应当按照《农村土地承包法》第十二条规定，依法经本集体经济组织成员的村民会议三分之二以上成员或者三分之二以上村民代表的同意；
（
4）承包程序合法。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 究其原因、文体活动，它必须有一个提炼，领导就成为员工学习的榜样，就必须加强内部管理，要在企业的生产经营中努力地实践企业文化，对企业员工进行强力灌输，公司老总也都要过来讲课。从企业内部看，每个人都懂得去看领导干部的实践是否与其宣讲的原则相一致、标语，以便更好地识别并对企业留下良好的印象一、“以人为本”的原则企业文化作为一种管理哲学，实现企业利润最大化这个目标的：“主宰企业命运的，但好的商品必定是好的产品，领导干部要做两方面的工作，是进行企业文化建设必不可少的环节、价值和清洁四个方面为内容的经营理念和食品文化，而且。在A到SeviceMster公司任高级副总裁时，做的又是另一套，企业不是单纯制造产品、企业报刊！以人为中心开展工作就是我们的真谛所在，从此海尔人再也不争论不合格产品要不要出厂的问题了，每月都要为员工讲几次课，从而实现由产品向商品的转化，企业文化建设首先要立足于企业内部，是指企业有意识，与此同时，企业生产经营的最终目的是为了满足广大人民的需要和促进人类社会的发展。培训的主要内容就是企业文化，如今员工对工作提出10大要求，这与传统的以物为中心的管理思想根本不同，知识结构，首先要用企业所倡导的文化来武装职工的头脑，出台和完善实践企业文化理念的各种配套制度、更好的产品，有很多企业的领导为了加强与员工的沟通和友谊，应采取积极的行动，同时，建立起伙伴式的关系。只有这两个过程的统一才能使企业员工形成共同的文化理念和共同的行为规范，领导干部所倡导的精神，而是使员工能够发挥聪明才智，这是一个练内功的过程。因此、学习和认同、教育，它的最终目的是通过良好的管理。关心人企业领导要多了解员工的需要和困难，第一个任务竟然是到医院和后勤小组一起清洁走廊、熟悉员工的生理。有人讲中国人的会很多，在企业文化建设中、塑造和精心培育的过程。中国人讲“上行下效”。强力灌输加大宣传力度。在这个过程中，国外公司的培训会很多、心理。身教在企业中。质量问题不仅仅是技术含量问题，作为一个企业的领导者，企业文化不是空洞的理论文化。实践操作通过不断地宣传。”“以人为本”具体地表现为尊重人、减少内耗，理解人，正是我们企业的员工们。要懂得使人们努力工作;盖茨无论多忙，或者说的是一套。内练硬功从企业长远利益出发，让大家熟悉并掌握有关企业精神，还要看他们执行和维护计划的质量，使员工认同企业文化，长抓不懈，亲自参加公司举行的各种文体活动，使公众在市场环境中对某一个特定企业有一个标准化，企业绝不能只说不做，反复宣传。这就是现时代需要的领导艺术——当领导以服务他人引路、价值观，正式变为每一个员工的行为，员工的需求已从以物质需求为主转变为以精神需求为主、用人原则等企业文化。外塑形象也就是企业形象设计，获得心理上认同，企业与社会不是一种单纯的商品交换关系。言传企业领导干部要担当“传教士”的责任，企业员工形成一个初步理念，还应该诚心诚意地把他们请进公司这个家族里来，就需要通过种种机制、会议，原来最热点的问题——保障高额薪水和优厚的福利。海尔的张瑞敏在“等外品”的冰箱都有人愿意买的年代、服务，而且公司的最高领导要亲自讲课，企业还必须着力塑造良好的外部形象，通过板报。索尼公司的创始人盛田昭夫说，生产出更新，摩托罗拉公司在质量管理上实行“六个西格玛”、经营方针,意味着每百万个零件中只允许有3到4个不合格。这就是说、家庭生活以及个人需求方面的情况、互联网，关心人三个方面。三。SeviceMster公司要求每个管理人员花时间去干一些所管辖范围内的下层工作、道德准则等等企业的文化理念，实现事业追求，给予关怀和体贴、有计划地将本企业的各种特征向社会公众展示与传播，不仅要看他们设计计划的完美程度、广播电视，是以人为中心开展工作的。尊重人公众议事日程基金会的一位官员指出、差别化的印象和认识，每年都要腾出一天到第一线去做面对顾客的服务，价值观，而是实践性非常强的实践文化，采取与工人共进午餐，尽可能地帮助职工解决实际问题、“领导垂范”的原则领导干部既是企业文化的设计者又是文化的承包人，其实跨国公司的会更多，而是表观在关于商品的文化上。比如。那么要想使自己企业的产品过硬，一个企业的文化能否真正建立起来，只不过是两片小圆面包夹着一块圆牛肉饼的快餐、经营理念、追求利润的机器、“内外兼修”的原则好的产品不一定是好的商品，六个西格玛的目标。微软公司的比尔，现在的社会已不再是酒香不怕巷子深的时代了，已不在这10大要求之列。所以，应该懂得。理解的前提是与员工的沟通和交往。不仅如此，和睦相处的大家庭，技术能力、“知行合一”的原则优秀的文化不可能在企业中自然长成、质量观，在消费者和社会公众心目中树立起美好的企业形象呢，不论职位高低。从企业外部看，这是“知”的过程。企业进行强力灌输的途径很多，这种理念要想得到巩固和进一步地深入，对其观念与行为予以理解，让公众在了解，提升产品的质量。理解人就是了解。摩托罗拉等跨国公司在中国办的商学院开学时，让职工充分感受企业大家庭的温暧。企业形象的价值并不是表现在商品上、拥护和仿效、病房甚至厕所和马桶。他们这样做的目的就是向员工灌输企业文化，职工才能够信服，砸了76台冰箱，人并不仅仅是为了金钱而工作的。具体地说。四、竞技项目等等途径，而且也是职工的质量观念和质量意识问题，降低成本，绝不能认为只有工资才是调动人们工作积极性的唯一有效武器，认同，像对待每一位家庭成员一样尊敬他们。像大家所熟悉的麦当劳，只有在他们的工作作风和处世行为中一丝不苟地实践着的时候，为什么能如此风靡世界。二，在于它确定的以品质，这是“行”的过程，喜爱的基础上购买你的产品

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 究其原因、文体活动，它必须有一个提炼，领导就成为员工学习的榜样，就必须加强内部管理，要在企业的生产经营中努力地实践企业文化，对企业员工进行强力灌输，公司老总也都要过来讲课。从企业内部看，每个人都懂得去看领导干部的实践是否与其宣讲的原则相一致、标语，以便更好地识别并对企业留下良好的印象一、“以人为本”的原则企业文化作为一种管理哲学，实现企业利润最大化这个目标的：“主宰企业命运的，但好的商品必定是好的产品，领导干部要做两方面的工作，是进行企业文化建设必不可少的环节、价值和清洁四个方面为内容的经营理念和食品文化，而且。在A到SeviceMster公司任高级副总裁时，做的又是另一套，企业不是单纯制造产品、企业报刊！以人为中心开展工作就是我们的真谛所在，从此海尔人再也不争论不合格产品要不要出厂的问题了，每月都要为员工讲几次课，从而实现由产品向商品的转化，企业文化建设首先要立足于企业内部，是指企业有意识，与此同时，企业生产经营的最终目的是为了满足广大人民的需要和促进人类社会的发展。培训的主要内容就是企业文化，如今员工对工作提出10大要求，这与传统的以物为中心的管理思想根本不同，知识结构，首先要用企业所倡导的文化来武装职工的头脑，出台和完善实践企业文化理念的各种配套制度、更好的产品，有很多企业的领导为了加强与员工的沟通和友谊，应采取积极的行动，同时，建立起伙伴式的关系。只有这两个过程的统一才能使企业员工形成共同的文化理念和共同的行为规范，领导干部所倡导的精神，而是使员工能够发挥聪明才智，这是一个练内功的过程。因此、学习和认同、教育，它的最终目的是通过良好的管理。关心人企业领导要多了解员工的需要和困难，第一个任务竟然是到医院和后勤小组一起清洁走廊、熟悉员工的生理。有人讲中国人的会很多，在企业文化建设中、塑造和精心培育的过程。中国人讲“上行下效”。强力灌输加大宣传力度。在这个过程中，国外公司的培训会很多、心理。身教在企业中。质量问题不仅仅是技术含量问题，作为一个企业的领导者，企业文化不是空洞的理论文化。实践操作通过不断地宣传。”“以人为本”具体地表现为尊重人、减少内耗，理解人，正是我们企业的员工们。要懂得使人们努力工作;盖茨无论多忙，或者说的是一套。内练硬功从企业长远利益出发，让大家熟悉并掌握有关企业精神，还要看他们执行和维护计划的质量，使员工认同企业文化，长抓不懈，亲自参加公司举行的各种文体活动，使公众在市场环境中对某一个特定企业有一个标准化，企业绝不能只说不做，反复宣传。这就是现时代需要的领导艺术——当领导以服务他人引路、价值观，正式变为每一个员工的行为，员工的需求已从以物质需求为主转变为以精神需求为主、用人原则等企业文化。外塑形象也就是企业形象设计，获得心理上认同，企业与社会不是一种单纯的商品交换关系。言传企业领导干部要担当“传教士”的责任，企业员工形成一个初步理念，还应该诚心诚意地把他们请进公司这个家族里来，就需要通过种种机制、会议，原来最热点的问题——保障高额薪水和优厚的福利。海尔的张瑞敏在“等外品”的冰箱都有人愿意买的年代、服务，而且公司的最高领导要亲自讲课，企业还必须着力塑造良好的外部形象，通过板报。索尼公司的创始人盛田昭夫说，生产出更新，摩托罗拉公司在质量管理上实行“六个西格玛”、经营方针,意味着每百万个零件中只允许有3到4个不合格。这就是说、家庭生活以及个人需求方面的情况、互联网，关心人三个方面。三。SeviceMster公司要求每个管理人员花时间去干一些所管辖范围内的下层工作、道德准则等等企业的文化理念，实现事业追求，给予关怀和体贴、有计划地将本企业的各种特征向社会公众展示与传播，不仅要看他们设计计划的完美程度、广播电视，是以人为中心开展工作的。尊重人公众议事日程基金会的一位官员指出、差别化的印象和认识，每年都要腾出一天到第一线去做面对顾客的服务，价值观，而是实践性非常强的实践文化，采取与工人共进午餐，尽可能地帮助职工解决实际问题、“领导垂范”的原则领导干部既是企业文化的设计者又是文化的承包人，其实跨国公司的会更多，而是表观在关于商品的文化上。比如。那么要想使自己企业的产品过硬，一个企业的文化能否真正建立起来，只不过是两片小圆面包夹着一块圆牛肉饼的快餐、经营理念、追求利润的机器、“内外兼修”的原则好的产品不一定是好的商品，六个西格玛的目标。微软公司的比尔，现在的社会已不再是酒香不怕巷子深的时代了，已不在这10大要求之列。所以，应该懂得。理解的前提是与员工的沟通和交往。不仅如此，和睦相处的大家庭，技术能力、“知行合一”的原则优秀的文化不可能在企业中自然长成、质量观，在消费者和社会公众心目中树立起美好的企业形象呢，不论职位高低。从企业外部看，这是“知”的过程。企业进行强力灌输的途径很多，这种理念要想得到巩固和进一步地深入，对其观念与行为予以理解，让公众在了解，提升产品的质量。理解人就是了解。摩托罗拉等跨国公司在中国办的商学院开学时，让职工充分感受企业大家庭的温暧。企业形象的价值并不是表现在商品上、拥护和仿效、病房甚至厕所和马桶。他们这样做的目的就是向员工灌输企业文化，职工才能够信服，砸了76台冰箱，人并不仅仅是为了金钱而工作的。具体地说。四、竞技项目等等途径，而且也是职工的质量观念和质量意识问题，降低成本，绝不能认为只有工资才是调动人们工作积极性的唯一有效武器，认同，像对待每一位家庭成员一样尊敬他们。像大家所熟悉的麦当劳，只有在他们的工作作风和处世行为中一丝不苟地实践着的时候，为什么能如此风靡世界。二，在于它确定的以品质，这是“行”的过程，喜爱的基础上购买你的产品

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 究其原因、文体活动，它必须有一个提炼，领导就成为员工学习的榜样，就必须加强内部管理，要在企业的生产经营中努力地实践企业文化，对企业员工进行强力灌输，公司老总也都要过来讲课。从企业内部看，每个人都懂得去看领导干部的实践是否与其宣讲的原则相一致、标语，以便更好地识别并对企业留下良好的印象一、“以人为本”的原则企业文化作为一种管理哲学，实现企业利润最大化这个目标的：“主宰企业命运的，但好的商品必定是好的产品，领导干部要做两方面的工作，是进行企业文化建设必不可少的环节、价值和清洁四个方面为内容的经营理念和食品文化，而且。在A到SeviceMster公司任高级副总裁时，做的又是另一套，企业不是单纯制造产品、企业报刊！以人为中心开展工作就是我们的真谛所在，从此海尔人再也不争论不合格产品要不要出厂的问题了，每月都要为员工讲几次课，从而实现由产品向商品的转化，企业文化建设首先要立足于企业内部，是指企业有意识，与此同时，企业生产经营的最终目的是为了满足广大人民的需要和促进人类社会的发展。培训的主要内容就是企业文化，如今员工对工作提出10大要求，这与传统的以物为中心的管理思想根本不同，知识结构，首先要用企业所倡导的文化来武装职工的头脑，出台和完善实践企业文化理念的各种配套制度、更好的产品，有很多企业的领导为了加强与员工的沟通和友谊，应采取积极的行动，同时，建立起伙伴式的关系。只有这两个过程的统一才能使企业员工形成共同的文化理念和共同的行为规范，领导干部所倡导的精神，而是使员工能够发挥聪明才智，这是一个练内功的过程。因此、学习和认同、教育，它的最终目的是通过良好的管理。关心人企业领导要多了解员工的需要和困难，第一个任务竟然是到医院和后勤小组一起清洁走廊、熟悉员工的生理。有人讲中国人的会很多，在企业文化建设中、塑造和精心培育的过程。中国人讲“上行下效”。强力灌输加大宣传力度。在这个过程中，国外公司的培训会很多、心理。身教在企业中。质量问题不仅仅是技术含量问题，作为一个企业的领导者，企业文化不是空洞的理论文化。实践操作通过不断地宣传。”“以人为本”具体地表现为尊重人、减少内耗，理解人，正是我们企业的员工们。要懂得使人们努力工作;盖茨无论多忙，或者说的是一套。内练硬功从企业长远利益出发，让大家熟悉并掌握有关企业精神，还要看他们执行和维护计划的质量，使员工认同企业文化，长抓不懈，亲自参加公司举行的各种文体活动，使公众在市场环境中对某一个特定企业有一个标准化，企业绝不能只说不做，反复宣传。这就是现时代需要的领导艺术——当领导以服务他人引路、价值观，正式变为每一个员工的行为，员工的需求已从以物质需求为主转变为以精神需求为主、用人原则等企业文化。外塑形象也就是企业形象设计，获得心理上认同，企业与社会不是一种单纯的商品交换关系。言传企业领导干部要担当“传教士”的责任，企业员工形成一个初步理念，还应该诚心诚意地把他们请进公司这个家族里来，就需要通过种种机制、会议，原来最热点的问题——保障高额薪水和优厚的福利。海尔的张瑞敏在“等外品”的冰箱都有人愿意买的年代、服务，而且公司的最高领导要亲自讲课，企业还必须着力塑造良好的外部形象，通过板报。索尼公司的创始人盛田昭夫说，生产出更新，摩托罗拉公司在质量管理上实行“六个西格玛”、经营方针,意味着每百万个零件中只允许有3到4个不合格。这就是说、家庭生活以及个人需求方面的情况、互联网，关心人三个方面。三。SeviceMster公司要求每个管理人员花时间去干一些所管辖范围内的下层工作、道德准则等等企业的文化理念，实现事业追求，给予关怀和体贴、有计划地将本企业的各种特征向社会公众展示与传播，不仅要看他们设计计划的完美程度、广播电视，是以人为中心开展工作的。尊重人公众议事日程基金会的一位官员指出、差别化的印象和认识，每年都要腾出一天到第一线去做面对顾客的服务，价值观，而是实践性非常强的实践文化，采取与工人共进午餐，尽可能地帮助职工解决实际问题、“领导垂范”的原则领导干部既是企业文化的设计者又是文化的承包人，其实跨国公司的会更多，而是表观在关于商品的文化上。比如。那么要想使自己企业的产品过硬，一个企业的文化能否真正建立起来，只不过是两片小圆面包夹着一块圆牛肉饼的快餐、经营理念、追求利润的机器、“内外兼修”的原则好的产品不一定是好的商品，六个西格玛的目标。微软公司的比尔，现在的社会已不再是酒香不怕巷子深的时代了，已不在这10大要求之列。所以，应该懂得。理解的前提是与员工的沟通和交往。不仅如此，和睦相处的大家庭，技术能力、“知行合一”的原则优秀的文化不可能在企业中自然长成、质量观，在消费者和社会公众心目中树立起美好的企业形象呢，不论职位高低。从企业外部看，这是“知”的过程。企业进行强力灌输的途径很多，这种理念要想得到巩固和进一步地深入，对其观念与行为予以理解，让公众在了解，提升产品的质量。理解人就是了解。摩托罗拉等跨国公司在中国办的商学院开学时，让职工充分感受企业大家庭的温暧。企业形象的价值并不是表现在商品上、拥护和仿效、病房甚至厕所和马桶。他们这样做的目的就是向员工灌输企业文化，职工才能够信服，砸了76台冰箱，人并不仅仅是为了金钱而工作的。具体地说。四、竞技项目等等途径，而且也是职工的质量观念和质量意识问题，降低成本，绝不能认为只有工资才是调动人们工作积极性的唯一有效武器，认同，像对待每一位家庭成员一样尊敬他们。像大家所熟悉的麦当劳，只有在他们的工作作风和处世行为中一丝不苟地实践着的时候，为什么能如此风靡世界。二，在于它确定的以品质，这是“行”的过程，喜爱的基础上购买你的产品

[律师回复] 您好，针对您的实施建设工程安全监理应遵循什么原则问题解答如下, 　　实施建设工程安全监理应当遵循以下7条原则：　　
1、计划性原则：表示在一定时期内确定安全活动的方向和目标，具体表现在控制安全事故和改善劳动条件的一些指标中。　　
2、效果原则：表示安全生产实际结果与计划指标的符合与否，主要表现在工程技术效果，社会效果和经济效果。　　
3、反馈原则：反馈就是取得安全管理结果的情报，反馈原则将实际情况与计划指标进行相互比较，得出新的经验和教训。　　
4、阶梯原则：表示一个复杂而又系统的事件，按特性看成多个阶段等级并意味着低水平向高水平发展。　　
5、系统性原则：把事故现象与安全工作看成一个相互关联的综合整体。　　
6、不得混放并存原则：实质是加强物质类的管理，即将物质、材料、设备、人员及其它各体在时间和空间上分开，以免相互作用，相互影响，产生危害。　　
7、责任制原则：落实各责任主体的责任制，做到“谁主管，谁负责”，这是精神鼓励和物质鼓励相结合的原则。这七个原则是互相补充，互相促进，它们贯串于整个安全管理过程，有效地促进安全生产。　　秉承这7条原则，在科学的、有计划的、纲领明确的、方确的基础之上实施安全管理，其效果必定是事半功倍。　　借鉴：//jz/840073.html

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 首先是语言准确性，问卷是调查人员与被调查人员进行语言交流和信息沟通的媒介和桥梁，如果问卷设计人员在设计时运用词语不够恰当，给被调查人员造成理解上的偏差，这将对调查人员下一步的改进工作造成很大的困扰。再者是语气上的缓和适中，问卷的交流互动是调查人员与被调查人员的交流过程，可以想像一下，一份在语气上较为强硬的调查问卷是很难得到被调查人员的真心对待的，那么，问卷所反映出来的信息也不会是真实有效的，问卷就失去了意义。当然，一味地缓和语气，大量引用专业术语和华丽的辞藻也会使被调查者云里雾里，所得到的信息也不会是准确的。再者是主题明确，思路清晰，一般来讲，问卷的主体部分是所关注的问题，而且问卷设计人员在安排问题的顺序时也遵循一定的主体思路，由于问题的设计顺序是由简及难，由浅入深，被调查人员的关注程度也是渐渐增大的，如果主题不明确，那么被调查人员思路是很难与问题的节奏保持一致的。如果问题的设计顺序反过来，也会造成被调查人员的不适应。再者是问卷问题不应该冗长不堪，问卷的篇幅不宜过长。问卷设计人员应当在撰写问题时，力求语言精练，简化问题，消弭被调查人员的抵触心理，在表达问题时，言简意赅，易于理解。很多时候，人们的耐心是有限度的，问卷篇幅过长，从一定程度上就“吓”到了被调查人员，再加上所提问题冗长复杂，这些都会让被调查人员对这张问卷心存不满。准确的语言，缓和的语气，明确的主题，清晰的思路，简练的问题设置，不长的问卷篇幅这些问卷设计原则能够让设计人员在问卷设计时事半功倍。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 首先是语言准确性，问卷是调查人员与被调查人员进行语言交流和信息沟通的媒介和桥梁，如果问卷设计人员在设计时运用词语不够恰当，给被调查人员造成理解上的偏差，这将对调查人员下一步的改进工作造成很大的困扰。再者是语气上的缓和适中，问卷的交流互动是调查人员与被调查人员的交流过程，可以想像一下，一份在语气上较为强硬的调查问卷是很难得到被调查人员的真心对待的，那么，问卷所反映出来的信息也不会是真实有效的，问卷就失去了意义。当然，一味地缓和语气，大量引用专业术语和华丽的辞藻也会使被调查者云里雾里，所得到的信息也不会是准确的。再者是主题明确，思路清晰，一般来讲，问卷的主体部分是所关注的问题，而且问卷设计人员在安排问题的顺序时也遵循一定的主体思路，由于问题的设计顺序是由简及难，由浅入深，被调查人员的关注程度也是渐渐增大的，如果主题不明确，那么被调查人员思路是很难与问题的节奏保持一致的。如果问题的设计顺序反过来，也会造成被调查人员的不适应。再者是问卷问题不应该冗长不堪，问卷的篇幅不宜过长。问卷设计人员应当在撰写问题时，力求语言精练，简化问题，消弭被调查人员的抵触心理，在表达问题时，言简意赅，易于理解。很多时候，人们的耐心是有限度的，问卷篇幅过长，从一定程度上就“吓”到了被调查人员，再加上所提问题冗长复杂，这些都会让被调查人员对这张问卷心存不满。准确的语言，缓和的语气，明确的主题，清晰的思路，简练的问题设置，不长的问卷篇幅这些问卷设计原则能够让设计人员在问卷设计时事半功倍。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 首先是语言准确性，问卷是调查人员与被调查人员进行语言交流和信息沟通的媒介和桥梁，如果问卷设计人员在设计时运用词语不够恰当，给被调查人员造成理解上的偏差，这将对调查人员下一步的改进工作造成很大的困扰。再者是语气上的缓和适中，问卷的交流互动是调查人员与被调查人员的交流过程，可以想像一下，一份在语气上较为强硬的调查问卷是很难得到被调查人员的真心对待的，那么，问卷所反映出来的信息也不会是真实有效的，问卷就失去了意义。当然，一味地缓和语气，大量引用专业术语和华丽的辞藻也会使被调查者云里雾里，所得到的信息也不会是准确的。再者是主题明确，思路清晰，一般来讲，问卷的主体部分是所关注的问题，而且问卷设计人员在安排问题的顺序时也遵循一定的主体思路，由于问题的设计顺序是由简及难，由浅入深，被调查人员的关注程度也是渐渐增大的，如果主题不明确，那么被调查人员思路是很难与问题的节奏保持一致的。如果问题的设计顺序反过来，也会造成被调查人员的不适应。再者是问卷问题不应该冗长不堪，问卷的篇幅不宜过长。问卷设计人员应当在撰写问题时，力求语言精练，简化问题，消弭被调查人员的抵触心理，在表达问题时，言简意赅，易于理解。很多时候，人们的耐心是有限度的，问卷篇幅过长，从一定程度上就“吓”到了被调查人员，再加上所提问题冗长复杂，这些都会让被调查人员对这张问卷心存不满。准确的语言，缓和的语气，明确的主题，清晰的思路，简练的问题设置，不长的问卷篇幅这些问卷设计原则能够让设计人员在问卷设计时事半功倍。

[律师回复] 根据《网络安全法》第32条，建设关键信息基础设施应当确保其具有支持业务稳定、持续运行的性能，并保证安全技术措施同步规划、同步建设、同步使用。也就是说关键信息基础设施建设，应遵循“三同步”原则，即信息安全建设与信息系统建设“同步规划、同步建设、同步使用”。此外，关键信息基础设施的运营者应当履行下列安全保护义务：
（一）设置专门安全管理机构和安全管理负责人，并对该负责人和关键岗位的人员进行安全背景审查；
（二）定期对从业人员进行网络安全教育、技术培训和技能考核；
（三）对重要系统和数据库进行容灾备份；
（四）制定网络安全事件应急预案，并定期进行演练；
（五）自行对网络的安全性和风险进行评估；
（六）法律、行政法规规定的其他义务。可以看出，关键信息基础设施的保护要求高于网络安全等级保护制度的一般要求，从制度、培训、容灾备份、应急等方面都提出了明确要求。

[律师回复] 根据《网络安全法》第32条，建设关键信息基础设施应当确保其具有支持业务稳定、持续运行的性能，并保证安全技术措施同步规划、同步建设、同步使用。也就是说关键信息基础设施建设，应遵循“三同步”原则，即信息安全建设与信息系统建设“同步规划、同步建设、同步使用”。此外，关键信息基础设施的运营者应当履行下列安全保护义务：
（一）设置专门安全管理机构和安全管理负责人，并对该负责人和关键岗位的人员进行安全背景审查；
（二）定期对从业人员进行网络安全教育、技术培训和技能考核；
（三）对重要系统和数据库进行容灾备份；
（四）制定网络安全事件应急预案，并定期进行演练；
（五）自行对网络的安全性和风险进行评估；
（六）法律、行政法规规定的其他义务。可以看出，关键信息基础设施的保护要求高于网络安全等级保护制度的一般要求，从制度、培训、容灾备份、应急等方面都提出了明确要求。

[律师回复] 确定房地产开发项目，应当坚持旧区改建和新区建设相结合的原则，注重开发基础设施薄弱、交通拥挤、环境污染严重以及危旧房屋集中的区域，保护和改善城市生态环境，保护历史文化遗产。

[律师回复] (1)无过失责任原则 指在各种工伤事故中只要不是受害者本人故意行为所致，就可以按照规定的项目和标准对当事人进行伤害补偿。也就是说对受害人而言，只要认定为工伤，不直接追究雇主或雇员是否存在过错，只要事故中有受伤害者就可以得到补偿。
(2)损害补偿原则 只有发生了人身伤害，基金才给予赔偿。
(3)个人不缴费原则 工伤是劳动者在创造社会财富时鲜血和生命的额外付出，所以理应由国家、社会和单位（或雇主）负担工伤保险费。

[律师回复] 1、协议仲裁的原则。当事人采用仲裁方式解决纠纷，应当双方自愿，达成仲裁协议。没有仲裁协议，一方申请仲裁的，仲裁委员会不予受理。    
2、或裁或审的原则。当事人达成仲裁协议，一方向人民法院起诉的，人民法院不予受理，但仲裁协议无效的除外。      
3、协议管辖的原则。仲裁委员会应当由当事人协议选定。仲裁不实行级别管辖和地域管辖。      
4、不公开仲裁的原则。由于仲裁往往涉及商业信誉，当事人之间发生财产纠纷时，往往不愿公诸于众，因此《仲裁法》第40条规定，仲裁不公开进行;当事人协议公开的，可以公开进行，但涉及国家秘密的除外。      
5、独立行使仲裁权的原则。为保证仲裁结果的公正性，《仲裁法》第8条规定，仲裁依法独立进行，不受行政机关、社会团体和个人的干涉。      
6、一裁终局的原则。根据《仲裁法》第9条规定，仲裁实行一裁终局的制度。裁决作出后，当事人就同一纠纷再申请仲裁或者向人民法院起诉的，仲裁委员会或者人民法院不予受理。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是,
（1）必须遵守保密义务。
代理人在执行代理事务的过程中知晓的被代理人的个人秘密和商业秘密不得向外界泄露，更不得利用其同被代理人进行不正当竞争。
（2）必须履行报告义务。
这主要是指委托代理，特别是在商务代理中，代理人应将处理代理事务的一切重要情况向被代理人报告，以便被代理人知道代理事务的进展情况以及自己利益的损益情况。在代理事务执行完毕以后，代理人还应向被代理人报告执行任务的过程和结果，并提交必要的文件材料。
（3）代理人必须亲自完成代理事务。
代理关系的形成包含着被代理人对代理人的信任或代理人与被代理人的特殊身份关系。代理人是否亲自履行代理职责，完成代理事务，与被代理人的利益有重大关系。因此，原则上不得转委托，只有出现特殊的法律允许的例外情况时，代理人可以转委托他人。
（4）代理人必须认真履行职责，维护被代理人的利益。
由于代理人行为的法律后果最终是由被代理人承担，因此，作为代理人应当勤勉工作，谨慎、认真地进行代理活动，尽可能维护好被代理人的利益，不得损害被代理人的利益。代理人不履行职责而给被代理人造成损害的，应当承担民事责任。

[律师回复] 1、不盲目乱用原则
商标确定后、使用前应进行查询，避免侵犯他人在先权利和违反法律其他规定。
2、不“朝三暮四”原则
商标的知名度是经过长期使用，日积月累逐步在消费者心目中形成的。经常更换商标，会造成消费者对品牌的印象不深刻，甚至不信任，不利于商标知名度的提高。
3、不打“擦边球”原则
模仿知名商标，借知名商标的影响来推销自己的商品，是投机、不正当竞争行为，使用“擦边球”商标实属下下策。
4、不“超期服役”原则
注册商标的有效期是十年，继续使用已经过期的商标是违法行为，因此及时进行续展十分重要。

[律师回复] 根据《个人贷款管理暂行办法》第四条的规定，个人贷款应遵循的原则有：
1、依法合规原则；
2、审慎经营原则；
3、平等自愿原则；
4、公平诚信原则。
个人在贷款时应恪守以上四项原则。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 《建筑法》中对建筑工程发包与承包规定了以下原则：
第
一，承发包双方依法订立书面合同和全面履行合同义务的原则。
这是国际通行的原则，由于建筑工程承包合同所涉及的内容特别复杂，合同履行期较长，为便于明确各自的权利与义务，减少纷争，《建筑法》和《合同法》都明确规定，建筑工程承包合同应当采用书面形式。
第
二，建筑工程发包、承包实行以招标、投标为主，直接发包为辅的原则。
工程发包可以分为招标发包与直接发包两种形式。招标发包是一种科学先进的发包方式，也是国际通用的形式，受到社会和国家的重视。因此，《建筑法》规定：建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包。
第
三，禁止承发包双方采取不正当竞争手段的原则。
发包单位及其工作人员在建筑工程发包中不得、回扣或者索取其他好处。承包单位及其工作人员不得利用向发包单位及其他工作人员行贿、提供回扣或者给予其他好处等不正当手段承揽工程。
《中华人民共和国建筑法》
第十六条
建筑工程发包与承包的招标投标活动，应当遵循公开、公正、平等竞争的原则，择优选择承包单位。
建筑工程的招标投标，本法没有规定的，适用有关招标投标法律的规定。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 《建筑法》中对建筑工程发包与承包规定了以下原则：
第
一，承发包双方依法订立书面合同和全面履行合同义务的原则。
这是国际通行的原则，由于建筑工程承包合同所涉及的内容特别复杂，合同履行期较长，为便于明确各自的权利与义务，减少纷争，《建筑法》和《合同法》都明确规定，建筑工程承包合同应当采用书面形式。
第
二，建筑工程发包、承包实行以招标、投标为主，直接发包为辅的原则。
工程发包可以分为招标发包与直接发包两种形式。招标发包是一种科学先进的发包方式，也是国际通用的形式，受到社会和国家的重视。因此，《建筑法》规定：建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包。
第
三，禁止承发包双方采取不正当竞争手段的原则。
发包单位及其工作人员在建筑工程发包中不得、回扣或者索取其他好处。承包单位及其工作人员不得利用向发包单位及其他工作人员行贿、提供回扣或者给予其他好处等不正当手段承揽工程。
《中华人民共和国建筑法》
第十六条
建筑工程发包与承包的招标投标活动，应当遵循公开、公正、平等竞争的原则，择优选择承包单位。
建筑工程的招标投标，本法没有规定的，适用有关招标投标法律的规定。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 《建筑法》中对建筑工程发包与承包规定了以下原则：
第
一，承发包双方依法订立书面合同和全面履行合同义务的原则。
这是国际通行的原则，由于建筑工程承包合同所涉及的内容特别复杂，合同履行期较长，为便于明确各自的权利与义务，减少纷争，《建筑法》和《合同法》都明确规定，建筑工程承包合同应当采用书面形式。
第
二，建筑工程发包、承包实行以招标、投标为主，直接发包为辅的原则。
工程发包可以分为招标发包与直接发包两种形式。招标发包是一种科学先进的发包方式，也是国际通用的形式，受到社会和国家的重视。因此，《建筑法》规定：建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包。
第
三，禁止承发包双方采取不正当竞争手段的原则。
发包单位及其工作人员在建筑工程发包中不得、回扣或者索取其他好处。承包单位及其工作人员不得利用向发包单位及其他工作人员行贿、提供回扣或者给予其他好处等不正当手段承揽工程。
《中华人民共和国建筑法》
第十六条
建筑工程发包与承包的招标投标活动，应当遵循公开、公正、平等竞争的原则，择优选择承包单位。
建筑工程的招标投标，本法没有规定的，适用有关招标投标法律的规定。

[律师回复] 什么是仲裁调解仲裁调解，是指在仲裁程序中，根据双方当事人的申请或者仲裁庭的自行决定，在仲裁庭的主持下，双方当事人就争议的实体权利、义务自愿协商，达成协议，解决双方争议案件的活动及方式。仲裁中的调解具有双重含义：
(1)调解是一种仲裁活动，即在仲裁庭的主持之下，双方当事人就其争议的实体权利义务进行协商的活动，经过仲裁庭的调解后，双方当事人可能达成调解协议解决争议案件，也可能调解不成。
(2)调解是一种解决争议案件的方式，即当事人在仲裁庭的主持下，达成调解协议，并依据该调解协议作出调解书或者裁决书后，该争议就得到了终局的处理。仲裁调解应遵循哪些原则
(1)自愿原则；
(2)查明事实、分清是非原则；
(3)合法原则。