股权怎么分配合理

[律师回复] 您好，关于这个问题，我的解答如下, 股东是指向有限责任公司或股份有限公司出资，并凭借出资享受资产收益权、参与重大决策和选择管理者等权利的个人或单位，是公司的投资人公司的股权持有者。公司的股东根据出资数额不同，其享有的股权比例不同。一般情况我们认为大股东即是对公司具有控制权的股东，根据股权比例可以分成下面三种： 1、绝对控制权67，相当于100的权力，修改公司章程分立、合并、变更主营项目、重大决策 2、相对控制权51，控制线，绝对控制公司 3、安全控制权34，一票否决权；而股东如何成为大股东，主要有以下两种方式： 第一种：在出资时达到大股东的出资比例或在公司设立后通过购买其他股东的股权变成大股东； 第二种：通过增资扩股认购股权的方式，扩大所持有的股权变成大股东。 《中华人民共和国公司法》 第二百一十六条第二款 本法下列用语的含义：（二）控股股东，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。

[律师回复] 您好，针对您的问题解答如下, 一、撤资退股应该怎么分配 依据公司法的规定，有限责任公司设立后，公司股东不得出现抽逃出资的情况，撤销退股只能出现在公司解散或者连续五年不分红等的情况下。 《中华人民共和国公司法》 第三十五条　公司成立后，股东不得抽逃出资。 第七十四条 有下列情形之一的，对股东会该项决议投反对票的股东可以请求公司按照合理的价格收购其股权： (一)公司连续五年不向股东分配利润，而公司该五年连续盈利，并且符合本法规定的分配利润条件的; (二)公司合并、分立、转让主要财产的; (三)公司章程规定的营业期限届满或者章程规定的其他解散事由出现，股东会会议通过决议修改章程使公司存续的。 自股东会会议决议通过之日起六十日内，股东与公司不能达成股权收购协议的，股东可以自股东会会议决议通过之日起九十日内向人民提讼。 第一百八十六条 清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后，应当制定清算方案，并报股东会、股东大会或者人民确认。 公司财产在分别支付清算费用、职工的工资、社会保险费用和法定补偿金，缴纳所欠税款，清偿公司债务后的剩余财产，有限责任公司按照股东的出资比例分配，股份有限公司按照股东持有的股份比例分配。 清算期间，公司存续，但不得开展与清算无关的经营活动。公司财产在未依照前款规定清偿前，不得分配给股东。 二、股东分红的条件有哪些 理论上股东的分红权是股东的一种固有权利,不容公司章程或公司机关予以剥夺或限制,但实际上,由于股东权是体现为一种请求权,它的实现是有条件的： 1、以当年利润派发现金须满足： (1)公司当年有利润; (2)已弥补和结转递延亏损; (3)已提取10%的法定公积金和5%-10%的法定公益金; 2、以当年利润派发新股除满足第1项条件外,还要： (1)公司前次发行股份已募足并间隔一年; (2)公司在最近3年财务会计文件无虚假记录; (3)公司预期利润率可达到同期银行存款利润; 3、以盈余公积金转增股本除满足第2项 1-3 条件外,还要： (1)公司在最近三年连结盈利,并可向股东支付股利; (2)分配后的法定公积金留存额不得少于注册资本的50%; (3)根据《公司法》和《上市公司章程指引》的有关规定,上市公司股利的分配必须由董事会提出分配预案,按法定程序召开股东大会进行审议和表决并由出席股东大会的股东所代表的1/2 现金分配方案 或2/3 红股分配方案 以上表决权通过时方能实现。 三、股东有哪些权利 1、出席或委托代理人出席股东(大)会行使表决权 股东对由股东(大)会决定的事项有表示同意或不同意的权利，行使表决权是股东通过股东(大)会参与公司管理的重要手段，股东可以亲自出席或委托代理人出席，行使表决权。 2、选举权和被选举权 我国《公司法》对股东的选举权和被选举权作丁规定，股东有权根据公司章程的规定，选举自己信任的，符合任职资格的董事或监事。同时，股东本人符合《公司法》规定的公司董事和监事的任职资格，也有权被选举为公司的董事或监事。 3、依法转让出资或股份的权利 股东出资后就不允许再抽回出资。股东要想退出公司，只能将自己的出资或股份转让给他人，不转让是没法退出的。有限责任公司股东将出资转让给公司股东以外的人，公司股东享有优先受让权。股份有限公司没有此限制。这主要是因为有限责任公司除了“资台”外，更加体现“人合”的特点。 4、股东知情权 股东知情权是让股东对公司重大事项有了解的权利，这是股东参与公司重大事项决策、行使权利的前提。 就公司的经营管理来说，股东有权查阅、复制公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告。股东可以要求查阅公司会计账簿股东要求查阅公司会计账簿的，应当向公司提出书面请求，说明目的。公司有合理根据认为股东查阅会计账簿有不正当目的，可能损害公司台法利益的，可以拒绝提供查阅，但应当自股东提出书面请求之扫起15日内书面答复股东井说明理由。公司拒绝提供查阅的，股东可以请求人民要求公司提供查阅。

[律师回复] 关于员工配股办法的问题，请参考以下内容
高新技术风险企业的高层管理人员应当拥有剩馀索取权。高新技术企业面临复杂多变的市场和不可预测的技术更新，要求经营者能抓住时机果断决策，这对风险企业的管理人员尤其是高层管理人员提出了更高的要求，要求他们不仅要有全面的专业知识、丰富的市场经验
，而且要有处险不惊、果断刚毅的人格魅力。是否有一个强有力的管理班子，往往是风险投资者决定是否对风险企业进行投资的一个重要因素。
管理在高新技术风险企业能有效地提高资金利用率，帮助投资者收回比投资更高的回报，可见管理的重要性。鉴於高层管理人员作用的特殊性，其报酬不能仅以工资爲依据，而应在固定工资以外，根据经营业绩的状况给予一定的剩馀索取权，以激励其努力工作。如给予“股份期权”和“资金拆股”等。事实上，经理人员的体力、智力、管理能力是经过多年的投入得来的，理应看作一种资産。对高新技术企业而言，其主要经营管理人员在创业过程中所积累的经验、知识可以说是一种本企业专用的资産，因此他们更应该享有剩馀索取权。
高新技术风险企业应允许技术拥有者或开发者以技术作价入股。高强度技术开发赋予科技人员以重任，而他们的跳槽又会危及企业的生存，核心人物的离去往往导致公司知识産权的非法转移。因此，应从産权机构的安排上寻找解决问题的方法
。由於科研是一种创造性的智力活动，对科研人员的工作过程和结果进行监督并不能导致效率最大，所以将科研人员置於被雇佣者的地位在传统企业也许是可行的，但在高新技术企业中，这种安排就不够合理。一个行之有效的办法是让核心科研人员以技术入股，这样就把企业的技术骨干自身利益同企业的生存发展紧密的联系在一起，既可以有效的抑止跳槽现象，又可以有效的防止知识産权的非法转移。
给员工配股的形式主要有以下几种：一是从公司利润中拿出一部分资金购买公司股票分到职工个人名下；二是由公司担保从银行借款购买本公司股票分到个人名下；三是从职工薪水中扣除与股票相当的一部分，然後分给职工股票；四是直接给职工发购买股权证。公司的股份“你有我有全都有”後，他们就成爲了企业的股东，爲公司的打工的意识就淡化了，取而代之的将是爲自己工作的主人翁意识，所以能真正调动企业员工的积极性。
员工持股中采用最普遍而又卓有成效的形式是股份期权。所谓股份期权，就是在一定的期限，例如5年内以某种价格购买公司股份的权利。员工股份期权本身不可转让，而且股份期权通常只给予享受公司的股票增值所带来的利益增长权，一般不向员工支付股息。股份期权这一工具目前正被越来越广泛的应用到风险企业的经营管理层。

[律师回复] 您好，针对您的问题解答如下, 　　股东的剩余财产分配权，指股东对公司清算时的剩余财产有分配的权利。股东对其出资的所有权就直接体现受益权、转让权和剩余财产的分配权上。股东能够得到公司剩余财产分配的前提条件是公司依法进行清算时，其全部财产在向公司全体债务人清偿债务之后尚有剩余。也就是说，公司债权人的债务清偿权优先于股东的剩余财产分配权。各国公司法均一方面规定股东对公司剩余财产具有分配的权利，另一方面也规定了禁止未清偿公司债务前分配公司财产的条款。根据我国《公司法》的规定，公司财产在分别支付清算费用、职工工资和劳动保险费用、缴纳所欠税款、清偿公司债务后的剩余财产，有限责任公司按照股东的出资比例分配，股份有限公司按照股东持有的股份比例分配;公司财产在未按照前列顺序清偿完毕前，不得分配给股东;未清偿债务前分配公司财产的，责令改正，并对公司及直接负责的主管人员和其他直接责任人员处以罚款，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

[律师回复] 建议委托律师代书

[律师回复] 期权和原始股是不同的东西没法换算的。期权和原始股并不是对等的关系，期权是股票在特定时间内行使的权利，原始股是上市前股票，就算同一只股不同周期都不一样的。股份制公司成立时发行股票，股票面值都是1元，这就是所谓的原始股。但是原始股的每股价格因为股份制公司实行股份制时间的长短不同，价格也会不同。期权股是公司给予其经营者在一定的期限内按照某个既定的价格购买一定公司股票的权利。公司给予其经营者的既不是现金报酬，也不是股票本身，而是一种权利，经营者可以以某种优惠条件购买公司股票。

[律师回复] 您好，关于这个问题，我的解答如下, 1、公司增资时和公司的现状况没关系的，公司增资需要贵公司的股东大会的决议来分配增资比例。 2、如果公司先减资，是资本额与净资产一致的话，再增资50万，是各占50%。如果还是100万。 3、根据股东权益，以及新股东拟投入的资金（或资产）折算比例，如标的公司股东权益为800万，新股东拟投入200万，那原股东占增资后的标的公司80%的股权，而新股东占增资后的标的公司20%股权。 4、对资本金（即实收资本）进行增资后的工商变更，如标的公司实收资本为80万，增资至100万，而新股东实际注入新的资产（或资金）扣除资本金增加的部分，其余作为现金或资产投入的标的公司。

[律师回复] 您好，关于这个问题，我的解答如下, 1、公司增资时和公司的现状况没关系的，公司增资需要贵公司的股东大会的决议来分配增资比例。 2、如果公司先减资，是资本额与净资产一致的话，再增资50万，是各占50%。如果还是100万。 3、根据股东权益，以及新股东拟投入的资金（或资产）折算比例，如标的公司股东权益为800万，新股东拟投入200万，那原股东占增资后的标的公司80%的股权，而新股东占增资后的标的公司20%股权。 4、对资本金（即实收资本）进行增资后的工商变更，如标的公司实收资本为80万，增资至100万，而新股东实际注入新的资产（或资金）扣除资本金增加的部分，其余作为现金或资产投入的标的公司。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 1、死亡股东的合法继承人能否继承股权 能否当然的成为公司的股东 《公司法》对这一问题作出了明确的规定，即“自然人股东死亡后，其合法继承人可以继承其股东资格;但是，公司章程另有规定的除外。”那么，就是说能否当然的成为公司的股东则还要看公司章程是否有相应的规定。因为有限责任公司在具有资合性的同时，很大程度上更具有人合性。有限公司得以成立和延续，股东之间相互信任和依赖的关系至关重要，如果某个自然人股东的继承人无经营能力或人品有问题，让其成为股东势必难以与其他股东建立起良好的信赖关系，这样将严重不利于股东之间的合作和公司的运行发展，因此，《公司法》对此专门作了例外性规定，即如果公司章程对继承股东资格有除外规定的，死亡股东的继承人不能当然成为公司的股东。 2、公司章程禁止股权继承的将如何处理 继承人能否通过转让股权来实现财产继承 如果有限公司章程作出禁止股权继承的，则在股东去世后，其继承人只能通过转让股权来实现财产继承。有限公司的股权转让遵循公司法的一般规定，为保障其他股东的优先购买权，转让股份前应当书面通知其他股东，并经公司股东过半数同意，但其他股东自接到书面通知之日起三十日内未答复的，视为同意。如果其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权;不购买的，视为同意转让。

[律师回复] 对于个股东该怎么分配股权这个问题，解答如下, 根据《公司法》的规定，可以把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度。至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。如果您觉得还应该考虑创意角度的股份，那把这个方面单列。让最开始提出这个创意的人获得一定的股权回报是可以接受的。

[律师回复] 对于这个问题，解答如下, 企业股权结构的三种模型： 第一种，绝对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上，即67%的股权，合伙人占18%的股权，预留团队股权15%;该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况。在股东内部，绝对控股型虽说形式民主，但最后还是老板拍板，拥有一票决定/否决权。 第二种，相对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占51%的股权，合伙人加在一起占34%的股权，员工预留15%的股权。这种模型下，除了少数事情需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。 第三种，不控股型这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权，合伙人团队占51%的股权，激励股权占15%。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的股权就相对平均一些。 不管如何，股权分配一定要把握好一下几大原则： 控股原则——创始人必须要有控股地位。 互补原则——创始团队优势互补，股份梯次安排。 预留原则——预留10-20%给未来人才，确保新鲜血液进入。 激励原则——创始团队也须股权激励，确保核心动力源泉。 收放原则——顶端控制权设计要封闭，底端股权激励设计要开放。

[律师回复] 您好，关于这个问题，我的解答如下, 股东是指向有限责任公司或股份有限公司出资，并凭借出资享受资产收益权、参与重大决策和选择管理者等权利的个人或单位，是公司的投资人公司的股权持有者。公司的股东根据出资数额不同，其享有的股权比例不同。一般情况我们认为大股东即是对公司具有控制权的股东，根据股权比例可以分成下面三种： 1、绝对控制权67，相当于100的权力，修改公司章程分立、合并、变更主营项目、重大决策 2、相对控制权51，控制线，绝对控制公司 3、安全控制权34，一票否决权；而股东如何成为大股东，主要有以下两种方式： 第一种：在出资时达到大股东的出资比例或在公司设立后通过购买其他股东的股权变成大股东； 第二种：通过增资扩股认购股权的方式，扩大所持有的股权变成大股东。 《中华人民共和国公司法》 第二百一十六条第二款 本法下列用语的含义：（二）控股股东，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。

[律师回复] 1、这个可以由当事人自由约定，但是公司的全体股东的货币出资金额不得低于有限公司注册资本的百分之三十，因此技术作价出资的股权比例不能超过百分之七十。
2、技术入股的最高比例为5%-20%，特殊的放宽到35%，注意技术或实物一定要经过工商局认定的会计师事务所评估，出具评估报告才合法。
3、如果当时公司成立时有登记你为股东的话，则根据工商登记的公示效力，你享有25%的股东权。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 企业股权结构的三种模型： 第一种，绝对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上，即67的股权，合伙人占18的股权，预留团队股权15该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况。在股东内部，绝对控股型虽说形式民主，但最后还是老板拍板，拥有一票决定否决权。 第二种，相对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占51的股权，合伙人加在一起占34的股权，员工预留15的股权。这种模型下，除了少数事情需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。 第三种，不控股型这种模型的典型分配方式是创始人占34的股权，合伙人团队占51的股权，激励股权占15。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的股权就相对平均一些。 不管如何，股权分配一定要把握好一下几大原则： 控股原则创始人必须要有控股地位。 互补原则创始团队优势互补，股份梯次安排。 预留原则预留10-20给未来人才，确保新鲜血液进入。 激励原则创始团队也须股权激励，确保核心动力源泉。 收放原则顶端控制权设计要封闭，底端股权激励设计要开放。

[律师回复] 上市公司吸收新股东主要有以下几种方式：一是公开增发股票。二是非公开增发股票。三是并购重组扩容。关于股权分配事宜，一般都是事先协商确定，以合同的方式约定的，只能从合同。至于合同的约定比例、约定方式、有效时间，也都是双方协商同意为准的，没有法定比例。只要合同各方当事人对合同约定比例没有异议，所有各方同意并签字，就具有法律效力。那就既是合法的，也是合理的。

[律师回复] 股权的分配多数是采用三种分法，第一种，平均分配；第二种，个人说了算；第三种，差异化分配股权。当然，平均分配以及个人独大，这两种都是不利于公司发展的股权分配方法。民事主体从事民事活动，不得违反法律，不得违背公序良俗。
法律依据
《公司法》
第三十四条
分红权与优先认购权
股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。

[律师回复] 您好，这个可以协商确定的

[律师回复] 对于这个问题，解答如下, 在公司经营过程中，两人设立公司时都想要权利义务均等，因此可能选择各占50%的股权比例创设公司。但这种持股比例可能会产生一定的问题。两人各占50%的股权，从表面上看权利义务均等，看似公平，但在公司经营过程中容易造成一个极大的弊端，即公司股东会议无法形成有效决议。因为公司法规定，股东会会议决议一般事项应表决权通过半数，在各持50%的情况下，如两个股东意见不统 一，则无法通过表决，也就无法形成有效的股东会决议，其股东会机制会长期失灵，内部管理有严重障碍。人民在此情况下会倾向于认定公司已陷于僵局状态，经营管理发生严重困难。根据公司法的相关规定，人民可以依法判决公司解散。

[律师回复] 这个很难分配，主要是每个人的意见很难统一，每个人的要求也不知道，站在A的角度，A是大股东，考虑出全资，风险同时也是最大所占股份应为70%-80%左右，B和C要看其工作重要性了，建议给B10%-20%股份同时予以业绩提成提高其工作积极性，C10%左右，并限定好其工作范围及要求并予以肯定基本工资。最重要的还是考虑对公司贡献度及重要性进行友好商量，我如果是B的话股份多少虽然重要但是提成却能增加工作动力，C的业务如果对你们生意有帮助的话能够适当考虑加点股份或者薪水。

[律师回复] 解答如下,
一、新公司融资怎么分配股权理想状态下，创业公司会经历五个阶段：起始→获得天使投资→获得风险投资(通常不止一轮)→Pre-IPO融资→IPO。通常而言，如能进展到Pre-IPO阶段，创业基本上就大功告成了。股权安排是一个动态过程，即使公司已经上市，也会因发展需要而调整股东结构。但无论哪个阶段，股权分配都遵循三个原则：公平、效率、控制力。公平是指持股比例与贡献成正比，效率是指有助于公司获得发展所需资源，包括人才、资本、技术等，控制力是指创始人对公司的掌控度。在起始阶段，产品尚未定型，商业模式还在探索之中，核心团队也没有最后形成。此时，股权分配的要义是公平体现既有贡献，确定拿最多股权的公司主心骨，同时为未来发展预留空间。
二、股权分配的核心和关键
1、一个核心股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。
2、股权分配两个关键点一是保证创业者拥有对公司的控制权;创始人最好具有绝对控股权，能达到67%以上的股权最好，达不到这个比例，也得超过50%以上，因为公司需要有一个能够拍板的领导者，这样才能更好地把握公司的发展方向，也能激发团队做大企业的信心和动力。二是要实现股权价值的最大化(吸引合伙人、融资和人才)。俗话说“财散人聚”，股权就代表着未来的财，散一部分股权，才能聚起来优秀的合伙人和人才。因为相较于固定的薪资，股权更具有长远的投资价值。一般来说，随着公司的发展壮大，合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍，远不是固定薪资可以比拟的，创业者可以以此来说服和吸引优秀人才。新公司融资怎么分配股权才能让每位股东的利益最大化是一个值得沉思的问题。每个创业公司的实际情况不同，股权的分配并没有一个固定的方案。但股权分配应遵循公平公正的原则，好的股权分配方式不仅可以使股东们的利益最大化，还能使股东们同心协力，一起把精力放在创业团队，促进公司更好的发展。