“一会三函”,你的征收项目遇到这种新模式了吗?

最新修订 | 2024-02-24
浏览10w+
杨在明律师
杨在明律师
一会三函模式是北京市政府为了推进城市副中心建设而发起的一种简政放权方式,其目的主要是推进公共基础设施建设。一会是指集体会议审议决策。三函是指建设项目前期工作函。
“一会三函”,你的征收项目遇到这种新模式了吗?

  一会三函模式是北京市政府为了推进城市副中心建设而发起的一种简政放权方式,其目的主要是推进公共基础设施建设。

  该模式推行以来已经陆续推广到各个区的一些重点公共项目,为开发商提供了一整套的简化流程。

  在明律师梁红丽代理的丰台区的一起征地拆迁案件中,当事人家周围正在进行地基施工。

  为了掌握更多信息获取案件的主动权,团队律师助理查询到该项目属于区政府年度规划内使用“一会三函”模式的项目。

  那么,究竟什么是“一会三函”呢?

  2016年8月5日北京市人民政府发布《北京市公共服务类建设项目投资审批改革试点方案》(以下简称《审批试点改革方案》),积极开展公共服务类建设项目投资审批改革试点,着力推进北京城市副中心建设。

  由此,一会三函模式出世。

  一会三函的初心是为北京城市副中心的加速建设保驾护航,在审批手续上尽量简化,充分体现了政策工具的优势。

  作为特例,一会三函模式具体的适用范围在一开始就被作出了限制。

  其范围一是适用于北京城市副中心道路、停车设施、垃圾和污水处理设施及教育、医疗、养老等公共服务类建设项目,二是中央国家机关在京重点建设项目,本着协调沟通、保障重点的原则参照执行。

  试点期限也被限定为3年(从2016年5月13日起算)。

  之后,顺义、昌平等区内一些项目被陆续确定为一会三函的适用项目。

  据笔者从北京市人民政府官网了解到的信息,目前北京市大部分区都有一些项目在适用一会三函模式。

  比如密云区的人防工程建设、昌平区的养老中心项目建设、顺义区现代有轨电车T2线项目都采用了一会三函模式,采用一会三函模式的项目数量也在逐渐增长。

  一会三函模式,作为贯彻简政放权的具体执行策略,在实行方式上,事实上是将各个部门的权力进行了整合从而达到步调一致的目的。

  具体而言:

  一会:

  集体会议审议决策。

  由北京城市副中心建设领导小组办公室牵头,各行业主管部门会同各区提出本行业拟纳入审批改革试点范围的项目,于每年年初汇总相关意见后,制定纳入试点范围的公共服务类建设项目年度建设计划,最终由领导小组会议审定。

  三函:

  建设项目前期工作函,根据现有规定来看,只有确定项目主体,办齐用地预审、规划选址、环评、水评等前置审批事项,主管部门批复立项后才能向项目单位拨付前期工作经费,开展勘察设计招标、设计方案等前期工作。

  但是改革之后,流程发生了极大改变。

  只要是经过上述“一会”审议通过的项目,发展改革部门即可按照立项权限,向项目单位和有关审批单位制发《建设项目前期工作函》,确定项目主体。

  对符合条件的建设项目,按规定拨付前期工作经费,并督促项目单位开展环评、可行性研究报告、规划设计方案编制以及施工招投标等前期工作。

  建设项目设计方案审查意见,由规划国土部门会同相关单位先行审定建设项目设计方案,并出具审查意见。

  项目单位可依据审查意见到相关部门办理审批手续,待手续齐备后,即可办理建设项目选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证。

  这样,就可解决没有建设项目规划许可证,就无法履行后续一系列施工建设程序的问题,项目单位依据规划设计方案审查意见即可办理施工招投标、施工登记等。

  施工登记意见书,按照现有规定,项目单位需具备国土使用权证、建设工程规划许可证、消防设计审查意见书、资金证明、投资计划等13项前置审批后,住建部门才能核发施工许可证。

  改革后,规划国土部门出具建设项目设计方案审查意见,项目单位即可申请办理施工图审查、施工登记等手续。

  在项目单位取得用地批准手续、规划国土部门出具的相应确认文件、公安消防机构出具的消防设计审查意见,依法确定施工单位、施工现场具备施工条件的前提下,住房和城乡建设部门予以办理施工登记,项目即可先行实施。

  也就是说,项目单位不需要办理施工许可证所需的13项前置条件,只要满足基本的4项前置条件,即可开工建设。

  对于建设项目来说,被一会三函跳跃过去的20多项审批手续并未取消,而是在项目推行过程中同步进行办理。

  作为改革试验田,北京城市副中心公共服务类建设项目,从立项、规划、用地、招投标、施工等全链条简化办理手续。

  此外,一会三函模式的施行,还将为北京市目前存在的道路交通建设进度缓慢提供一条解决问题的思路,助力首都交通建设。

  根据《审批试点改革方案》的要求,在审批方式上还将探索实行告知承诺制。

  即审批部门一次性告知项目单位应具备的条件和需提交的材料,以及建设项目具体标准和要求;项目单位对该告知进行书面承诺后,审批部门即以一定方式认可该申请事项。

  一会三函模式和告知承诺制极大地推动了相关项目的落地和完成,为某些公共项目的完成发挥了极大的作用。

  但是从另一个角度来分析,一会三函模式极有可能造成被征收人、被拆迁人极大的利益损失。

  设置众多前置审批条件的本意,无非是进行权力制衡,保证项目工程的科学合理规划的达成,保护被征收被拆迁人合法的权益得到充分时间的保障。

  一会三函模式下,被征收人以及公共利益都是在被提前透支。

  事后监管是很有可能形成管理真空的地方,而且很容易给政府造成管理的不确定状态,加大相关部门的管理成本。

  全国人大及其常委会制定的法律在实际上是考量了各方面的相关因素而制定的,是在政府、公众和被征收人之间达成的一种平衡。

  建设项目的前期论证工作和审批环节并不同于一般的行性审批手续,它会造成公共利益的巨大影响。

  程序的规范性是保证项目合理合法性的前提,是保护被征收、被拆迁人利益的法律武器。

  一会三函模式属于特事特办,事实上会在后期带来一系列的行政管理成本的损耗甚至是巨大的公共利益流失影响政府公信力的建设,并不适合在大范围内进行推广。

  笔者建议,如果您的房屋或者土地处于适用一会三函模式的项目范围内,一定要尽早联系律师提供专业的法律咨询和服务,从而有效地保护自己的合法权益。

  


文章涵盖面广,如需要针对性解答,可立即咨询小助手
咨询助手
24小时在线
立即咨询 >
咨询助手提示您
全文3.4千字,阅读时间约12分钟
直接问律师最快9秒应答
继续阅读
投诉/举报
免责声明:以上内容由律图网结合政策法规及互联网相关知识整合,不代表平台的观点和立场。若内容有误或侵权,请通过右侧【投诉/举报】联系我们更正或删除。
展开
问题没解决? 125200人选择咨询律师
6291位律师在线平均3分钟响应99%好评
“一会三函”,你的征收项目遇到这种新模式了吗?
一键咨询
  • 148****0135用户1分钟前提交了咨询
    136****1244用户1分钟前提交了咨询
    160****1064用户2分钟前提交了咨询
    147****1887用户4分钟前提交了咨询
    镇江用户2分钟前提交了咨询
    165****4225用户3分钟前提交了咨询
    164****5282用户3分钟前提交了咨询
    143****4744用户4分钟前提交了咨询
    151****3813用户1分钟前提交了咨询
    156****8321用户1分钟前提交了咨询
    南京用户1分钟前提交了咨询
    160****0227用户4分钟前提交了咨询
    157****8731用户2分钟前提交了咨询
    苏州用户1分钟前提交了咨询
    镇江用户4分钟前提交了咨询
  • 镇江用户4分钟前提交了咨询
    淮安用户3分钟前提交了咨询
    167****0040用户2分钟前提交了咨询
    南京用户2分钟前提交了咨询
    158****6052用户1分钟前提交了咨询
    泰州用户1分钟前提交了咨询
    168****1580用户3分钟前提交了咨询
    常州用户2分钟前提交了咨询
    142****7833用户1分钟前提交了咨询
    宿迁用户3分钟前提交了咨询
    镇江用户1分钟前提交了咨询
    扬州用户3分钟前提交了咨询
    泰州用户1分钟前提交了咨询
    宿迁用户2分钟前提交了咨询
    南通用户3分钟前提交了咨询
律图法律咨询
汇聚全国海量律师、律师实名认证
快速问律师
无需等待
最快9秒回复、24小时不限次沟通
优选律师
根据问题为您优选专业律师
服务保障
亿万用户使用好评率98%
正在服务的律师
郑小克律师 郑小克律师
重庆瀚沣律师事...
易轶律师 易轶律师
北京家理律师事...
彭彦林律师 彭彦林律师
四川兴蓉律师事...
黄谊欣律师 黄谊欣律师
广东广荣律师事...
谭海波律师 谭海波律师
广东江湾律师事...
郑桃林律师 郑桃林律师
湖北楚同律师事...
李胜春律师 李胜春律师
湖南公言(深圳...
孙术校律师 孙术校律师
河北英利律师事...
罗钟亮律师 罗钟亮律师
浙江绣湖律师事...
吴伟涛律师 吴伟涛律师
海南国社律师事...
邓霞律师 邓霞律师
重庆海力律师事...
胡静律师 胡静律师
四川胡云律师事...
信金国律师 信金国律师
北京家问律师事...
邢环中律师 邢环中律师
上海金茂凯德律...
薛小玲律师 薛小玲律师
天津德敬律师事...
张嘉宝律师 张嘉宝律师
广东生龙律师事...
都燕果律师 都燕果律师
四川循定律师事...
韩佩霞律师 韩佩霞律师
江苏大昶律师事...
立即问律师 99%用户选择

大家也在问

为你推荐
这两种情形你遇到了,值得你警惕,
新招数之一:“撤证”式逼迁。这种拆迁其自身违法的风险是极小的,而其可能给被征收人权益造成的危害却是巨大的。新招数之二:“切割”式强拆。最典型的做法,就是先砸掉门窗,或者趁被征收人不备盗取屋内的生活必需品,从而实现逼迁目的。
10w+浏览
征地拆迁
中国有哪些项目管理模式?
[律师回复] 你好,关于上述的问题,解答如下,   工程项目的管理模式有:   1、EPC模式----固定总价合同  EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少,因承包商已承担了工程建设的大部分风险,业主重点进行竣工验收。但是,如果委派业主代表则不同,在有的实际工程中,业主委派某个工程项目管理公司作为其代表,从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。   2、传统的项目管理模式(DBB模式)  即设计-招标-建造(Desig -Bid-Build)模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目均采用这种模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行,只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。在DBB模式中,参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。   3、建筑工程管理方式(CM模式)  又称阶段发包方式,业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理,参与到项目中来,负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后,才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是:由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项(单项)工程设计后,即对该部分进行招标,发包给一家承包商,无总承包商,由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。   4、代理型CM模式  CM单位是业主的咨询单位,业主与CM单位签订咨询服务合同,业主分别与多个施工单位和材料设备供应单位签订所有的工程施工合同和供应合同。CM单位对设计单位没有指令权,只能向设计单位提出一些合理建议,因而CM单位与设计单位之间是协调关系。这也是CM模式与全过程建设项目管理的重要区别。CM单位与若干施工单位、材料设备供应单位是协调管理关系。   5、非代理型CM模式  该模式又称为风险型CM模式,属管理承包模式组织结构。业主一般不与施工单位签订工程施工合同,但也可能在某些情况下,对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备,业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同。业主与CM单位所签订的合同既包括CM服务内容,也包括工程施工承包内容;而CM单位则与施工单位和材料、设备供应单位签订合同,并协议管理。
快速解决“其他”问题
当前6291位律师在线
立即咨询
工程项目管理的模式有哪些
[律师回复] 你好,关于上述的问题,解答如下,   工程项目的管理模式有:   1、EPC模式----固定总价合同  EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少,因承包商已承担了工程建设的大部分风险,业主重点进行竣工验收。但是,如果委派业主代表则不同,在有的实际工程中,业主委派某个工程项目管理公司作为其代表,从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。   2、传统的项目管理模式(DBB模式)  即设计-招标-建造(Desig -Bid-Build)模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目均采用这种模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行,只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。在DBB模式中,参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。   3、建筑工程管理方式(CM模式)  又称阶段发包方式,业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理,参与到项目中来,负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后,才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是:由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项(单项)工程设计后,即对该部分进行招标,发包给一家承包商,无总承包商,由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。   4、代理型CM模式  CM单位是业主的咨询单位,业主与CM单位签订咨询服务合同,业主分别与多个施工单位和材料设备供应单位签订所有的工程施工合同和供应合同。CM单位对设计单位没有指令权,只能向设计单位提出一些合理建议,因而CM单位与设计单位之间是协调关系。这也是CM模式与全过程建设项目管理的重要区别。CM单位与若干施工单位、材料设备供应单位是协调管理关系。   5、非代理型CM模式  该模式又称为风险型CM模式,属管理承包模式组织结构。业主一般不与施工单位签订工程施工合同,但也可能在某些情况下,对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备,业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同。业主与CM单位所签订的合同既包括CM服务内容,也包括工程施工承包内容;而CM单位则与施工单位和材料、设备供应单位签订合同,并协议管理。
中国目前主流的项目管理模式有哪些
[律师回复] 你好,关于上述的问题,解答如下,   工程项目的管理模式有:   1、EPC模式----固定总价合同  EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少,因承包商已承担了工程建设的大部分风险,业主重点进行竣工验收。但是,如果委派业主代表则不同,在有的实际工程中,业主委派某个工程项目管理公司作为其代表,从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。   2、传统的项目管理模式(DBB模式)  即设计-招标-建造(Desig -Bid-Build)模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目均采用这种模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行,只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。在DBB模式中,参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。   3、建筑工程管理方式(CM模式)  又称阶段发包方式,业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理,参与到项目中来,负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后,才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是:由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项(单项)工程设计后,即对该部分进行招标,发包给一家承包商,无总承包商,由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。   4、代理型CM模式  CM单位是业主的咨询单位,业主与CM单位签订咨询服务合同,业主分别与多个施工单位和材料设备供应单位签订所有的工程施工合同和供应合同。CM单位对设计单位没有指令权,只能向设计单位提出一些合理建议,因而CM单位与设计单位之间是协调关系。这也是CM模式与全过程建设项目管理的重要区别。CM单位与若干施工单位、材料设备供应单位是协调管理关系。   5、非代理型CM模式  该模式又称为风险型CM模式,属管理承包模式组织结构。业主一般不与施工单位签订工程施工合同,但也可能在某些情况下,对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备,业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同。业主与CM单位所签订的合同既包括CM服务内容,也包括工程施工承包内容;而CM单位则与施工单位和材料、设备供应单位签订合同,并协议管理。
建筑工程项目管理模式有哪些?
[律师回复] 你好,关于上述的问题,解答如下,   工程项目的管理模式有:   1、EPC模式----固定总价合同  EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少,因承包商已承担了工程建设的大部分风险,业主重点进行竣工验收。但是,如果委派业主代表则不同,在有的实际工程中,业主委派某个工程项目管理公司作为其代表,从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。   2、传统的项目管理模式(DBB模式)  即设计-招标-建造(Desig -Bid-Build)模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目均采用这种模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行,只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。在DBB模式中,参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。   3、建筑工程管理方式(CM模式)  又称阶段发包方式,业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理,参与到项目中来,负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后,才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是:由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项(单项)工程设计后,即对该部分进行招标,发包给一家承包商,无总承包商,由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。   4、代理型CM模式  CM单位是业主的咨询单位,业主与CM单位签订咨询服务合同,业主分别与多个施工单位和材料设备供应单位签订所有的工程施工合同和供应合同。CM单位对设计单位没有指令权,只能向设计单位提出一些合理建议,因而CM单位与设计单位之间是协调关系。这也是CM模式与全过程建设项目管理的重要区别。CM单位与若干施工单位、材料设备供应单位是协调管理关系。   5、非代理型CM模式  该模式又称为风险型CM模式,属管理承包模式组织结构。业主一般不与施工单位签订工程施工合同,但也可能在某些情况下,对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备,业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同。业主与CM单位所签订的合同既包括CM服务内容,也包括工程施工承包内容;而CM单位则与施工单位和材料、设备供应单位签订合同,并协议管理。
浏览更多不如直接问
获取专业解答,125200 人正在咨询
这两种情形你遇到了,值得你警惕,
新招数之一:“撤证”式逼迁。这种拆迁其自身违法的风险是极小的,而其可能给被征收人权益造成的危害却是巨大的。新招数之二:“切割”式强拆。最典型的做法,就是先砸掉门窗,或者趁被征收人不备盗取屋内的生活必需品,从而实现逼迁目的。
10w+浏览
征地拆迁
投资项目epc总承包模式是否有效?
[律师回复] 经批准可以进行邀请招标、直辖市人民政府批准; (四)拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的、自治区、工期、造价等向业主负责,所以所述分包工程依法必须招标。3、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的: (一)项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择的:“ (二)工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量,应当公开招标;有下列情形之一的、《建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见(建市[2003]30号)》、直辖市人民政府确定的地方重点建设项目,以及全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的工程建设项目,应当经各省;地方重点建设项目的邀请招标; (二)受自然地域环境限制的; (三)涉及国家安全。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。”明确要求“依法”发包给相应分包企业。由于无论分包与否。2、根据上述《建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,就相关问题已经进行具体说明;国家重点建设项目的邀请招标,应当经发展计划部门批准、自治区,国有资金投资项目的本质未变、、根据《工程建设项目施工招标投标办法(国家发展计划委员会、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部、民用航空总局令第30号)》规定:“第十一条发展计划部门确定的国家重点建设项目和各省
快速解决“征地拆迁”问题
当前6291位律师在线
立即咨询
中国的工程项目管理模式有哪些
[律师回复] 你好,关于上述的问题,解答如下,   工程项目的管理模式有:   1、EPC模式----固定总价合同  EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少,因承包商已承担了工程建设的大部分风险,业主重点进行竣工验收。但是,如果委派业主代表则不同,在有的实际工程中,业主委派某个工程项目管理公司作为其代表,从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。   2、传统的项目管理模式(DBB模式)  即设计-招标-建造(Desig -Bid-Build)模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目均采用这种模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行,只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。在DBB模式中,参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。   3、建筑工程管理方式(CM模式)  又称阶段发包方式,业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理,参与到项目中来,负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后,才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是:由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项(单项)工程设计后,即对该部分进行招标,发包给一家承包商,无总承包商,由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。   4、代理型CM模式  CM单位是业主的咨询单位,业主与CM单位签订咨询服务合同,业主分别与多个施工单位和材料设备供应单位签订所有的工程施工合同和供应合同。CM单位对设计单位没有指令权,只能向设计单位提出一些合理建议,因而CM单位与设计单位之间是协调关系。这也是CM模式与全过程建设项目管理的重要区别。CM单位与若干施工单位、材料设备供应单位是协调管理关系。   5、非代理型CM模式  该模式又称为风险型CM模式,属管理承包模式组织结构。业主一般不与施工单位签订工程施工合同,但也可能在某些情况下,对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备,业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同。业主与CM单位所签订的合同既包括CM服务内容,也包括工程施工承包内容;而CM单位则与施工单位和材料、设备供应单位签订合同,并协议管理。
epc总承包模式中投标项目是指什么?
[律师回复] 经批准可以进行邀请招标、直辖市人民政府批准; (四)拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的、自治区、工期、造价等向业主负责,所以所述分包工程依法必须招标。3、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的: (一)项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择的:“ (二)工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量,应当公开招标;有下列情形之一的、《建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见(建市[2003]30号)》、直辖市人民政府确定的地方重点建设项目,以及全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的工程建设项目,应当经各省;地方重点建设项目的邀请招标; (二)受自然地域环境限制的; (三)涉及国家安全。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。”明确要求“依法”发包给相应分包企业。由于无论分包与否。2、根据上述《建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,就相关问题已经进行具体说明;国家重点建设项目的邀请招标,应当经发展计划部门批准、自治区,国有资金投资项目的本质未变、、根据《工程建设项目施工招标投标办法(国家发展计划委员会、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部、民用航空总局令第30号)》规定:“第十一条发展计划部门确定的国家重点建设项目和各省
问题紧急?在线问律师 >
6291 位律师在线,高效解决问题
棚户区改造项目中的模拟拆迁,你只需弄明白这两点!
广大被征收人需要牢记的一点是:所有的“预”行为,一旦最后签约比例实现,就会自动转化为“正式”的行为,再想变动、更改涉及补偿安置的结论是十分困难的。对于预评估环节,被征收人一定要按照正式评估的应对方式和态度加以重视,对于预签约这一步则更是要像对待正式签订补偿协议一样予以严肃、谨慎的考虑。
10w+浏览
中国国内的工程项目管理模式有哪些
[律师回复] 你好,关于上述的问题,解答如下,   工程项目的管理模式有:  
1、EPC模式----固定总价合同  EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少,因承包商已承担了工程建设的大部分风险,业主重点进行竣工验收。但是,如果委派业主代表则不同,在有的实际工程中,业主委派某个工程项目管理公司作为其代表,从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。  
2、传统的项目管理模式(DBB模式)  即设计-招标-建造(Desig
-Bid-Build)模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目均采用这种模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行,只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。在DBB模式中,参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。  
3、建筑工程管理方式(CM模式)  又称阶段发包方式,业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理,参与到项目中来,负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后,才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是:由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项(单项)工程设计后,即对该部分进行招标,发包给一家承包商,无总承包商,由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。  
4、代理型CM模式  CM单位是业主的咨询单位,业主与CM单位签订咨询服务合同,业主分别与多个施工单位和材料设备供应单位签订所有的工程施工合同和供应合同。CM单位对设计单位没有指令权,只能向设计单位提出一些合理建议,因而CM单位与设计单位之间是协调关系。这也是CM模式与全过程建设项目管理的重要区别。CM单位与若干施工单位、材料设备供应单位是协调管理关系。  
5、非代理型CM模式  该模式又称为风险型CM模式,属管理承包模式组织结构。业主一般不与施工单位签订工程施工合同,但也可能在某些情况下,对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备,业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同。业主与CM单位所签订的合同既包括CM服务内容,也包括工程施工承包内容;而CM单位则与施工单位和材料、设备供应单位签订合同,并协议管理。
快速解决“其他”问题
当前6291位律师在线
立即咨询
中国工程项目管理的主要模式有哪些
[律师回复] 你好,关于上述的问题,解答如下,   工程项目的管理模式有:   1、EPC模式----固定总价合同  EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少,因承包商已承担了工程建设的大部分风险,业主重点进行竣工验收。但是,如果委派业主代表则不同,在有的实际工程中,业主委派某个工程项目管理公司作为其代表,从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。   2、传统的项目管理模式(DBB模式)  即设计-招标-建造(Desig -Bid-Build)模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目均采用这种模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行,只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。在DBB模式中,参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。   3、建筑工程管理方式(CM模式)  又称阶段发包方式,业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理,参与到项目中来,负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后,才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是:由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项(单项)工程设计后,即对该部分进行招标,发包给一家承包商,无总承包商,由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。   4、代理型CM模式  CM单位是业主的咨询单位,业主与CM单位签订咨询服务合同,业主分别与多个施工单位和材料设备供应单位签订所有的工程施工合同和供应合同。CM单位对设计单位没有指令权,只能向设计单位提出一些合理建议,因而CM单位与设计单位之间是协调关系。这也是CM模式与全过程建设项目管理的重要区别。CM单位与若干施工单位、材料设备供应单位是协调管理关系。   5、非代理型CM模式  该模式又称为风险型CM模式,属管理承包模式组织结构。业主一般不与施工单位签订工程施工合同,但也可能在某些情况下,对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备,业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同。业主与CM单位所签订的合同既包括CM服务内容,也包括工程施工承包内容;而CM单位则与施工单位和材料、设备供应单位签订合同,并协议管理。
epc模式中,分包项目可以投入国家资金吗
[律师回复] 经批准可以进行邀请招标、直辖市人民政府批准; (四)拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的、自治区、工期、造价等向业主负责,所以所述分包工程依法必须招标。3、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的: (一)项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择的:“ (二)工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量,应当公开招标;有下列情形之一的、《建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见(建市[2003]30号)》、直辖市人民政府确定的地方重点建设项目,以及全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的工程建设项目,应当经各省;地方重点建设项目的邀请招标; (二)受自然地域环境限制的; (三)涉及国家安全。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。”明确要求“依法”发包给相应分包企业。由于无论分包与否。2、根据上述《建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,就相关问题已经进行具体说明;国家重点建设项目的邀请招标,应当经发展计划部门批准、自治区,国有资金投资项目的本质未变、、根据《工程建设项目施工招标投标办法(国家发展计划委员会、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部、民用航空总局令第30号)》规定:“第十一条发展计划部门确定的国家重点建设项目和各省
问题未解决?即刻提问 >
已帮助 3亿+ 用户解决法律难题
遭遇强拆是,你应该这样做
一、拍出房屋的全景照片。二、录像摄制房屋的内部结构和位置。三、房子被非法强拆时的照片和拍摄。这是要证明非法强拆最为重要的环节。
10w+浏览
征地拆迁
中国工程建设项目管理模式的特点有哪些
[律师回复] 你好,关于上述的问题,解答如下,   工程项目的管理模式有:   1、EPC模式----固定总价合同  EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少,因承包商已承担了工程建设的大部分风险,业主重点进行竣工验收。但是,如果委派业主代表则不同,在有的实际工程中,业主委派某个工程项目管理公司作为其代表,从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。   2、传统的项目管理模式(DBB模式)  即设计-招标-建造(Desig -Bid-Build)模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目均采用这种模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行,只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。在DBB模式中,参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。   3、建筑工程管理方式(CM模式)  又称阶段发包方式,业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理,参与到项目中来,负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后,才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是:由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项(单项)工程设计后,即对该部分进行招标,发包给一家承包商,无总承包商,由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。   4、代理型CM模式  CM单位是业主的咨询单位,业主与CM单位签订咨询服务合同,业主分别与多个施工单位和材料设备供应单位签订所有的工程施工合同和供应合同。CM单位对设计单位没有指令权,只能向设计单位提出一些合理建议,因而CM单位与设计单位之间是协调关系。这也是CM模式与全过程建设项目管理的重要区别。CM单位与若干施工单位、材料设备供应单位是协调管理关系。   5、非代理型CM模式  该模式又称为风险型CM模式,属管理承包模式组织结构。业主一般不与施工单位签订工程施工合同,但也可能在某些情况下,对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备,业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同。业主与CM单位所签订的合同既包括CM服务内容,也包括工程施工承包内容;而CM单位则与施工单位和材料、设备供应单位签订合同,并协议管理。
快速解决“其他”问题
当前6291位律师在线
立即咨询
epc总承包模式的分包企业,分包项目还用招投标吗?
[律师回复] 经批准可以进行邀请招标、直辖市人民政府批准; (四)拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的、自治区、工期、造价等向业主负责,所以所述分包工程依法必须招标。3、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的: (一)项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择的:“ (二)工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量,应当公开招标;有下列情形之一的、《建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见(建市[2003]30号)》、直辖市人民政府确定的地方重点建设项目,以及全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的工程建设项目,应当经各省;地方重点建设项目的邀请招标; (二)受自然地域环境限制的; (三)涉及国家安全。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。”明确要求“依法”发包给相应分包企业。由于无论分包与否。2、根据上述《建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,就相关问题已经进行具体说明;国家重点建设项目的邀请招标,应当经发展计划部门批准、自治区,国有资金投资项目的本质未变、、根据《工程建设项目施工招标投标办法(国家发展计划委员会、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部、民用航空总局令第30号)》规定:“第十一条发展计划部门确定的国家重点建设项目和各省
问题紧急?在线问律师 >
6291 位律师在线,高效解决问题
棚户区改造项目中的模拟拆迁,这些知识你需要重点了解
广大被征收人需要牢记的一点是:所有的“预”行为,一旦最后签约比例实现,就会自动转化为“正式”的行为,再想变动、更改涉及补偿安置的结论是十分困难的。对于预评估环节,被征收人一定要按照正式评估的应对方式和态度加以重视,对于预签约这一步则更是要像对待正式签订补偿协议一样予以严肃、谨慎的考虑。
10w+浏览
请问一个保证金账户可对应同一个项目的多张投标保函(分离式保函)吗
[律师回复] 分离式保函是指银行应申请人要求,以出具保函的形式向受益人承诺,当申请人指定的被保证人不履行合同约定的义务或承诺的事项时,由银行按照保函的约定代为履行债务或承担责任的信贷业务。分离式保函对承包人有很大风险,在开具保函时银行会要求承包商承诺一旦与业主发生纠纷,业主就有权向银行请求支付担保金额。该请求一经提出,银行即行支付并不做实质审查,承包人也就丧失了抗辩的权利。
实践中,承包人解除施工合同有部分原因是业主的图纸与招标图纸差异较大,导致施工亏损严重。在上述情况下,承包人进退两难。因此,分离式保函较为有利的保护了发包人的权益。在实践中,分离式保函如今比较多见,作为承包人知道其中的利害,自然在施工合同签订中会尽量避免采用这种方式。但是,承包人在施工合同签订前没有谈判的优势地位,在实践中如何维护其权利还需要更多的探讨研究。
《中华人民共和国合同法》第二百八十三条
【发包人违约责任】发包人未按照约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的,承包人可以顺延工程日期,并有权要求赔偿停工、窝工等损失。
快速解决“建设工程纠纷”问题
当前6291位律师在线
立即咨询
一般物价水平会计模式下非货币性项目有哪些特点
[律师回复]   
1、非货币性项目是指资产负债表中货币性项目以外的项目,即那些不具有货币性质,不仅以货币计量,同时还经过以其他计量单位(如实物单位、时间单位)计量的资产、负债和权益项目。  
2、在一般物价水平会计货币性项目有以下两个特点:  

1)以期末名义货币为等值货币和一般物价指数变动换算的各项目期末金融有所改变,但其原价值量并无改变。  

2)在一般物价水平会计货币性项目换算后的金额随物价变动的同时不产生购买力损益。  下面介绍一下货币性项目:  货币性项目,是指企业持有的货币资金和将以固定或可确定的金额收取的资产或者偿付的负债。  货币性项目分类货币性项目可以分成货币性资产与货币性负债两大类。货币性资产是企业拥有的货币以及其他具有固定金额的债权,有货币性流动资产和货币性非流动资产两类。货币性流动资产包括货币资金、应收账款、应收票据、其他应收款等;货币性非流动资产包括长期应收款等。货币性负债是将来必须支付固定金额货币的债务,也有货币性流动负债和货币性非流动负债两类。货币性流动负债包括应付账款、应付工资、应付所得税等;货币性长期负债包括长期借款、应付债券等。  货币性项目分析区分货币性项目与非货币性项目的一个重要目的,是为了确定货币性项目上所发生的购买力变动,计算货币购买力损益。在物价变动的情况下,企业持有货币购买力损益。在物价变动的情况下,企业持有货币性资产和货币性负债会产生购买力损益。而且持有货币性资产和货币性负债会产生购买力损益恰好相反。当物价上涨时,由于购买力下降,持有货币性资产会蒙受购买力损失,而持有货币性负债会获得购买力利益。反之,当物价下跌时,由于货币购买力上升,持有货币性资产会获得购买力利益,而持有货币性负债会蒙受购买力损益。  有时候,货币性项目与非货币性项目的划分,也要视为具体情况而定,不能一概而论。如预付货款,如果合同订明供货方提供固定数额而不是固定金额的商品,就不会受货币购买力变动的影响,应属于非货币性项目。如合同订明供货方提供固定金额而不是固定数额的商品,这些商品的数量随物价的变动而变化,预付货款就会受到购买力变动的影响,这时它就属于货币性项目。同样,预收货款也要根据供需双方合同的规定作出判断。
epc总承包模式中国有企业有没有参加分包项目招标?
[律师回复] 经批准可以进行邀请招标、直辖市人民政府批准; (四)拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的、自治区、工期、造价等向业主负责,所以所述分包工程依法必须招标。3、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的: (一)项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择的:“ (二)工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量,应当公开招标;有下列情形之一的、《建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见(建市[2003]30号)》、直辖市人民政府确定的地方重点建设项目,以及全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的工程建设项目,应当经各省;地方重点建设项目的邀请招标; (二)受自然地域环境限制的; (三)涉及国家安全。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。”明确要求“依法”发包给相应分包企业。由于无论分包与否。2、根据上述《建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,就相关问题已经进行具体说明;国家重点建设项目的邀请招标,应当经发展计划部门批准、自治区,国有资金投资项目的本质未变、、根据《工程建设项目施工招标投标办法(国家发展计划委员会、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部、民用航空总局令第30号)》规定:“第十一条发展计划部门确定的国家重点建设项目和各省
浏览更多不如直接问
获取专业解答,125200 人正在咨询
律图 > 法律知识 > 征地拆迁 > 土地征收 > “一会三函”,你的征收项目遇到这种新模式了吗?
法律专业性强,自行处理有风险,建议咨询律师