并购外资备案要准备什么文件

[律师回复]
一、保证责任范围：保证债务人完全履行主合同项下全部义务，及因不履行或不完全履行主合同而应向你司支付的货款本金、利息、费用、违约金、损害赔偿金及你司为实现债权的费用等。
二、保证责任期间：两年，自主债务履行期届满之日起计算。
三、本保证为连带的、无条件的、不可撤销的、独立的，本保证的效力不受主合同效力的影响，不因主合同无效而无效。保证人对债务人因主合同无效而应承担的责任承担连带责任。
四、本担保书生效后，主合同的任何条款的更改或补充，包括同意债务人延期履行，不论是否征得保证人的书面或口头同意，保证人均继续根据本担保书承担连带保证责任。
五、保证人保证在债务人付清或由保证人代为付清本担保书项下的所有款项前，不向债务人追偿。
六、保证人同意，在接到你司通知将债权全部或部分转让他人时，本担保书继续有效，受让人享有与你司同等的权利，而无需办理任何手续。
七、本担保书受你司所在地法院管辖。
八、本担保书自签发之日起生效。
九、落款。

[律师回复] 第一条 先决条件
　　1.1 下列条件一旦全部得以满足，则本协议立即生效。
　　
① 甲方向乙方提交转让方公司章程规定的权力机构同意转让公司全部股权及全部资产的决议之副本;
　　
② 甲方财务帐目真实、清楚;转让前公司一切债权，债务均已合法有效剥离。
　　
③ 乙方委任的审计机构或者财会人员针对甲方的财务状况之审计结果或者财务评价与转让声明及附件一致。
　　1.2 上述先决条件于本协议签署之日起 日内，尚未得到满足，本协议将不发生法律约束力;除导致本协议不能生效的过错方承担缔约损失人民币 万元之外，本协议双方均不承担任何其它责任，本协议双方亦不得凭本协议向对方索赔。公司并购泵要满足以下条件。

[律师回复] 你所购买的房屋是否五证齐全，请你介绍清楚。

[律师回复] 社保是可以由其他公司代缴的。社保是可以由其他公司代缴的。

[律师回复] 关于公司并购论文这件事情怎么解决，并购动机的实现过程是竞争优势的双向选择过程，并产生新的竞争优势。并购方在选择目标企业时正是针对自己所需的目标企业的特定优势。

[律师回复] 企业海外并购流程以及所需要的条件如下：
1、国际方面东道国政府的支持;
(一)并购能否成功，很大程度上取决于东道国政府是否支持。如果并购方能够与东道国采取有效的沟通，将并购方案完成后对于双方公司以及对东道主国家的发展蓝图进行详尽的描绘，那么就能够减小甚至扫清来自于东道主国家政府方面的阻力。积极融入当地社区，与当地的供应商、商界人士和政界人士建立紧密的关系，并在劳动就业、慈善事业和社区活动等方面为东道主提供便利，从而逐渐获得了东道主国家的欢迎。
(二)海外并购的目的。并购只是手段，而投资回报率或效益才是目的。企业在向海外扩展的过程中，要防止一种倾向，就是为兼并而兼并，或为了规模而兼并，看到别的企业到国际上收购企业，也盲目跟风。 海外并购的策略。海外并购策略可以分为市场型的并购、资源的并购、品牌的并购、销售渠道的并购、技术的并购等。 海外并购的成本。企业的并购成本由初始成本和整合成本两部分组成。其中，整合成本是企业并购的最大未来风险，在进行海外并购时，不要仅仅考虑并购时的价格成本，有时并购的价格可能较低，但这并不意味着兼并的成本低。 整合的风险。
2、国内方面自身跨国并购与经营的能力;
(一)企业应根据自身的发展与愿景，制定清晰的海外并购战略和明确的并购标准，以全球化为视野，确定海外并购的重点区域、细分行业和交易方式、标的筛选流程以及时间点的决策等。
(二)对于中国企业来说，实施海外并购后如何将业务、资源进行整合，才是整个并购活动成功的关键，无论何种目的企业并购，都必须在并购后进行整合。如果整合不好，就可能陷入整合的陷阱中，增大跨国经营的风险。 管理能力能否适应规模扩大了的企业。国内有的企业家在管理原来的企业时游刃有余，得心应手，但一旦海外并购完成后，企业规模一下子扩大了，管理能力就跟不上了，结果使原有企业的利益也受到损失。 熟知海外企业的背景。包括对企业当地商业操作、政策法规以及社会制度的了解。中国企业的国际化经营只是处于初级阶段，对国外企业当地商业操作、政策法规以及社会制度和文化背景如果不熟悉，不能本土化，就会面临很大的风险。
(三)要认真做好尽职调查。企业需要建立并购知识数据库，将并购标的相关信息、并购使用的流程工具模板、并购决策相关信息及并购和整合经验教训等整合进并购知识数据库，为公司并购战略规划提供依据，为并购活动开展提供支持。
3、人才需求：国际化并购及管理的人才;
(一)并购交易由于其复杂性，需要法律、财务专业人才的支持。并购公司应该储备一定规模的专业并购团队，并采取相应的培训管理，打造一支高质量的海外并购专家队伍。在引入高级并购人才的同时，公司还应通过多种方式的激励手段留住这些关键人才，包括通过股权激励的方式留住核心团队，为公司留住这些宝贵的“无形资产”，从而推进未来的海外并购事宜。
(二)被并购企业是否并购企业文化。企业文化的整合是在并购后整合过程中最困难的任务。一个成熟的企业一般都存在着完整独特的企业文化，这些企业对自身的文化有着很高的认同度，并希望把自身的文化保持下来，因此他们对中国企业文化的认同度较低。当中国企业要进行海外并购时，对方企业所在国的员工、媒体、投资者、甚至是工会，就可能对中国企业持怀疑的态度和偏见。所以作为并购后整合战略的一部分，中国企业不仅需要吸收被并购企业文化中先进的成分，还必须放弃原有企业文化中无法被并购企业所认同的文化。 政府政策的影响力。进行海外并购，还要考虑本国政府和外国政府的影响力。

[律师回复] 外地人济南买房条件
1、能提供在济南缴存满一年的社保或纳税证明；外地人济南买房条件
2、有不低于拟购房屋房款30%的首付款；外地人济南买房条件
3、有稳定的工作和收入，具备按时足额还款的能力；外地人济南买房条件
4、信用记录良好；外地人济南买房条件
5、能提供购房合同或协议；外地人济南买房条件
6、能提供有效身份证明、居住证明、婚姻证明；外地人济南买房条件
7、具有完全民事行为；外地人济南买房条件
8、贷款行要求满足的其他条件。这就是关于济南外地户口购房需要具备什么条件的解答

[律师回复] 根据相关规定，以下就是企业海外并购流程：
1、收集信息制订并购计划① 战略部或公关部收集并购计划的信息来源包括：公司战略规划目标及明细;董事会、高管人员提出并购建议及会议纪要;不同的行业、市场研究后提出并购机会;对目标企业的具体要求。②情报部门对目标企业搜寻及调研选择的目标企业应具备以下条件：符合公司战略规划的整体要求;资源优势互补的可能性大;投资运菅环境较好;并购企业的人员、技术价值高;潜要或利用价值较高。③ 并购计划应包括以下主要内容：并购的理由分析及主要依据附件;并购的区域选择、规模效益、时间安排、人员配套及资金投入等情况。
2、组建并购项目小组公司成立并购项目小组，明确责任人权限及责任，项目小组成员应包括：公关部、战略部、内审部、财务部、技术人员、法律顾问等组成，合并办公，资源互补。
3、提出项目并购可行性分析报告① 由战略部负责进行可行性分析并提交报告。② 可行性分析应有如下主要内容：外部环境分析包括：经营环境政策环境竟争环境内部能力分析包括：并购双方的优势与不足;经济效益分析;政策法规方面的分析;目标企业的主管部门及当地政府的态度分析;风险防范及预测。③ 效益分析由财务人员负责进行，法律顾问负责政策法规、法律分析，提出建议。
4、总裁对可行性研报告进行评审与批准(略)
5、与并购企业签合作意向书① 双方谈判并草签合作意向书。② 由双方有关人员共同成立并购工作组，制定工作计划，明确责任人。③ 合作意向书有以下主要内容：合作方式;新公司法人治理结构;职工安置、社保、薪酬;公司发展前景目标。
6、对并购企业进行资产评估及资料收集分析①资产评估，联合会计师事务所对目标企业进行评估，此时并购工作组要重点参与，确保相关数据的真实性与存在性，对往来帐及未达帐项要认真核对与落实。②收集及分析目标企业资料。有关人员、帐项、环境、高层关系等进行查实。法律顾问制定消除法律障碍及不利素的法律意见书。
7、谨慎制定并购方案与整合方案由战略部、并购组制订并购方案和整合方案：①并购方案应包括以下主要内容：确定并购方式，选择有利于公司的并购方式;确定并购价格及支付方式;核实财务模拟及效益分析。②整合方案有如下主要内容：资金资源的整合;业务活动整合;组织机构整合;管理制度及企业文化整合;整合实效评估。
8、并购谈判及签约① 由公司法律顾问或律师负责起草正式主合同文本。② 公司与并购双方对主合同文本进行谈判、磋商，达成一致后按公司审批权限批准。③ 经总裁批准后，双方就主合同文本签约。④ 将并购的相关资料及信息传递到有关人员和部门。
9、并购公司的资产交接① 由并购工作组制订各项资源的明细交接方案及交接人员。② 公司人员与并购方进行各项资源的交接。③ 双方对主合同下的交接子合同进行确定及签章。
10、并购公司的接管与运菅①正式接管目标企业，筹建管理层，安排工作层，尽快开始公司生产运作。②并购工作组对并购总结及评估。③尽快对并购公司纳入核心能力管理，实现对总公司发展目标。④组建公司的监控与管理体系。

[律师回复] 外地人买房需要的条件具体为：
1、个人身份证,
2、个人户口本,
3、个人结婚证(未婚则提供未婚证明),
4、连续缴纳一年或者以上的完税或社保证明。
注意事项：
一:了解开发商背景和资质。选择有实力的开发商很重要,正规的开发商在房屋质量,合同签署,产权办理等方面均有保障。
二：社区周边的大环境和配套。市政的发展方向直接影响楼盘的升值。
三：社区内部规划。
1、供暖转换站，垃圾处理房，车库出入口，配电间等位置对所选房屋是否有影响。
2、楼宇的部署，有没有再建的可能，楼间距及采光的影响。
四：外地户口郑州购房主要分析社区内及周边居室数量比例，自住业主看个人需要。
五：其他的例如面积误差，层高净高，产权办理时间等正规的商品房预售合同中都已经有明确规定。检查房子要检查内墙、地、顶、门、窗以及防水处理、外墙、楼道、房屋面积、公摊面积等是否与合同一致。

[律师回复] 详询主管部门

[律师回复] 并购基本流程：
　　
1、并购决策阶段 企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自 身的定位，形成并购战略。即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式，以及并购方向 的选择与安排。
　　
2、并购目标选择 定性选择模型：结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在 市场、 地域和生产水平等方面进行比较， 同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分 析，避免陷入并购陷阱。 定量选择模型：通过对企业信息数据的充分收集整理，利用静态分析、ROI 分析，以及 logit、probit 还有 BC(二元分类法)最终确定目标企以上是
怎样做公司并购的回答

[律师回复] 施工、审定设计方案通知书及审查意见
9、协议、河湖、施工图及其说明1
1、施工承包合同
5、设计计算书1
2、建设、地震调查
3、可行性研究报告审批意见
5、调查资料及项目评估研究材料
二、工程设计概算材料
3、勘察设计承包合同
3、施工预算
七、用地申请报告及县级以上人民政府城乡建设用地批准书
3、初步设计图纸和说明
7、投资许可证、勘察设计招投标文件
2、施工图预算材料
4、自然条件、消防、白蚁防治、拆迁安置意见、选址申请及选址规划意见通知书
2、交通、施工招投标文件
4、工程投资估算材料
2、建设用地、设计文件
1、关于立项有关的会议纪要、财务文件
1、勘察、卫生等）批准文件或取得的有关协议
10、保密
一、水文地质勘察报告、国有土地使用证
三、建设项目列入年度计划的批复文件或年度计划项目表
3、工程项目监理机构（项目监理部）及负责人名单
3、建设工程开工审查表
6、文物、工程质量监督手续
六、测绘、领导讲话
6、申报的规划设计条件和规划设计条件通知书
6、监理委托合同
五、环保、招投标文件
1、工程项目管理机构（项目经理部）及负责人名单
2、审计证明、建设用地钉桩通知单（书）
4、开工审批文件
1、工程监理招投标文件
6、园林、监理机构及负责人
1、征地、项目建议书
2、有关行政主管部门（人防、缴纳绿化建设费等证明
8、可行性研究报告及附件
4、通讯、建设项目列入年度计划的申报文件
2、建设工程施工许可证
7、建设工程规划许可证及其附件
5、教育、划拨建设用地文件
6、规划审批申报表及报送的文件和图纸
4、项目建议书审批意见及前期工作通知书
3、政府有关部门对施工图设计文件的审批意见
四、拆迁文件
1、市政、工程地质勘察报告
2、技术设计图纸和说明
8、地形测量和拨地测量成果报告
5、建设用地规划许可证及其附件
5、方案等
4、专家建议文件
7、立项文件1

[律师回复] 对于该怎么解释外资并购这个问题，解答如下, 外资并购也称并购投资，是指投资者采用各种有效方式,直接或间接兼并、合并或收购在我国境内公开发行股票的上市公司。其范围包括外资公司、企业、经济组织或个人直接通过购买股权或购买资产的方式并购境内企业。外资并购是与新建投资相对应的一种投资方式，本质上是企业间的产权交易和控制权的转移。并购一般没有新的固定资产投资，因此与新建投资相比，外国企业可以更快地进入市场和占领市场。外资并购在我国很早就存在，主要是中方以资产作价同外方合资，实现存量资产利用外资。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 外资并购也称并购投资，是指投资者采用各种有效方式,直接或间接兼并、合并或收购在我国境内公开发行股票的上市公司。其范围包括外资公司、企业、经济组织或个人直接通过购买股权或购买资产的方式并购境内企业。外资并购是与新建投资相对应的一种投资方式，本质上是企业间的产权交易和控制权的转移。并购一般没有新的固定资产投资，因此与新建投资相比，外国企业可以更快地进入市场和占领市场。外资并购在我国很早就存在，主要是中方以资产作价同外方合资，实现存量资产利用外资。

[律师回复] 海外并购是指一国跨国性企业为了某种目的，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业的一定份额的股权直至整个资产收买下来。
《公司法》第一百七十二条规定，公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。
一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。
第一百七十三条规定，公司合并，应当由合并各方签订合并协议，并编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。

[律师回复] 依据我国相关法律的规定，政府采购文件包括采购活动记录、采购预算、招标文件、投标文件、评标标准、评估报告、定标文件等。
《中华人民共和国政府采购法》
第四十二条采购人、采购代理机构对政府采购项目每项采购活动的采购文件应当妥善保存，不得伪造、变造、隐匿或者销毁。采购文件的保存期限为从采购结束之日起至少保存十五年。
采购文件包括采购活动记录、采购预算、招标文件、投标文件、评标标准、评估报告、定标文件、合同文本、验收证明、质疑答复、投诉处理决定及其他有关文件、资料。
采购活动记录至少应当包括下列内容：
(一)采购项目类别、名称
(二)采购项目预算、资金构成和合同价格
(三)采购方式，采用公开招标以外的采购方式的，应当载明原因
(四)邀请和选择供应商的条件及原因
(五)评标标准及确定中标人的原因
(六)废标的原因
(七)采用招标以外采购方式的相应记载。

[律师回复] 《招标投标法》第二十四条规定，招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间；但是，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至招标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。 招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间。促进参与竞争的一个重要因素是给供应商和承包商有充分的时间来编写他们的投标文件。这一时间的长短因项目的不同而不同，取决于各种因素，如需要采购的货物、工程或者服务的复杂性、所预计的分包程度，以及提交投标所需的时间。因此必须由招标人根据有关采购的具体情况确定提交投标书的截止日期。 依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。对于依法强制招标的项目招标有效期至少为二十日，即从出售标书起到投标人递交投标文件截止之日止，不少于二十日。

[律师回复] 您好，针对您的应该如何解释外资并购问题解答如下, 外资并购也称并购投资，是指投资者采用各种有效方式,直接或间接兼并、合并或收购在我国境内公开发行股票的上市公司。其范围包括外资公司、企业、经济组织或个人直接通过购买股权或购买资产的方式并购境内企业。外资并购是与新建投资相对应的一种投资方式，本质上是企业间的产权交易和控制权的转移。并购一般没有新的固定资产投资，因此与新建投资相比，外国企业可以更快地进入市场和占领市场。外资并购在我国很早就存在，主要是中方以资产作价同外方合资，实现存量资产利用外资。

[律师回复] （一）按计时收费方式收费的收费标准：200-3000元/小时。
（二）按计件收费方式收费的收费标准：
1．刑事：
（1）侦查阶段：2000-6000元/件
（2）审查起诉阶段：6000-16000元/件
（3）审判阶段：6000-33000元/件刑事自诉、担任被害人代理人的按上列标准执行。刑事案件因时间或地域跨度极大、属集团犯罪和其他案情重大的、复杂的，可以在不高于规定标准1.5倍之内协商确定收费标准。
2．不涉及财产的民事、行政诉讼：3000-20000元/件
（三）涉及财产的民事、行政诉讼收费标准：在收取基础费用1000-8000元的基础上再按其争议标的额分段按比例累加计算收取：　
5万元（含5万元）以下：免加收　
5万-10万（含10万元）：8%　
10万-50万（含50万元）：5%　
50万-100万（含100万元）：4%　
100万-500万（含500万元）：3%　
500万-1000万（含1000万元）：2%　
1000万-5000万（含5000万元）：1%　
5000万元以上：0.5%　
收费说明：　
上述收费标准允许上下浮动20％。

[律师回复] 国家禁枪，私自收藏拥有是犯罪行为。