建筑工程分包遵循的原则

[律师回复] 1、总承包人对建设工程进行分包的，应当征得发包人的同意，总包合同中另有约定的除外。
2、总包单位必须自行完成建设项目(或单项、单位工程)的主要部分，其非主要部分或专业性较强的工程可分包给营业条件符合该工程技术要求的建筑安装单位。
3、总承包单位可以将承包工程的一部分或几部分发包给具有相应资质的分包单位，而不能将全部工程都分包出去。
4、分包单位必须自行完成分包工程，不得再行分包。但是属于金属容器的气密性试验、压力试验、工艺设备安装的调试工作、吊装工程的焊缝探伤检查、打桩和高级装修等特殊专业技术作业除外。
5、为保证工程质量，切实保护发包人的利益，总承包单位和分包单位就分包工程的工作成果对发包单位承担连带责任。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 《建筑法》中对建筑工程发包与承包规定了以下原则：
第
一，承发包双方依法订立书面合同和全面履行合同义务的原则。
这是国际通行的原则，由于建筑工程承包合同所涉及的内容特别复杂，合同履行期较长，为便于明确各自的权利与义务，减少纷争，《建筑法》和《合同法》都明确规定，建筑工程承包合同应当采用书面形式。
第
二，建筑工程发包、承包实行以招标、投标为主，直接发包为辅的原则。
工程发包可以分为招标发包与直接发包两种形式。招标发包是一种科学先进的发包方式，也是国际通用的形式，受到社会和国家的重视。因此，《建筑法》规定：建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包。
第
三，禁止承发包双方采取不正当竞争手段的原则。
发包单位及其工作人员在建筑工程发包中不得、回扣或者索取其他好处。承包单位及其工作人员不得利用向发包单位及其他工作人员行贿、提供回扣或者给予其他好处等不正当手段承揽工程。
《中华人民共和国建筑法》
第十六条
建筑工程发包与承包的招标投标活动，应当遵循公开、公正、平等竞争的原则，择优选择承包单位。
建筑工程的招标投标，本法没有规定的，适用有关招标投标法律的规定。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 《建筑法》中对建筑工程发包与承包规定了以下原则：
第
一，承发包双方依法订立书面合同和全面履行合同义务的原则。
这是国际通行的原则，由于建筑工程承包合同所涉及的内容特别复杂，合同履行期较长，为便于明确各自的权利与义务，减少纷争，《建筑法》和《合同法》都明确规定，建筑工程承包合同应当采用书面形式。
第
二，建筑工程发包、承包实行以招标、投标为主，直接发包为辅的原则。
工程发包可以分为招标发包与直接发包两种形式。招标发包是一种科学先进的发包方式，也是国际通用的形式，受到社会和国家的重视。因此，《建筑法》规定：建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包。
第
三，禁止承发包双方采取不正当竞争手段的原则。
发包单位及其工作人员在建筑工程发包中不得、回扣或者索取其他好处。承包单位及其工作人员不得利用向发包单位及其他工作人员行贿、提供回扣或者给予其他好处等不正当手段承揽工程。
《中华人民共和国建筑法》
第十六条
建筑工程发包与承包的招标投标活动，应当遵循公开、公正、平等竞争的原则，择优选择承包单位。
建筑工程的招标投标，本法没有规定的，适用有关招标投标法律的规定。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 《建筑法》中对建筑工程发包与承包规定了以下原则：
第
一，承发包双方依法订立书面合同和全面履行合同义务的原则。
这是国际通行的原则，由于建筑工程承包合同所涉及的内容特别复杂，合同履行期较长，为便于明确各自的权利与义务，减少纷争，《建筑法》和《合同法》都明确规定，建筑工程承包合同应当采用书面形式。
第
二，建筑工程发包、承包实行以招标、投标为主，直接发包为辅的原则。
工程发包可以分为招标发包与直接发包两种形式。招标发包是一种科学先进的发包方式，也是国际通用的形式，受到社会和国家的重视。因此，《建筑法》规定：建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包。
第
三，禁止承发包双方采取不正当竞争手段的原则。
发包单位及其工作人员在建筑工程发包中不得、回扣或者索取其他好处。承包单位及其工作人员不得利用向发包单位及其他工作人员行贿、提供回扣或者给予其他好处等不正当手段承揽工程。
《中华人民共和国建筑法》
第十六条
建筑工程发包与承包的招标投标活动，应当遵循公开、公正、平等竞争的原则，择优选择承包单位。
建筑工程的招标投标，本法没有规定的，适用有关招标投标法律的规定。

[律师回复] 1.建筑工程发包要遵守的规定
建筑工程的发包，是指建筑工程的建设单位(或总承包单位)将建筑工程任务(勘察、设计、施工等)的全部或一部分通过招标或其他方式，交付给具有从事建筑活动的法定从业资格的单位完成，并按约定支付报酬的行为。建筑工程的承包，即建筑工程发包的对称，是指具有从事建筑活动的法定从业资格的单位，通过投标或其他方式，承揽建筑工程任务，并按约定取得报酬的行为。
2.发包单位和承包单位应当全面履行合同约定的义务
所谓全面履行合同约定的义务，是指当事人应当按照建筑工程承包合同约定的有关工程的质量、数量、工期、造价及结算办法等要求，全部履行各自的义务，任何一方都不得擅自变更或解除合同。不按照合同约定履行义务的，依法承担违约责任。经济合同是市场经济条件下市场主体间进行横向经济联系的最普遍的形式。合同是当事人自愿达成的协议，一经成立、当事人应当信守承诺，全面履行合同约定的义务。如果当事人可以言而无信。出尔反尔，订了合同又不履行，那么，市场交易活动将无安全可言，就不可能建立起正常的市场经济秩序。因此，市场经济各国都赋予依法成立的合同以法律的效力，以法律的强制力保障合同的全面履行。

[律师回复] 单位工程（建筑工程）施工程序遵循的原则包括：按照先地下，后地上；先主体剪力墙结构，后二次结构；先土建，后安装的施工顺序原则进行部署。　　基础、主体、装修、设备安装工程均保质如期完成本工程的施工任务，要考虑各方面影响因素，充分安排任务、人力、资源、时间的总布局。时间上的布置：在确保质量的前提下，基础地下室工程要抢，主体结构工程要快，但装饰工程要细。日夜两班制施工。周密细致的安排，确保按期优质完成任务。空间上部署：采取主体和装修、土建和安装的立体交叉施工。合理确定施工起点流向，以利于总体管理，确保现场施工有条不紊，紧张有序。施工劳动力的部署：必须优选技术操作水平高，思想素质好的各工种力量进场施工，人数充足合理，合理划分各班组织施工。机械设备的部署：配足先进的施工机械设备，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证施工进度和工程质量。施工管理的部署：调集知识层次高、技术水平高的人员从事技术质量管理工作，明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统。

[律师回复] 1、逐步缩小农村居民点数量和用地总规模的原则。
2、合理用地、节约用地的原则。
3、有利生产、方便生活、促进流通、繁荣经济、促进社会事业协调发展的原则。
4、符合土地利用总体规划和村镇建设规划的原则。

[律师回复] 农村土地承包应当坚持公开、公平、公正的原则，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。家庭承包中发包方和承包方应遵循以下原则：
（
1）按照规定统一组织承包时，本集体经济组织成员依法平等地行使承包土地的权利，也可以自愿放弃承包土地的权利；
（
2）民主协商、公平合理；
（
3）承包方案应当按照《农村土地承包法》第十二条规定，依法经本集体经济组织成员的村民会议三分之二以上成员或者三分之二以上村民代表的同意；
（
4）承包程序合法。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 究其原因、文体活动，它必须有一个提炼，领导就成为员工学习的榜样，就必须加强内部管理，要在企业的生产经营中努力地实践企业文化，对企业员工进行强力灌输，公司老总也都要过来讲课。从企业内部看，每个人都懂得去看领导干部的实践是否与其宣讲的原则相一致、标语，以便更好地识别并对企业留下良好的印象一、“以人为本”的原则企业文化作为一种管理哲学，实现企业利润最大化这个目标的：“主宰企业命运的，但好的商品必定是好的产品，领导干部要做两方面的工作，是进行企业文化建设必不可少的环节、价值和清洁四个方面为内容的经营理念和食品文化，而且。在A到SeviceMster公司任高级副总裁时，做的又是另一套，企业不是单纯制造产品、企业报刊！以人为中心开展工作就是我们的真谛所在，从此海尔人再也不争论不合格产品要不要出厂的问题了，每月都要为员工讲几次课，从而实现由产品向商品的转化，企业文化建设首先要立足于企业内部，是指企业有意识，与此同时，企业生产经营的最终目的是为了满足广大人民的需要和促进人类社会的发展。培训的主要内容就是企业文化，如今员工对工作提出10大要求，这与传统的以物为中心的管理思想根本不同，知识结构，首先要用企业所倡导的文化来武装职工的头脑，出台和完善实践企业文化理念的各种配套制度、更好的产品，有很多企业的领导为了加强与员工的沟通和友谊，应采取积极的行动，同时，建立起伙伴式的关系。只有这两个过程的统一才能使企业员工形成共同的文化理念和共同的行为规范，领导干部所倡导的精神，而是使员工能够发挥聪明才智，这是一个练内功的过程。因此、学习和认同、教育，它的最终目的是通过良好的管理。关心人企业领导要多了解员工的需要和困难，第一个任务竟然是到医院和后勤小组一起清洁走廊、熟悉员工的生理。有人讲中国人的会很多，在企业文化建设中、塑造和精心培育的过程。中国人讲“上行下效”。强力灌输加大宣传力度。在这个过程中，国外公司的培训会很多、心理。身教在企业中。质量问题不仅仅是技术含量问题，作为一个企业的领导者，企业文化不是空洞的理论文化。实践操作通过不断地宣传。”“以人为本”具体地表现为尊重人、减少内耗，理解人，正是我们企业的员工们。要懂得使人们努力工作;盖茨无论多忙，或者说的是一套。内练硬功从企业长远利益出发，让大家熟悉并掌握有关企业精神，还要看他们执行和维护计划的质量，使员工认同企业文化，长抓不懈，亲自参加公司举行的各种文体活动，使公众在市场环境中对某一个特定企业有一个标准化，企业绝不能只说不做，反复宣传。这就是现时代需要的领导艺术——当领导以服务他人引路、价值观，正式变为每一个员工的行为，员工的需求已从以物质需求为主转变为以精神需求为主、用人原则等企业文化。外塑形象也就是企业形象设计，获得心理上认同，企业与社会不是一种单纯的商品交换关系。言传企业领导干部要担当“传教士”的责任，企业员工形成一个初步理念，还应该诚心诚意地把他们请进公司这个家族里来，就需要通过种种机制、会议，原来最热点的问题——保障高额薪水和优厚的福利。海尔的张瑞敏在“等外品”的冰箱都有人愿意买的年代、服务，而且公司的最高领导要亲自讲课，企业还必须着力塑造良好的外部形象，通过板报。索尼公司的创始人盛田昭夫说，生产出更新，摩托罗拉公司在质量管理上实行“六个西格玛”、经营方针,意味着每百万个零件中只允许有3到4个不合格。这就是说、家庭生活以及个人需求方面的情况、互联网，关心人三个方面。三。SeviceMster公司要求每个管理人员花时间去干一些所管辖范围内的下层工作、道德准则等等企业的文化理念，实现事业追求，给予关怀和体贴、有计划地将本企业的各种特征向社会公众展示与传播，不仅要看他们设计计划的完美程度、广播电视，是以人为中心开展工作的。尊重人公众议事日程基金会的一位官员指出、差别化的印象和认识，每年都要腾出一天到第一线去做面对顾客的服务，价值观，而是实践性非常强的实践文化，采取与工人共进午餐，尽可能地帮助职工解决实际问题、“领导垂范”的原则领导干部既是企业文化的设计者又是文化的承包人，其实跨国公司的会更多，而是表观在关于商品的文化上。比如。那么要想使自己企业的产品过硬，一个企业的文化能否真正建立起来，只不过是两片小圆面包夹着一块圆牛肉饼的快餐、经营理念、追求利润的机器、“内外兼修”的原则好的产品不一定是好的商品，六个西格玛的目标。微软公司的比尔，现在的社会已不再是酒香不怕巷子深的时代了，已不在这10大要求之列。所以，应该懂得。理解的前提是与员工的沟通和交往。不仅如此，和睦相处的大家庭，技术能力、“知行合一”的原则优秀的文化不可能在企业中自然长成、质量观，在消费者和社会公众心目中树立起美好的企业形象呢，不论职位高低。从企业外部看，这是“知”的过程。企业进行强力灌输的途径很多，这种理念要想得到巩固和进一步地深入，对其观念与行为予以理解，让公众在了解，提升产品的质量。理解人就是了解。摩托罗拉等跨国公司在中国办的商学院开学时，让职工充分感受企业大家庭的温暧。企业形象的价值并不是表现在商品上、拥护和仿效、病房甚至厕所和马桶。他们这样做的目的就是向员工灌输企业文化，职工才能够信服，砸了76台冰箱，人并不仅仅是为了金钱而工作的。具体地说。四、竞技项目等等途径，而且也是职工的质量观念和质量意识问题，降低成本，绝不能认为只有工资才是调动人们工作积极性的唯一有效武器，认同，像对待每一位家庭成员一样尊敬他们。像大家所熟悉的麦当劳，只有在他们的工作作风和处世行为中一丝不苟地实践着的时候，为什么能如此风靡世界。二，在于它确定的以品质，这是“行”的过程，喜爱的基础上购买你的产品

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 究其原因、文体活动，它必须有一个提炼，领导就成为员工学习的榜样，就必须加强内部管理，要在企业的生产经营中努力地实践企业文化，对企业员工进行强力灌输，公司老总也都要过来讲课。从企业内部看，每个人都懂得去看领导干部的实践是否与其宣讲的原则相一致、标语，以便更好地识别并对企业留下良好的印象一、“以人为本”的原则企业文化作为一种管理哲学，实现企业利润最大化这个目标的：“主宰企业命运的，但好的商品必定是好的产品，领导干部要做两方面的工作，是进行企业文化建设必不可少的环节、价值和清洁四个方面为内容的经营理念和食品文化，而且。在A到SeviceMster公司任高级副总裁时，做的又是另一套，企业不是单纯制造产品、企业报刊！以人为中心开展工作就是我们的真谛所在，从此海尔人再也不争论不合格产品要不要出厂的问题了，每月都要为员工讲几次课，从而实现由产品向商品的转化，企业文化建设首先要立足于企业内部，是指企业有意识，与此同时，企业生产经营的最终目的是为了满足广大人民的需要和促进人类社会的发展。培训的主要内容就是企业文化，如今员工对工作提出10大要求，这与传统的以物为中心的管理思想根本不同，知识结构，首先要用企业所倡导的文化来武装职工的头脑，出台和完善实践企业文化理念的各种配套制度、更好的产品，有很多企业的领导为了加强与员工的沟通和友谊，应采取积极的行动，同时，建立起伙伴式的关系。只有这两个过程的统一才能使企业员工形成共同的文化理念和共同的行为规范，领导干部所倡导的精神，而是使员工能够发挥聪明才智，这是一个练内功的过程。因此、学习和认同、教育，它的最终目的是通过良好的管理。关心人企业领导要多了解员工的需要和困难，第一个任务竟然是到医院和后勤小组一起清洁走廊、熟悉员工的生理。有人讲中国人的会很多，在企业文化建设中、塑造和精心培育的过程。中国人讲“上行下效”。强力灌输加大宣传力度。在这个过程中，国外公司的培训会很多、心理。身教在企业中。质量问题不仅仅是技术含量问题，作为一个企业的领导者，企业文化不是空洞的理论文化。实践操作通过不断地宣传。”“以人为本”具体地表现为尊重人、减少内耗，理解人，正是我们企业的员工们。要懂得使人们努力工作;盖茨无论多忙，或者说的是一套。内练硬功从企业长远利益出发，让大家熟悉并掌握有关企业精神，还要看他们执行和维护计划的质量，使员工认同企业文化，长抓不懈，亲自参加公司举行的各种文体活动，使公众在市场环境中对某一个特定企业有一个标准化，企业绝不能只说不做，反复宣传。这就是现时代需要的领导艺术——当领导以服务他人引路、价值观，正式变为每一个员工的行为，员工的需求已从以物质需求为主转变为以精神需求为主、用人原则等企业文化。外塑形象也就是企业形象设计，获得心理上认同，企业与社会不是一种单纯的商品交换关系。言传企业领导干部要担当“传教士”的责任，企业员工形成一个初步理念，还应该诚心诚意地把他们请进公司这个家族里来，就需要通过种种机制、会议，原来最热点的问题——保障高额薪水和优厚的福利。海尔的张瑞敏在“等外品”的冰箱都有人愿意买的年代、服务，而且公司的最高领导要亲自讲课，企业还必须着力塑造良好的外部形象，通过板报。索尼公司的创始人盛田昭夫说，生产出更新，摩托罗拉公司在质量管理上实行“六个西格玛”、经营方针,意味着每百万个零件中只允许有3到4个不合格。这就是说、家庭生活以及个人需求方面的情况、互联网，关心人三个方面。三。SeviceMster公司要求每个管理人员花时间去干一些所管辖范围内的下层工作、道德准则等等企业的文化理念，实现事业追求，给予关怀和体贴、有计划地将本企业的各种特征向社会公众展示与传播，不仅要看他们设计计划的完美程度、广播电视，是以人为中心开展工作的。尊重人公众议事日程基金会的一位官员指出、差别化的印象和认识，每年都要腾出一天到第一线去做面对顾客的服务，价值观，而是实践性非常强的实践文化，采取与工人共进午餐，尽可能地帮助职工解决实际问题、“领导垂范”的原则领导干部既是企业文化的设计者又是文化的承包人，其实跨国公司的会更多，而是表观在关于商品的文化上。比如。那么要想使自己企业的产品过硬，一个企业的文化能否真正建立起来，只不过是两片小圆面包夹着一块圆牛肉饼的快餐、经营理念、追求利润的机器、“内外兼修”的原则好的产品不一定是好的商品，六个西格玛的目标。微软公司的比尔，现在的社会已不再是酒香不怕巷子深的时代了，已不在这10大要求之列。所以，应该懂得。理解的前提是与员工的沟通和交往。不仅如此，和睦相处的大家庭，技术能力、“知行合一”的原则优秀的文化不可能在企业中自然长成、质量观，在消费者和社会公众心目中树立起美好的企业形象呢，不论职位高低。从企业外部看，这是“知”的过程。企业进行强力灌输的途径很多，这种理念要想得到巩固和进一步地深入，对其观念与行为予以理解，让公众在了解，提升产品的质量。理解人就是了解。摩托罗拉等跨国公司在中国办的商学院开学时，让职工充分感受企业大家庭的温暧。企业形象的价值并不是表现在商品上、拥护和仿效、病房甚至厕所和马桶。他们这样做的目的就是向员工灌输企业文化，职工才能够信服，砸了76台冰箱，人并不仅仅是为了金钱而工作的。具体地说。四、竞技项目等等途径，而且也是职工的质量观念和质量意识问题，降低成本，绝不能认为只有工资才是调动人们工作积极性的唯一有效武器，认同，像对待每一位家庭成员一样尊敬他们。像大家所熟悉的麦当劳，只有在他们的工作作风和处世行为中一丝不苟地实践着的时候，为什么能如此风靡世界。二，在于它确定的以品质，这是“行”的过程，喜爱的基础上购买你的产品

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 究其原因、文体活动，它必须有一个提炼，领导就成为员工学习的榜样，就必须加强内部管理，要在企业的生产经营中努力地实践企业文化，对企业员工进行强力灌输，公司老总也都要过来讲课。从企业内部看，每个人都懂得去看领导干部的实践是否与其宣讲的原则相一致、标语，以便更好地识别并对企业留下良好的印象一、“以人为本”的原则企业文化作为一种管理哲学，实现企业利润最大化这个目标的：“主宰企业命运的，但好的商品必定是好的产品，领导干部要做两方面的工作，是进行企业文化建设必不可少的环节、价值和清洁四个方面为内容的经营理念和食品文化，而且。在A到SeviceMster公司任高级副总裁时，做的又是另一套，企业不是单纯制造产品、企业报刊！以人为中心开展工作就是我们的真谛所在，从此海尔人再也不争论不合格产品要不要出厂的问题了，每月都要为员工讲几次课，从而实现由产品向商品的转化，企业文化建设首先要立足于企业内部，是指企业有意识，与此同时，企业生产经营的最终目的是为了满足广大人民的需要和促进人类社会的发展。培训的主要内容就是企业文化，如今员工对工作提出10大要求，这与传统的以物为中心的管理思想根本不同，知识结构，首先要用企业所倡导的文化来武装职工的头脑，出台和完善实践企业文化理念的各种配套制度、更好的产品，有很多企业的领导为了加强与员工的沟通和友谊，应采取积极的行动，同时，建立起伙伴式的关系。只有这两个过程的统一才能使企业员工形成共同的文化理念和共同的行为规范，领导干部所倡导的精神，而是使员工能够发挥聪明才智，这是一个练内功的过程。因此、学习和认同、教育，它的最终目的是通过良好的管理。关心人企业领导要多了解员工的需要和困难，第一个任务竟然是到医院和后勤小组一起清洁走廊、熟悉员工的生理。有人讲中国人的会很多，在企业文化建设中、塑造和精心培育的过程。中国人讲“上行下效”。强力灌输加大宣传力度。在这个过程中，国外公司的培训会很多、心理。身教在企业中。质量问题不仅仅是技术含量问题，作为一个企业的领导者，企业文化不是空洞的理论文化。实践操作通过不断地宣传。”“以人为本”具体地表现为尊重人、减少内耗，理解人，正是我们企业的员工们。要懂得使人们努力工作;盖茨无论多忙，或者说的是一套。内练硬功从企业长远利益出发，让大家熟悉并掌握有关企业精神，还要看他们执行和维护计划的质量，使员工认同企业文化，长抓不懈，亲自参加公司举行的各种文体活动，使公众在市场环境中对某一个特定企业有一个标准化，企业绝不能只说不做，反复宣传。这就是现时代需要的领导艺术——当领导以服务他人引路、价值观，正式变为每一个员工的行为，员工的需求已从以物质需求为主转变为以精神需求为主、用人原则等企业文化。外塑形象也就是企业形象设计，获得心理上认同，企业与社会不是一种单纯的商品交换关系。言传企业领导干部要担当“传教士”的责任，企业员工形成一个初步理念，还应该诚心诚意地把他们请进公司这个家族里来，就需要通过种种机制、会议，原来最热点的问题——保障高额薪水和优厚的福利。海尔的张瑞敏在“等外品”的冰箱都有人愿意买的年代、服务，而且公司的最高领导要亲自讲课，企业还必须着力塑造良好的外部形象，通过板报。索尼公司的创始人盛田昭夫说，生产出更新，摩托罗拉公司在质量管理上实行“六个西格玛”、经营方针,意味着每百万个零件中只允许有3到4个不合格。这就是说、家庭生活以及个人需求方面的情况、互联网，关心人三个方面。三。SeviceMster公司要求每个管理人员花时间去干一些所管辖范围内的下层工作、道德准则等等企业的文化理念，实现事业追求，给予关怀和体贴、有计划地将本企业的各种特征向社会公众展示与传播，不仅要看他们设计计划的完美程度、广播电视，是以人为中心开展工作的。尊重人公众议事日程基金会的一位官员指出、差别化的印象和认识，每年都要腾出一天到第一线去做面对顾客的服务，价值观，而是实践性非常强的实践文化，采取与工人共进午餐，尽可能地帮助职工解决实际问题、“领导垂范”的原则领导干部既是企业文化的设计者又是文化的承包人，其实跨国公司的会更多，而是表观在关于商品的文化上。比如。那么要想使自己企业的产品过硬，一个企业的文化能否真正建立起来，只不过是两片小圆面包夹着一块圆牛肉饼的快餐、经营理念、追求利润的机器、“内外兼修”的原则好的产品不一定是好的商品，六个西格玛的目标。微软公司的比尔，现在的社会已不再是酒香不怕巷子深的时代了，已不在这10大要求之列。所以，应该懂得。理解的前提是与员工的沟通和交往。不仅如此，和睦相处的大家庭，技术能力、“知行合一”的原则优秀的文化不可能在企业中自然长成、质量观，在消费者和社会公众心目中树立起美好的企业形象呢，不论职位高低。从企业外部看，这是“知”的过程。企业进行强力灌输的途径很多，这种理念要想得到巩固和进一步地深入，对其观念与行为予以理解，让公众在了解，提升产品的质量。理解人就是了解。摩托罗拉等跨国公司在中国办的商学院开学时，让职工充分感受企业大家庭的温暧。企业形象的价值并不是表现在商品上、拥护和仿效、病房甚至厕所和马桶。他们这样做的目的就是向员工灌输企业文化，职工才能够信服，砸了76台冰箱，人并不仅仅是为了金钱而工作的。具体地说。四、竞技项目等等途径，而且也是职工的质量观念和质量意识问题，降低成本，绝不能认为只有工资才是调动人们工作积极性的唯一有效武器，认同，像对待每一位家庭成员一样尊敬他们。像大家所熟悉的麦当劳，只有在他们的工作作风和处世行为中一丝不苟地实践着的时候，为什么能如此风靡世界。二，在于它确定的以品质，这是“行”的过程，喜爱的基础上购买你的产品

[律师回复] 具体详聊

[律师回复] 1、协议仲裁的原则。当事人采用仲裁方式解决纠纷，应当双方自愿，达成仲裁协议。没有仲裁协议，一方申请仲裁的，仲裁委员会不予受理。    
2、或裁或审的原则。当事人达成仲裁协议，一方向人民法院起诉的，人民法院不予受理，但仲裁协议无效的除外。      
3、协议管辖的原则。仲裁委员会应当由当事人协议选定。仲裁不实行级别管辖和地域管辖。      
4、不公开仲裁的原则。由于仲裁往往涉及商业信誉，当事人之间发生财产纠纷时，往往不愿公诸于众，因此《仲裁法》第40条规定，仲裁不公开进行;当事人协议公开的，可以公开进行，但涉及国家秘密的除外。      
5、独立行使仲裁权的原则。为保证仲裁结果的公正性，《仲裁法》第8条规定，仲裁依法独立进行，不受行政机关、社会团体和个人的干涉。      
6、一裁终局的原则。根据《仲裁法》第9条规定，仲裁实行一裁终局的制度。裁决作出后，当事人就同一纠纷再申请仲裁或者向人民法院起诉的，仲裁委员会或者人民法院不予受理。

[律师回复] 诚实信用原则是民法领域里的一项基本原则，其法律表现形式在《民法通则》第四条中有规定：“民事活动应当遵循……诚实信用的原则。”
诚实信用原则要求的是民事主体在民事活动中要维持当事人之间的利益平衡，以及当事人利益与社会利益之间的平衡。在当事人之间的利益关系中，诚实信用原则要求尊重他人利益，对待他人事务就像对待自己的事务一样，以保证法律关系的当事人都能得到自己应得的利益，不得损人利己。当发生特殊情况使当事人间的利益关系失去平衡时，应进行调整，使利益平衡得以恢复，由此维持一定的社会经济秩序。在当事人与社会的利益关系中，诚实信用原则要求当事人不得通过自己的民事活动损害第三人和社会的利益，必须在权利的法律范围内以符合其社会经济目的的方式行使自己的权利。
现行《商标法》虽然没有明确使用“诚实信用”这个概念，但其关于商标权的确立、行使和保护的诸多规定中都体现了诚实信用原则的基本精神。例如《商标法》第六条、第三十一条和第三十四条关于“制止欺骗消费者的行为”的规定；第八条第（8）款关于不得以“夸大宣传并带有欺骗性的”文字或图形作为商标注册的行为的规定；第二十七条关于“以欺骗手段或者其他不正当手段取得注册的”行为的规定；第三十八、三十九、四十条关于“侵犯注册商标专用权”应予处罚的行为的规定，都体现了诚实信用原则的精神。《商标法实施细则》第二十五条更是明确地把“违反诚实信用原则，以复制、模仿、翻译等方式，将他人已为公众熟知的商标进行注册的”行为解释为《商标法》第二十七条第一款所指的以欺骗手段或者其他不正当手段取得注册的行为。可见，诚实信用原则作为整个民法领域的一项基本原则在《商标法》中发挥着重要的作用，虽然我们过去在理论上没有把它作为《商标法》的一项基本原则给予应有的重视，但在商标权的确立、管理与保护等实践活动中，我们实际上还是把它作为一项基本原则来遵循的。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是,
（1）必须遵守保密义务。
代理人在执行代理事务的过程中知晓的被代理人的个人秘密和商业秘密不得向外界泄露，更不得利用其同被代理人进行不正当竞争。
（2）必须履行报告义务。
这主要是指委托代理，特别是在商务代理中，代理人应将处理代理事务的一切重要情况向被代理人报告，以便被代理人知道代理事务的进展情况以及自己利益的损益情况。在代理事务执行完毕以后，代理人还应向被代理人报告执行任务的过程和结果，并提交必要的文件材料。
（3）代理人必须亲自完成代理事务。
代理关系的形成包含着被代理人对代理人的信任或代理人与被代理人的特殊身份关系。代理人是否亲自履行代理职责，完成代理事务，与被代理人的利益有重大关系。因此，原则上不得转委托，只有出现特殊的法律允许的例外情况时，代理人可以转委托他人。
（4）代理人必须认真履行职责，维护被代理人的利益。
由于代理人行为的法律后果最终是由被代理人承担，因此，作为代理人应当勤勉工作，谨慎、认真地进行代理活动，尽可能维护好被代理人的利益，不得损害被代理人的利益。代理人不履行职责而给被代理人造成损害的，应当承担民事责任。

[律师回复] 1、不盲目乱用原则
商标确定后、使用前应进行查询，避免侵犯他人在先权利和违反法律其他规定。
2、不“朝三暮四”原则
商标的知名度是经过长期使用，日积月累逐步在消费者心目中形成的。经常更换商标，会造成消费者对品牌的印象不深刻，甚至不信任，不利于商标知名度的提高。
3、不打“擦边球”原则
模仿知名商标，借知名商标的影响来推销自己的商品，是投机、不正当竞争行为，使用“擦边球”商标实属下下策。
4、不“超期服役”原则
注册商标的有效期是十年，继续使用已经过期的商标是违法行为，因此及时进行续展十分重要。

[律师回复] 根据《个人贷款管理暂行办法》第四条的规定，个人贷款应遵循的原则有：
1、依法合规原则；
2、审慎经营原则；
3、平等自愿原则；
4、公平诚信原则。
个人在贷款时应恪守以上四项原则。

[律师回复] 商标注册需要遵循下列原则：
1、自愿注册和强制注册相结合原则。我国大部分商标采取自愿注册原则。国家法律、行政法规规定必须使用注册商标的商品（主要指卷烟、雪茄烟、有包装的烟丝）的生产经营者，必须申请商标注册，未经核准注册的，商品不得在市场销售。
2、显著原则。申请注册的商标，应当具有显著特征，便于识别，并不得与他人在先取得的合法权利（如外观设计专利权、姓名权、著作权）相冲突。
3、商标合法原则。申请注册的商标不得使用法律禁止的标志。已经注册的使用地名的商标继续有效。未经授权，代理人或者代表人以自己的名义将被代理人或者被代表人的商标进行注册，被代理人或者被代表人提出异议的，不予注册并禁止使用。商标中有商品的地理标志，而该商标并非来源于该标志所标示的地区，误导公众的，不予注册并禁止使用；但是，已经善意取得注册的继续有效。
4、对商标注册申请进行审查公告时，坚持申请在先为主、使用在先为辅的原则。两个或者两个以上的商标注册申请人，在同一种商品或者类似商品上，以相同或者近似的商标申请注册的，初步审定并公告申请在先的商标；同一天申请的，初步审定并公告使用在先的商标，驳回其他人的申请，不予公告。
5、禁止抢注商标原则。申请商标注册不得以不正当手段抢先注册他人已经使用并有一定影响的商标。
【法律依据】
《商标法》第十九条第一款，商标代理机构应当遵循诚实信用原则，遵守法律、行政法规，按照被代理人的委托办理商标注册申请或者其他商标事宜；对在代理过程中知悉的被代理人的商业秘密，负有保密义务。

[律师回复] 协商虽然是在产生纠纷的当事人双方之间进行，但也须遵循一定的原则：
(1)平等自愿原则。协商不是法定的解决民事纠纷的必经程序，所以，必须在双方当事人都同意的情况下，才能适用这种方式.再者，协商后达成的协议也必须是在双方当事人都自愿的基础上达成。
(2)合法原则。分清是非是协商解决的前提，衡量是非的标准是继承方面的法律、政策的规定。经协商达成的协议本身也要合法，否则无效。值得注意的是，当事人在协商处理继承纠纷时，可以放弃自己的权利，对此不能按违法对待。
(3)不损害国家、社会利益和他人合法权益的原则。当事人不得为达成协议，为了各自的利益而损害国家和社会的利益，或者侵害第三人的合法权益，否则，这种协商便失去了公正性和合理性，因此，也不受法律保护。

[律师回复] 收养应当遵循的原则：收养应当遵循最有利于被收养人的原则，保障被收养人和收养人的合法权益。禁止借收养名义买卖未成年人。收养人应当同时具备无子女或者只有一名子女、有抚养、教育和保护被收养人的能力、未患有在医学上认为不应当收养子女的疾病等条件。 法律依据
《中华人民共和国民法典》第一千零四十四条
收养应当遵循最有利于被收养人的原则，保障被收养人和收养人的合法权益。
禁止借收养名义买卖未成年人。
第一千零九十八条
收养人应当同时具备下列条件：
（一）无子女或者只有一名子女；
（二）有抚养、教育和保护被收养人的能力；
（三）未患有在医学上认为不应当收养子女的疾病；
（四）无不利于被收养人健康成长的违法犯罪记录；
（五）年满三十周岁。