个人债务的控制怎么做

[律师回复] 没有时间限制.只要满足条件既可抵消.
一、当事人互负到期债务，
二、该债务标的物种类、品质相同的，但是依照法律的规定或者依据合同的性质不能抵消的除外。
三、当事人互附债务，债务标的物种类、品质不相同的，经当事人双方协商一致，也可抵消。

[律师回复] 控股权取得日后需要编制的合并财务报表包括合并资产负债表、合并利润表、合并现金流量表和合并所有权益变动表。编制控股权取得日后首期财务合并报表，对于同一控制下企业合并取得的子的个别财务报表，如果不存在与母会计政策和会计期间不一致的情况，则不需要对该子的个别财务报表进行调整，只需要抵消内部交易是相对合并财务报表的影响股权取得日后各期连续编制合并财务报表时，要考虑以前年度企业集团内部业务对个别财务报表产生的影响。

[律师回复] 什么情况

[律师回复] 由改制后的企业承担被改制企业的债务，是具有法律或法理依据的。承担债务式、购买式和吸收股权式企业兼并，实际上就是企业合并中的吸收合并、脱壳经营等形式的企业分立改制，符合企业分立的特征。企业法人的合并与分立是企业变更的一种特殊形式。关于企业合并与分立后债务的承担，在民法通则第四十四条第二款有明确规定：“企业法人分立、合并，它的权利和义务由变更后的法人享有和承担。”公司法规定的更为明确：“公司分立前的债务按所达成协议由分立后的公司承担。”“公司合并时，合并各方的债权、债务，应由合并后存续公司或新设公司继承。”债权债务的继承取决于企业产权的转让和法人主体的变更。采取增量吸股、存量转股、先股后还等吸股方式，将企业由单一的全民或集体投资改组为所有制的股份制企业，有限责任公司改组为股份有限公司，只是企业法人组织或投资主体发生了变更，并不中断法人人格的同一性，变更后的企业法人应当承担其变更前的债务。控股式企业兼并的法律后果是将被兼并企业改组为股份制企业，企业作为发起人或股东之一，与其他企业组建有限责任公司或股份有限公司，实质上是企业的新设合并和股份制改造。托管经营是效益较好的企业受行政委派或与亏损企业商定，利用自身的技术和资金优势，在一定时间代为经营亏困企业的一种经营方式。托管经营与承包经营、租赁经营（公有民营）一样，严格地说只是企业经营机制的转变，不涉及企业产权的转让，企业法人主体没有发生变化。因而，被托管企业在托管前的债务应继续由被托管企业承担。

[律师回复] 财务会计制度为了规范企业的会计核算，真实、完整地提供会计信息，规范企业管理，现广州市/有限公司根据《中华人民共和国会计法》及国家其他有关法律和法规，制定本公司制度如下：
一、总原则
1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。
2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
二、财务工作岗位职责
（一）财务经理职责
1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。
2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
4、其他相关工作。
（二）财务主管职责
1、负责管理公司的日常财务工作。
2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。
5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。1
1、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。1
2、完成领导交办的其他工作。
（三）会计职责
1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；
2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；
3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；
4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。
（四）出纳职责
1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。
2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。
3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。
三、现金管理制度
1、所有现金收支由公司出纳负责。
2、建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。
3、库存现金超过3000元时必须存入银行。
4、出纳收取现金时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。
5、任何现金支出必须按相关程序报批（详见支出审批制度）。因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销（详见差旅费报销规定）。
6、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。
四、支票管理
1、支票的购买、填写和保存由出纳负责。
2、建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额；每工作日结束后。
3、出纳收取支票时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。
4、支票的使用必须填写“支票领用单”，由经办人、部门经理、财务主管（经理）、总经理（计划外部分）签字后出纳方可开出。
5、所开出支票必须封填收款单位名称。
6、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。
五、印鉴的保管
1、银行印鉴必须分人保管。
2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。
六、现金、银行存款的盘查
1、出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐盘查，其他时间进行抽查。
2、出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对。
3、其它依据相关会计制度及法规执行。支出审批制度
一、目的
1、为简化支出审批手续，提高工作效率。
2、防止因私占用公司财产。
二、适用原则
（一）使用商业单位制，经营计划和财政预算内，授权行使终审权。（经理/部门负责人对该单位之营业指标负全责）。
（二）部门经理可适当的将其权限或部份权限，以文字性形式，授权给其副经理或部门主管等。
（三）授权方式可分为两类：
三、审批程序
1、计划内报销：经手人、证明人（持原始凭证）、分管经理（部门负责人）、财务部
2、超计划报销：经手人、证明人（持原始凭证和超支报告）、分管经理（部门负责人）、财务
四、计划审批内容
1、购买日常办公用品、计算机的外设配件和耗材之支出计划，由运营中心收齐汇总，报公司总经理审批。原则上由运营管理中心统一购买并库存，各部门登记领用，并进入各部门的费用。每月底由运营管理中心向财务部提供有关方面的明细表（经各部门签字确认）。
2、固定资产与办公家具（包括机房与OA设备）：其购买由各部门报申请计划，经部门负责人签字，公司总经理批准，公司技术部、运营管理中心统一协调核准后，对协调或购买情况写出需求报告，报公司总经理批准统一购买，金额在1万元以上的固定资产购入必须报总经理审批。

[律师回复] 兹有本单位职工____________，性别______，年龄______，身份证号__________________，住址________________________。劳动合同期限为______年______月______日至______年______月______日。因__________________，根据《劳动法》规定，该职工自愿与本单位解除劳动合同。工资发至______年______月份，特此证明。

[律师回复] 控股权取得日后需要编制的合并财务报表包括合并资产负债表、合并利润表、合并现金流量表和合并所有权益变动表。编制控股权取得日后首期财务合并报表，对于同一控制下企业合并取得的子的个别财务报表，如果不存在与母会计政策和会计期间不一致的情况，则不需要对该子的个别财务报表进行调整，只需要抵消内部交易是相对合并财务报表的影响股权取得日后各期连续编制合并财务报表时，要考虑以前年度企业集团内部业务对个别财务报表产生的影响。

[律师回复] 你好，在担保业务关键控制点和主要控制措施中 相关受理单位受理申请是企业办理担保业务的第一道关口

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 　非限制性债权是指责任主体根据海事赔偿责任限制的法律不能进行限制的债权。对此，国际公约和各国海商法一般都规定，救助报酬、船方共同海损分摊、船员工资等属非限制性债权。我国《海商法》规定的非限制性债权有：
（一）救助款项或者共同海损分摊的请求；
（二）中国参加的国际油污损害民事责任公约规定的油污损害的赔偿请求；
（三）中国参加的国际核能损害责任限制公约规定的核能损害的赔偿请求；
（四）核动力船舶造成的核能损害的赔偿请求；
（五）船舶所有人或者救助人的受雇人提出的赔偿请求，根据调整劳动合同的法律，船舶所有人或者救助人对该类赔偿请求无权限制赔偿责任或者该项法律作了高于本法规定的赔偿限额的规定。

[律师回复] 对于企业税务风险内控机制如何建立这个问题，解答如下, 　　加强大企业税务风险内控机制建设特提出以下建议：　　
一、完善大企业税务风险内控机制的制度规范，要制定相关法律法规。目前，我国企业税务风险内控机制建设方面的法律还是空白，有关部门应尽快将税务风险内控机制建设纳入国家法律范畴，使大企业在处理内部税务风险时有明确的法律依据，税务机关在开展对大企业的税务风险管理工作时有明确的执法依据。　　
二、提升大企业税务风险内控机制组织化、科学化、精细化水平。对于行业跨度大和涉税事务复杂的大企业设立相对的税务管理部门。对于经营行业比较单
一、涉税事务较复杂的大企业成立税务风险管理组，隶属于财务部。对于经营行业比较单
一、涉税事务较简单的大企业设置税务总监或者税务管理岗位。　　
三、积极发挥税务机关在大企业税务风险内控机制建设中的作用。在自愿、平等、公开、互信的基础上，税务机关与企业签订税收遵从协议，共同承诺税企双方合作防控税务风险。税企双方确定税收遵从协议签订意愿后，依序进行共同磋商、起草协议文本、签订协议等工作程序。税务机关通过掌握。治理结构、机构设置、人员分工、内部审计等不同岗位职责，帮助企业了解税收风险相关知识，并通过对人员培训，使其熟悉潜在税收风险及如何应对。

[律师回复] 解答如下, 所要执行的计划方案数不胜数关键控制点是指一些要害问题。它们是业务活动中的一些限定性不利因素、最经济实用等等，因而，可能有完全不同的关键控制点。选择关键控制点的能力是一种管理艺术，有效的管理控制取决于这种能力，比如：如何设计该控制点的目标如何衡量出现的偏差谁应对哪些失误负责哪些信息反馈价值最大。选择了关键控制点之后，需要考虑进一步的问题，或是能使计划更好地发挥作用的有利因素。不同的组织部门，其性质、业务有其特殊性，所要计量的产品和劳务不同。具体说来，就是要制定一些客观的标准

[律师回复] 　　强制执行债务款，到了律师手上，不给当事人，可以到当地司法机关或律师协会投诉。　　《律师法》　　第四十六条律师协会应当履行下列职责：　　
(一)保障律师依法执业，维护律师的合法权益；　　
(二)总结、交流律师工作经验；　　
(三)制定行业规范和惩戒规则；　　
(四)组织律师业务培训和职业道德、执业纪律教育，对律师的执业活动进行考核；　　
(五)组织管理申请律师执业人员的实习活动，对实习人员进行考核；　　
(六)对律师、律师事务所实施奖励和惩戒；　　
(七)受理对律师的投诉或者举报，调解律师执业活动中发生的纠纷，受理律师的申诉；　　
(八)法律、行政法规、规章以及律师协会章程规定的其他职责。　　律师协会制定的行业规范和惩戒规则，不得与有关法律、行政法规、规章相抵触。

[律师回复] 控股权取得日后需要编制的合并财务报表包括合并资产负债表、合并利润表、合并现金流量表和合并所有权益变动表。编制控股权取得日后首期财务合并报表，对于同一控制下企业合并取得的子的个别财务报表，如果不存在与母会计政策和会计期间不一致的情况，则不需要对该子的个别财务报表进行调整，只需要抵消内部交易是相对合并财务报表的影响股权取得日后各期连续编制合并财务报表时，要考虑以前年度企业集团内部业务对个别财务报表产生的影响。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 单位行贿是由单位集体研究决定或者由其负责人决定以单位名义实施，获取的不正当利益也归单位所有。如果在单位行贿犯罪中，直接负责的主管人员和其他直接责任人员将单位行贿所取得的非法利益中饱私囊，归个人所有的，根据本条规定，应对直接负责的主管人员和其他直接责任人员按照第389条、第390条规定的个人行贿罪处罚，即犯行贿罪的，处5年以下有期徒刑或者拘役；因行贿谋取不正当利益，情节严重的，或者使国家利益遭受重大损失的，处5年以上10年以下有期徒刑;情节特别严重的。处10年以上有期徒刑或者无期徒刑，可以并处没收财产。

[律师回复] 您好！关于国有同一控制下债权无偿转让的问题，一般债权转让是指债权人将自己享有的债权依法转让给受让人,债权人退出债权债务关系,由受让人取得债权人地位的法律行为. 2、债权转让的,债权人应当通知债务人,债权转让的法律效力自通知到达债务人时,对债务人生效.未经通知,该转让对债务人无效,债务人向原债权人履行的,视为合法履行. 《合同法》 第八十条 债权人转让权利的,应当通知债务人.未经通知,该转让对债务人不发生效力. 债权人转让权利的通知不得撤销,但经受让人同意的除外.

[律师回复] 根据你的问题解答如下,
1、节约时间成本不良贷款清收案件，如适用普通程序审理，一审程序的审结时间通常为立案之日起六个月内。如当事人不服一审判决而向上一级人民提起上诉的，则整个诉讼流程所耗费的时间还将继续延长。故如通过诉讼途径清收不良贷款，从立案到最终取得具有执行效力的裁判文书，需耗费数月之久，同时还将经历漫长的执行程序。此外在前述程序进行过程中，会出现诸多不可控的因素，最终导致清收不良贷款的难度增加。而采取具有强制执行效力的债权文书来清收不良贷款，则债权人可以不经过诉讼程序而直接向申请强制执行，大大节省了清收不良贷款的时间，提高了处置效率。
2、降低费用开支不良贷款清收案件如通过诉讼方式处理，债权人需以债权总额为标的，依照一定比例向人民预先缴纳诉讼费用，如需诉前保全债务人的相关财产，债权人还需额外支出一笔财产保全费用。此外，由于如债权人决定采取具有强制执行效力的债权文书清收不良贷款，则债权人在审批发放贷款时，即会要求债务人办理相应的公证手续，并由债务人预先缴纳前述的公证费用，故债权人在事后维权时，已经大大节省了一定的费用支出。强制执行效力债权文书公证的弊端

[律师回复] 公司改制过程中，公司可能会做出一系列的变更，如名称、注册资本、股权结构等，但公司本身没有消亡一直延续。所以债权作为公司法人财产一般有改制后企业继续继承；债务一般情况下也应由改制后公司继续承担，极个别情况可以将其剥离或豁免（如政府特批等），但无论如何处置债务都要获得债权人同意才能进行改制。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 避免走上破产之路的战略选择是债务重组的背景和产生、发展。 伴随全球并购的热潮，债务重组事件频繁发生。世界上已有不少国家设立了专门的债务重组委员会协助企业解决债务问题。近年来，高盛、摩根斯坦利等著名投资银行也纷纷在世界各地购买坏账，然后对债务人进行债务重组、包装整合从而获取收益。在我国，多数国有企业由于自身经营不善以及体制上的原因债务沉重，因此其债务重组的要求更加迫切。许多国有企业起死回生的案例实际上就是债务重组成功的典范。迄今为止，我国国有企业的最成功的债务重组案例应属“粤海重组”，该项目被国际权威杂志《国际金融评论》评为2020年度“亚洲最佳重组交易”。为处置国有商业银行对众多国有企业的不良债权，我国于1999年成立了四大金 融资产管理公司，其业务范围中就包括债务重组这项内容。在证券市场中，很多上市公司经营发生亏损时也经常寻求债务重组的方式脱离困境，因为债务重组在改善经营业绩、避免停牌、获取保配或增发新股资格等方面可以发挥不可低估的效用。在ST中华重组案过程中，ST中华就是依靠境外债务重组获益 3.7亿元，在1999年实现扭亏，不仅避免了股票被暂停上市，而且成功引入了重组方华融资产管理公司。 在市场经济条件下，很多企业可能会由于经营管理不善，或受到外部各种因素比如金融危机的不利影响，致使盈利下降或经营亏损，企业债务沉重甚至无力清偿到期债务。在我国，由于改革过程中经济体制不合理和财税、金融政策的不断调整，很多企业尤其是国有企业面临严重亏损、负债累累的境地，而且还出现了企业之间的“三角债”问题。二十世纪九十年代初，我国东南沿海地区曾兴起一股“圈地运动”和房地产开发热潮，随着这股热潮的逐渐降温，许多房地产项目半途而废形成了一大批烂尾楼，大量银行贷款和社会资金流入这些项目形成了巨额不良债务。 当企业深陷债务困境时，债权人通过诉讼、仲裁、强制执行、拍卖等手段来解决债务争端，多数情形下是一种不得已的做法。为解决自身的债务问题，负债企业一般都倾向于采取以下两种方式：其一就是破产保护。如果该企业达到有关破产法律规定的破产界限，可以向申请破产，从而使企业的投资者得以脱身并获得东山再起的机会。其二就是债务重组。所谓债务重组，是指通过削债、以非现金资产抵债、债务转让、债务豁免、债务抵销、债转股等方式对企业的负债进行重组的行为。债务重组是一种报表性的重组，是企业财务运作的重要手段。它能够减轻企业的债务负担，优化企业的资本结构从而为企业后续进行的资产重组、资产证券化、并购融资等活动进行铺垫。可以说，债务重组是最终成功实现各类复杂的资产运作的基础和前提。

[律师回复] 解答如下, 所要执行的计划方案数不胜数关键控制点是指一些要害问题。它们是业务活动中的一些限定性不利因素、最经济实用等等，因而，可能有完全不同的关键控制点。选择关键控制点的能力是一种管理艺术，有效的管理控制取决于这种能力，比如：如何设计该控制点的目标如何衡量出现的偏差谁应对哪些失误负责哪些信息反馈价值最大。选择了关键控制点之后，需要考虑进一步的问题，或是能使计划更好地发挥作用的有利因素。不同的组织部门，其性质、业务有其特殊性，所要计量的产品和劳务不同。具体说来，就是要制定一些客观的标准

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 　　内部控制中，职责分离是指了解被审计单位如何将交易授权、交易记录以及资产保管等职责分配给不同员工。　　
首先是会计电算化使用部门与业务部门的职责相分离（业务部门指产生原始数据的部门或人员），尽可能保持不相容职能（如业务授权、执行、保管和记录)的分离；　　
其次是财务部门电算化岗位内部的职责分离。通过进行内部职责分工，以补救不相容职能集中化的不足。　　例如在手工会计信息系统中其岗位设置一般为会计主管、出纳、稽核、会计核算各岗等基本会计工作岗位。