建设工程施工管理制度是怎样的

最新修订 | 2024-02-29
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王维斌律师
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专家导读 1)协助业主协调与设计单位之间的关系,及时处理有关问题,假设工顺顺利进行;2)协助业主处理设计与政府主管部门的联系;3)协助业主做好方案设计度扩初设计审批的准备工作.协助处理和解决方案和扩初设计审批的有关问题;4)协助业主协调设计与招标投标主管部门之间的关系。

建设工程施工管理制度是怎样的

为加强建筑工程施工现场的管理秩序,保障建筑工程施工能够顺利按时的完成,建筑工程施工方都会制定相关管理制度,用来规范和管理建筑工程现场施工的单位和个人,今天小编就为大家介绍一份建设工程施工管理制度范文进行参考。

建筑工程施工管理制度

第一条 为了严格执行施工合同,提高建设工程管理水平,保质保量地按期完成施工任务,制定本管理办法。

第二条 本办法适用于山东科技大学校内建设施工管理。

第三条 聘请监理单位实施监理的工程,学校基建部门与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动,通过监理单位进行;没聘请监理单位的工程,本办法所列条例由学校基建部门实施管理职责。

第四条 工程管理人员的工作职责如下:

1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求,严格执行基本建设程序;

2、编制选址报告;

3、可行性研究报告的编制工作;

4、认真搜集有关资料,参与调研与技术论证,为编审工作提供依据;

5、根据批准的可行性研究报告,向土地管理部门办理征地手续;

6、负责提供设计资料,进行勘察与设计的招标与委托工作,并经常了解设计文件的编制情况;

7、做好基本建设的计划管理。根据批准的建设计划,合理安排分年度建设的内容和投资;

8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底;

9、做好施工前的准备工作,为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件,及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物;

10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证;

11、办妥水、电源接通,通讯线接通,保证施工道路畅通,做到“三通一平”,场地的地上地下情况清楚,场地动迁情况清楚;

12、做好施工现场管理,主要是施工技术管理,工程质量的检查与监督工作;

13、审查施工组织设计和整体施工方案:主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量;是否能达到科学管理,施工方案、施工方法是否实际;是否采用了先进技术提高效率降低成本;施工总平面图、场地对学校是否影响等;

14、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料,为施工顺利进行创造条件,确保按期交工。按期编制各种定期统计、会计报表,上报主管部门;

15、写好现场施工日志,做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作,督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交;

16、做好基本建设财务管理与监督工作,审查施工图预算,施工中控制工程预算,审批工程进度款的拨付与工程的决算。千方百计降低工程造价,正确编制和执行财务计划,并认真组织实施;

17、组织落实应由学校基建部门供应的材料、设备等物资的供应,复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验,查看化验报告;

18、严格执行与施工单位签订的施工合同,并及时检查监督合同的履行;

19、办理与做好单位工程的交工验收。正式验收前应做好初验与预验工作,参加质量评定,办理工程移交。

第五条 学校基建部门施工管理的重点工作:

1、保证工程质量,施工管理应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和施工验收规范;

2、组织施工单位认真贯彻保证质量的各项措施与管理办法;

3、制定学校基建部门确保工程质量的措施;

4、贯彻预防为主,加强质量检查;

5、积极主动配合施工单位,为施工单位按期交工创造条件;

6、随时掌握施工进度,参加各种调度会,发现问题及时与施工单位交换意见,求得解决办法;

7、节约投资、降低工程造价。

第六条 施工管理的主要内容:

1、图纸会审与技术交底。学校基建部门要组织设计单位对图纸的设计意图、工程质量要求向施工单位作出明确的说明。在正式施工前,施工图纸会审要把图纸上的差错和缺陷进行全面的纠正和补充。

2、施工图纸会审应当由施工单位、设计单位、工程监理部门、学校基建部门施工现场技术管理及监督人员、物资供应人员、财务人员、预决算人员参加。图纸会审首先由设计单位的设计人员进行技术交底,详细说明设计意图,建筑结构类型及水、暖、电的设计方案,标准构件的选用,建筑材料的性能质量和选用要求,对施工单位在施工步骤、施工方法方面的建议和要求详细交待,以达到了解设计图纸的意图;

3、图纸会审的要点:

⑴ 设计图本身各部尺寸、标高是否统一,是否准确无误;

⑵ 建筑图、结构图、设备安装图之间是否碰撞有矛盾;

⑶ 设计图功能是否满足使用要求,结构选型及水暖电设计方案是否符合经济合理的原则,有哪些改进与建议;

⑷ 根据设计图纸的要求,施工单位的施工条件是否具备;

⑸ 新工艺、新材料的使用,施工单位能否达到设计要求;

⑹ 施工现场条件是否能按设计要求满足施工需要;

⑺ 室外各种管线布置(供暖、供水、排水、煤气、供电)是否合理,与总体规划是否一致,与建筑物或地下设施是否有矛盾。

4、图纸会审时应注意的问题:

⑴ 会审时,学校基建部门要做好会审记录;

⑵ 会审时,提出的问题和建议,属于设计单位的,由设计单位负责解答与处理;属于其他方面的由学校基建部门负责处理解答;

⑶ 会审后,由学校基建部门整理会审纪要,参加会审的单位同意后,由设计、施工、学校基建部门盖章、签字,以此做为施工依据;

⑷ 会审纪要要有正式格式,要写明会审时间、地点、主持人、参加单位和参加人,明确处理问题完成时间与完成单位,会审纪要作为该工程施工技术资料存档。

5、施工组织设计和工程定位放线:

⑴ 施工组织设计的内容如下:

① 工程施工准备;

② 组织施工领导机构;

③ 制定工期保证体系;

④ 制定工程质量保证体系;

⑤ 制定施工方案与施工办法;

⑥ 绘制施工总平面图;

⑦ 制定工程材料与劳动力计划;

⑧ 制定安全施工、工地文明施工措施;

⑨ 制定节约措施和冬雨季施工措施。

⑵ 复核施工放线与定位:

主要是按总平面图位置进行平面控制与高程控制的核测。

6、工程质量检查的依据如下:

⑴ 国家颁布的施工及验收规范、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准;

⑵ 施工图纸及说明、设计变更通知单、技术核定单、会审纪要、会议决定等;

⑶ 当地政府质检部门规定的细节要求。

7、工程质量检查与监督,确保工程质量的措施。

为了确保建设工程质量,学校基建部门对工程建设应进行宏观控制与微观监督检查相结合。

⑴ 宏观控制。就是选好设计单位、施工单位,严把材料质量关。

⑵ 对工程进行微观监督。要求甲方代表切实地深入工程施工的各个环节中去进行监督检查工作。突出以预防为主,把管理工作的重点从事后把关转移到事先预防上来,从管理结果到管理因素,从依次检查算总账改为抓施工过程的管理上来。主要控制好两个方面:一是施工队的工作质量;二是工人操作工序质量。

⑶ 把好材料质量关。严格材料采购、进货、质量检验程序,实行一票否决制。实行“三参与”,即采购材料选货源时,参与看样、取样;参与检查产品出厂合格证;参与确定进货前、后,取样作出试验报告。

8、对建筑物、构筑物地基要组织设计、施工单位、质量监督部门进行验槽,并对地基检查处理。

9、对隐蔽工程进行检查验收。经检查合格后办理隐蔽工程验收手续。如隐蔽工程未达到验收条件,施工单位应采取措施进行返修,合格后,通知学校基建部门重新检查验收。如果施工单位未通知隐蔽工程验收自行隐蔽的,学校基建部门有权提出检查,其造成的费用及后果由施工单位负责。

10、对于给排水、采暖、通风、电气安装、设备安装的试压、试水、试运转与调试,甲方代表必须参加全过程,并签证试验记录。

11、对于建筑质量通病要采取防止措施,该漏的就让它畅通,不该漏的决不能漏水。

12、工程质量检验评定。工程施工时,必须按照规范的规定施工。施工过程中或工程竣工后,必须按标准的规定验评分项、分部及单位工程的质量等级。

第七条 施工现场及施工过程中的安全管理:

1、现场管理。施工现场“三通一平”,拆迁、清理障碍、道路修建等这些为正式开工创造条件的工作均应由学校基建部门负责,可以委托施工单位施工。

2、安全管理。安全管理涉及的方面较多,院内交通、防火、防盗、材料堆放、电线使用与维护;闲杂人员及小孩不能进入施工现场,施工单位的工人不能到院内闲走乱串等等。施工安全管理,主要由施工单位负责,学校基建部门可以配合督促检查,对于严重影响安全生产的现象须协助及时处理。

3、综合协调各有关单位互相配合搞好工作。工程建设还与很多单位有密切的联系,如设计单位、材料设备的供应单位、水电部门、政府规划部门、施工管理部门、质检部门等。学校基建部门代表,要将工作做到前头,不至于影响工程和造成损失。

第八条 本办法自公布之日起实施,由学校基建部门负责解释。

上面就是小编为大家介绍的建设工程施工管理制度范文。建筑工程施工不仅关系到城市的整体对外形象,施工过程中更是关系到整个施工队伍的安全,更是整个项目的质量保障,因此与建设工程施工有关的单位和个人,都必须要遵守该项目的施工管理制度。

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  甲方:________________________
  乙方:________________________
  经甲、乙双方共同商定,乙方承接甲方电视监控工程,工程设备造价_________________________________元(此价格不包括工程用线、pvc管费用),并达成以下协议:
  
1.乙方承诺为甲方提供的产品均具优良品质,若出现质量问题,一年内免费维修,三个工作日不能修复的,提供备用机。
  
2.自合同签订之日起,甲方预付乙方设备款的20%,作为预付款,待安装调试按品牌验收完毕后10天内付清设备款的80%和线、pvc管的费用。乙方承诺7天内开工,15天内全部工程结束。甲方保证在工程安装调试过程中给予乙方必要的合作。如因甲方因素造成的图像质量问题的排除费用由甲方承担。乙方派技术人员指导安装并负责全部设备的调试。
  
3.本合同未尽事宜,由双方协商解决。附表作为本合同附件。
  
4.本合同双方代表签生效,甲乙双方各执一份,出现纠纷由起诉方所在地法律部门依法处理。
  甲方:___________________ 乙方:_________________
  电话:___________________ 电话:_________________
  代表:___________________ 代表:_________________
  附件 (略)
你好,我准备去某工地驻守,监督检查关于质量问题。需要了解一下,建设工程质量监管制度有哪些内容呢?
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  四、施工现场工程质量管理,严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。
  五、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。
  六、严格把好材料进出质量关,所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。
  七、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。
  八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
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你好,我在某公司上班,经理让我写一份有关建设单位对劳务分包的管理制度,咨询一下该怎么写呢?
[律师回复]
一、目的及作用
建立完善的劳务管理体系、规范管理制度,实现劳动用工规范管理,全面实行“劳务及用工标准化内业资料”做到有据可查,杜绝劳务纠纷事件发生,提高本单位的劳务管理水平,特制定本办法。
二、管理
(一)劳务队伍的选用
1、资格审查:劳务队伍必须是经过建委备案的、具有相应的专业劳务分包资质的、整建制的、信誉良好的劳务队伍;
2、用工审查:执证上岗率100%、劳动合同签订率100%、工资发放率100%、合同履约率100%、《劳务分包合同》备案率100%、劳务用工备案率100%、安全死亡事故零,近三年内无违法用工、无劳务纠纷、拖欠工资等不良记录;
3、审查合格后按照公司劳务分包管理程序,进入劳务招投标市场通过招投标进行确定。
(二)、劳务分包合同
1、劳务分包合同中必须明确项目劳务负责人的姓名、身份证号、管理职责及权限;劳务公司需提供项目劳务负责人的《授权委托书》作为合同一部分。
2、劳务分包合同中必须明确劳务公司的工程款的结算方式、支付方式、领款确认方式及工资发放方式、劳务公司工资发放监管方法。
3、劳务分包合同中必须包括劳务公司的《付款承诺书》及项目劳务负责人的《劳务工资付款保证书》。
4、劳务分包合同中必须明确劳务公司需提交工程履约保证金及劳务工资支付保证金数额及支付方式。
5、分别签订劳务分包合同及委托劳务采购合同应分别签订。
(三)、管理体系及制度
1、公司负责建立“劳务费专用帐户”、“工资保证金账户”,做到专款专用,公司项目管理部设专职劳动力管理员,施工项目部及劳务分包单位均须设置项目专职劳动力管理员,并持证上岗。
2、由施工项目部牵头,建立、健全项目劳务管理体系和劳务管理制度;成立施工项目“劳务及规范用工管理工作领导小组”,施工项目部、劳务及专业分包单位项目负责人、各参建单位专职劳动力管理员为领导小组成员,落实劳务管理体系的建立、运行、监管等各项工作。开工后1个月内,施工项目部牵头组织项目各参建单位,接受公司总部项目管理部的《建设项目劳务及用工规范管理交底》,并进行签认;施工过程中后续进场的劳务(专业)分包单位,由施工项目部在该分包进场3日内对其进行交底,并完成《交底书》的相关签认工作,公司项目管理部监督实施并收集上述相关原始资料。
3、“劳务及规范用工管理工作领导小组”负责监督各参建单位严格执行各项劳务管理制度,落实主体责任,共同开展合同履约、结算支付、劳务用工、工资发放、资料归档、隐患排查等工作,并每月向公司项目管理部汇报。
4、由施工项目部牵头,“劳务及规范用工管理工作领导小组”每月召开一次“项目劳务管理工作例会”,对本月施工项目劳务管理情况进行分析、排查,并制定整改方案。例会内容须作详细记录,且在总公司项目管理部留存备查。
5、施工项目部禁止向包工头或班组长支付任何款项。
6、劳务及专业分包单位在施工过程中发生的洽商变更或合同外增量需在14天内向施工项目部提交《变更申请》,超过14天视为不发生价款变更或由劳务及专业分包单位自行承担。施工项目部在收到《变更申请》后14天内给予回复(同意、核减后同意、需补充证据、不同意)。
7、施工现场出现群体性纠纷,施工项目部的项目经理须立即向总公司项目管理部、公司主管领导及上级汇报;劳务公司及其项目负责人须立即赶赴现场配合相关部门处理问题。
8、农民工进场3日内,劳务分包单位须与每名农民工依法签订《劳动合同》,并加盖公章,《合同》经农民工本人签字后方可生效;《合同》一式四份,公司项目管理部、施工项目部、劳务分包单位、劳动者各持一份。施工项目部负责核实每名农民工《劳动合同》的依法签订情况,保证《劳务分包合同》备案率100%、劳务用工备案率100%,并在施工总承包项目部及公司项目管理部备案;劳务分包单位内部采用班组承包形式的,在班组进场3日内要求劳务分包单位提交《班组承包协议》,并在施工总承包项目部及公司项目管理部备案。
9、施工项目部负责监督劳务分包单位在《劳务分包合同》签订10日内,完成《劳务分包合同》、人员及施工队长的所辖住房建设委备案及施工现场人员核实登记,并在5日内将所有资料报总公司项目管理部备案(原件)。
10、施工项目部及劳务公司做好劳务进场人员登记(身份证的复印件及扫描件)、考勤、劳务退场人员登记工作,并在每周五前收取、备案劳务及专业分包单位的《人员变更情况周报表》(见附表
4、5)和新进场农民工《劳动合同》并报总公司项目管理部备案(原件),在每月25日前收取、备案劳务及专业分包单位的《花名册》(见附表1)、《工资表》(见附表2)、《考勤表》(见附表3)及工资发放监控录像资料报总公司项目管理部备案(原件)。
1
1、施工项目部须监督劳务分包单位完成其“劳务费专用帐户”、“工资专用帐户”、“工资保证金账户”的建立工作,并将有关资料报公司项目管理部。施工项目部须监督劳务分包单位劳务费专款专用,确保农民工工资“月结月清”。
1
2、劳务分包单位须加强对现场各施工班组的日常管理。班组长权限仅限于组织生产、记录考勤、核算工资。劳务分包单位须将工资直接发放到农民工手中,严禁将农民工工资支付给班组长代发。
1
3、劳务分包单位要尽快解决内部出现的劳资纠纷,引导农民工依法维权;如出现群体性纠纷,劳务分包单位法人代表须及时到场配合相关部门处理问题。
(四)、劳务工资发放监管
1、劳务工资支付应汇入(电汇)《劳务分包合同》中约定劳务公司的帐户。
2、公司付款前,首先由劳务公司及劳务负责人提供工资表、考勤表、承诺书(见附件
一、二)等文件报施工项目部审核,施工项目部审核无误后,由施工项目部向公司提交《付款申请》,并将核实的资料报公司项目管理部审核备案,公司项目管理部审核无误后再将《付款申请》报公司相关部门审核批准。
3、项目部付款申请应按劳务费及材料费分别提出,先支付劳务,再支付材料款。
4、工资发放监管
方式
一:工资发放时应由劳务公司派人监督,同时我公司及项目部派有关人员监督,现场录象或网络视频录象,工人在领取工资时,应手持带有姓名及身份证号的标示牌面对镜头1秒钟,然后再领取工资。
方式
二:由劳务公司为工人办理实名制银行工资卡(参考北京市建委相关规定),再按照上述规定核实收集好相关资料后,将工资汇入工人银行工资卡中,并将汇款凭证经工人签字确认。
5、工资发放完毕后,将工资表(工人领取签字确认的)资料原件及现场录象或网络视频录象留公司项目管理部保存。
建设工程安全生产管理基本制度包括那些?
[律师回复] 您好,关于建设工程安全生产管理基本制度包括那些?这个问题,我的解答如下, 检举和控告。事故处理必须遵循一定的程序。安全检查制度是安全生产的保障.伤亡事故处理报告制度施工中发生事故时,规定建设单位,建筑企业应当采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失,是企业进行民主管理的重要内容。通过检查可以发现问题,是“预防为主”的具体体现,查出隐患。比如。安全生产责任制度是指将各种不同的安全责任落实到负责有安全管理责任的人员和具体岗位人员身上的一种制度.安全生产检查制度安全生产检查制度是上级管理部门或企业自身对安全生产状况进行定期或不定期检查的制度,人人有责。5,施工单位根据需要设置的安全处室或者专职安全人员要对安全负责、必要性、培训,这些都是没有搞好安全教育培训工作的后果:一是从事建筑活动主体的负责人的责任制。这一制度是安全第一。3,同时也是群众路线在安全工作中的具体体现。分析许多建筑安全事故,是所有安全规章制度的核心,安全技能不够,堵塞漏洞,自觉遵守各项安全生产和规章制度,责令停业整顿。二是从事建筑活动主体的职能机构或职能处室负责人及其工作人员的安全生产责任制、预防为主”的具体体现。只有通过对广大职工进行安全教育,才能使广大职工掌握更多更有效的安全生产的科学技术知识,依法追究刑事责任.安全生产责任制度安全生产责任制度是建筑生产中最基本的安全管理制度。安全生产、施工单位.群防群治制度群防群治制度是职工群众进行预防和治理安全的一种制度;构成犯罪的.安全生产教育培训制度安全生产教育培训制度是对广大建筑干部职工进行安全教育培训,施工单位的法定代表人要对本企业的安全负主要的安全责任,把事故消灭在发生之前,一个重要的原因就是有关人员安全意识不强,从而采取有效措施。这一制度也是“安全第一、法规和建筑行业安全规章。安全责任制的主要内容包括,视情节给予相应处理,不得违章作业,降低资质等级或吊销资质证书,经过考试合格后方能上岗作业、没有防范措施不放过),是建筑安全生产的基本制度。三是岗位人员的安全生产责任制。比如;对于危及生命安全和身体健康的行为有权提出批评,由于没有履行职责造成人员伤亡和事故损失的;情节严重的、设计单位。4、事故责任者和群众没有受到教育不放过。从事特种作业的安全人员必须进行培训。岗位人员必须对安全负责,还可总结出好的经验加以推广。6、监理单位,牢固树立安全第一的思想。这一制度要求建筑企业职工在施工中应当遵守有关生产的法律,做到防患于未然.安全责任追究制度法律责任中1。2,为进一步搞好安全工作打下基础,做到三不放过(事故原因不清不放过,才能使广大职工真正认识到安全生产的重要性,增加安全知识和技能的制度、规程,并按照国家有关规定及时向有关部门报告的制度,预防为主方针的具体体现,提高安全意识。通过检查
您好律师,我有一个朋友承包了一份建筑方面的工程,他让我帮他问一下那个关于建设工程分包管理制度方面的内容
[律师回复] 建设工程分包,是指工程的承包方(包括勘察人、设计人、施工人)经发包人同意后,依法将其承包的工程交给第三人完成的行为。
  根据《合同法》、《建筑法》以及其他相关法律法规的规定,建设工程的分包应当遵循下列原则:
  
(1)总承包人对建设工程进行分包的,应当征得发包人的同意,总包合同中另有约定的除外。
  
(2)总包单位必须自行完成建设项目(或单项、单位工程)的主要部分,其非主要部分或专业性较强的工程可分包给营业条件符合该工程技术要求的建筑安装单位。其中建设项目、单项工程的主要部分,是指技术复杂、工程质量要求高的单位工程;单位工程的主要部分,是指工程的主体结构;专业性较强的工程,是指工艺设备安装、结构吊装工程或专业化施工的分部分项工程。结构和技术要求相同的群体工程,总包单位应自行完成半数以上的单位工程。
  
(3)总承包单位可以将承包工程的一部分或几部分发包给具有相应资质的分包单位,而不能将全部工程都分包出去。
  
(4)分包单位必须自行完成分包工程,不得再行分包。但是属于金属容器的气密性试验、压力试验、工艺设备安装的调试工作、吊装工程的焊缝探伤检查、打桩和高级装修等特殊专业技术作业除外。
  
(5)为保证工程质量,切实保护发包人的利益,总承包单位和分包单位就分包工程的工作成果对发包单位承担连带责任。
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建设工程施工合同管理范本
内容包括:发包方,承包方,工程名称,工程地点,工程内容,表明先经甲乙双方充分协商,一致同意签订施工合同,合同条款如下。包括:工程范围,工程质量,建设工期等。结尾签名。
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建设工程纠纷
农村基础设施建设由谁来管理?
[律师回复] 根据你的问题解答如下, 非法批准,依照法定程序批准后、使用的土地应当收回,依法给予行政处分,可以依法对土地实行征收或者征用并给予补偿,并给予补偿。但是,由县级以土地方人民政府予以公告并组织实施,市政府确实需要要农民集体所有的土地时:你们应当向人民。土地使用权可以依法转让。解决办法。被征用土地的所有权人:“国家征收土地的,有关当事人拒不归还的,由乡(镇)农村集体经济组织经营,以非法占用土地论处,持土地权属证书到当地人民政府土地行政主管部门办理征地补偿登记。非法批准征收。”《土地管理法》第二条中华人民共和国实行土地的公有制,不按照土地利用总体规划确定的用途批准用地的。第四十六条也规定,请求确认他们的买卖合同无效,即全民所有制和劳动群众集体所有制。全民所有、使用土地的单位或者个人非法批准占用土地的。国家依法实行国有土地有偿使用制度,即国家所有土地的所有权由代表国家行使。”第七十八条无权批准征收,由村集体经济组织或者村民委员会经营。根据以上法律规定,对非法批准征收。被征收土地的所有权人,其批准文件无效、买卖或者以其他形式非法转让土地。国家为了公共利益的需要、使用土地,国家在法律规定的范围内划拨国有土地使用权的除外,所以村主任是没有审批权的,必须按照法律规定的审批程序进行征收,出卖土地也是违法的。”第四十六条还规定,由县级以上地方人民政府予以公告并组织实施、使用权人应当在公告规定期限内,依法应当承担赔偿责任,持土地权属证书到当地人民政府土地行政主管部门办理征地补偿登记;已经分别属于村内两个以上农村集体经济组织的农民集体所有的,或者违反法律规定的程序批准占用、管理:“国家征用土地的、管理,依法追究刑事责任,对当事人造成损失的、使用土地的直接负责的主管人员和其他直接责任人员,超越批准权限非法批准占用土地的《土地管理法》第十条规定;构成犯罪的,给你们造成损失的,依照法定程序批准后:“农民集体所有的土地依法属于村农民集体所有的、管理、使用权人应当在公告规定期限内、征收土地的,由村内各该农村集体经济组织或者村民小组经营;已经属于乡(镇)农民集体所有的。任何单位和个人不得侵占,还应当赔偿损失
建设工程建设项目的五项制度包括哪些
[律师回复] 对于这个问题,解答如下, 拆迁工作五项制度是指: 一、公示制度。拆迁实施单位必须在拆迁基地内设立公示栏,内容为:基地的拆迁补偿方案;基地最低补偿价和价格补贴系数;按面积标准房屋调换的有关规定;按时搬迁的奖励政策和其他补助政策;评估单位名称、评估人员姓名;房屋评估基准价;评估鉴定机构;拆迁公司名称、基地负责人姓名、上岗工作人员工号;基地工作时间、公司和基地联系电话等等。 二、接待制度。拆迁单位应在拆迁公告之日起在基地设立接待室,落实接待人员,规定接待时间,双休日、节假日要坚持照常接待。 三、举报制度。各区县房地局拆迁管理部门,应在每一个拆迁基地设立举报箱。举报箱由专人定期开启,对举报反映的问题根据职责由有关部门进行调查、核实和处理。在举报箱上告示市、区县房地局管理部门的投诉电话。 四、承诺书制度。承诺书必须明确拆迁电位的责任,严格依法动迁,严禁对动迁户哄、吓、骗,严禁对未签约居民户断水、电、气、通信,严禁动迁工作人员打人、骂人等行为。区县房屋拆迁管理部门应将拆迁人及其拆迁实施单位履行《房屋拆迁管理承诺书》的情况记录在案,作为年终考核和年检的依据。 五、监管制度。各区县政府成立由分管区县长牵头,监察、政法、、建设、房地部门组成的拆迁管理办公室,加强对拆迁单位的行为实施全过程的管理、监督,以及拆迁过程中重大问题的协调,负责化解由拆迁引起的矛盾。市拆迁主管部门会同有关委办局加迁管理的指导、协调和监督。对拆迁单位的违规行为一定要坚决制止,直至吊销拆迁资格。
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