一个团队必须要有一个明确的领导者。哪怕两个人关系极亲密,能力、级别、出资等相当,也应该分出主次,找出那个能够在创业遇到危难时刻担责任的人,否则就会出现案例中的情况,遇到问题没有人能做主,经常出现决策僵局。
那么团队领导者该如何确认呢?以下提供一个确认的方法(具体比例创业者自行微调):
1)每个人均分100股权, A和B的股权就是100:100。
2)召集人股权增加5%,假设是A拉B入伙的,那么A的股权就可以增加5%,A和B的股权就变为了105:100。
3)提出创业点子增加5%。假设A提出点子,那么A和B的股权就变为了110:100。
4)迈出第一步增加5%-15%。比如A已经申请了商标、专利,或者已经产生了一个早期的产品,增加10%,A和B的股权就变为了120:100。
5)公司CEO增加10%的股份,若A为公司CEO,则A和B股权变为130:100。
6)全职创业增加20%。若A、B都是全职创业,A和B股权变为150:120。
7.信誉和经验,增加50%。假设A已经成功运营过类似项目,那么A和B股权为200:120。
8)掌握很多社会资源,增加50%。假设A有很多的资源,A和B股权变为250:120。
9) A和B的最终股权比例是67.56%:32.43%,分配比例比较理想,A对公司享有绝对控制权。