我在一家私企上班，在我们公司的销售部门上班，因为我在公司已经工作两年了，工作能力还可以，所以公司老板挺欣赏的，但是我们部门主管非常不喜欢我，最近因为一个单子和他产生了争吵，他就让我明天不用来上班了，请问主管可以辞退员工吗？

部门经理对工作经验不符合公司要求、不遵守公司纪律、违反公司规定的员工可以辞退。
1.有效辞退的依据
在《劳动法》中，有关辞退和解除劳动合同的事项中，只有用人单位和员工本人之间的劳务关系，没有涉及用人单位的用人部门与个人的关系，
首先在辞退的程序上就不符合国家规定程序。
其次，在辞退员工和解除劳动合同时，都应该由用人单位加盖单位印章并发送给员工本人的相关信函，如此来讲，员工手上的辞退依据就不具有辞退的法律效用。
2.公司程序的反思或者说明
1)辞退员工的程序：辞退员工除了要有离职申请表外，还应该有各各部门的签字审核文件，所以只有部门经理的签字不算是完成辞职流程
2)辞退员工的举证：部门经理如果有充分的理由辞退员工，那就需要部门协助举证，再由HR出面发函，请员工正式办理离职手续。如若不然，部门的经理的辞职除了有越权的概念外，还会带给公司不必要的风险。
3)岗位存在的必要性：针对部门来讲，如果内部员工可以随时辞退，但不影响工作进程的前提下，那么此岗位就没有存在的意义。因为少一位员工都可以顺利完成，那么工作饱和度一定有问题。要不然，就是故意去为难HR，让人事短期内招聘一名干将。
3.承诺员工返岗及相应补救措施
1)奖惩：对涉事部门经理提出相应的惩罚，对此造成的负责影响可由部门经理做出检讨和行为的认识。
2)岗位调动：如有必要，鉴于该员工法律意识较强，可放到相对对外或者相关的岗位，合理去引导开发员工的潜能。当然，如果员工愿意留在原岗位也是可以，但要避免给员工穿小鞋。
3)科普法律：此处是对员工科普法律知识：诸如其掌握的辞退谈话和申请表，不过只是部门经理的个人行为，不代表公司的决定，也不具有相应的法律效用。所以为了避免个人和企业都有伤害，还是发函请员工速返岗位，并陈述如期不返回岗位时，依公司的相关规定(如旷工)处分。逾期后，再向个人发函辞退通知。
3)公司领导的培训
1)规范公司制度
公司各部门各司其职，如果部门经理有权越过HR辞退员工外，那就请其越过HR也给员工发放薪资。无规矩不成方圆，就规矩不知道如何遵守，一样不成方圆，所以要明白各部门的职责规范，规范各流程的权职范围。
2)科普法律：
个人觉得，其员工相对法律意识较强，相对来讲，此部门经理就应该好好得上一课，除了辞退的法律知识外，还应该请各部门对自己的部门相应的程序学会收集依据。
3)管理、沟通、协调能力
除了基本的法律知识外，还应该增强自己的团队沟通能力。做为一名管理者，应该是学会如何将团队人员的力量发挥到最大，而不是随意辞退成员。所以真正的管理者不应该是时间长了就可以晋升，而是应该学会运用更多管理的实用知识和技巧。
以上的内容就是相关的回答，部门经理如果发现公司员工违反公司规定，对公司造成损失是可能进行辞退的，但是如果是双方私人恩怨而对此进行报复就是违法的，属于无理由辞退，应该赔偿。