中小企业如何进行重组

根据你的问题解答如下, t　　提起重组，人们往往会想到大企业、上市公司在资本市场的大手笔。其实，企业重组活动的范围很广，既包括兼并与收购、发盘收购等扩张活动，也包括售出、分立、资产剥离等收缩活动。t　　下面，以资产售出为例对中小企业的重组活动进行讨论。t　　案例：张先生拥有百乐实业公司90%的股权，公司下属8家连锁超市，这8家超市均位于大型住宅区内，位置较好，起步较早，早期利润率较高，完成了创业期间的原始资本积累。近几年，由于零售业竞争环境发生了巨大的变化，外资零售巨头沃尔玛、家乐福等相继进入，本地的大型百货商场也在不断扩张，分店越开越多。华润、百佳等知名连锁超市也在不断开设网点。眼看超市利润率逐年下滑，张先生2年前决定开始采取股权投资的方式进入餐饮业，现在百乐公司已经拥有万家连锁快餐公司30%的股权，万家连锁快餐公司近几年发展势头良好，已经开设25家分店，在本地中式快餐行业中处于第二的位置。张先生看了百乐公司上一年度的财务报表，超市和餐饮的资产比例为65：35，利润比例为25：75。t　　在这种情况下，张先生应该怎么办看起来非常简单，出售超市资产，扩大对餐饮的投资!然而，在现实的经营中，为什么我们看的却是众多的小型超市不断关门，而没有进行重组呢一个重要的原因是我们的中介服务市场还不发达。试想，当超市还在正常经营时，老板怎么好直接向自己的竞争对手开口说把自己的企业卖给对方呢更为关键的是要进行交易，买方必须对卖方进行一些调查，一旦买卖不成功，岂不是连商业秘密也泄露给竞争对手了t　　这时候，律师事务所、会计师事务所等中介机构的作用就凸现出来了。大致的操作是这样的：卖方聘请律师，与可能的买家进行试探性的谈判，双方有了初步的意向之后，老板再进行会面，签定备忘录，买方会聘请律师和会计师出具尽职调查报告和资产评估报告，根据报告与卖方达成买卖协议。这样，既避免了谈判初期给正常经营活动带来的不利影响，同时，由于律师和会计师都是的，有着严格的执业约束，可以在不泄露卖方商业秘密的情况下取得买方的信任。t　　重组的核心价值在于对资源进行合理的配置。在上述的案例中，由于实力和规模等因素的限制，百乐公司的8家连锁超市对于百乐公司来讲，是一块即将陷于亏损的资产，但对于华润、百佳等大型连锁企业而言，可能是一块很好的资源。百乐公司如果在超市还能赢利的时候把它卖掉，全力进入利润率较高的餐饮业，实现自身的战略转型，对于百乐本身而言，可以成功避免超市倒闭带来的财产和商誉上的损失，对于买家而言，可以加快扩张进程，对于社会而言，可以避免重复建设。可谓一举多得。