公司有20年历史了，公司设计部门总监与老板是多年创业伙伴（不是股东或者合伙人），目前越来越工作不积极，不主动，不好好带领团队完成工作，提高设计水平和能力；心思更多的在设计领域以外的方面，怎么处理这种情况更好？

设计部门总监与老板是多年创业伙伴，但又不是股东或合伙人，你说他工作还能积极主动吗公司认为他是创业伙伴，其实是一厢情愿，他只不过是创业之路的马甲。设计总监，算得上高端人才，公司与他的价值维系还处于僵化的劳动关系上，人才的价值得不到体现，公司发展怎样与他毛关系没有，他肯定会有自己的想法，非常正常。既然公司还需要激发他潜在价值，股权激励考虑过吗以股权来统一人心，用股权来深度利益绑定，这是目前唯一的有效手段。本人有幸专业从事股权布局、股权激励方面的工作，联系我可以发一些成功案例给你分享。