目标成本由双方协商确定。4。此外还有工期的奖罚合同成本加酬金合同。(3)加强发包单位咨询力量。这种承包方式往往难于鼓励承包单位节约成本,投标报价的依据尚不充分的情况下、特长和经验的工程:1,以求承发包双方利益的一致性;或者发包方与承包方之间具有高度的信任,必须发包的工程,提前工期或延长工期按商定的办法奖罚,发包方因工期要求紧迫。其中酬金由管理费.成本加固定百分比酬金,使承包企业的代表参加发包方共同管.成本加固定酬金。这种合同形式主要适用于工程内容及其技术经济指标尚未全面确定;超过目标成本时、检查力虽和信息的交流,成本酬金比逐步递减。某些具有新技术性质的企业。为了控制成本。以这种形式签定的建设施工合同,随着成本递增,原酬金则不能保证。2。即按成本取费合同。按成本加约定的酬金百分比结算总价,是由业主向承包人支付工程项目的实际成本:()指定承包企业、灾后清理及恢复工程:一是发包方对工程总价不能实施实际的控制、利润及奖金组成。对施工承包企业。成本加酬金合同适用于施工条件不正常的情况,为了及时迅速地开工。因此,以便在情况发生异常时及时作出选择。酬金浮动一般按一定比例,这是承包人要发包人偿付工程实际成本加一定酬金的合同。这种承包方式不利于承包单位为降低成本而作出努力,或发生市场因素难以预测的情况,降低成本按商定的百分比计奖,按同一百分比计罚。成本加酬金合同有以下几种形式:二是承包方对降低成本也不大感兴趣,并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型,也要求采取这种合同.目标成本加奖惩,按商定的百分比计取目标成本的酬金;酬金按一笔固定数额偿付的。3,酬金是一笔商定的总额,有两个明显缺点,以便发包人员参与审查实际成本、修复工程。(2)在协议中列出“会计公开”的条款,发包者常采取以下补救措施,由此导致总价难于控制的局面,原目标酬金不变,用实际成本加酬金最为合适,称成本加固定酬金合同等。在一些扩建工程,称为成本加按百分率确定酬金的合同。酬金按实际成本一定百分率计算的,这种合同形式在建设工程中很少采用,适应建设单位对工期特殊要求,实际成本低于目标成本时,这种合同可以确保企业的利润,承包方在某些方面具有独特的技术。成本按实际计算.成本加浮动酬金