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我朋友经营一家小型企业,近期账目出现问题,想了解下关于应收账款风险控制的相关事宜,以及应收账款的风险表现。

帮助10人 3.6w浏览 匿名 2017-03-20 山东济宁
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律师解答 共2条
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    为防范风险,应收账款风险控制,不能为了完成经营指标只重视销售,必须加强应收账款管理,按时足额收取应收账款。
    1.加强应收账款管理,必须得到公司最高管理层的高度重视和大力支持
    以成都建工混凝土工程有限公司为例,具体做法是成立以公司总经理挂帅、总会计师负责的应收账款管理团队。下辖具体应收账款责任人、部门经理、财务部应收账款会计、债权管理部人员。具体责任人负责申请出具发票、收款;部门经理负责监督指导;财务部应收账款会计负责应收账款的跟踪、分析和考核;债权管理部负责债权的维护和管理。这样做的结果是:从应收账款准备、形成到收回的整个流程中,都有相关人员各司其职,从而保证应收账款能够快速、安全地收回。并采取每周开会的形式,对存在的问题进行综合解决,降低了沟通成本。
    2.加强应收账款管理,必须建立一个简明、有效、公正的考核机制
    直接同责任人的经济利益挂钩,做到规则简明、有奖有罚,赏罚有据、赏罚有度。这就需要分析公司应收账款的回收周期,回收周期的延长而产生的机会成本、管理成本,从而制定出切合实际的奖励措施。公司通过按客户分解落实回收目标任务,并严格考核,奖罚分明,将收回欠款和控制呆坏账纳入绩效考核,调动催讨人员的积极性和效果。
    3.加强应收账款管理,必须理顺其内部控制的流程及流程实施的控制
    全文
    9 2017-03-20
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    1.应收账款不断增加,易造成企业资产负债率过高
    企业应收账款余额不断增加,一方面使流动资金出现短缺;另一方面又迫使企业不得不举债经营。为了维持经营,企业在高负债率经营的情况下,以大量举债为生。此举不仅增加了企业的财务费用,致使经济效益下降,而且也使企业迈向了资不抵债的边缘。
    2.现款回收率低,贴现成本高
    企业为了及时收回货款,大量吸纳承兑汇票成为可能。有的企业现款回收率不足10%,承兑汇票占了70%以上,为及时变现应急,不得不承担高额的贴现息。
    3.以物易物相互抵账,成本上升效益下滑
    以物易物相互抵账、抹账来清理应收账款实属企业间的无奈之举,多数以物抵债的价格都在高出当前市场价格的40%以上。抵回的实物,企业一方面再以高价抵出,另一方面则根据需要用于生产或以当前市价赔款销售,其结果是企业获取了维持基本生产所需资金,但承担了巨额损失,出现了顾此失彼的尴尬局面。
    4.贴点换钱应运而生
    近一个时期以来企业的应收账款居高不下,有的月平均余额甚至达到了年销售收入的60%以上,为了求得生存,企业(尤其是国有企业)不得不借助一些私营企业的“灵活”手段,将应收账款以15%~25%的巨额损失换取所谓的“贴点”换钱。此举虽然暂时缓解了企业的燃眉之急,但其恶果不容忽视:
    一是打乱了正常的经营秩序;
    二是助长了腐败之风;
    三是造成国有资产的流失。
    以上便是关于应收账款风险控制的相关应收账款的风险表现。
    全文
    13 2017-03-20
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