我刚任职人力主管的时候,亲身经历了这么一件事,公司的招聘任务繁重,在没有考核的时候,两个招聘专员每天都招聘不了什么人,Boss让我到办公室一趟,因为招聘无效狠狠的挨批了一顿,用人部门因着急用人,已经说话毫不客气。我在想,如何应对招聘问题,自身的广告发布问题不大,招聘员也每天在做。于是我与两个专员明确了每天多少招聘任务,完成不了任务不许下班。这一招果然有用,他们为了准时下班,纷纷努力加快招聘,由此应聘的人员多了。过了一段时间,又出现问题了,招聘员A口才好,能吸引的人比较多,招聘员B口才一般,招聘人数较少。但是不管做多做少得到的待遇都一样,于是慢慢的他们都发现了这个窍门,于是招聘的数量又开始越来越小。我以为是在招聘技能上出了问题,于是给他们培训了如何精准招聘。培训后我问招聘员A,为何近期招聘数少了,她说招聘多或招聘少又没有什么奖励等等,我为何要花那么大力气去做呢。招聘A的这句话让我茅塞顿开,于是我决定把招聘数量与质量挂钩,月度考核结果及奖励,由此一来,招聘效果明显提升。
由此可见,工作无考核,管理低效率。考核与管理的关系,从单一到全面,从粗浅到精细,考核是一个渐变的过程,管理也因此变得越来越有效率。考核有三有:有原则、有意义、有本质。不做考核等同于没要求,基本概念给大家梳理下,如何做考核,在后面的文章续写,期待关注,我是Candy!
原则
意义
本质
1不要:一成不变
1、人员聘用的依据
1、企业意义:企业经济效益
2不要:盲目追新
2、员工培训的依据
2、团队意义:形成行动整体,促进绩效目
3不要:片面追求
3、薪酬确定的因素
3、个人意义:通过个人绩效提升,使整个
1要:体现经营价值
4、激发员工竞争意识
2要:简单可行
5、促进企业发展
3要:客观评估