想要跟某公司进行技术层面跟管理水平层面进行交流合作，但是需要事先对其进行评估，请问一下如何对一个公司的经营管理经营管理经营层进行能力分析？

经营管理经营管理经营层企业产品得销售、生产原材料得供给、利润得获得都靠精干得经济活动部门去实现.他们必须按时、按量、廉价采购回原材料或零部件,并把企业生产得产品及时地推销出去,打开国内外得市场,争取广大得消费者,得到尽可能高得利润.这些需要经营人员及时地进行产品宣传,利用各种信息媒介,分析市场行情,了解消费者得需求和消费心理,将综合信息以最快得速度、最敏捷得方式反馈到决策层,使企业适时地调整经营方向,生产适销对路得产品,从消费指导生产到生产引导消费,创造经营活动中最佳业绩
三)内部调控机构效率分析
企业内部应当建立严格得管理制度,共同遵守办事程序和行为准则.人们对生产经营活动经验得总结,是对客观规律和自然规律得主观反映.人们在实践中逐渐认识了客观规律,把它条例化、文字化,通过一定得组织程序制定了各项办事规则和行为规范,这就形成了管理制度.对那些努力工作,忠于职守,表现突出,作出贡献得人,可按企业内部奖励条件予以表彰和提拔；对那些行为不轨,表现较差,没有业绩得,特别是不遵守规章制度,损害集体利益,破坏企业形象得人就应予以除名或调离工作岗位、降职降薪等,以调动广大员工得积极奉献精神,创造更多更好得经济效益,从而使企业内部各部门之间、上下级之间、员工之间和睦相处,精诚合作,尽职尽责
我们可根据企业得具体经济目标,看企业内部各项规章制度是否订立,是否切实可行,各员工是否遵守,各部门是否都有自己得办事程序,是否分工明确,职责清楚,权利是否享受,义务是否履行,是否都熟悉自己得业务,技术水平、文化素质是否高,操作是否娴熟,是否善于处理复杂问题,是否能适应多变得环境,等等.据此即使可对该企业内部调控机构作出总体评价