我新开让我一家运动品牌店，想找个人帮忙打理，类似于店长。想和他签一份协议，任职期间我赠与他百分之10的股份，该怎么签？股份店长如何订立合同，具体有什么规定？

店铺管理实施方案
　　-导购员轮班责任人制
　　某公司店铺现状：
　　
1.店铺店长在店里管事太多，以致在店铺管理中很难抓住重点；
　　
2.店铺店长后备人才储备跟不上公司的发展；
　　
3.公司店铺店长后备人才储备制度不完善；
　　
4.店长成为影响店铺业绩的因素（店长在店铺可以保持或提高店铺业绩；不在店铺，业绩就会下滑）；
　　目的：
1.店长有时间抓店铺管理的重点：
1.人员管理；
2.货品管理：分析店铺货品结构，使店铺货品库存结构更加合理，为销售打好基础；
3.销售管理：搞活店铺卖场销售气氛，提升销售业绩；
2.更好的为公司培训店铺店长后备人才；
3.完善公司店铺后备人才储备制度；
4.让店长转化为提升店铺业绩的因素；
　　适用范围：所有公司加盟A店；
　　角色：店长、责任人、导购员
　　轮换角色：责任人、导购员
　　职责：
　　店长侧重对导购员各方面能力及公司制度流程的培训、对责任人及店里所有导购员的监督、店铺业绩提升；责任人负责在任当班的店务（主持早晚会，卖场陈列、卖场卫生等）的分配、货品管理、帐务制作、各种突发事情的处理（重大事情及自己权利外向店长汇报处理），和当班导购员一起做自己的销售；
　　奖罚：
　　当天当班责任人为当天出现的问题负责，店长负连带责任；
　　责任人的表现做为转正、晋级及当月优秀员工评选的标准之一；
　　优秀的责任人做为后备店长的首选储备人才；
　　实施方法：
　　1．  店铺两班人员，每班每一个班次每天由一人做当班的责任人，行使责任人职责，责任人由每班导购员每天轮流做；
　　2．  责任人请假，当天责任人由其指定人员代做，特殊情况如当班次导购员缺少或有导购员请长假，责任人可由店长代做；
　　3．  制度实施的15内店长需在场进行指导培训，成熟后店长可侧重对导购员各方面能力的培训、对责任人及店里所有导购员的监督、店铺业绩提升。以上就是 股份店长如何订立合同的回答，你可以参考一下。