朋友在一家公司上班，目前的话，由他来制定合同，请问律师先生关于这个合同签订前评审制度具体是怎样的呢？

对于这个问题，应该首先确定两点：第
一，合同评审的目的到底是什么？第
二，合同评审的方式是什么？
一般来讲，合同评审就是自我评估，这种评估的参照对象就是合同的要求，或者是客户的要求，同时也不能忽略自己的需求。客户要求大都由质量、价格、周期、质保等内容，自我需求一般是成本、利润、影响力等。合同评审一般会导致三种结果：
1.双方需求一致，企业完全可以履约，协议达成；
2.双方背道而驰，无法合作，放弃；
3.双方有分歧，这时需要拿出妥协的措施。
现在，再说说方式，也就是大致的流程，对于比较简单的公司，大都采用业务员拿业务，老板拍板的方式，流程就这么两步，评审都是在封闭式的口头交流中完成，所以很多企业的职工根本没有机会参与；对于较为规范和规模较大的公司，需要用更细化的流程去实现合同评审的目的，这是因人而异的

合同评审是指接到客户订单以后，为了确认能够保质保量地完成订单，对生产能力和物料进行确认，扫除生产过程中的不确定因子，避免因生产过程中出现解决不了的问题而影响产品质量和交货时间的一项活动。
　　各部门合同审核的流程：
　　
1、合同执行部门：合同文字和结构、通用条款、特殊条款、工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、履约、担保、保修等条款;
　　
2、设计、工程、营销部门，审核合同的相应技术条款;
　　
3、合约部审核合同价款及价款调整(项目价款计算书作为合同附件) 、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款;
　　
4、财务部审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款;
　　
5、最后提交法务部门(或法律顾问)分析判断合同风险、与法律相关的内容，包括担不限于：变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款。
　　四、合同的签署和盖章：合同原则上由对方先签字盖章;
合同按照规定审批顺序全部完成后，由合约部按照审批意见和即将最终签字/盖章的合同文本对照，有添加或需要修改的及时更换。
以上就是合同签订前评审制度的相关解答