发包人委托的职权:按照监理委托合同行使职权。 需要取得发包人批准才能行使的职权:工程变更、工程分包、发布开工令、暂时停工或复工令、审查批准技术规范(规格)或设计变更、工程价款(含合同单价和总价)的调整和承包人索赔。 工程任何形式、质量、数量和内容上的变动,尽管以上规定的权限要获得批准,但当监理工程师认为出现了危及人身安全、财产威胁和立即影响工程安危的紧急情况时,在不解除合同规定的承包人的任何义务和责任的情况下,监理工程师可以指令承包人实施上述此类工作。 5.2
发包人派驻的工程师 姓名:
职务:
职权:代表发包人行使权力。
6.工程师的委派指令 本工程施行建设监理制,并按业主与监理人签定的合同行使职责。
7.承包人项目管理班子 项目管理班子要求:投标文件中承诺的项目经理及项目管理技术人员必须亲自在现场施工,并不得在其它工程项目中兼职。 7.1项目经理及技术负责人 (1
)项目经理 姓名:
职务:
(2)项目技术负责人
姓名:
职务: 7.2安全员—— 质检员—— 预算员—— 施工员—— 材料员—— 7.3以上人员必须按时出勤,出勤率达95%(22天/月)以上。如达不到出勤标准将扣除项目经理1万元出勤保证金,或其他管理技术人员5000元出勤保证金。出勤保证金不计利息。 7.4若其每月出勤率低于50%视同人员发生变换,按更换项目经理、现场技术负责人、其他技术人员的相应处罚条款进行处罚。 7.5承包人更换项目经理、现场技术负责人、其他技术人员的要求。 7.5.1承包人如更换项目经理、现场技术负责人,发包人按5万元/次从合同价款中扣除,且拟更换的人员应具备下列条件:
(1)新更换的项目经理、现场技术负责人必须与投标时所承诺的专业、资
格等级、技术职称等内容一致或高于;
(2)不能同时在其他工程项目中服务;
(3)至少提前7天以书面形式通知发包人,并征得发包人书面同意; 7.5.2承包人如更换其他技术人员(施工员、预算员、质检员、安全员、材料员),发包人按2000元/次从合同价款中扣除,且拟更换人员的职称、技术等级、业绩等不得低于原投标书中所承诺人员的综合素质。 7.5.4由发包人组织的工程会议或监理组织的每周工地例会,项目经理和项目技术负责人必须出席(经发包人批准除外),每缺席一次按1万元/人从合同价款中扣除,发包人将作好记录,工程结算时扣除。若发包人通知承包人纠正,承包人拒绝或超过48小时未纠正的,发包人有权单方解除合同,承包人履约保证金不予退还,因此造成的一切损失由承包人承担。 7.5.5若项目经理或现场管理机构主要部门负责人的实际工作能力和工作表现不适应现场工作需要,发包人有权向承包人提出撤换。承包人可以提出整改意见,如发包人不予接受,由承包人必须在7天内无条件撤换,所调换人员的资质、资历、学历、职称、业绩、实际工作能力不得低于原投标书中所承诺人员的综合素质,并扣除工程合同款按2万元/次计,发包人将作好记录,工程结算时扣除。 8
.发包人工作 8.1发包人应按约定的时间和要求完成以下工作:
(1)施工场地具备施工条件的要求及完成的时间:开工前。
(2)将施工所需的水、电、电讯线路接致施工场地的时间、地点和供应要求:施工所用的水、电由发包人在开工前提供接入点,由承包人从接入点接到施工现场,由此产生的一切费用由承包人承担;施工中的水费、电费由承包人承担。
(3)施工场地与公共道路的通道开通时间和要求:开工前。
(4)工程地质和地下管线资料的提供时间:合同签订后3日内。
(5)由发包人办理的施工所需证件、批件的名称和完成时间: 。
(6)水准点与坐标控制点交验要求:发包人以书面形式作详细的交验。
(7)图纸会审和设计交底时间:开工前。
(8)协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(含文物保护建筑)、古数名木的保护工作:无。
(9)双方约定发包人应做的其它工作:无。
9.承包人工作 9.1承包人应按约定的时间和要求,完成以下工作:
(1)需由设计资质等级和业务范围允许的承包人完成的设计文件提交时间:无。
以上就是标准施工合同2018的具体规定内容。