一、简单排序法
(一)简单排序法的含义简单排序法也称序列法或序列评定法,即对一批考核爱人按照肯定准则排出“1234”的步骤。该方法的优点和缺点。
(二)简单排序法的操作首先,拟定考核的事项。
第二步,就每项内容对被考核人进行评定,并排出序列。
第三步,把每个人各自考核事项的序数相加,得出各自的排序总分数与名次。
二、强制分配法
(一)强制分配法的含义强制分配法,是按预先限定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行,其特点是两边的最高分、最低分者很少,处于中间者居多。(二)强制分配法的适用性
三、要素评定法
(一)要素评定法的含义要素评定法也称功效测评法或测评量表法,是把定性考核和定量考核联盟起来的方法。该方法的优点与缺点。(二)要素评定法的操作(1)确定考核事项。
(2)将指标按优劣程度区分等级。
(3)对考核人员进行训练。
(4)进行考核打分。
(5)对所获到的资料分析、调整和汇总。
四、工作记录法工作记录法通常用于对生产工人操作性工作的考核。该方法的优点和缺点。