十年前我伯伯成立了一家科技公司并且设计了一款商标，五年前他把公司的业务扩展到了海外，但是他的商标却因此被外国人给侵占了，所以问问国内商标被国外侵权怎么办

[律师回复] 您好！刚刚，人社部公布的《企业职工基本养老保险病残津贴暂行办法》规定，自2025年1月1日起，员工退休前，因病或其他原因完全丧失劳动能力，可申请按月领取病残津贴。 津贴多少依社保缴纳情况而定，多缴多得。 与“病退政策”不同，病残津贴无男女年龄和养老保险缴纳时间限制，覆盖范围更大、受益面更广。 有重大疾病不能工作到延迟退休年龄的，可申请该津贴，尤其是男职工，无需坚持上班到法定年龄63岁。 此政策可以看作是延迟退休政策的补充，体现国家对老百姓的人性化关怀。

[律师回复] 您好，建议您到相关部门咨询了解最新政策解决处理。

[律师回复] 你好，情况可以具体说一下

[律师回复] 你好  可以电话详细沟通。

[律师回复] 您好，关于你的问题我们可以帮忙解决

[律师回复] 医疗期没满 协商解除劳动合同后后悔怎么办

[律师回复] 您好，方便说说具体案情吗？

[律师回复] 具体是什么情况现在方便联系吗

[律师回复] 你好，协议不成，起诉退还意向金

[律师回复] 具体讲述一下您的情况，什么原因被冻结的？

[律师回复] 不严重不涉及到营养费。可以不给，如果对方有相应的票据，可以适当承担一些。

[律师回复] 1.确定责任方。 直接责任人：推你孩子的另一方及其监护人是直接责任方。如果是未成年人推搡导致事故，其监护人需要承担民事赔偿责任。 游乐场方面：游乐场也可能需要承担一定责任。
2.收集证据， 收集孩子受伤的相关证据，尽量获取事故发生时的监控录像， 寻找在场的目击证人，获取他们的联系方式和证言，
3.赔偿协商与法律途径， 先尝试与直接责任人和游乐场进行友好协商。 如果协商无果，可以考虑向人民法院提起民事诉讼。在诉讼过程中，将推搡孩子的一方及其监护人、游乐场列为共同被告，通过法律程序要求他们承担相应的赔偿责任。

[律师回复] 你好，请具体说一下情况

[律师回复] 商法中欺诈客户的行为通常具有以下特点：

1.?故意性：欺诈行为是行为人故意实施的，明知其行为会误导或欺骗客户，仍为之。
2.?虚假陈述或隐瞒重要信息：包括提供虚假的财务报告、交易信息、产品或服务的描述等，或者故意隐瞒可能影响客户决策的关键事实。
3.?针对特定客户：行为直接针对特定的客户，以获取不正当利益或造成客户的损失。
4.?利用专业优势或信息不对称：行为人往往利用自身在专业知识、交易地位或信息掌握方面的优势，使客户处于不利地位，难以做出准确判断。
5.?损害客户利益：导致客户在经济上遭受损失，如财产损失、投资损失等，或者失去应有的交易机会或合法权益。
6.?违反诚信原则和法律法规：违背了商业活动中的诚实信用原则，同时也违反了相关的商法规定和监管要求。
7.?多样性和隐蔽性：欺诈手段多种多样，可能表现得较为隐蔽，不易被客户及时察觉。

[律师回复] 你好，有什么问题需要解决吗？

[律师回复] 面对这种情况，您可以采取多种途径维护自己的合法权益，比如与天然气公司进行协商沟通，要求其停止侵权行为并赔偿损失；如果协商无果，可以向相关政府部门投诉举报，请求政府部门介入处理；也可以直接向人民法院提起民事诉讼，通过法律途径来解决纠纷。在维权过程中，要注意收集和保留好相关的证据，如土地被挖的照片、视频、相关的文件资料、与天然气公司的沟通记录等，以便为自己的主张提供有力的证据支持。

[律师回复] 可以与法官沟通，约原告来协商，但一般不会同意只还本金，主要看原告意见。案件判决已经生效，应该是撤销执行申请。

[律师回复] 在临时使用的土地上修建永久性建筑物的，县级以上人民政府自然资源主管部门责令限期拆除，并处以土地复垦费5倍以上10倍以下的罚款

[律师回复] 侵犯外观专利可能受到民事、行政甚至刑事处罚。
民事上，侵权者要承担停止侵权、赔偿损失等责任。赔偿数额一般依权利人实际损失确定；实际损失难确定的，按侵权人获利确定；损失或获利难确定的，参照专利许可使用费倍数合理确定。
行政上，专利管理部门可责令侵权者停止侵权，并处以罚款。
若情节严重构成犯罪，如给专利权人造成重大损失，可能被追究刑事责任，处以有期徒刑或拘役，并处或单处罚金。具体处罚依侵权情节、后果等因素综合判定。

[律师回复] 首先，准备好工资条、劳动合同、考勤记录等相关证据，明确工资被扣不合理之处。
与老板协商时保持冷静、理性、礼貌。开场可说：“老板，我想谈谈近期工资发放情况。按劳动合同和公司薪酬制度，工资不应无故被扣，我有相关工作记录和证明材料。”
接着，清晰说出工资被扣不合理的具体理由，像“我按时完成工作任务，未违反公司规定，考勤正常。”
最后，提出期望的解决方案，如“希望公司按约定足额发工资，纠正扣减错误。”协商时注意老板态度和反应，及时调整策略。