薪酬作为价值分配形式之一,应遵循以下四大原则。
一、竞争性原则根据市场薪酬水准的调查,对于与市场水准差距较大的职位薪酬水准应有肯定幅度调整,使公司薪酬水准有肯定的市场竞争性。
二、激励性原则打破薪水刚性,增强薪水弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密联盟,激发员工积极性。
三、平等性原则薪酬管理设计重在建立合法的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
四、经济性原则人力成本的增长与公司总利润的增长幅度相对应,用适当薪水成本的增加引发员工创造更多的经济价值,实现可持续发展。