股权激励要员工掏钱吗

股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。

在不同的激励方式中，工资主要根据经理人的资历条件和公司情况、目标业绩预先确定，在一定时期内相对稳定，与公司的目标业绩的关系非常密切。奖金一般以超目标业绩的考核来确定经理人该部分的收入，因此与公司的短期业绩表现关系密切，但与公司的长期价值关系不明显，经理人有可能为了短期的财务指标而牺牲公司的长期利益。但是从股东投资角度来说，他更多关心的是公司长期价值的增加。尤其是对于成长型的公司来说，而不仅仅是短期财务指标的实现。

扩展资料：

一、员工要不要花钱购买公司的股份，取决于股份的属性。

1、干股即虚拟股份，是不需要花钱购买的。

如在职分红股份，在职时有；离职后就没有，公司自动收回了。

2、实股、注册股则是必须花钱购买的。

因为钱在哪里，心在哪里。愿意交钱才愿意交心。

举个例子：

男一号对女一号说：“我真的很爱你。”（真的、假的不知道）

女一号要测试男一号，就问：“我重要，还是钱重要？”

男一号：“当然是你重要。”（追到手前男人们都喜欢这么回答）

女一号：“那你把不重要的给我吧。”

如果你是男一号，你怎么回答？（思考中……）

不管怎样，如果一个男人连钱都不愿意给你，还谈何交心？

股权激励的作用汇总一览（全）

股权激励作用（一）

建立企业的利益共同体

股权激励就是让员工与企业休戚与共，也就是与老板的目标一致。在以往的模式下，企业发展的好，那只是老板腰包更鼓，最多就是老板高兴了给你发个红包，要是忘了这事也就一边去了。而股权激励就不一样了，只要公司是有发展有盈利的，那么有股权的人都能得到这份红利，久而久之，员工与企业不再是单纯的雇佣关系，公司发展的好，才是真正关乎他们切身利益的大事。

股权激励作用（二）

业绩激励

对于员工来说，股权激励是动力也是压力。首先，要获得股权肯定要付出足够的努力，而获得了股权后，又要对企业尽忠尽责，提高工作效率和个人能力，这样就形成了良性循环，始终以提高公司业绩为目标。

股权激励作用（三）

约束员工的短视行为

股权激励本身具备长期回报的特征。从员工薪资结构来看，薪水是短期回报，而股权激励就是一种长期回报。要获得股权激励的员工一般要舍弃一些当前短期的回报，转而谋求更多的长期回报。毕竟鱼和熊掌不可兼得。而对于企业来说，由于使用了股权激励，那么在短时间内就节省了现金流开支，使得更多的资金用于企业经营，从而降低风险，获得更多发展机会。

譬如，谷歌CEO皮查伊的基本年薪为65万美元，个人安保和空中交通费用37.2万美元，但另外被谷歌公司授予了价值1.987亿美元的股票，两项合计近2亿美元，高于美国任何一家上市公司的CEO薪酬。对于这样的收入，我想皮查伊很满意，谷歌公司也一样满意，因为从现金支出的角度，公司仅付出了百万，这对谷歌公司来说微不足道，而更多的则是皮查伊应得的股权奖励。

股权激励作用（四）

吸引人才，留住人才

企业实施股权激励计划有利于企业稳定和吸引更优秀的人才进入。我们上述说到，股权激励其实就是建立员工与企业的利益共同体，有了一致的利益，自然就有了归属感。而另一方面来说，当员工思考着离开企业或有不利于企业的行为时，就要斟酌这一系列“错误行为”所带来的成本——因为他将面临失去股权的风险。所以，股权激励有助于留住人才。

而一般来说，越是具备良性发展的企业的股权激励计划越是能吸引那些优秀人才的加入。往往优秀型人才都站得高、看得远，他们懂得取舍之间哪一块才更有价值。

总的来说，股权激励就是将你的合伙人、你的工作团队紧紧拧成一股绳的利器。懂得使用股权激励，同时也能用好股权激励的老板往往展现出的是卓越的远见和气度，作为老板，面临的是分财分权，把个人企业变成众人企业；作为员工，也将经历从雇员到主人公的角色转变，承担更多的责任和职业风险。企业家变得胸怀广阔，人才变得目光长远，企业进入良性循环，这才是股权激励的最终作用