上市前员工持股计划,具体的规定是什么

[律师回复] 如果以“员工持股计划”的名义，低价或无偿向职工授予公司股份，实质上仍然是为了换取员工对公司提供的服务，符合《讲解2010》P181所列的股份支付交易三项特征的，仍适用《企业会计准则第11号——股份支付》、《企业会计准则解释第4号》第七条等规定进行会计处理。 　　员工持股计划ESOP属于长期激励的一种，是通过全员持股的方式最大化员工的主人翁感及组织承诺。员工持股计划兴起于50年代的美国（其中又以福特公司为代表）。

[律师回复] 您可以参照股票期权方式执行；股票期权是指买方在交付了期权费后即取得在合约规定的到期日或到期日以前按协议价买入或卖出一定数量相关股票的权利。股票期权的目的是上市公司给予企业高级管理人员和技术骨干在一定期限内以一种事先约定的价格购买公司普通股的权利。 注意的事项蛮多的： 1、法规，两市都有对股票期权的规定； 2、有效期，一般多位十年； 3、什么情况下给予，比例、行权、转让、继承、失效等等； 本人建议，最好寻求券商等方式来帮助企业设计，毕竟涉及的法律和操作知识面比较广。要慎重进行非上市公司员工持股计划哦？

[律师回复] 员工持股计划也应是是激励的一种，持股计划审批程序相对简单，也没有业绩要求，但可能承受股价下跌的风险，股权激励审批程序较为复杂，有业绩承诺才能行权，但可以规避股价下跌的风险。

[律师回复] （1）进行实施员工持股计划的可行性研究，涉及到政策的允许程度；对企业预期激励效果的评价；财务计划；股东的意愿统一等。 　　 （2）对企业进行全面的价值评估。员工持股计划涉及到所有权的变化，因此合理的公正的价值评估对于计划的双方员工和企业来说都是十分必要的。企业价值高估，显然员工不会愿意购买；而企业价值低估，则损害企业所有者的利益，在我国主要表现为国有资产的流失。 　　 （3）聘请专业咨询顾问机构参与计划的制定。我国企业由于长期缺乏完善的市场机制下经营的全面能力，因此缺乏对于一些除产品经营外的经营能力。特别是对于这样一项需要综合技术、涉及到多个部门和复杂关系界定的工程，聘请富有专业经验和有知识人才优势的咨询顾问机构的参与是必要的。 　　 （4）确定员工持股的份额和分配比例。在全国，由于国有企业的特殊属性，企业的员工在为企业工作过程中所累积的劳动成果未得以实现，因此在确定员工在为企业贡献所应得的报酬股份，另外，员工持股的比例也要跟计划的动机相一致，既能够起到激励员工的目的，又不会损害企业原所有者的利益。 　　 （5）明确职工持股的管理机构。在我国，因为各个企业基本上存在着较为健全的工会组织。而对于一些大型的企业来说，借鉴国外的经验，由外部的信托机构、基金管理机构来管理员工持股信托也是可行的。 　　 （6）解决实施计划的资金筹集问题。在国外，实施ESOP资金主要的来源渠道是金融机构的贷款，而在我国现在的情况下，仍然以员工自有资金为主，企业提供部分低息借款。对于金融机构目前在ESOP中的介入似乎还没有，但是不管从哪个方面讲，这样做都是有可行性的，并且对于解决银行贷款出路问题，启动投资和消费有一定的促进作用。 　　 （7）制定详细的计划实施程序。实施ESOP 详细的计划程序主要体现在员工持股的章程上面。章程应对计划的原则、参加者的资格、管理机构、财务政策、分配办法、员工责任、股份的回购等作出明确的规定。 　　 （8）制作审批材料，进行审批程序。计划要得以实施，通常要通过集团公司、体改办、国资管理部门等部门的审批。但是在实施操作中也存在灵活的做法。

[律师回复] 你好，非上市公司员工持股计划方案需要注意的有：股权激励的终极目标，如果用两个字来表达，是“共赢”，而不是“博弈”。共赢是股权激励的核心目标。如果偏离了这个目标，那就很危险，可能会败得一塌涂地。股权激励绝对不是站在企业的角度去算计员工、算计客户、算计上下游。如果老板的起心动念发生了偏移，那么股权改革的技术越高明，企业就会死得越快，正所谓“动机殊胜，方能成就圆满”。企业要想真正走得长远，必须在团队中注入一种思想，导入一种文化，必须要有企业的精神和灵魂，在企业内部建立一种精神穹宇，真正做到上下同欲。