薪酬调整方案是什么

我们需依据客观实际情况，精确设定公司薪酬总额以及薪酬水准;
其次，我们要科学订立公司薪酬体系的整体框架，清楚界定各个组成部分之间的大致比例关系，以及每一部分的实际发放方式;
再次，为了确保工资等级的合理性，我们需要制定一份细致严谨的工资等级或者系数列表，同时注意级差的设置;
接下来，我们需要根据各岗位的特点及要求，明确其所对应的薪资等级;
此外，为了更好地激励员工，我们还需要制定与各部分薪酬相配套的考核制度;
最后，我们将把这个方案提交给公司领导层和全体员工进行深入讨论，广泛征询他们的意见和建议，以便对方案进行必要的修订和完善;
然后，我们会将修订后的方案提交给董事会进行审议，争取获得他们的批准;
最后，我们将按照既定计划，认真落实各项工作，确保薪酬调整的顺利完成。
薪酬调整主要涉及薪酬水平调整、薪酬结构调整以及薪酬构成调整这三个重要方面。
《劳动法》第四十九条
确定和调整最低工资标准应当综合参考下列因素：
（一）劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用；
（二）社会平均工资水平；
（三）劳动生产率；
（四）就业状况；
（五）地区之间经济发展水平的差异。