项目融资的弊端

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 今天我们来聊聊股权融资的弊端有哪些。股权融资的弊端主要有以下几点： 第 一、当企业在利用股权融资对外筹集资金时，企业的经营管理者就可能产生进行各种非生产性的消费，采取有利于自己而不利于股东的投资政策等道德风险行为，导致经营者和股东的利益冲突。 第 二、代理人利用委托人的授权为增加自己的收益而损害和侵占委托人的利益时，就会产生严重的道德风险和逆向选择。 三、当企业利用负债融资时，如果企业经营不善，经营状况恶化、债权人有权对企业进行破产清算，这时，企业经营管理者将承担因企业破产而带来的企业控制权的丧失。

[律师回复] 对于股权融资的弊端包含哪些这个问题，解答如下, 今天我们来聊聊股权融资的弊端有哪些。股权融资的弊端主要有以下几点： 第 一、当企业在利用股权融资对外筹集资金时，企业的经营管理者就可能产生进行各种非生产性的消费，采取有利于自己而不利于股东的投资政策等道德风险行为，导致经营者和股东的利益冲突。 第 二、代理人利用委托人的授权为增加自己的收益而损害和侵占委托人的利益时，就会产生严重的道德风险和逆向选择。 三、当企业利用负债融资时，如果企业经营不善，经营状况恶化、债权人有权对企业进行破产清算，这时，企业经营管理者将承担因企业破产而带来的企业控制权的丧失。

[律师回复] 你好，固定资产贷款和项目融资贷款的主要区别如下：　　 1、规模范围不同。项目融资是一个完整的项目，即能形成完整的生产能力并产生收益，因此项目融资的对象一般是一个新的法人或会计核算单位。而固定资产贷款则包含较广，可以是基建贷款，也可以是技改贷款，甚至包括对生产线上的某个部分进行改造或更新、新增产能等。　　 2、贷款机构审批贷款时要考察的内容不同。固定资产贷款可以考察借款人总体的还款能力，而项目融资一般注意项目本身的还款能力，当然也不排除其他抵押、保证等第二还款来源。　　 3、贷款金额有差异。一般来说，项目融资的贷款金额较大。例如公路、机场、电网、电站、核电、水库等通常采用项目融资方式，而单一的设备购置等一般采用固定资产贷款。

[律师回复] 您好，针对您的问题解答如下, 一、并购的利，主要是并购可能会增加企业的财富。 1.并购后的规模经济效益 2.并购可以降低交易费用 3.提供市场份额和市场的竞争力 4.购买被市场低估的企业 5.通过提高被收购企业的管理水平，提高企业的价值 二、并购的弊，主要是由于并购双方信息不对称，而隐含的各种风险及成本。 1.财务风险如果，被并购的企业，弄虚作假，美化财务报表，高估企业实际经营能力，低估企业经营成本费用，则并购后，购买方要蒙受损失。 2.资产风险如果，被并购企业，资产评估数据不真实，资产被高估或者资产权属有争议，则并购后，会影响企业的运营。 3.负债风险如果，被并购企业，负债很高，并购后，需要偿还的债务也要很高。 4.融资风险如果，现金收购，是需要大量的资金的，企业要有足够的钱和融资能力。 5.法律风险要看政策，买的过程中也许会有法律问题。另外，企业内部很可能存在很多未决诉讼。 6.反收购风险你想买，需要人家想卖，如果比人坚决不卖，收购的成本很高，代价也一定会很大。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 仅供参考积分制管理的弊端：积分制管理有很强的适应性，任何理论及制度都有一定的弊端，现对其分析一二： 1、数据记录量大，统计汇总较难。由于积分分为月固定积分、日常积分、创新设置积分项目等，每月固定积分由软件自动更新，日常积分需各部门、各小组，甚至每个人每天有人记录、有人汇总报给人资中心录入，同时也需要有监督，再加上每年甚至每月都有新增加积分项目，故而记录是最大难度之一； 2、新员工超越老员工较难。此方案虽然对留住人有帮助，但是对同等资历的新员工来讲就失去了优势，新员工需要付出多倍的努力才能追赶。所以新员工想拿到一些奖项或福利相对较难，甚至会失去一定的积极性，也会促使前期员工的离职； 3、集团要有远大的目标和愿景。实行积分制，员工非常努力的工作，如果集团没有前瞻性或远大目标，也不会留住人才。反之，会促使努力工作培养了好习惯的员工更快的离职； 4、积分制对离职员工不公平。积分制也需要根据各企业实际进行变革和修订，如果按群艺公司的制度照搬或李荣老师的建议，会对离职员工不公平，也会导致部分高管在设定指标时会怀有私心，更会对指标设定造成负面影响； 5、离开企业积分无效。积分制是一种企业行为，与政府的诚信体系未挂钩，员工离职后，其他公司不一定给予认可。即使到了推行积分制的公司，由于各公司设定的标准不一，也要重新积分。