建筑工程项目承包管理模式有哪些

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 　　工程项目的管理模式有：　　 1、EPC模式----固定总价合同　　EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。但是，如果委派业主代表则不同，在有的实际工程中，业主委派某个工程项目管理公司作为其代表，从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。　　 2、传统的项目管理模式（DBB模式）　　即设计-招标-建造（Desig -Bid-Build）模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。在DBB模式中，参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。　　 3、建筑工程管理方式（CM模式）　　又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是：由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项（单项）工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。　　 4、代理型CM模式　　CM单位是业主的咨询单位，业主与CM单位签订咨询服务合同，业主分别与多个施工单位和材料设备供应单位签订所有的工程施工合同和供应合同。CM单位对设计单位没有指令权，只能向设计单位提出一些合理建议，因而CM单位与设计单位之间是协调关系。这也是CM模式与全过程建设项目管理的重要区别。CM单位与若干施工单位、材料设备供应单位是协调管理关系。　　 5、非代理型CM模式　　该模式又称为风险型CM模式，属管理承包模式组织结构。业主一般不与施工单位签订工程施工合同，但也可能在某些情况下，对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备，业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同。业主与CM单位所签订的合同既包括CM服务内容，也包括工程施工承包内容；而CM单位则与施工单位和材料、设备供应单位签订合同，并协议管理。

[律师回复] 你好，具体得补偿标准由当地得政府结合当地经济水平、土地性质等因素制定：一般征地补偿得费用项目包括：征地补偿费（前三年年产均值得6到10倍）、安置费（按安置人口算、没人补偿前三年评价值得4到6倍，最高不得超过15倍）、土地上的附着物及青苗费，具体得补偿额度需要咨询当地得征收办。后两项需经评估，按照评估后的价值赔偿。如有更多疑问，欢迎来电免费咨询。

[律师回复] 应当是不属于。因为是在休息时间不是工作期间死亡。

[律师回复] 您好，关于这个问题，我的解答如下, 联营项目是指公司由总承包能力承包的工程，但是对特殊的工艺没有资质，可以和有资质的单位联营，比如，总承包企业没有钢结构施工资质，可以和专业有资质的钢结构施工企业联营，订立联营协议，共同承担相对的责任。自营项目是指企业自己建造固定资产的工程，包括新建和技术更新改造工程。通过在“在建工程”科目下设置明细分类账进行工程成本的核算。借方登记工程实际发生的支出；贷方登记工程完工结转工程的实际成本时，并转入“固定资产”科目；期末借方余额反映已经开工尚未完了或虽已完工但尚未办理工程竣工决算的工程的实际支出，以及尚未领用的工程物资的实际成本。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 　　工程项目的管理模式有：　　 1、EPC模式----固定总价合同　　EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。但是，如果委派业主代表则不同，在有的实际工程中，业主委派某个工程项目管理公司作为其代表，从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。　　 2、传统的项目管理模式（DBB模式）　　即设计-招标-建造（Desig -Bid-Build）模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。在DBB模式中，参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。　　 3、建筑工程管理方式（CM模式）　　又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是：由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项（单项）工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。　　 4、代理型CM模式　　CM单位是业主的咨询单位，业主与CM单位签订咨询服务合同，业主分别与多个施工单位和材料设备供应单位签订所有的工程施工合同和供应合同。CM单位对设计单位没有指令权，只能向设计单位提出一些合理建议，因而CM单位与设计单位之间是协调关系。这也是CM模式与全过程建设项目管理的重要区别。CM单位与若干施工单位、材料设备供应单位是协调管理关系。　　 5、非代理型CM模式　　该模式又称为风险型CM模式，属管理承包模式组织结构。业主一般不与施工单位签订工程施工合同，但也可能在某些情况下，对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备，业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同。业主与CM单位所签订的合同既包括CM服务内容，也包括工程施工承包内容；而CM单位则与施工单位和材料、设备供应单位签订合同，并协议管理。

[律师回复] 您好，关于建筑业联营项目和自营项目的区别这个问题，我的解答如下, 联营项目是指公司由总承包能力承包的工程，但是对特殊的工艺没有资质，可以和有资质的单位联营，比如，总承包企业没有钢结构施工资质，可以和专业有资质的钢结构施工企业联营，订立联营协议，共同承担相对的责任。自营项目是指企业自己建造固定资产的工程，包括新建和技术更新改造工程。通过在“在建工程”科目下设置明细分类账进行工程成本的核算。借方登记工程实际发生的支出；贷方登记工程完工结转工程的实际成本时，并转入“固定资产”科目；期末借方余额反映已经开工尚未完了或虽已完工但尚未办理工程竣工决算的工程的实际支出，以及尚未领用的工程物资的实际成本。

[律师回复] 您好，关于这个问题，我的解答如下, 联营项目是指公司由总承包能力承包的工程，但是对特殊的工艺没有资质，可以和有资质的单位联营，比如，总承包企业没有钢结构施工资质，可以和专业有资质的钢结构施工企业联营，订立联营协议，共同承担相对的责任。自营项目是指企业自己建造固定资产的工程，包括新建和技术更新改造工程。通过在“在建工程”科目下设置明细分类账进行工程成本的核算。借方登记工程实际发生的支出；贷方登记工程完工结转工程的实际成本时，并转入“固定资产”科目；期末借方余额反映已经开工尚未完了或虽已完工但尚未办理工程竣工决算的工程的实际支出，以及尚未领用的工程物资的实际成本。

[律师回复] 建筑工程项目分承包的方式有以下两种：
一、劳务分包。劳务分包是指施工承包单位或者专业分包单位将其承揽工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包单位完成的活动。
二、专业分包。专业分包是指建筑工程总承包单位根据总承包合同的约定或者经建设单位的允许，将承包工程中的专业性较强的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业完成的活动。
【法律依据】
《民法典》第七百九十一条，总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任。承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程支解以后以分包的名义分别转包给第三人。

[律师回复] 您好，针对您的建筑工程项目的目标是什么问题解答如下, 　　一.工程项目安全生产管理目标及其主要内容　　
1.工程项目安全生产管理目标　　安全生产管理目标是指项目经理部根据企业的整体目标，在分析内部条件和外部环境的基础上，确定安全生产所要达到的奋斗目标。通常以负伤率、万吨产品死亡率、设备完好率等预期达到的目标值来表示。　　
2.工程项目安全生产管理目标的内容　　
（
1）安全生产管理目标可概括为两个方面的内容：
首先从事故控制方面要求杜绝死亡、火灾、管线、设备等重大事故的发生，即死亡、火灾、管线、设备事故发生率为零；
其次，从创优达标方面要求达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—9
9）合格标准要求的同时，达到当地市区建设工程安全标准化管理的标准，即区、县安全标准化管理工地及文明工地或市级安全标准化管理工地、市文明工地等。　　
（
2）工程项目安全生产管理目标主要包括以下几点：伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标。安全达标目标：根据项目工程的实际特点，按部位制定安全达标的具体目标值。文明施工实现目标：根据项目工程施工现场环境及作业条件的要求，制定实现文明工地的目标。　　　　
（
3）安全生产管理目标主要体现在“六杜绝”、“三消灭”、“二控制”、“一创建”，即：　　六杜绝：杜绝重伤及死亡事故、杜绝坍塌伤害事故、杜绝高处坠落事故、杜绝物体打击事故；杜绝机械伤害事故、杜绝触电事故。三消灭：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭“惯性事故”。二控制：控制年负伤率、控制年安全事故率。一创建：创建安全文明工地。　　二.工程项目安全生产目标管理及其主要内容工程项目安全生产目标管理项目经理部制定安全生产管理目标并为实现预期的安全生产管理目标而通过采取一系列措施去努力实现这些目标的活动过程既是安全生产目标管理的过程。推行安全生产目标管理能进一步优化企业安全生产责任制，强化企业的安全生产管理。工程项目安全生产目标管理的主要任务确定奋斗目标，明确相关责任，制定实现安全目标的具体措施方案，并通过实行相应的考核与奖惩措施，以激励员工积极参与全员、全方位、全过程的安全生产管理活动中来，严格按照安全生产的奋斗目标和安全生产责任制的具体要求，落实各项安全措施，从根本上消除人的不安全行为、物的不安全状态和管理的缺陷。项目安全生产目标管理的基本内容项目安全目标管理必须与安全生产责任制挂钩，把安全生产管理目标与目标责任人的经济挂钩，按专业管理将目标层层分解、逐级负责，充分调动各级组织及全体人员的积极性，保证安全管理目标的实现。实施安全生产目标管理的活动，主要体现在以下几个方面：（
1）制定工程项目安全生产管理目标值项目部根据工程特点和环境条件等现实情况，通过采用目标预测和系统分析等科学的方法，确定合适的安全生产管理目标值，并进一步研究为实现这些管理目标应采取的相应措施和手段。（
2）制定实现目标的措施方案项目部根据安全生产管理目标值的具体要求，制定具体的实施办法和相应的保证措施，编制管理方案、技术措施，明确完成程序和时间以及承担具体责任的负责人，并签订承诺书等等，力求量化，以便予实施和考核。（
3）制定并严格执行具体的考核标准和奖惩办法根据安全生产管理目标值和各项保证措施的具体要求，项目部制定具体的考核标准和奖惩办法，并在实际工作中严格执行，确保各项保证措施落实到位，从而实现工程项目的安全生产管理目标。

[律师回复] 你好，关于建筑项目参保工伤待遇规定一次性缴费的标准是：按税前工程造价的0．06％计取。以工程项目一次性缴费形式参保的农民工，在工程项目的工伤保险期限内发生工伤的，享受工伤保险待遇，按本市上年度在岗职工月平均工资为缴费工资核发工伤保险待遇。建筑施工企业未按规定缴交工伤保险费期间雇用的农民工发生工伤的，其工伤待遇及相关费用由用人单位按本市工伤保险的有关规定标准予以支付。对于未为农民工办理工伤保险参保的单位，人力资源和社会保障部门将责令其限期改正，并按《社会保险费征缴暂行条例》、《劳动保障监察条例》和《工伤保险条例》进行查处

[律师回复] 在固定总价合同中，发包人一般都会约定以施工图总价包干，也就是说，施工单位必须严格按照施工图进行施工，虽然有工程量清单，但是工程量清单可能会有漏项、或者计算有误，如果合同中明确规定在哪里条件下可以进行价格调整的，则承包人的风险相对来小一些，否则的话，承包人的风险主要表现在： 1、工程量清单与施工图不符，而合同规定是按图施工，费用不予调整； 2、施工周期较长，材料价格有变化，主要是材料价格上涨。 3、有些固定总价合同规定，增加或减少一定比率的工程量，合同总价不变，如果设定此条款，有些建设单位故意将有些分部分项不放在合同中，而后按照合同的规定增加工程量。 3、人工工资的问题。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 　　工程项目的管理模式有：　　 1、EPC模式----固定总价合同　　EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。但是，如果委派业主代表则不同，在有的实际工程中，业主委派某个工程项目管理公司作为其代表，从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。　　 2、传统的项目管理模式（DBB模式）　　即设计-招标-建造（Desig -Bid-Build）模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。在DBB模式中，参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。　　 3、建筑工程管理方式（CM模式）　　又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是：由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项（单项）工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。　　 4、代理型CM模式　　CM单位是业主的咨询单位，业主与CM单位签订咨询服务合同，业主分别与多个施工单位和材料设备供应单位签订所有的工程施工合同和供应合同。CM单位对设计单位没有指令权，只能向设计单位提出一些合理建议，因而CM单位与设计单位之间是协调关系。这也是CM模式与全过程建设项目管理的重要区别。CM单位与若干施工单位、材料设备供应单位是协调管理关系。　　 5、非代理型CM模式　　该模式又称为风险型CM模式，属管理承包模式组织结构。业主一般不与施工单位签订工程施工合同，但也可能在某些情况下，对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备，业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同。业主与CM单位所签订的合同既包括CM服务内容，也包括工程施工承包内容；而CM单位则与施工单位和材料、设备供应单位签订合同，并协议管理。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 　　工程项目的管理模式有：　　 1、EPC模式----固定总价合同　　EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。但是，如果委派业主代表则不同，在有的实际工程中，业主委派某个工程项目管理公司作为其代表，从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。　　 2、传统的项目管理模式（DBB模式）　　即设计-招标-建造（Desig -Bid-Build）模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。在DBB模式中，参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。　　 3、建筑工程管理方式（CM模式）　　又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是：由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项（单项）工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。　　 4、代理型CM模式　　CM单位是业主的咨询单位，业主与CM单位签订咨询服务合同，业主分别与多个施工单位和材料设备供应单位签订所有的工程施工合同和供应合同。CM单位对设计单位没有指令权，只能向设计单位提出一些合理建议，因而CM单位与设计单位之间是协调关系。这也是CM模式与全过程建设项目管理的重要区别。CM单位与若干施工单位、材料设备供应单位是协调管理关系。　　 5、非代理型CM模式　　该模式又称为风险型CM模式，属管理承包模式组织结构。业主一般不与施工单位签订工程施工合同，但也可能在某些情况下，对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备，业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同。业主与CM单位所签订的合同既包括CM服务内容，也包括工程施工承包内容；而CM单位则与施工单位和材料、设备供应单位签订合同，并协议管理。

[律师回复] 按《
99
建筑工程定额》计算。

4.
水电工程为：现浇板设置暗管底盒，梯间预留穿线管
道，户外排水及给水按图纸施工，户外污水沟井、排水沟、
管构从常规至化粪池出口打止。

三、承包方式

按平方米造价包工包料费用包税金的方式包干承包。

四、工程工期

1.
工程总施工工期为

日历天，工程开工工期以
开发商开出的
《开工通知书》
时间为准，
开始计算施工工期。

2.
竣工时间以开工日期起至第

天为止。

3.
以上工期除人力不可抗力因素以外的因素均考虑在
内。

五、工程验收

1.
乙方工程施工完成，已具备了竣工验收条件，必须提
前
10
天按国家有关规定向监理单位和开发商提供完整的竣
工图纸，相关资料及竣工验收报告等，竣工验收由甲方有关
部门进行验收，分项工程由乙方负责。

六、工程质量

质量要求：乙方在施工过程中严格按照国家有并《建筑
施工规范操作规范》省市的有关规定和设计图纸要求组织施
工，工程质量等级达到合格。


七、安全

安全施工与检查，乙方遵守工程建筑安全生产有关管理
规定，严格按国家安全生产标准组织施工，并随时接受行业
安全检查人员，依法实施监督，检查采取必要的安全防护措
施，消除事故隐患，由乙方措施不力造成的安全事故，由乙
方承担责任

八、工程价款的结算方式

1.
乙方承包范围内工程造价约为







万人民币，
具体
总造价待工程竣工验收后按实际面积实行，平方米造价包干
的形式计算，地下车库标准层按平方米造价







包干计
算。

2.
本合生效后，甲方需要进行设计变更或增减建筑面积
仍按本条
1
条条款约定结算工程价款，若甲方需要新增工程
量时，甲乙双方须另行签定补充协议，本工程乙方承包锥击
管桩每根
12
米内，若施工时，遇到超过
12
米的，则全部由
甲方负责。

九、工程分阶段划分及工程款支付

1.
乙方自备资金施工至门面一层楼面完工，甲方按地下
车库至门面一层已完工程量，
向乙方支付工程总造价的
60%
的工程款，乙方施工到屋封顶，甲方则按每一层实际已完工
程量向乙方支付总造价的
60%
的工程款，本合同第二、三条
项目全部交付验收合格后再迟
10
天内付清工程款的
90%
。

希望上述内容能够增强你对建筑工程施工项目承包合同书的理解。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 　　工程项目的管理模式有：　　 1、EPC模式----固定总价合同　　EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。但是，如果委派业主代表则不同，在有的实际工程中，业主委派某个工程项目管理公司作为其代表，从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。　　 2、传统的项目管理模式（DBB模式）　　即设计-招标-建造（Desig -Bid-Build）模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。在DBB模式中，参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。　　 3、建筑工程管理方式（CM模式）　　又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是：由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项（单项）工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。　　 4、代理型CM模式　　CM单位是业主的咨询单位，业主与CM单位签订咨询服务合同，业主分别与多个施工单位和材料设备供应单位签订所有的工程施工合同和供应合同。CM单位对设计单位没有指令权，只能向设计单位提出一些合理建议，因而CM单位与设计单位之间是协调关系。这也是CM模式与全过程建设项目管理的重要区别。CM单位与若干施工单位、材料设备供应单位是协调管理关系。　　 5、非代理型CM模式　　该模式又称为风险型CM模式，属管理承包模式组织结构。业主一般不与施工单位签订工程施工合同，但也可能在某些情况下，对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备，业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同。业主与CM单位所签订的合同既包括CM服务内容，也包括工程施工承包内容；而CM单位则与施工单位和材料、设备供应单位签订合同，并协议管理。

[律师回复] 不包括。《国家税务总局关于土地价款扣除时间等增值税征管问题的公告》（国家税务总局公告2016年第86号）国家税务总局公告2016年第86号第五条规定，《国家税务总局关于发布〈房地产开发企业销售自行开发的房地产项目增值税征收管理暂行办法〉的公告》(国家税务总局公告2016年第18号)中第五条中所指的“当期销售房地产项目建筑面积”、“房地产项目可供销售建筑面积”，是指计容积率地上建筑面积，不包括地下车位建筑面积。

[律师回复] 【城市规划】是研究城市的未来发展、城市的合理布局和综合安排城市各项工程建设的综合部署，是一定时期内城市发展的蓝图。【建设法规】指国家或其授权的制定的，旨在调整国家及其有关机构、企事业单位、社会团体、公民之间在建设活动中或建设行政管理活动中发生的各种社会关系的法律、法规的统称。【项目经理】是指工程项目建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。【仲裁】是当事人根据他们之间订立的仲裁协议，自愿将其争议提交由非司法机构的仲裁员组成的仲裁庭进行裁判，并受该裁判约束的一种制度。【工程建设合同】指工程建设的合约条款。【可行性研究】在建设项目投资决策前对有关建设方案、技术方案或生产经营方案进行的技术经济论证。

[律师回复] 您好，针对您的建筑项目工伤保险缴费标准问题解答如下, 一，工伤保险的缴费比例：
一类为风险较小行业，二类为中等风险行业，三类为风险较大行业。三类行业分别实行3种不同的企业工伤保险比例缴费率。
社会保险经办机构根据用人单位的工商登记和主要经营生产业务等情况，分别确定各用人单位的行业风险类别，企业工伤保险比例平均缴费率原则上控制在职工工资总额的
1.0左右，三类行业的基准费率分别为用人单位职工工资总额的0.5、
1.0、
2.0左右。

[律师回复] 对于这个问题，解答如下, 建筑工程施工管理的注意事项： (1)安全检查要深入基层、紧紧依靠职工，坚持领导与群众相结合的原则，组织好检查工作。 (2)建立检查的组织领导机构，配备适当的检查力量，挑选具有较高技术业务水平的专业人员参加。 (3)做好检查的各项准备工作，包括思想、业务知识、法规政策和物资、奖金准备。 (4)明确检查的目的和要求。既要严格要求，又要防止一刀切，要从实际出发，分清主、次矛盾，力求实效。 (5)把自查与互查有机结合起来。基层以自查为主，企业内相应部门间互相检查，取长补短.相互学习和借鉴。 (6)坚持查改结合。检查不是目的，只是一种手段，整改才是最终目的。发现问题，要及时采取切实有效的防范措施。 (7)建立检查档案。结合安全检查表的实施，逐步建立健全检查档案，收集基本的数据，掌握基本安全状况，为及时消除隐患提供数据，同时也为以后的职业健康安全检查奠定基础。 (8)在制定安全检查表时，应根据用途和目的具体确定安全检查表的种类。安全检查表的主要种类有：设计用安全检查表;厂级安全检查表;车间安全检查表;班组及岗位安全检查表;专业安全检查表等。制定安全检查表要在安全技术部门的指导下，充分依靠职工来进行。初步制定出来的检查表，要经过群众的讨论，反复试行，再加以修订，最后由安全技术部门审定后方可正式实行。

[律师回复] 您好，关于这个问题，我的解答如下,
一、综合性文件
1、立项文件（包括：项目立项登记通知、项目备案的通知、项目建议书批复及项目建议书、可行性研究报告审批意见及可行性研究报告、关于立项有关的会议纪要、领导讲话、专家建议文件）（原件）
2、建设项目选址意见书、建设用地规划许可证及用地红线图（复印件）、界址点成果表及红拨图（原件）
3、建设用地、征地、拆迁文件（包括：政府建设用地批准书、划拨建设用地文件、国土证、国有土地使用权出让合同、征地拆迁安置意见、协议、方案等）（复印件）
4、岩工程地质勘察报告（原件）
5、有关行政主管部门批准文件或取得的有关协议（环保审核意见、消防审查意见、白蚁预防合同、文物勘探完毕通知等工程涉及的专业）（原件）
6、施工图设计文件审查通知书及报告（复印件）
7、环保、消防、卫生、人防、市政、园林等施工图审查意见表（复印件）
8、中标通知书、勘察合同、设计合同、施工合同、监理合同（原件）
9、建设项目列入年度计划的申请文件、批复文件或年度计划表（原件）
10、建设工程规划许可证及附图、坐标放线交接单、规划设计条件通知书（复印件）1
1、建设工程施工许可证（复印件）、建设工程质量监督书（原件）1
2、竣工测绘管线成果表及房屋竣工规划测绘图（原件）1
3、监理单位有关质量事故报告及处理意见（原件）
二、土建竣工资料及竣工图（原件）
1、开工报告、竣工工程申请验收报告
2、图纸会审记录、设计变更通知单、技术核定单、工程洽商记录、施工组织设计审批表
3、工程定位测量资料（建筑物定位放线测量记录、抄测记录）
4、地基验槽记录、地基钎探记录和钎探平面布点图、地基处理、桩基础等文字材料
5、钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料材质证明（包括：汇总表、材料报审、见证取样、出厂证明文件、检测报告）
6、其它材料材质证明（包括：门窗、内外墙、保温、栏杆等材料报审、出厂证明文件）
7、土壤氡浓度检测报告、土壤干密度击实试验报告。
8、其它试验报告：外墙面砖拉拔、钢筋植筋强度、钢筋连接试验报告、室内空气检测报告。
9、混凝土试块强度汇总表、混凝土强度合格评定表、混凝土立方体抗压强度检测报告（含见证取样）
10、混凝土抗渗性能检测报告（含见证取样）1
1、砌筑砂浆强度评定、砂浆立方体抗压强度检测报告（含见证取样）1
2、商品混凝土出厂合格证、复试报告（基础、主体等）1
3、焊接试验报告汇总表、钢筋焊接性能检测报告（含见证取样）、焊剂焊条合格证、焊工操作证1
4、隐蔽工程检查记录、沉降观测记录1
5、质量事故处理记录、工程质量整改文件1
6、单位工程质量竣工验收记录、单位工程质量控制资料核查记录、单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位工程观感质量核查记录；1
7、地基与基础分部工程质量验收报告、主体结构分部工程质量验收报告、子分部工程质量验收报告1
8、基础、主体、装饰、屋面分部及分项工程质量验收记录1
9、建筑、结构竣工图
三、给排水竣工资料及竣工图（原件）
1、开竣工报告、图纸会审记录、设计变更通知单、技术核定单、工程洽商记录
2、原材料材质证明（包括：汇总表、材料报审、出厂证明文件）
3、隐蔽工程检查记录、给排水各项试验记录
4、质量事故处理记录、分部及分项工程质量验收记录
5、给排水竣工图
四、电气（强、弱电）竣工资料及竣工图（原件）
1、开竣工报告、图纸会审记录、设计变更通知单、技术核定单、工程洽商记录
2、原材料材质证明（包括：汇总表、材料报审、出厂证明文件）
3、隐蔽工程检查记录、电气各项试验记录
4、质量事故处理记录、分部及分项工程质量验收记录
5、电气（强、弱电）竣工图
五、通风与空调竣工资料及竣工图（原件）
1、开竣工报告、图纸会审记录、设计变更通知单、技术核定单、工程洽商记录
2、原材料材质证明（包括：汇总表、材料报审、出厂证明文件）
3、隐蔽工程检查记录、通风与空调各项试验记录
4、质量事故处理记录、分部及分项工程质量验收记录
5、通风与空调工程竣工图
六、消防竣工资料及竣工图（原件）
1、开竣工报告、图纸会审记录、设计变更通知单、技术核定单、工程洽商记录
2、原材料材质证明（包括：汇总表、材料报审、出厂证明文件）
3、隐蔽工程检查记录、消防（水、电）各项试验记录
4、质量事故处理记录、分部及分项工程质量验收记录
5、消防（水、电）工程竣工图
七、装饰（幕墙、内装）、钢结构竣工资料及竣工图（原件）
1、开竣工报告、图纸会审记录、设计变更通知单、技术核定单、工程洽商记录
2、原材料材质证明（包括：汇总表、材料报审、出厂证明文件）
3、隐蔽工程检查记录、各项试验记录
4、质量事故处理记录、分部及分项工程质量验收记录
5、竣工图
八、电梯竣工资料（复印件）电梯安全检查合格证、电梯监督检验验收报告
九、室外工程竣工资料及竣工图（原件）室外安装（给水、雨水、污水、热力、燃气、电讯、电力、照明、电视、消防等）施工文件室外建筑环境（建筑小品、水景、道路园林绿化等）施工文件综合图：总平面布置图、竖向布置图、室外给水、排水、电气、热力、燃气等综合图室外专业图：给水、雨水、污水、燃气、电气、建筑小品、消防、道路、绿化等
十、建设工程声像档案拍摄内容十
一、电子文档