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建筑工程项目安全管理
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2024-07-27
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郑大鹏律师
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专家导读
1、符合国家现行有关安全生产的法律、法规、标准的规定。2、安全管理检查评定保证项目：安全生产责任制、施工组织设计及专 项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援、安全管理一般项目检查评定。
建筑工程是我国最基础的工程行业之一，安全是建筑工程施工阶段的基石。保证建筑工程项目的安全既是施工单位的法律义务，更是每个单位在施工时的重中之重。如何做好建筑工程项目安全管理？下面我们来讲解一下。
一、加强对施工关键部位安全防护的管理
对于升降机上下出口、楼梯口、通道口、施工预留口、阳台口、边缘口等容易发生安全事故的关键部位，应当设有安全防护措施。
二、加强对安全网架设的规范化管理
建筑工程施工中，安全平网、立网的架设安装至关重要，必须严格按照要求进行规范化的安装，使安全网层次段落的架设科学、合理，达到对施工楼层进行严密安全防护的目的。
三、加强对“临边”危险地带安全防护的管理
在施工过程中，有许多的“临边”地带都属于安全事故多发区域，必须采取相应的安全防护措施，以防止物料、人员等从高空坠落。
四、加强对高空金属构筑物的安全管理
对于工程中的各种高空金属构筑物，如果其高度超过周边原有的避雷设施时，会很容易受到雷电的袭击，应当另外加设防雷设施，使其具备防雷击能力。
五、加强对垂直运输设备的安全管理
对于塔吊、龙门架、井字架物料提升机等垂直运输设备，必须要确保其安装、固定方法牢固可靠，并设置必要的安全防护措施，以免造成重大安全事故。
六、加强对施工安全用电的管理
建筑工程的施工用电属于临时用电，使用不当很容易发生触电事故。一般情况下，应当使架空线路与工程建筑物之间的距离不小于最小安全操作距离，否则必须采取设置绝缘屏障和安全保护网、悬 挂警示标志等安全防护措施。另外，如果施工临时用电量≥50KW或者临时用电设备超过4台时，应当对临时用电进行编制、组织、设计。
七、加强对季节性施工的安全管理
夏季施工时，要采取各种降温措施来防止中暑，冬季施工时，由于风高物燥，必须采取措施进行防 风、 防火;在雨季施工，对于土建工程主要是防止坍塌事故，对于室外的施工则要防滑跌、防雷击。
八、加强对易燃易爆物品的安全管理
对于易燃易爆物品的堆放场所，照明必须采用防爆灯，并且远离火源、严禁烟火，并配置必要的灭火器，对于烧焊、气割等带明火的作业，必须远离易燃易爆物品。
由此可见，工程项目安全的实现，不仅要科学规划，有针对性的提出合理计划，还要注意细枝末节，力求完美。做好建筑工程项目安全管理，是每个施工单位在进行工程项目时应尽的法律义务，更是保证工程质量和效率的合理手段。更多相关知识您可以咨询律图河北律师！
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建筑工程项目安全管理
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建筑工程施工项目管理
1、对于每一次可以参与投标的机会，施工单位都应从其经营战略的角度出发，作出是否投标争取承揽该项工程施工任务的决策。2、如果决定投标，则应马上从多方面、多渠道地尽可能地获取大量信息，继而进行认真分析梳理，作出判断。3、编制投标书，进行投标。4、若中标，则与招标单位进行合同谈判，签订合同
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建设工程纠纷
对建筑施工项目安全管理不到位罚款多少
[律师回复] 对于对建筑施工项目安全管理不到位罚款多少这个问题，解答如下, 建筑施工项目安全管理不到位包含许多方面，详细的处罚制度如下：
1、施工企业应按要求设立施工项目部，项目经理不到岗，检查缺岗一次，罚款1000元。技术员、质检员、安全员不到岗，检查缺岗一次，罚款500元/人。特种作业人员无证上岗或违规操作的，每人每次处罚500元。
2、未对涉及结构质量安全的试块、试件及有关材料取样检测的或取样送检弄虚作假的，责令改正，并处以2000元罚款。
3、浇捣楼面砼，负弯矩钢筋未设置钢筋马凳，底筋未放置保护层垫块，未搭设马道的，梁、柱拉结筋不符合要求的，在整改期内达不到要求的，每次处罚2000元。
4、未经基槽、基础、主体验收擅自进入下道工序的，责令停止施工，并处以5000元罚款。
5、施工技术资料及安全资料不及时、不齐全的，定期不上报的，每检查到一起罚款2000元。
6、施工现场无项目部办公用房，未封闭围档作业，在建工程内住人，在整改期内达不到要求的每起罚款1000元；无五牌一图、管理制度、职责未上墙，材料乱堆乱放，工地脏乱差，未按规定设置安全警示标志等，在整改期内达不到要求的每起罚款500元；高空作业人员不系安全带，罚款1000元。
7、施工用电无专项施工方案、不使用配电柜、少一级配电、少一处漏电保护和接地保护、线路乱搭乱拖、配电箱不使用标准铁制箱等，在整改期内达不到规范的，每起罚款1000元。
8、作业人员施工不戴安全帽，每人每次处罚1000元。
9、使用独臂吊或吊篮作业的，强行拆除，并处以1000元罚款。
10、存在重大质量安全隐患，下达停工整改通知后，不及时整改并书面回复仍然强行施工的每起罚款5000元，导致发生质量、安全事故的，除每起罚款5万元外，将依法追究相关责任。1
1、施工企业根据合同规定的工期编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，如因总体进度计划不准，造成工程工期拖延，每拖延1天罚款5000元，并承担违约责任。1
2、施工企业必须严格按照冬季施工方案进行施工，对施工的全过程经常进行检查。对不按照冬施方案导致发生质量安全事故的罚款50000元。1
6、严格按照施工图纸施工，凡未经监理单位、设计单位和甲方同意而擅自更改设计并组织施工的，责令返工，且每项次罚款20000元。
1、施工企业应按要求设立施工项目部，项目经理不到岗，检查缺岗一次，罚款1000元。技术员、质检员、安全员不到岗，检查缺岗一次，罚款500元/人。特种作业人员无证上岗或违规操作的，每人每次处罚500元。
2、未对涉及结构质量安全的试块、试件及有关材料取样检测的或取样送检弄虚作假的，责令改正，并处以2000元罚款。
3、浇捣楼面砼，负弯矩钢筋未设置钢筋马凳，底筋未放置保护层垫块，未搭设马道的，梁、柱拉结筋不符合要求的，在整改期内达不到要求的，每次处罚2000元。
4、未经基槽、基础、主体验收擅自进入下道工序的，责令停止施工，并处以5000元罚款。
5、施工技术资料及安全资料不及时、不齐全的，定期不上报的，每检查到一起罚款2000元。
6、施工现场无项目部办公用房，未封闭围档作业，在建工程内住人，在整改期内达不到要求的每起罚款1000元；无五牌一图、管理制度、职责未上墙，材料乱堆乱放，工地脏乱差，未按规定设置安全警示标志等，在整改期内达不到要求的每起罚款500元；高空作业人员不系安全带，罚款1000元。
7、施工用电无专项施工方案、不使用配电柜、少一级配电、少一处漏电保护和接地保护、线路乱搭乱拖、配电箱不使用标准铁制箱等，在整改期内达不到规范的，每起罚款1000元。
8、作业人员施工不戴安全帽，每人每次处罚1000元。
9、使用独臂吊或吊篮作业的，强行拆除，并处以1000元罚款。
10、存在重大质量安全隐患，下达停工整改通知后，不及时整改并书面回复仍然强行施工的每起罚款5000元，导致发生质量、安全事故的，除每起罚款5万元外，将依法追究相关责任。1
1、施工企业根据合同规定的工期编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，如因总体进度计划不准，造成工程工期拖延，每拖延1天罚款5000元，并承担违约责任。1
2、施工企业必须严格按照冬季施工方案进行施工，对施工的全过程经常进行检查。对不按照冬施方案导致发生质量安全事故的罚款50000元。1
6、严格按照施工图纸施工，凡未经监理单位、设计单位和甲方同意而擅自更改设计并组织施工的，责令返工，且每项次罚款20000元。
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快速解决“工伤赔偿”问题
建筑施工项目管理费多少钱
[律师回复] 对于这个问题，解答如下, 建筑工程施工管理的注意事项：
(1)安全检查要深入基层、紧紧依靠职工，坚持领导与群众相结合的原则，组织好检查工作。
(2)建立检查的组织领导机构，配备适当的检查力量，挑选具有较高技术业务水平的专业人员参加。
(3)做好检查的各项准备工作，包括思想、业务知识、法规政策和物资、奖金准备。
(4)明确检查的目的和要求。既要严格要求，又要防止一刀切，要从实际出发，分清主、次矛盾，力求实效。
(5)把自查与互查有机结合起来。基层以自查为主，企业内相应部门间互相检查，取长补短.相互学习和借鉴。
(6)坚持查改结合。检查不是目的，只是一种手段，整改才是最终目的。发现问题，要及时采取切实有效的防范措施。
(7)建立检查档案。结合安全检查表的实施，逐步建立健全检查档案，收集基本的数据，掌握基本安全状况，为及时消除隐患提供数据，同时也为以后的职业健康安全检查奠定基础。
(8)在制定安全检查表时，应根据用途和目的具体确定安全检查表的种类。安全检查表的主要种类有：设计用安全检查表;厂级安全检查表;车间安全检查表;班组及岗位安全检查表;专业安全检查表等。制定安全检查表要在安全技术部门的指导下，充分依靠职工来进行。初步制定出来的检查表，要经过群众的讨论，反复试行，再加以修订，最后由安全技术部门审定后方可正式实行。
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我在建筑工地项目部安全管理员，检查时右眼受伤住院治疗后，工伤残鉴定为六级，我每月工资5000元一月，请问一次性能补偿多少钱
[律师回复] 您好，您具体的赔偿标准，以伤残鉴定报告为依据计算
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建筑工程项目管理模式有哪些？
[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 工程项目的管理模式有：
1、EPC模式----固定总价合同 EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。但是，如果委派业主代表则不同，在有的实际工程中，业主委派某个工程项目管理公司作为其代表，从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。
2、传统的项目管理模式（DBB模式） 即设计-招标-建造（Desig
-Bid-Build）模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。在DBB模式中，参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。
3、建筑工程管理方式（CM模式） 又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是：由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项（单项）工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。
4、代理型CM模式 CM单位是业主的咨询单位，业主与CM单位签订咨询服务合同，业主分别与多个施工单位和材料设备供应单位签订所有的工程施工合同和供应合同。CM单位对设计单位没有指令权，只能向设计单位提出一些合理建议，因而CM单位与设计单位之间是协调关系。这也是CM模式与全过程建设项目管理的重要区别。CM单位与若干施工单位、材料设备供应单位是协调管理关系。
5、非代理型CM模式 该模式又称为风险型CM模式，属管理承包模式组织结构。业主一般不与施工单位签订工程施工合同，但也可能在某些情况下，对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备，业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同。业主与CM单位所签订的合同既包括CM服务内容，也包括工程施工承包内容；而CM单位则与施工单位和材料、设备供应单位签订合同，并协议管理。
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建筑工程项目安全管理的方针与目标是什么
在本工程中，项目部将贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过强化安全教育和安全培训。1)本工程中杜绝火灾的发生。2)本工程中杜绝死亡及重伤事故。3)本工程中轻伤事故率控制在1%以下。1、按照《建筑施工安全检查标准》，确保郑州市级文明施工工地，合格工程。2、文明施工目标的控制。
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建设工程纠纷
建筑工程项目管理的定义是什么
[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是,
一、建筑工程项目管理的定义
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。
二、建筑工程项目管理的类型
按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作任务和利益不同,因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型:
1.业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者)
2.设计方的项目管理
3.施工方的项目管理
4.供货方的项目管理
5.建设项目工程总承包方的项目管理
6.其他建设工程项目管理
《建设工程项目管理试行办法 》
第三条项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。
第四条从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。
第五条项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。
第六条工程项目管理业务范围包括：
（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；
（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；
（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；
（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；
（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；
（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；
（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；
（八）项目管理合同约定的其他工作。
一、建筑工程项目管理的定义
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。
二、建筑工程项目管理的类型
按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作任务和利益不同,因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型:
1.业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者)
2.设计方的项目管理
3.施工方的项目管理
4.供货方的项目管理
5.建设项目工程总承包方的项目管理
6.其他建设工程项目管理
《建设工程项目管理试行办法 》
第三条项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。
第四条从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。
第五条项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。
第六条工程项目管理业务范围包括：
（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；
（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；
（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；
（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；
（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；
（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；
（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；
（八）项目管理合同约定的其他工作。
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快速解决“其他”问题
建筑工程项目管理的内容有哪些
[律师回复] 对于这个问题，解答如下, 项目进度控制
8、项目安全控制
10、项目组织协调1
6、项目合同管理1
3、项目信息管理14最权威、项目管理内容与程序
4、项目管理规划5，还要学习一下企业贯标管理手册、项目竣工验收阶段管理17。如果你们的单位实行贯标、项目经理责任制
6、项目经理部
7、项目现场管理1
2、项目质量控制
9、项目成本控制1
1、项目生产要素管理1
5、最齐全内容的应该根据《建设工程项目管理规范》（GB/、项目考核评价18;T50326）
3、项目回访保修管理很具体的内容看这本规范
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建筑项目管理包括的内容有哪些
[律师回复] 对于这个问题，解答如下, 项目进度控制
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3、项目信息管理14最权威、项目管理内容与程序
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2、项目质量控制
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1、项目生产要素管理1
5、最齐全内容的应该根据《建设工程项目管理规范》（GB/、项目考核评价18;T50326）
3、项目回访保修管理很具体的内容看这本规范
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建筑工程项目管理的依据是什么
[律师回复] 对于这个问题，解答如下, 项目进度控制
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3、项目信息管理14最权威、项目管理内容与程序
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2、项目质量控制
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1、项目生产要素管理1
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建筑工程项目管理的内容
总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。
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建设工程纠纷
建筑施工项目管理包括哪些内容
[律师回复] 对于这个问题，解答如下, 项目进度控制
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7、项目现场管理1
2、项目质量控制
9、项目成本控制1
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5、最齐全内容的应该根据《建设工程项目管理规范》（GB/、项目考核评价18;T50326）
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建筑工地项目经理，半夜在单位安排的工地宿舍休息突发脑溢血死亡，算工亡吗？（有个前提：不管是否休息如果工地上有什么情况项目经理的去解决）
[律师回复] 应当是不属于。因为是在休息时间不是工作期间死亡。
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建筑项目和自营项目有哪些区别
[律师回复] 您好，关于这个问题，我的解答如下, 联营项目是指公司由总承包能力承包的工程，但是对特殊的工艺没有资质，可以和有资质的单位联营，比如，总承包企业没有钢结构施工资质，可以和专业有资质的钢结构施工企业联营，订立联营协议，共同承担相对的责任。自营项目是指企业自己建造固定资产的工程，包括新建和技术更新改造工程。通过在“在建工程”科目下设置明细分类账进行工程成本的核算。借方登记工程实际发生的支出；贷方登记工程完工结转工程的实际成本时，并转入“固定资产”科目；期末借方余额反映已经开工尚未完了或虽已完工但尚未办理工程竣工决算的工程的实际支出，以及尚未领用的工程物资的实际成本。
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建筑工程施工项目管理的依据有哪些
[律师回复] 对于建筑工程施工项目管理的依据有哪些这个问题，解答如下, 项目进度控制
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6、项目经理部
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5、最齐全内容的应该根据《建设工程项目管理规范》（GB/、项目考核评价18;T50326）
3、项目回访保修管理很具体的内容看这本规范
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建筑工程项目施工管理目标有哪些
确保建筑工程质量和安全文明施工。施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。
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建设工程纠纷
建筑工程项目管理包括哪些基本内容
[律师回复] 您好，关于建筑工程项目管理包括哪些基本内容这个问题，我的解答如下, 建筑工程项目管理与实务中的项目施工管理不一样。前者共七大块：建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理。后者主要是现场综合管理与应用，内容包括以上七大块，另有招标投标管理、材料管理、机械设备管理、现场防水、临时用电、管理规划综合管理控制等。
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建筑施工项目管理的主要依据是什么？
[律师回复] 对于这个问题，解答如下, 项目进度控制
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5、最齐全内容的应该根据《建设工程项目管理规范》（GB/、项目考核评价18;T50326）
3、项目回访保修管理很具体的内容看这本规范
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你好 最近我的朋友想要办理建筑上的事 一直还没有什么明确的回答 请问有关建筑工程项目施工合同管理是怎样的
[律师回复] 建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工，发包人支付价款的合同。依照施工合同，承包方应完成一定的建筑、安装工程任务，发包方应提供必要的施工条件并支付工程价款。
施工合同管理包括：施工合同的概念、施工合同的特点、施工合同的订立、施工合同双方的一般权利和义务、施工合同的质量控制条款、施工合同的进度控制条款、施工合同有关合同价款的约定、施工中涉及的其它费用和施工合同的监督管理；
共9个方面。
施工合同管理包括：施工合同的概念、施工合同的特点、施工合同的订立、施工合同双方的一般权利和义务、施工合同的质量控制条款、施工合同的进度控制条款、施工合同有关合同价款的约定、施工中涉及的其它费用和施工合同的监督管理；
共9个方面。
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建筑业联营项目和自营项目的区别
[律师回复] 您好，关于建筑业联营项目和自营项目的区别这个问题，我的解答如下, 联营项目是指公司由总承包能力承包的工程，但是对特殊的工艺没有资质，可以和有资质的单位联营，比如，总承包企业没有钢结构施工资质，可以和专业有资质的钢结构施工企业联营，订立联营协议，共同承担相对的责任。自营项目是指企业自己建造固定资产的工程，包括新建和技术更新改造工程。通过在“在建工程”科目下设置明细分类账进行工程成本的核算。借方登记工程实际发生的支出；贷方登记工程完工结转工程的实际成本时，并转入“固定资产”科目；期末借方余额反映已经开工尚未完了或虽已完工但尚未办理工程竣工决算的工程的实际支出，以及尚未领用的工程物资的实际成本。
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建筑工程项目管理措施有哪些？
1、施工质量的管理，项目实施阶段是形成最终建筑产品质量的重要阶段，因此施工质量的管理是施工管理的重点。2、施工成本的管理。3、工程进度与现场安全的管理。4、信息化的管理。
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建设工程纠纷
建筑业联营项目与自营项目的区别？
[律师回复] 您好，关于这个问题，我的解答如下, 联营项目是指公司由总承包能力承包的工程，但是对特殊的工艺没有资质，可以和有资质的单位联营，比如，总承包企业没有钢结构施工资质，可以和专业有资质的钢结构施工企业联营，订立联营协议，共同承担相对的责任。自营项目是指企业自己建造固定资产的工程，包括新建和技术更新改造工程。通过在“在建工程”科目下设置明细分类账进行工程成本的核算。借方登记工程实际发生的支出；贷方登记工程完工结转工程的实际成本时，并转入“固定资产”科目；期末借方余额反映已经开工尚未完了或虽已完工但尚未办理工程竣工决算的工程的实际支出，以及尚未领用的工程物资的实际成本。
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快速解决“公司经营”问题
你好。最近我的弟弟想要办理建筑方面的事。可是不知道要怎么弄。请问建筑施工项目部劳务分包管理是怎样的
[律师回复] 分包工程发包人和分包工程承包人应当依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。禁止同一工程以江苏省建工劳务有限公司名义与总承包方签订劳务分包合同后，再以江苏省建工集团有限公司的名义签订包工包料合同的违法行为。超出劳务承包范围的合同按专业分包的要求进行评审和管理。
分包合同必须明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。以上便是建筑施工项目部劳务分包管理的相关内容
分包合同必须明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。以上便是建筑施工项目部劳务分包管理的相关内容
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你好，最近我想报一项工程，但是我不知道的管理是怎样的请问有关建筑工程施工项目管理规范的相关内容是怎样的？
[律师回复] 一般规定
1.2进度控制的目标
1.3项目施工进度计划
1.4项目进度控制的内容
1.5进度控制的措施
1.6项目施工进度控制第二章项目质量管理
2.1一般规定
2.2质量管理程序与内容
2.3质量计划
2.4质量控制
2.5质量检查和改进第三章项目安全管理
3.1一般规定
3.2安全保证计划
3.3安全保证计划的实施
3.4安全检查
3.5安全隐患和安全事故处理第四章项目成本管理
4.1一般规定
4.2成本管理的内容和程序
4.3成本计划
4.4成本控制
4.5成本核算
4.6成本考核第五章项目环境管理
5.1一般规定
5.2环境管理
5.3文明施工
5.4规范场容
5.5消防保安
5.6卫生防疫及其他事项第六章项目采购管理
6.1一般规定
6.2项目采购程序
6.3项目采购计划
6.4项目采购控制第七章项目合同管理
7.1般规定
7.2合同管理的程序
7.3合同审评
7.4合同签订和制定实施计划
7.5合同实施控制
7.6合同终止和后评价第八章项目资源管理一般规定资源管理的内容与程序资源管理计划资源管理控制资源管理考核项目信息管理一般规定信息规划和信息管理系统信息管理计划信息管理控制信息管理项目风险管理
10.1一般规定
10.2项目风险识别
10.3项目风险评估
10.4项目风险响应
10.5项目实施中的风险控制项目沟通与协调1
1.1一般规定1
1.2沟通程序和内容1
1.3沟通管理计划1
1.4沟通的实施与反馈项目结束阶段管理1
2.1一般规定1
2.2项目竣工扫尾1
2.3项目竣工验收1
2.4项目竣工结算1
2.5项目竣工决算1
2.6项目回访保修1
2.7项目考核评价第一章项目进度管理我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。在工程项目施工管理的工作中，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：制定进度计划。施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工
1.2进度控制的目标
1.3项目施工进度计划
1.4项目进度控制的内容
1.5进度控制的措施
1.6项目施工进度控制第二章项目质量管理
2.1一般规定
2.2质量管理程序与内容
2.3质量计划
2.4质量控制
2.5质量检查和改进第三章项目安全管理
3.1一般规定
3.2安全保证计划
3.3安全保证计划的实施
3.4安全检查
3.5安全隐患和安全事故处理第四章项目成本管理
4.1一般规定
4.2成本管理的内容和程序
4.3成本计划
4.4成本控制
4.5成本核算
4.6成本考核第五章项目环境管理
5.1一般规定
5.2环境管理
5.3文明施工
5.4规范场容
5.5消防保安
5.6卫生防疫及其他事项第六章项目采购管理
6.1一般规定
6.2项目采购程序
6.3项目采购计划
6.4项目采购控制第七章项目合同管理
7.1般规定
7.2合同管理的程序
7.3合同审评
7.4合同签订和制定实施计划
7.5合同实施控制
7.6合同终止和后评价第八章项目资源管理一般规定资源管理的内容与程序资源管理计划资源管理控制资源管理考核项目信息管理一般规定信息规划和信息管理系统信息管理计划信息管理控制信息管理项目风险管理
10.1一般规定
10.2项目风险识别
10.3项目风险评估
10.4项目风险响应
10.5项目实施中的风险控制项目沟通与协调1
1.1一般规定1
1.2沟通程序和内容1
1.3沟通管理计划1
1.4沟通的实施与反馈项目结束阶段管理1
2.1一般规定1
2.2项目竣工扫尾1
2.3项目竣工验收1
2.4项目竣工结算1
2.5项目竣工决算1
2.6项目回访保修1
2.7项目考核评价第一章项目进度管理我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。在工程项目施工管理的工作中，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：制定进度计划。施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工
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我在建筑公司上班，是一个项目的负责人，需要签订合同确保我们的利益，2018水电工程承包合同范本内容是什么，建筑工地的施工项目管理内容的有哪些
[律师回复] 这就是建筑工地的施工项目管理内容的有哪些的回答，甲方:(以下简称甲方)
乙方:(以下简称乙方)
根据《中华人民共和国经济合同法》甲、乙双方在平等、真实、自愿的基础上,经双方友好 协商,一致同意达成以下条款并签定本2018水电工程承包合同,以资共同遵照执行。
一、 工程名称:水电安装
二、 工程地点:沭阳县第二实验小学欧洲城
三、 工程承包价格及承包范围:
欧洲城(45#楼) 3·754万平方 平方 万元
3.1电气安装入户,按图安装灯、插座、开关、电表。
3.2电视、电话、智能对讲、信息预留线管。
四、 施工期限:
1、开工日期
2、配合土建的施工进度要求的工期,乙方不得以任何借口停工怠工,由于乙方原因造成工 期每延迟一天竣工,罚款￥ 1000.00元。
乙方:(以下简称乙方)
根据《中华人民共和国经济合同法》甲、乙双方在平等、真实、自愿的基础上,经双方友好 协商,一致同意达成以下条款并签定本2018水电工程承包合同,以资共同遵照执行。
一、 工程名称:水电安装
二、 工程地点:沭阳县第二实验小学欧洲城
三、 工程承包价格及承包范围:
欧洲城(45#楼) 3·754万平方 平方 万元
3.1电气安装入户,按图安装灯、插座、开关、电表。
3.2电视、电话、智能对讲、信息预留线管。
四、 施工期限:
1、开工日期
2、配合土建的施工进度要求的工期,乙方不得以任何借口停工怠工,由于乙方原因造成工 期每延迟一天竣工,罚款￥ 1000.00元。
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