领导使用各种“挤兑”员工的手段,让员工主动辞职,目的就是为了在不赔钱的情况下让员工走人。
我把这种领导分为两大类型:鲁莽型和阴险型,下面我就逐一介绍他们通常会怎么做。
鲁莽型主要手段
l 降级降薪/调岗降薪:以公司结构调整、公司经营状况不好、员工能力不足、岗位不胜任、变更工作地点等冠冕堂皇的理由,给员工降级或调岗,这种行为就是为了导向降低工资的结果。
l 安排待岗:以项目取消、部门解散、经营困难等理由,安排员工待岗,不但薪酬大跳水,还拉低了员工平均工资的水平。
l 考勤罚款/扣绩效奖金:利用公司规章制度,寻找员工各种员工违规行为,设置迟到早退罚款,在上班吃东西罚款,绩效不合格扣工资等等,五花八门各种罚。
l 威逼吓唬:寻找员工工作过失导致企业损失,要求员工大量赔偿,否则就起诉。
这种类型的领导,往往自作聪明,企图用公司规章制度克扣员工的收益,让员工受不了薪酬减少造成的压力,选择主动辞职。其实这种做法并不高明,也体现出这类型领导对法律法规的一知半解,要知道调岗降薪、安排待岗需要有合理的理由,扣奖金扣绩效需要结合公司合法完善的规章制度,罚款和威逼吓唬这种行为压根就是违法的,公司一旦操作违法,员工就可以克扣工资为由主动离职拿到补偿。
阴险型主要手段
l 口头承诺欺骗员工:口头承诺给予员工补偿或者利益,诱骗员工签订不利文件,再矢口否认。
l 否定工作:找各种理由否定员工的所有工作业绩,同时不停夸赞其他同事,导致同事竞争排挤,造成员工工作上和心理上双重伤害。
l 不闻不问孤立员工:把工作安排给其他人,让员工无所事事,开会、讨论、聚会等都把员工排除在外,彻底成了边缘人,不被需要就没了价值,这就是“架空”,属于比较阴险的心理压迫。
这种类型的领导想“挤兑”员工,通常不会亲自出手,其自认为玩得一手驱虎吞狼的好手段,根本不会考虑到员工的身心压力,着实可恶又不好应对;而且这种领导通常不仅仅使用一种手段逼迫员工,而是组合拳出击,一旦员工的压力到达临界,不是爆发后被辞退,就是精神抑郁。应对这种领导,就只能根据自己的承受力,选择是忍受还是离开了。
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