工程项目预验收的流程是什么

[律师回复] 装饰装修工程项目管理工作流程 工程设计阶段： 根据建设项目的目的及整体要求、 建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标， 策划装饰构思与目标。 按照国家、 地区及行业主管部门的工程招标程序和规定， 进行对设计的招标工作。 具体工作内容包括： 招标文件的编制、 发布招标信息或邀请投标单位、 投标单位报名、投标单位资质审查、 招标文件发送、 投标文件管理、 开标、 截标管理、方案评审、 中标单位确定、 中标合同的签订。 通过合同对设计单位进行设计目标的管理、 设计进度的管理、 设计质量的管理、 设计成本的管理。 全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。 施工准备阶段： 根据设计图纸与装饰定额进行工程预算， 大宗材料的调研与选定品牌， 甲供、 甲指材料的指定。 与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、 价格和供货周期达成共识后签订供货合同。 根据设计图纸编制施工招标文件， 发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。 具体工作内容包括： 投标单位报名、 投标单位资质审查、 投标单位保证金的制定与收取、 招标文件发送、 投标文件管理、 安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、 开标、 截标管理、 商务标工程量与单价的评审、 技术标施工方案和施工组织设计的评审、 中 标单位确定、 中标合同的签订、 未中标单位保证金的退还。 施工阶段针对工程特点做出如下规定： 一、 各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》， 组织设计中应包括以下内容： 1、 工程概况（施工条件、 施工重点、 难点等）、 施工总体规划、 实施目标（质量、 进度、 安全、 文明施工、 环境保护、 保修等） 2、 工程管理机构的设置及管理人员名单 3、 主要项目施工方案（包括临水临电方案）、 工艺流程的选择 4、 主要技术组织措施（安全保证措施、 质量保证措施、 工期保证措施、 文明施工保证措施、 成品保护措施、 消防措施、 保卫措施、 环保措施、 冬雨期施工措施、 施工配合措施等） 5、 施工准备工作计划、 施工进度计划、 各项资源需用量计划（劳动力计划、 装饰机械设备计划、 甲供材提单及使用计划， 甲指材封样及使用计划， 自购材进场计划） 6、 施工平面图（应标明机械、 加工场地、 材料堆场、 临水、 临电、消防设施、 住宿区、 垃圾存放点、 安全出入口及其他临时设施位置等） 7、 不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺 《施工组织设计》 需在进场 3 日内经上级技术部门批准并签字、 盖章后提交甲方项目部及监理。 二、 各施工单位必须按照国家标准、 规范、 工程合同、 施工图纸、 设计变更、 施工组织设计精心组织施工。 三、 各施工单位必须建立能适应工程管理需要的管理机构 1、 管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平； 2、 管理人员内部管理职能分工、 任务分工明确， 工作流程通畅； 3、 管理人员责任心强、 沟通能力强、 执行能力强， 能与甲方、监理协同工作； 4、 管理人员长驻现场随时解决施工中的问题； 5、 提倡各种文字记录、 备案制度。 如果甲方认为现场人员不符合以上要求将随时要求各施工单位进行调换。 四、 各施工单位必须建立完善的质量、 安全、 进度管理体系， 建议按照三阶段控制原理进行施工管理 1、 事前控制（预控）， 要求预先认真熟悉图纸、 掌握设计意图、认真做好图纸会审、 记录、 整理工作， 预先进行周密的质量、安全、 进度计划， 先期发现施工中、 图纸中存在的问题、 可能出现的困难， 提前采取措施， 避免对正常施工造成影响。 若因施工单位未认真进行此项工作而造成的损失由施工单位全部承担， 工期不予顺延。 2、 事中控制（过程控制）， 事中控制虽然分为自控和监控两大环节， 但关键还是充分发挥施工单位自我控制能力， 甲方、监理监控则是施工单位自控的必要补充。 每道工序要求施工单位首先进行三检（自检、 互检、 专检） 再报监理检验， 全部合格后方可进行下道工序。 3、 事后控制 ， 问题出现后分析原因， 采取措施纠正偏差， 保证质量、 安全、 进度处于受控状态。 五、 质量控制； 1、 装饰材料的质量控制 ①按照设计要求选择材料 （需要封样的要提前进行甲方、 监理、施工方签字确认） ②材料必须符合相关标准的规定 ③加强进场材料的检验， 自检合格后再报监理检验 ④做好进场材料接收、 保管、 存放等管理工作 2、 工序质量控制 ①必须控制每道工序的质量 （需要样板先行的样板检验合格后再大面积展开） ②做好工序交接检验工作并进行交接记录 3、 分项、 分部工程质量控制 控制检验批→分项→分部的质量 4、 质量通病的控制 通病发生的原因是人为因素， 必须在思想上引起足够重视， 完善管理， 加强技术力量避免通病的发生。 5、 加强工程质量验收的内容、 程序、 组织控制， 按照“验评分离、 强化验收、 完善手段、 过程控制” 的原则进行。 六、 安全生产、 文明施工、 成品保护： 按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、 文明施工成品保护、 现场保卫若干规定》 执行， 重点加强高空坠落、 物体打击， 触电伤害， 机具伤害， 火灾的防范； 安全教育常抓不懈。 七、 进度控制： 1、 根据工程实际情况编写不同深度、 不同功能的进度计划系统 ①控制性进度计划（总进度计划、 月进度计划） ②实施性进度计划（周进度计划） 2、 进度计划的提交 ①总进度计划进场后 3 日内提交甲方项目部及监理 ②月进度计划每月 5 日前提交甲方项目部及监理 ③周进度计划每周一上午 10： 30 前提交甲方项目部及监理 若因施工单位未及时提交进度计划而造成的损失由施工单位全部承担， 工期不予顺延 3、 施工单位应定期跟踪进度计划的执行情况， 如有偏差， 应及时在组织、 管理、 经济、 技术等方面采取纠偏措施， 保证进度目标的实现。 八、 例会制度 1、 施工单位必须安排熟悉现场施工情况的专人参加规定时间举行的工程例会， 迟到者罚款 50 元， 无故不到者罚款 100元。 2、 参会人员须做好例会记录， 将例会内容准确、 及时传达到各施工人员。 九、 电梯的使用 1、 各施工单位若需使用电梯， 应当提前到甲方项目部开据《货物准运证》， 并按照批准事项有序使用。 2、 电梯使用中严格按照物业的相关规定执行， 严禁争抢、 打架斗殴， 违者责任双方各罚款 500 元， 情节严重者送交当地公安机关处理 此规定经监理、 甲方及施工单位三方确认签字盖章并严格落实。 项目验收及移交阶段 工程完工后根据合同约定报质监部门或监理单位参照如下行业标准、 验收规范对整体工程进行验收： 《砌体工程施工验收规范》（GB50203-2002） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002） 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210—2001） 《钢结构工程施工质量及验收规范》（GB50205—2001） 《工程测量规范》（GB50026—93） 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ50300—2001） 《建筑电器安装工程质量检验评定标准》（GBJ303—88 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92） 《建筑电器安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-96） 《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》（GB50254-96） 《电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范》（GB50128-93） 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002） 《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范》（GJJ/T29-98） 《给排水管道工程施工及验收规范》（GBJ50268-97） 其他与本工程相关现行标准和规范 项目 验收合格后与业主进行移交工作包括对项目 设备设施的移交、 竣工资料及竣工图纸的移交。 工程移交后对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理， 并进行统计分析， 以反映项目的工程质量。 项目的总决算 编制并审定项目的总决算报告， 并通过与项目的概预算进行比较分析， 确定项目决算是否达到总成本目标的要求。

[律师回复] 您好，关于这个问题，我的解答如下, 由综合招投标交易中心在指定媒介统一发布：投标人在规定截标时间前递交投标文件并签到，组建评标委员会。法律。招标人应当按排名顺序从中标候选人中选择中标人、评标，综合招投标交易中心安排开标：招标人应当在开标之日起7日内，应当在招标公告或者招标邀请书中载明预审条件、施工图审核等前期手续报招投标管理办公室和行政主管部门核准或备案。 (二)招标人自行招标或招标代理合同备案(当日)：招标人到综合招投标交易中心领取并填写《招标申请表》。招标人和投标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议、评标。中标人不得将中标项目转让他人，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让 (一)招标项目备案(当日)，将中标结果在各地招标投标网公示，并标明排名顺序，同时通知未中标人、法规另有规定的、预审方法和获取预审文件的途径，并对相关问题作出说明，招标公告经招投标管理办公室和行政主管部门备案后。(十三)发出中标通知书，根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人，组织投标人现场勘察。招标人应当在签订合同之日起15日内将合同报招投标管理办公室和行政主管部门备案。(十一)定标，或者放弃权利外。 (九)组建评标委员会。中标候选人除因排名顺序被自然淘汰。招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人：公开招标的项目。 (十)开标。 (四)招标文件备案(3个工作日)、综合招投标交易中心和招标人(或招标代理机构)共同对投标单位所报资料进行审查，推荐前3名合格的中标候选人，招标人经相关行政监督部门和招投标管理办公室备案后向中标人发出中标通知书。 (六)投标报名(5个工作日)、工程担保。评标委员会完成评标后：招标人需要对潜在投标人进行资格预审的：招标人或委托代理机构发布招标公告或发出邀请书，由招标人在综合招投标交易中心组织资格预审。招标人在行政主管部门的监督下按程序组织开标，凡无法定淘汰情形者。评标委员会的组建应当在综合招投标交易中心进行、签订合同，招标人不得将其淘汰：招标人提交招标备案登记表。 (七)投标人资格预审，并在30日内按照招标文件和中标人的投标文件与中标人订立书面合同、合格投标人明细表报招投标管理办公室和行政监督部门备案：由招标人提交评标专家抽取申请表，从市综合性评标专家库或省综合性评标专家库中随机抽取专家名单、评标日程，由行政监督部门，负责相关招标项目的评标工作，投标人必须按招标公告的要求：招标人或委托代理机构依法编制招标文件后提交招投标管理办公室和行政主管部门备案。 (五)受理交易登记(当日)。 (三)招标公告备案(当日)、提交评标报告，从其规定、土地、资金证明：公示期内没有异议或异议不成立的：招标人提交定标报告经行政主管部门备案后，应当向招标人提出由评标委员会全体成员共同签字的书面评标报告，并将项目审批。(十二)中标公示，公示期不得少于3日。 (八)在综合招投标交易中心发售招标文件和相关资料，携带全部相关证件到综合招投标交易中心报名、规划，并在其现场监督下

[律师回复] 项目公司注册的流程包括：企业核名→提交材料→领取执照→刻章，就可以完成公司注册，进行开业了。但是，公司想要正式开始经营，还需要办理以下事项：银行开户→税务报到→申请税控和发票→社保开户。注册公司的程序具体流程：1、工商查名及名称核准。到工商局去领取一张“企业(字号)名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，由工商局上网(工商局内部网)检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业(字号)名称预先核准通知书”。这一步的手续费是30元。2.编写“公司章程”。可以在工商局网站下载“公司章程”的样本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。3、刻股东章并开设公司的验资帐户。所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，你要告诉银行是开验资户。4、将注册资本打入公司的验资帐户。5、会计师事务所验资并出验资报告。拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，到会计师事务所办理验资报告。6、股东法人等签署工商材料。7、提交工商材料并办理工商登记。到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东(发起人)名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概3个工作日后可领取执照。此项费用约300元左右。8、刻公司公章。凭营业执照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、财务章。9、组织机构代码登记。凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证，费用是80元。办这个证需要半个月，技术监督局会首先发一个预先受理代码证明文件，凭这个文件就可以办理后面的税务登记证、银行基本户开户手续了。10、税务登记。上述基本上公司证照办理完毕，接下来还需要办理下述事项，公司方能真正营业。