施工项目管理内容的有哪些?

最新修订 | 2024-03-04
浏览10w+
巩海冬律师
巩海冬律师
执业认证 平台保障
咨询我
评分5.0分执业:4年
专家导读 施工项目管理内容的有:施工进度管理、质量安全管理、成本管理、合同管理、信息管理以及与施工相关的组织与协调等,具体情况下可以根据施工项目的具体情况来进行合法的认定。
施工项目管理内容的有哪些?

一、 施工项目管理内容的有哪些?

施工项目管理的主要内容有:对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。施工项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。

1.项目管理的目的。通过进度、质量、安全、成本等诸方面的控制和管理,来实现预期的工期、质量、安全、成本等目标。

2.项目管理的管理对象。主要是对人力资源、技术、资金、材料、设备等诸多生产要素进行合理地管理,实现生产诸要素的优化配置与动态控制。

3.项目管理的管理手段。主要包括项目管理实施规划,合同管理,信息管理,施工项目现场管理,组织协调、竣工验收、质量保修、考核评价、售后服务、定期回访等。

二、《建设工程安全生产管理条例》中有关施工的规定

第二十条 施工单位从事建设工程的新建、扩建、改建和拆除等活动,应当具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和安全生产等条件,依法取得相应等级的资质证书,并在其资质等级许可的范围内承揽工程。

第二十一条 施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度,制定安全生产规章制度和操作规程,保证本单位安全生产条件所需资金的投入,对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查,并做好安全检查记录。施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任,对建设工程项目的安全施工负责,落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程,确保安全生产费用的有效使用,并根据工程的特点组织制定安全施工措施,消除安全事故隐患,及时、如实报告生产安全事故。

第二十二条 施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用,应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善,不得挪作他用。

第二十三条 施工单位应当设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员。专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患,应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告;对违章指挥、违章操作的,应当立即制止。专职安全生产管理人员的配备办法由国务院建设行政主管部门会同国务院其他有关部门制定。

第二十四条 建设工程实行施工总承包的,由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工。总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理,分包单位不服从管理导致生产安全事故的,由分包单位承担主要责任。

施工项目管理内容要根据不同的施工项目内容来进行认定,但涉及到不同的项目所认定的管理情况是不同的,如果涉及到有关人员违反安全规范的行为,是需要根据实际来追究行政处罚的责任的,具体情况可以基于合同约定处理。

文章涵盖面广,如需要针对性解答,可立即咨询小助手
咨询助手
24小时在线
立即咨询 >
咨询助手提示您
全文1.9千字,阅读时间约7分钟
直接问律师最快9秒应答
继续阅读
投诉/举报
免责声明:以上内容由律图网结合政策法规及互联网相关知识整合,不代表平台的观点和立场。若内容有误或侵权,请通过右侧【投诉/举报】联系我们更正或删除。
展开
问题没解决? 125200人选择咨询律师
3903位律师在线平均3分钟响应99%好评
施工项目管理内容的有哪些?
一键咨询
  • 145****4665用户2分钟前提交了咨询
    宿迁用户1分钟前提交了咨询
    155****3672用户2分钟前提交了咨询
    147****0255用户2分钟前提交了咨询
    盐城用户1分钟前提交了咨询
    156****3874用户3分钟前提交了咨询
    徐州用户3分钟前提交了咨询
    131****4373用户3分钟前提交了咨询
    176****2823用户1分钟前提交了咨询
    淮安用户3分钟前提交了咨询
    盐城用户4分钟前提交了咨询
    135****7632用户4分钟前提交了咨询
    镇江用户4分钟前提交了咨询
    145****7825用户2分钟前提交了咨询
    174****0483用户4分钟前提交了咨询
  • 南京用户1分钟前提交了咨询
    160****0253用户4分钟前提交了咨询
    147****0538用户1分钟前提交了咨询
    苏州用户4分钟前提交了咨询
    镇江用户1分钟前提交了咨询
    泰州用户4分钟前提交了咨询
    161****0101用户4分钟前提交了咨询
    镇江用户1分钟前提交了咨询
    苏州用户1分钟前提交了咨询
    177****1554用户3分钟前提交了咨询
    宿迁用户4分钟前提交了咨询
    150****5138用户4分钟前提交了咨询
    宿迁用户3分钟前提交了咨询
    泰州用户1分钟前提交了咨询
    172****6764用户3分钟前提交了咨询
律图法律咨询
汇聚全国海量律师、律师实名认证
快速问律师
无需等待
最快9秒回复、24小时不限次沟通
优选律师
根据问题为您优选专业律师
服务保障
亿万用户使用好评率98%
正在服务的律师
韩佩霞律师 韩佩霞律师
江苏大昶律师事...
信金国律师 信金国律师
北京家问律师事...
郑桃林律师 郑桃林律师
湖北楚同律师事...
李胜春律师 李胜春律师
湖南公言(深圳...
吴伟涛律师 吴伟涛律师
海南国社律师事...
邓霞律师 邓霞律师
重庆海力律师事...
胡静律师 胡静律师
四川胡云律师事...
罗钟亮律师 罗钟亮律师
浙江绣湖律师事...
郑小克律师 郑小克律师
重庆瀚沣律师事...
孙术校律师 孙术校律师
河北英利律师事...
邢环中律师 邢环中律师
上海金茂凯德律...
彭彦林律师 彭彦林律师
四川兴蓉律师事...
薛小玲律师 薛小玲律师
天津德敬律师事...
易轶律师 易轶律师
北京家理律师事...
都燕果律师 都燕果律师
四川循定律师事...
黄谊欣律师 黄谊欣律师
广东广荣律师事...
张嘉宝律师 张嘉宝律师
广东生龙律师事...
谭海波律师 谭海波律师
广东江湾律师事...
立即问律师 99%用户选择

大家也在问

为你推荐
建设工程施工项目管理规范有什么内容?
1、为提高建设工程项目管理水平,促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化,制定本规范。2、本规范适用于新建、扩建改建等建设工程有关各方的项目管理。3、本规范是建立项目管理组织明确企业各层次和人员的职责与工作关系,规范项目管理行为,考核和评价项目管理成果的基本依据。
10w+浏览
建设工程纠纷
浏览更多不如直接问
获取专业解答,125200 人正在咨询
建设工程项目施工管理工作有哪些内容?
建设工程项目施工管理工作的内容包括:协助前期与写作部做好协调和配合工作;做好工程项目各项招投标工作;做好施工合同的签订工作;根据施工组织设计和现场管理要求,落实工作计划;督促监理公司做好施工单位在工程质量,确保合同的履行。
10w+浏览
建设工程纠纷
你好,最近我想报一项工程,但是我不知道的管理是怎样的请问有关建筑工程施工项目管理规范的相关内容是怎样的?
[律师回复] 一般规定
1.2进度控制的目标
1.3项目施工进度计划
1.4项目进度控制的内容
1.5进度控制的措施
1.6项目施工进度控制第二章项目质量管理
2.1一般规定
2.2质量管理程序与内容
2.3质量计划
2.4质量控制
2.5质量检查和改进第三章项目安全管理
3.1一般规定
3.2安全保证计划
3.3安全保证计划的实施
3.4安全检查
3.5安全隐患和安全事故处理第四章项目成本管理
4.1一般规定
4.2成本管理的内容和程序
4.3成本计划
4.4成本控制
4.5成本核算
4.6成本考核第五章项目环境管理
5.1一般规定
5.2环境管理
5.3文明施工
5.4规范场容
5.5消防保安
5.6卫生防疫及其他事项第六章项目采购管理
6.1一般规定
6.2项目采购程序
6.3项目采购计划
6.4项目采购控制第七章项目合同管理
7.1般规定
7.2合同管理的程序
7.3合同审评
7.4合同签订和制定实施计划
7.5合同实施控制
7.6合同终止和后评价第八章项目资源管理一般规定资源管理的内容与程序资源管理计划资源管理控制资源管理考核项目信息管理一般规定信息规划和信息管理系统信息管理计划信息管理控制信息管理项目风险管理
10.1一般规定
10.2项目风险识别
10.3项目风险评估
10.4项目风险响应
10.5项目实施中的风险控制项目沟通与协调1
1.1一般规定1
1.2沟通程序和内容1
1.3沟通管理计划1
1.4沟通的实施与反馈项目结束阶段管理1
2.1一般规定1
2.2项目竣工扫尾1
2.3项目竣工验收1
2.4项目竣工结算1
2.5项目竣工决算1
2.6项目回访保修1
2.7项目考核评价第一章项目进度管理我们进行进度控制的目的,是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。在工程项目施工管理的工作中,进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分:制定进度计划。施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工
问题紧急?在线问律师 >
3903 位律师在线,高效解决问题
建筑工程项目管理的内容
总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划,指定质量管理目标,负责确定重点、重大工程的质量保证措施,总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部,对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定,由质量管理部组织评定,总工程师审核验证。
10w+浏览
建设工程纠纷
你好,我朋友他是包工头,是在工地工作的,请问大家施工项目管理构想的主要内容有哪些?
[律师回复] 1.业主的项目管理(建设监理)
业主的项目管理是全过程的,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。由于工程项目的一次性,决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面,缺乏专业化的队伍,即使配备了管理班子,没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下,每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍,这不符合资源优化配置和动态管理的原则,而且也不利于工程建设经验的积累和应用。在市场经济体制下,工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位,为其提供项目管理方面的服务。如图1.1.1所示,监理单位可以接受工程业主的委托,在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。此外,监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段,为工程业主进行科学决策提供咨询服务。2.工程建设总承包单位的项目管理
在设计、施工总承包的情况下,业主在项目决策之后,通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程,直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见,总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理,既包括工程项目的设计阶段,也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经营方针和目标,必须在合同条件的约束下,依靠自身的技术和管理优势或实力,通过优化设计及施工方案,在规定的时间内,按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。3.设计单位的项目管理
设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后,根据设计合同所界定的工作目标及责任义务,对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理,对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排,引进先进技术和科研成果,形成设计图纸和说明书,以便实施,并在实施过程中进行监督和验收。由此可见,设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段,而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。4.施工单位的项目管理
施工单位通过投标获得工程施工承包合同,并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理,简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和现场标准化(Safety),简称QCDS目标体系。显然,这一目标体系既和整个工程项目目标相联系,又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。以上是对施工项目管理构想的主要内容的解说。望采纳为最佳答案
问题未解决?即刻提问 >
已帮助 3亿+ 用户解决法律难题
装修工程项目管理内容是什么?
装修工程项目管理内容是明确的还是新建扩建或者是改建的工程,对于原来的房屋建筑物进行装饰,装修的也是需要严格的遵守管理规定的。比如说原来房屋的使用权人如果要装修房屋的话,应当经的所有权人的同意。
10w+浏览
建设工程纠纷
工程项目管理的主要内容有哪些?
[律师回复] 你好,关于上述的问题,解答如下, 1.业主的项目管理(建设监理)业主的项目管理是全过程的,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。由于工程项目的一次性,决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面,缺乏专业化的队伍,即使配备了管理班子,没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下,每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍,这不符合资源优化配置和动态管理的原则,而且也不利于工程建设经验的积累和应用。在市场经济体制下,工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位,为其提供项目管理方面的服务。如图1.1.1所示,监理单位可以接受工程业主的委托,在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。此外,监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段,为工程业主进行科学决策提供咨询服务。2.工程建设总承包单位的项目管理在设计、施工总承包的情况下,业主在项目决策之后,通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程,直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见,总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理,既包括工程项目的设计阶段,也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经营方针和目标,必须在合同条件的约束下,依靠自身的技术和管理优势或实力,通过优化设计及施工方案,在规定的时间内,按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。3.设计单位的项目管理设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后,根据设计合同所界定的工作目标及责任义务,对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理,对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排,引进先进技术和科研成果,形成设计图纸和说明书,以便实施,并在实施过程中进行监督和验收。由此可见,设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段,而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。4.施工单位的项目管理施工单位通过投标获得工程施工承包合同,并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理,简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量(Quty)、成本(Cost)、工期(Devery)、安全和现场标准化(Sfety),简称QCDS目标体系。显然,这一目标体系既和整个工程项目目标相联系,又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。望采纳为最佳答案!谢谢!
问题紧急?在线问律师 >
3903 位律师在线,高效解决问题
工程项目管理费包括哪些内容?
工程管理费用包括:项目管理人员的费用、宣传费用、办公费用等等。在我国的工程项目管理的规定中,项目的办公费,是指现场管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水、电、烧水和集体取暖(包括现场临时宿舍取暖)用煤等费用。
10w+浏览
建设工程纠纷
浏览更多不如直接问
获取专业解答,125200 人正在咨询
律图 > 法律知识 > 建设工程纠纷 > 工程安全事故纠纷 > 施工项目管理内容的有哪些?
法律专业性强,自行处理有风险,建议咨询律师