如何高效率的催回逾期的信贷

最新修订 | 2024-02-23
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专家导读 选择积极主动的催收方法,了解贷款人的行踪,抓住催收的时机,可以高效率地要回信贷中的欠款。信贷逾期以后要积极的还款,不能一次性偿还欠款的,要和贷款平台说明自己的经济状况,办理分期还款的手续。
如何高效率的催回逾期的信贷

一、如何高效率的催回逾期的信贷

1、摆正心态,积极掌握催收主动权

贷款催收难是不争的事实,也正因此,不少催收人员在前往客户处催收时不自觉地表现出像是求别人办事,底气不足,未上阵就有畏缩情绪,甚至说话羞答、吞吐。这种状态反而促使客户延迟、拒绝还款以及设置还款障碍。

要想取得良好催收效果,首先就要摆正位置,从见面和第一句话开始就得确立优势心态,掌握主动权。

2、了解客户行动轨迹,抓住时机催收

要设法了解客户的行动规律、来去踪迹、工作及闲暇处所,在准确了解其所处地方的时候顶门而上;要善于察言观色、把握发言的时机和火候。合适时机的催收,常常会事半功倍。

3、坚定信心,让欠款客户打消任何拖、赖、推、躲的思想

在向客户催款时,应当将公司对于欠款管理的高度重视及催收手段的多样化(包括公检法介入)等强势态度和措施展现出来,以坚定的口气告诉对方,对于欠款即使花很大的代价,也会一追到底,由此警示客户打消可以逃脱欠款的念头。

二、无抵押贷款属于信用贷款吗

一般来说,无抵押贷款的确也代表信贷,其还可以称作无担保贷款。因为客户在办理时无需提供任何抵押或者担保,那自然是凭其个人信誉来申请的,经办银行(贷款机构、平台)会根据客户的信用度来发放相应的贷款资金。

而客户在办理过程中只需要准备好个人身份证件、居住证明(户口本或暂住证)、收入证明(比如银行流水、工资单)等材料提供给银行(贷款机构、平台)就行。银行会根据客户提交的资料信息展开审核,以及会去审查客户的个人征信报告(大数据),以了解其信用状况。待确认客户资信达标后,方能审批通过、放款下来。而客户的个人资信水平越高,能够贷到的额度就有可能越多。

当然,相较于抵押贷款而言,无抵押贷款、也就是纯信贷的额度可能还是会低一些。如果客户想要贷款更多额度,而名下又有一定资产的话,最好办理抵押贷款。

采用多种催收手段可以要回逾期的信贷,无抵押贷款属于信用贷款,这类贷款不需要用房产做抵押。自然人申请信用贷款时,银行对于贷款的用途有一定的要求,需要是缓解贷款人的经济压力,不能是进行赌博或者偿还赌债。申请信贷不用房产作为抵押,也不需要第三方提供担保,只要满足征信要求就可以。

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第二百条 借款的利息不得预先在本金中扣除。利息预先在本金中扣除的,应当按照实际借款数额返还借款并计算利息。
第二百零一条 贷款人未按照约定的日期、数额提供借款,造成借款人损失的,应当赔偿损失。借款人未按照约定的日期、数额收取借款的,应当按照约定的日期、数额支付利息。第二百零二条 贷款人按照约定可以检查、监督借款的使用情况。借款人应当按照约定向贷款人定期提供有关财务会计报表等资料。第二百零三条 借款人未按照约定的借款用途使用借款的,贷款人可以停止发放借款、提前收回借款或者解除合同。第二百零五条 借款人应当按照约定的期限支付利息。对支付利息的期限没有约定或者约定不明确,依照本法
第六十一条的规定仍不能确定,借款期间不满一年的,应当在返还借款时一并支付;借款期间一年以上的,应当在每届满一年时支付,剩余期间不满一年的,应当在返还借款时一并支付。第二百零六条 借款人应当按照约定的期限返还借款。对借款期限没有约定或者约定不明确,依照本法
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[律师回复] 根据你的问题解答如下, 1、提高车辆工作率提高车辆工作率,就是提高车辆的时间利用程度,当其他因素不变时,提高车辆工作率就意味着提高车辆生产效率,从而降低单位成本中的甲类费用含量(见附录)。由于甲类费用具有相对固定性,所以车辆工作率对甲类费用含量的影响呈向渐缓趋势,如下图所示:甲类费用含量车辆工作率1f影响车辆工作率的因素有两个,一是车辆技术状况,二是运输任务。所以,提高车辆工作率的措施主要是提高和保持车辆总体技术状况的完好程度以及保持饱满的工作任务。随着车辆维修技术与车辆制造质量的提高,保持车辆技术状况完好是容易做到的,但做到运输任务的饱满是有难度的,它要求企业在承揽业务方面有较强的竞争力和长期稳定性的货源。在车辆工作率一定的情况下,平均每日出车时间(小时)越多,表示车辆的时间利用率越高。昼夜时间利用系数越高,表示车辆的时间利用越充分。提高工作率的可操作空间不是无限的,它受到完好率的限制,它的上限不会超过100%,所以对车辆工作率以及昼夜时间利用程度和出车时间利用程度较高的企业来讲,其可操作空间不大。2.提高平均车日行程平均车日行程是指每个工作车日内车辆的平均行驶速度,它是车辆时间利用和运行速度指标的综合反映,每日出车时间长短,出车时间内平均每小时的行驶里程的多少,直接影响着车辆的生产效率。提高车辆的平均车日行程,就是提高车辆的速度利用程度。当其他因素不变时,提高平均车日行程,同样意味提高车辆生产效率,从而降低单位成本中的甲类费用含量。同样,由于甲类费用具有相对固定性,所以车辆工作率对甲类费用含量的影响呈向渐缓趋势,如下图所示:甲类费用含量平均车日行程平均车日行程受公路通行条件、车辆技术性能、运输组织与管理水平、运输市场秩序等因素的影响。从主观角度来看,在车辆技术速度一定的情况下,平均每日出车时间(小时)越多,出时间利用程度越高,则平均车日行程就越长。所以,提高车辆平均车日行程的主要措施有三个,一是提高技术速度,二是提高出车时间利用系数,三是延长平均每日出车时间。3.提高里程利用率提高车辆的里程利用率,就是提高车辆的行驶里程中的载重行驶里程的比率。当其他因素不变时,提高里程利用率,同样意味提高车辆生产效率,它不但可降低单位成本中的甲类费用含量,同时还可以降低单位成本中的乙类费用含量(见附录),如下图所示:2f甲乙两类费用含量里程利用率据有关资料数据显示,里程率如果提高1%,车辆油耗可降低3%,车辆生产效率提高10%,则运输成本可降低30%以上。提高里程利用率的主要措施,一是提高运输组织车辆调度的水平,二是提高货源组织水平,三是选择好车辆长期驻扎的地理位置。提高里程利用率与企业管理水平有很大关系,但也有一些客观因素是运输企业无法控制的,如货源地、建筑工地及货流的方向等。4.提高吨位利用率提高车辆的吨位利用率,就是提高车辆载重能力的利用程度。当其他因素不变时,提高吨位利用率,同样意味提高车辆生产效率,不但可降低单位成本中的甲类费用含量,同时还可以降低单位成本中的乙类费用含量。据统计,如果吨位利用率提高5%,油耗可下降3.8%,从而使得运输成本可大幅度下降,如下图所示:甲乙两类费用含量吨位利用率影响吨位利用率提高的因素:⑴站务工作组织水平。⑵货物的特征与装车技术。⑶货源情况。⑷车辆吨位的大小。⑸道路条件。所以,运输企业提高吨位利用率的主要措施,一是加强站务工作的组织与管理,掌握货源情况,研究货流方向,二是根据货物的特征合理选派适合该货物的车型和吨位,改进装车技术,采用轻重货物相互搭配等。5.提高拖运率拖运率是指汽车和拖带的挂车合计完成的货物周转量中,挂车完成的周转量所占的比重。提高车辆的拖运率,就是提高车辆拖挂能力的利用程度。当其他因素不变时,提高车辆拖挂能力的利用程度,同样可提高车辆生产效率。由于拖挂能力利用程度的提高,可相对节省主车数量与运能,从而可节省甲类费用含量(如司机工资以及与车数有关的费用等),同时,随拖挂能力利用程度的提高而产生的乙类费用的增长幅度远低于车辆生产效率的增长幅3f度,所以,还可明显降低单位成本中的乙类费用含量
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如何提高事业单位的行政管理效率
[律师回复] 对于如何提高事业单位的行政管理效率这个问题,解答如下,   
(1)对不同的行政管理层次提出不同的重点和要求。上层的主要活动,是规划、决策、控制、沟通等全局性工作,追求的是社会总体效率。重点要从领导方式、决策程序、组织结构、信息反馈、协调监督等方面改进工作,提高效率。  
(2)建立健全规章制度。建立健全和认真执行行政部门的各项管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规范化表格、图表等,从而建立起行政部门的法治秩序。提高行政效率,必须加强行政管理法规的建设,健全必要的工作制度,以法律和规章制度的形式促进行政效率的提高。  
(3)提高行政管理人员的素质。每一个行政工作人员都必须努力提高自身素质,使自己的能力和水平不断得到提高。作为企业行政管理人员,应该是知识水平高,各方面素质优良的公共管理者。行政人员素质的提高可以提高组织管理的有效性,能够实现科学而又艺术的管理。经济的全球化行政管理人员在未来的管理中必须有国际眼光,熟悉国际游戏规则,适应国际竞争的需要。  
(4)引入科学的管理方法。引入科学的管理方法如目标管理、绩效评估、成本核算等。当前行政效率在管理方法上陈旧僵化,仅注重行政规章和行政命令,无法调动行政官员的积极性。通过将管理讲求投入和产出、讲求成本核算的精神引业行政管理之中,可以提高行政管理人员的责任感,同时还可以科学地衡量管理人员的工作业绩,有利于提高行政效率。
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如何提高事业单位的行政管理效率
[律师回复] 对于如何提高事业单位的行政管理效率这个问题,解答如下,   
(1)对不同的行政管理层次提出不同的重点和要求。上层的主要活动,是规划、决策、控制、沟通等全局性工作,追求的是社会总体效率。重点要从领导方式、决策程序、组织结构、信息反馈、协调监督等方面改进工作,提高效率。  
(2)建立健全规章制度。建立健全和认真执行行政部门的各项管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规范化表格、图表等,从而建立起行政部门的法治秩序。提高行政效率,必须加强行政管理法规的建设,健全必要的工作制度,以法律和规章制度的形式促进行政效率的提高。  
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如何提高事业单位的行政管理效率
[律师回复] 对于如何提高事业单位的行政管理效率这个问题,解答如下,   
(1)对不同的行政管理层次提出不同的重点和要求。上层的主要活动,是规划、决策、控制、沟通等全局性工作,追求的是社会总体效率。重点要从领导方式、决策程序、组织结构、信息反馈、协调监督等方面改进工作,提高效率。  
(2)建立健全规章制度。建立健全和认真执行行政部门的各项管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规范化表格、图表等,从而建立起行政部门的法治秩序。提高行政效率,必须加强行政管理法规的建设,健全必要的工作制度,以法律和规章制度的形式促进行政效率的提高。  
(3)提高行政管理人员的素质。每一个行政工作人员都必须努力提高自身素质,使自己的能力和水平不断得到提高。作为企业行政管理人员,应该是知识水平高,各方面素质优良的公共管理者。行政人员素质的提高可以提高组织管理的有效性,能够实现科学而又艺术的管理。经济的全球化行政管理人员在未来的管理中必须有国际眼光,熟悉国际游戏规则,适应国际竞争的需要。  
(4)引入科学的管理方法。引入科学的管理方法如目标管理、绩效评估、成本核算等。当前行政效率在管理方法上陈旧僵化,仅注重行政规章和行政命令,无法调动行政官员的积极性。通过将管理讲求投入和产出、讲求成本核算的精神引业行政管理之中,可以提高行政管理人员的责任感,同时还可以科学地衡量管理人员的工作业绩,有利于提高行政效率。
提高车辆运输效率主要途径有哪些
[律师回复] 根据你的问题解答如下, 1、提高车辆工作率提高车辆工作率,就是提高车辆的时间利用程度,当其他因素不变时,提高车辆工作率就意味着提高车辆生产效率,从而降低单位成本中的甲类费用含量(见附录)。由于甲类费用具有相对固定性,所以车辆工作率对甲类费用含量的影响呈向渐缓趋势,如下图所示:甲类费用含量车辆工作率1f影响车辆工作率的因素有两个,一是车辆技术状况,二是运输任务。所以,提高车辆工作率的措施主要是提高和保持车辆总体技术状况的完好程度以及保持饱满的工作任务。随着车辆维修技术与车辆制造质量的提高,保持车辆技术状况完好是容易做到的,但做到运输任务的饱满是有难度的,它要求企业在承揽业务方面有较强的竞争力和长期稳定性的货源。在车辆工作率一定的情况下,平均每日出车时间(小时)越多,表示车辆的时间利用率越高。昼夜时间利用系数越高,表示车辆的时间利用越充分。提高工作率的可操作空间不是无限的,它受到完好率的限制,它的上限不会超过100%,所以对车辆工作率以及昼夜时间利用程度和出车时间利用程度较高的企业来讲,其可操作空间不大。2.提高平均车日行程平均车日行程是指每个工作车日内车辆的平均行驶速度,它是车辆时间利用和运行速度指标的综合反映,每日出车时间长短,出车时间内平均每小时的行驶里程的多少,直接影响着车辆的生产效率。提高车辆的平均车日行程,就是提高车辆的速度利用程度。当其他因素不变时,提高平均车日行程,同样意味提高车辆生产效率,从而降低单位成本中的甲类费用含量。同样,由于甲类费用具有相对固定性,所以车辆工作率对甲类费用含量的影响呈向渐缓趋势,如下图所示:甲类费用含量平均车日行程平均车日行程受公路通行条件、车辆技术性能、运输组织与管理水平、运输市场秩序等因素的影响。从主观角度来看,在车辆技术速度一定的情况下,平均每日出车时间(小时)越多,出时间利用程度越高,则平均车日行程就越长。所以,提高车辆平均车日行程的主要措施有三个,一是提高技术速度,二是提高出车时间利用系数,三是延长平均每日出车时间。3.提高里程利用率提高车辆的里程利用率,就是提高车辆的行驶里程中的载重行驶里程的比率。当其他因素不变时,提高里程利用率,同样意味提高车辆生产效率,它不但可降低单位成本中的甲类费用含量,同时还可以降低单位成本中的乙类费用含量(见附录),如下图所示:2f甲乙两类费用含量里程利用率据有关资料数据显示,里程率如果提高1%,车辆油耗可降低3%,车辆生产效率提高10%,则运输成本可降低30%以上。提高里程利用率的主要措施,一是提高运输组织车辆调度的水平,二是提高货源组织水平,三是选择好车辆长期驻扎的地理位置。提高里程利用率与企业管理水平有很大关系,但也有一些客观因素是运输企业无法控制的,如货源地、建筑工地及货流的方向等。4.提高吨位利用率提高车辆的吨位利用率,就是提高车辆载重能力的利用程度。当其他因素不变时,提高吨位利用率,同样意味提高车辆生产效率,不但可降低单位成本中的甲类费用含量,同时还可以降低单位成本中的乙类费用含量。据统计,如果吨位利用率提高5%,油耗可下降3.8%,从而使得运输成本可大幅度下降,如下图所示:甲乙两类费用含量吨位利用率影响吨位利用率提高的因素:⑴站务工作组织水平。⑵货物的特征与装车技术。⑶货源情况。⑷车辆吨位的大小。⑸道路条件。所以,运输企业提高吨位利用率的主要措施,一是加强站务工作的组织与管理,掌握货源情况,研究货流方向,二是根据货物的特征合理选派适合该货物的车型和吨位,改进装车技术,采用轻重货物相互搭配等。5.提高拖运率拖运率是指汽车和拖带的挂车合计完成的货物周转量中,挂车完成的周转量所占的比重。提高车辆的拖运率,就是提高车辆拖挂能力的利用程度。当其他因素不变时,提高车辆拖挂能力的利用程度,同样可提高车辆生产效率。由于拖挂能力利用程度的提高,可相对节省主车数量与运能,从而可节省甲类费用含量(如司机工资以及与车数有关的费用等),同时,随拖挂能力利用程度的提高而产生的乙类费用的增长幅度远低于车辆生产效率的增长幅3f度,所以,还可明显降低单位成本中的乙类费用含量
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