采购员挪用货款30万判多少年？

[律师回复] 《公司法》相关规定：公司业务员以公司名义或者按习惯以个人名义，但代表的是公司的利益，其行为后果由公司承担；如果是为了个人利益，以个人名义实施与公司无关的代理行为，则由个人承担。本案中，采购员显然是为了个人私利，也以个人名义实施，理应由个人承担行为后果。

[律师回复] 可以起诉

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 你好，中华人民共和国刑法》第三百八十四条国家工作人员利用职务上的便利，挪用公款归个人使用，进行非法活动的，或者挪用公款数额较大、进行营利活动的，或者挪用公款数额较大、超过三个月未还的，是挪用公款罪，处五年以下有期徒刑或者拘役；情节严重的，处五年以上有期徒刑。挪用公款数额巨大不退还的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑。挪用用于救灾、抢险、防汛、优抚、扶贫、移民、救济款物归个人使用的，从重处罚。构成此罪的关键在于是否挪用公款私用，或者是否私分公款以及挪用公款所得的利润等，刑事惩罚的范围目前还未扩展到挪用公款公用。挪用公款罪，是指国家工作人员，利用职务上的便利，挪用公款归个人使用，进行非法活动的，或者挪用公款数额较大、进行营利活动的，或者挪用数额较大、超过3个月未还的行为。谢谢，望采纳！

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 你好，中华人民共和国刑法》第三百八十四条国家工作人员利用职务上的便利，挪用公款归个人使用，进行非法活动的，或者挪用公款数额较大、进行营利活动的，或者挪用公款数额较大、超过三个月未还的，是挪用公款罪，处五年以下有期徒刑或者拘役；情节严重的，处五年以上有期徒刑。挪用公款数额巨大不退还的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑。挪用用于救灾、抢险、防汛、优抚、扶贫、移民、救济款物归个人使用的，从重处罚。构成此罪的关键在于是否挪用公款私用，或者是否私分公款以及挪用公款所得的利润等，刑事惩罚的范围目前还未扩展到挪用公款公用。挪用公款罪，是指国家工作人员，利用职务上的便利，挪用公款归个人使用，进行非法活动的，或者挪用公款数额较大、进行营利活动的，或者挪用数额较大、超过3个月未还的行为。谢谢，望采纳！

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 你好，中华人民共和国刑法》第三百八十四条国家工作人员利用职务上的便利，挪用公款归个人使用，进行非法活动的，或者挪用公款数额较大、进行营利活动的，或者挪用公款数额较大、超过三个月未还的，是挪用公款罪，处五年以下有期徒刑或者拘役；情节严重的，处五年以上有期徒刑。挪用公款数额巨大不退还的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑。挪用用于救灾、抢险、防汛、优抚、扶贫、移民、救济款物归个人使用的，从重处罚。构成此罪的关键在于是否挪用公款私用，或者是否私分公款以及挪用公款所得的利润等，刑事惩罚的范围目前还未扩展到挪用公款公用。挪用公款罪，是指国家工作人员，利用职务上的便利，挪用公款归个人使用，进行非法活动的，或者挪用公款数额较大、进行营利活动的，或者挪用数额较大、超过3个月未还的行为。谢谢，望采纳！

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 你好，中华人民共和国刑法》第三百八十四条国家工作人员利用职务上的便利，挪用公款归个人使用，进行非法活动的，或者挪用公款数额较大、进行营利活动的，或者挪用公款数额较大、超过三个月未还的，是挪用公款罪，处五年以下有期徒刑或者拘役；情节严重的，处五年以上有期徒刑。挪用公款数额巨大不退还的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑。挪用用于救灾、抢险、防汛、优抚、扶贫、移民、救济款物归个人使用的，从重处罚。构成此罪的关键在于是否挪用公款私用，或者是否私分公款以及挪用公款所得的利润等，刑事惩罚的范围目前还未扩展到挪用公款公用。挪用公款罪，是指国家工作人员，利用职务上的便利，挪用公款归个人使用，进行非法活动的，或者挪用公款数额较大、进行营利活动的，或者挪用数额较大、超过3个月未还的行为。谢谢，望采纳！

[律师回复] 你好。涉嫌非国家工作人员罪。根据《刑法》第163条规定：“公司、企业或者其他单位的工作人员利用职务上的便利，索取他人财物或者非法收受他人财物，为他人谋取利益，数额较大的，处五年以下有期徒刑或者拘役；数额巨大的，处五年以上有期徒刑，可以并处没收财产。”你作为企业的工作人员，利用负责采购这一职务上的便利，索取他人2万元，为他人谋取利益，达到法律规定的数额较大，应立案追诉。

[律师回复] 建议报警处理，对方涉嫌犯罪了，需要追究刑事责任，另外你们可以起诉要求赔偿，起诉书建议委托律师代理。

[律师回复] 采购部是负责公司里面的所有物品购买 比如办公室用品 后勤用品 工厂的话会有各部门的各种消耗品购买 还要做各种消耗品的领用登记处理 所以有时候比较忙 不过大部分不加班 因为一般厂里都有合作很多年的供应商。以上是关于采购加班吗的解答。

[律师回复] 数量、单价、付款方式(包括税金点数)、交货地点和运输方式、交货期、验货标准、签章审核。付款方式
交货时间
单价
保证质量

[律师回复] 物资验收及复检： 乙方按本合同约定的质量标准要求对本批次物资进行验收。如需复检时，甲方同意乙方到乙方指定的有资质的检测机构进行复检。 复检后证明抽样物资合格的，复检费用由乙方承担；若复检后证明抽样物资不合格，乙方应及时通知甲方无偿予以更换，并由甲方承担该复检费用，甲方须于乙方另行指定的交货日期前交付最终合格品，否则为合同违约行为，执行违约条款8。
支付方式 预付货款（如有）：乙方于本合同签署之日起
日内，将合同总价的
%，即人民币（大写）
元支付给甲方。 5.2 发货付款（如有）：甲方按合同约定在发货时，应将有关运输提单或自提单、商业发票、装箱单、质量证书等，以可靠方式提前送达(邮寄选用挂号信或快递方式）给乙方。乙方在收到以上单据后，将合同总价的
%，即人民币（大写）
元支付给甲方。 5.3 验收付款：在采购物资通过验收后，乙方将合同总成交价的
%，即人民币（大写）
元支付给甲方。 5.4 质保金：双方约定将合同价款的
%作为质保金。质保期内如发生问题，由甲方负责更换或修理；甲方不能及时更换或修理的，由乙方安排进行更换或修理，费用从质保金中扣除。合同约定质量保证期满后
天内，乙方将剩款项全部结清支付给甲方。 5.5 以上所有支付款项，均付至本合同约定的账户。如确需临时变更收款账户，变更方需提供支付委托书。 5.6 本合同双方约定使用
发票。 6、 违约与赔偿 6.1 甲方违约责任：如甲方不按照本合同的约定按时交付合格的物资，甲方应从最终交货日的次日起计算，每日按合同总价的
‰向乙方支付违约金。违约金总额以合同总价的
‰为限。

[律师回复] 你好，关于你咨询的采购合同履行期限是多久这个问题，回答如下：
合同履行的期限是买卖合同双方当事人在协商订立合同过程中约定的，是用来界定合同当事人是否按时履行合同义务或者延迟履行合同义务的客观标准，是双方履行合同的时间界限，该界限经双方当事人在合同上签字生效，受法律保护，违反该约定，应承担相应的法律责任。
合同履行的期限，以日、旬、月、季、半年度、年度或跨年度计算。在买卖合同中的履行期限，实际上就是出卖人交付标的物、买受方支付货款的时间。

[律师回复] 您好，关于这个问题，我的解答如下, 手续费，可以并处没收财产，数额较大指索贿或者5千元至2万元以上的；数额巨大的、挪用等刑事案件适用法律若干问题的解释》、企业的工作人员在经济往来中，数额较大的。及时返还的，违反国家规定，收受各种名义的回扣，应当是五年以下的有期徒刑或者拘役你好，可以从轻判罚，我国刑法中有一个罪名是非国家工作人员罪该罪名规定在刑法的
第一百六十三条
第二款公司，处五年以下有期徒刑或者拘役。根据最高人民法院《关于办理违反公司法，处五年以上有期徒刑或者拘役，归个人所有；数额巨大指索贿或者10万元以上的、侵占。六万元不足十万元的数额巨大的标准

[律师回复] 【劳务关系与雇佣关系的区别】rn
1、概念不同。rn雇佣关系是指受雇用人在一定或不特定的期间内，接受雇用人的指挥与安排，为其提供特定或不特定的劳务，雇用人接受受雇人提供的劳务并依约给付报酬的权利义务关系。rn劳务关系是指两个或两个以上的平等主体之间就劳务事项进行等价交换过程中形成的权利义务关系。rn
2、双方当事人之间的人身支配与服从管理关系不同。rn雇用关系中雇主与雇员之间的地位是不平等的，双方之间具有支配与服从的关系，雇用人必须为受雇人提供合理的劳动条件和安全保障，同时对其工作进行监督管理，受雇人则需听从雇用人的安排，按其意志提供劳务；rn劳务关系中双方只形成劳动力的支配与被支配关系，并不存在服从管理与被服从管理关系。rn
3、提供劳动和支付报酬的内容不同。rn雇佣关系中，雇工所付出的主要是劳动力，当然也包含一定的技术成果，但通常其技术含量比较低，其报酬成分也比较单一，仅仅包括劳动力的价值。雇主享有雇工劳动的一切成果，这种成果不是雇主付酬的直接对象。rn劳务关系中劳动者只提供单纯的体力劳动，没有技术含量的成分，所获报酬也仅是劳动力的价值。rn
4、承担的法律责任不同。rn雇佣关系中，依现代民法原则，雇主对雇员的损害承担无过错责任，只要雇员在进行受雇工作中因工伤事故而遭受损害，雇主就应赔偿，而不存在免责事由。rn而劳务关系中，由于双方当事人在损害的发生上均无过错，故适用公平原则，即由受益人在受益范围内对受损害方的经济损失作适当补偿。

[律师回复] 采购人、采购代理机构

[律师回复] 采购员对供应商的考核通常来说，通常从价格、品质、交期交量和配合度（服务）多少个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计量得分，至于怎样配分，各公司可视具体情况自行决定：
1.价格：根据市场同类手续最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计量出一个较为准则、合法的价格。
2.品质：批退率：根据某固定时间内（如一个月、一季度、半年、2年）的批退率来判定品质的好坏，如上半年某供应商交货50批次判退3批次，其批退率＝50×100%6%，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。平均合格率：根据每次交货的合格率，再计量出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏，如1月份某供应商交货3次，其合格率分别为：90%、85%、95%，则其平均合格（90%85%95%)÷3＝90%，合格率越高，表明品质越好，得分越高。总合格率：根据某固定时间内总的合格率来判定品质的好坏，如某供应商第一季度分5批，共交货10000个，总合格数为9850个，则其合格率9850÷1000×100%9
8.5%，合格率越高，表明品质越好，得分更高。
3.交期交量：交货率＝送货数量÷订购数量×100%，交货率越高，得分就越多。逾期率：逾期批数÷交货批数×100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越长，减分越多；逾期导致停工待料，则加重减分。
4.配合度（服务）：配合度上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。将以上三项分数相加得出总分，为最后考核评比分数，以此来考核供应商的绩效。

[律师回复] 您好，签不签需要根据公司的规章制度处理。各个公司都有各自的规定吧，因为如果签订合同需要走合同审批流程，需要各个领导审核，这个耗时较长，不利于提高采购效率，所以，每个公司都会有对签订合同的金额有限定，我举例说明：
行政类采购：像一般2000元以下的耗用品都不签订合同的，有时候去国美买台电视机（1万元），国美也不会和你签订合同。一般行政类采购，价格较低的（2000元以下）都无需签订合同。
原料包材采购：1万元以下（只发生一次的采购）不需签订采购合同。

[律师回复] 管理过程中，由哪个部门负责搬运货物，无非是人工和费用的问题。r这个要看货物类别，跟供应商的合同约定和内部管理规定。实务中有，
1.采购合同中约定，货物送至购货方仓库指定位置；
2.供应商出费用，由购货方负责卸货；
3.购货方自己卸货，自己承担费用。r
第一种，不涉及人工和费用，没问题；
第二、三种，购货方需要自己安排搬运人员，一般企业仓库都会配备搬运工人，有时也会从车间调配。供应商出费用的，自然没问题，购货方自己出费用的，根据自己费用考核机制，谈判好这个费用由哪个部门承担即可。解决好费用问题，剩下的就是安排搬运工人，有钱可谈，工人就好安排了。r实际工作中，因为仓库管理的需要，仓库管理人员会参与、指挥整个搬运过程，协调起来比较容易。r以上是我工作经历中的经验，仅供参考。仅限生产企业，至于那些智能化的企业，我就不知道了。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是,
一、甲方(购货方)：乙方(销货方)：经甲乙双方共同协商，在平等、公平、公正、自愿的原则下，达成如下退货事项：
第一条货物描述：
第二条退货原因：甲方因库存过多，取消订单。
第三条双方责任：
(一)甲方责任：按约定退还货物。
(二)乙方责任：退还已付的货款并承担退货产生的一切费用。如有未尽事宜，由双方另行商定。
第四条协议生效、中止与结束：
(一)本协议一式二份，甲乙双方各执一份，需经双方签字认可后有效，生效日期以甲乙双方中最后一方签字或盖章)的日期为准;
(二)以货款两讫之日起，结束本协议关系。
第五条纠纷解决方式：因执行本协议发生的或与本协议有关的一切争议，甲乙双方应通过友好协商解决，如双方协商仍不能达成一致意见时，则提交仲裁机构。
第六条：双方单位所提供的退货协议和附送资料内容真实、完整、准确，并对此承相应法律责任。甲方签字：乙方签字：公章公章日期：日期：
二、贸易合同注意事项有哪些国际贸易中，一般会发生来自以下这些方面的风险：如果合同中，以上内容的任何一部分的条款没有订好，都有可能造成日后的纠纷。
1、买卖双方必须本着平等互利的原则，仔细斟酌买卖条件。比如某公司从加拿大进口环保设备，当时由于这个环保工程的资金还没有完全到位，这个公司也不能确认到底要不要买这些设备，到底什么时候买。所以这个公司在合同中要求卖方凭买方的指示发货，并说这样做的原因是由于工程进度比较难以预料，而且没有足够的仓库。后来国外的供货商等来等去等不到发货指示，设备也生产好了，就直接把设备先运过来了，结果中方不收货，造成外方较大的经济损失。一个完整的进出口贸易合同，一般包含有5个方面的内容：
第
一，关于货物本身的内容。
第
二，关于货物运输的内容。
第
三，关于货物保险的内容。
第
四，关于货款结算的内容。
第
五，万一合同在履行过程中买卖双方发生疑义、异议，纠纷，采取什么方法解决。
2、同时，在签订合同的时候，更加要注意逻辑性。比如：有一家公司，出口一些铸钢件，双方约定采用D/P结算方式，同时合同中还规定：买方在货物到达目的港后5天之内必须检验货物，如果货物合格，必须在10天之内到银行赎单。结果货物到达目的港后，出口方怎么也等不来货款。去催促买方，买方说因为没有办法检验货物，所以不能去赎单。这个合同中规定的这个条款根本就是不合逻辑的，没有可操作性的。
3、签订合同的时候要自己斟酌自己的履约能力。不要承诺自己做不到，或者很难做到的事情，任何条件都要留有余地。要本着平等的原则，要对双方都有有效的约束，不能签订专门利人毫不利己的合同。还要注意中文和外文文本的一致性。

[律师回复] 管理过程中，由哪个部门负责搬运货物，无非是人工和费用的问题。这个要看货物类别，跟供应商的合同约定和内部管理规定。实务中有，
1.采购合同中约定，货物送至购货方仓库指定位置；
2.供应商出费用，由购货方负责卸货；
3.购货方自己卸货，自己承担费用。
第一种，不涉及人工和费用，没问题；
第二、三种，购货方需要自己安排搬运人员，一般企业仓库都会配备搬运工人，有时也会从车间调配。供应商出费用的，自然没问题，购货方自己出费用的，根据自己费用考核机制，谈判好这个费用由哪个部门承担即可。解决好费用问题，剩下的就是安排搬运工人，有钱可谈，工人就好安排了。实际工作中，因为仓库管理的需要，仓库管理人员会参与、指挥整个搬运过程，协调起来比较容易。以上是我工作经历中的经验，仅供参考。仅限生产企业，至于那些智能化的企业，我就不知道了。