全资子公司欠债,集团是否承担还款责任

[律师回复] 您好，针对您的集团子公司法人责任可以独立承担吗问题解答如下, 《公司法》规定：子公司具有法人资格，依法承担民事责任。
其他就没有特别规定了。
子公司与母公司之间是被控股或被控制经营管理的关系，也就是它的全部或者部分出资(股份)由母公司持有和控制，除此之外，子公司同其他公司在法律地位上没有什么区别，仍然是根据《公司法》设立的的公司法人，承担民事责任。
集团公司也就是一个单独的公司法人而已，只不过在大多数情况下有较多的下属企业，或者关联、控股公司，实质上构成一个利益群体。看它和相关企业是何关系,集团公司本身只对自身负责，如果相关公司为非公司法人，即集团公司的分公司，那么集团公司将为该分公司的一切行为负责。如果相关公司为子公司，如果集团公司已完成出资义务，则在其出资范围内承担责任。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 一般情况下，法定代表人的职务行为就是企业法人的行为，因而由此产生的民事责任由本企业公司承担，法定代表人一般不向第三人直接承担民事责任，法定代表人只是向本企业公司承担因自身过错而产生的民事责任。但由于单位违法可能会受到双重制裁，除了法人的单位责任外，法定代表人作为主管人员也应当承担个人法律责任，具体分为以下几种：
1、因经营过错向法人承担民事赔偿责任
《民法通则》第43条：企业法人对它的法定代表人和其他工作人员的经营活动，承担民事责任。
最高人民法院关于贯彻执行《中华人民共和国民法通则》若干问题的意见(试行)第58条：企业法人的法定代表人和其他工作人员，以法人名义从事的经营活动，给他人造成经济损失的，企业法人应当承担民事责任。
法人承担对第三人责任后，可以追偿有过错的法定代表人或其他工作人员的赔偿责任。
2、法定代表人因单独或者共同侵害单位财产可能承担的民事侵权法律责任
《民法通则》第106条规定：公民、法人由于过错侵害国家的、集体的财产，侵害他人财产、人身的，应当承担民事责任。
《民法通则》第130条规定：二人以上共同侵权造成他人损害的应当承担连带责任。
3、因违法行为而受到的民事制裁--罚款、拘留
最高人民法院关于贯彻执行《中华人民共和国民法通则》若干问题的意见(试行)
第61条：人民法院审理案件时，如果查明企业法人有民法通则第四十九条所列的六种情形之一的，除企业法人承担责任外，还可以根据民法通则第四十九条和第一百三十四条第三款的规定，对企业法定代表人直接给予罚款的处罚对需要给予行政处分的，可以向有关部门提出司法建议，由有关部门决定处理对构成犯罪需要依法追究刑事责任的，应当依法移送公安、。
第62条：人民在审理案件中，依法对企业法定代表人或者其他人采用罚款、拘留制裁措施，必须经院长批准，另行制作民事制裁决定书。被制裁人对决定不服的，在收到决定书的次日起十日内可以向上一级申请复议一次。复议期间，决定暂不执行。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 集体企业债务谁来承担
集体企业一般都有上级主管单位，如果集体企业对外欠了债务无力偿还时，债权人是可以对集体企业的上级单位进行追偿的。
什么是集体企业
集体企业全称为集体所有制企业，指财产属于劳动群众集体所有、实行共同劳动、在分配方式上以按劳分配为主体的经济组织，并按《中华人民共和国企业法人登记管理条例》规定登记注册的经济组织。它的特点主要有：
1、集体企业无论它处在那个行业，都应是自主，自负盈亏的经济单位或经济实体。
2、集体企业的全体成员应是这一个企业财产的共同所有者和经营者。生产资料所有权和经营权都应属于他们。
3、集体企业作为自主、自负盈亏的经济组织，在其经营管理方面应有完全的自主选择权。
4、集体企业的收入不由国家分配，而应由集体企业自己分配。集体企业除按章纳税，将自己的一部分收入交由国家集中支配外，其余的收入，用来增加集体企业成员的福利和满足他们的需要。
企业的债务风险有哪些
(一) 企业外部环境引起的债务风险
1、行业保护主义引发的债务风险。不同地区、不同行业企业之间的债权债务涉及到该地区、该行业的利益，其采取保护主义措施，对内实行特殊保护与扶持，对外进行歧视和排挤，致使其他地区、其他部门、其他行业的债权人无法行使其债权。
2、不正当竞争行为严重。一些企业为谋取自身利益，不惜采用商业贿赂、发布虚假广告等手法推销残次伪劣产品，骗签合同，或者借机占领市场、挤垮竞争对手。这样做的后果使受害企业产品积压，陷入危机，只好靠举债、拖债度日。
(二)企业自身管理不善引发的债务风险
1、订立合同时的失过。目前仍有分布企业未建立现代化的企业法律管理制度，法律意识淡薄，订约前不认真审查对方的主体资格、经营范围、资信状况、履约能力，结果上当受骗、货款两空，或者是货款久拖不得。
2、履行合同中的欠缺。企业不及时行使自己的债权，不在法定或约定的履行期限内催收货款，结果由于债务人企业的债权人不断增多，债务数额不断扩大，以致于其无力偿还，只好任其拖欠。
3、请求权行使的懈怠。在实践中，一些债权人往往怠于行使自己的请求权，既不及时同债权人协商进行处理，也不及时请求仲裁机关或人民予以解决，以至超过诉讼时效。
债务纠纷是企业在生产经营过程中不可避免的产物，随着企业逐渐成为市场经济的主体，企业间的债务纠纷也不断增多。因此，作为企业的经营者和管理者，有必要学习相关的法律法规，不断增强解决本企业债务纠纷的能力。这几年债务纠纷数量也呈不断上升的趋势。产生这些纠纷的原因既有特定的历史情况，也包含着自身体制方面的存在的不足，更不能排除我们个别的办事人员自身素质不高，法律意识淡漠，合同签署粗糙导致等主观原因。这就要求我们在实际工作中，重视自身素质的提高，加强业务知识的学习，规范经济合同的签订，加强应收帐款的管理。通过降低风险，减少诉讼，从而达到控制诉讼成本，提高企业效率的目的。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 什么是集团型的联合承包： 集团型的联合承包即由数家各自具有法人资格的工程承包公司联合对一项或多项工程进行承包。这种比较松散的联合集团通常要设置一个联合管理委员会或董事会，来制定联合事务中的重大决策。同时还要成立一个总管理处，以负责处理经常性的项目管理工作，例如财务会计、物资采购、工程设计、施工质量、现场协调等，有效地组织工程的实施，并对外代表联合集团与发包人进行联系。 联合集团内部往往是根据各个成员公司的特长和意愿进行分工。联合集团的协议或章程中应明确规定每个成员公司的责任、义务及权益，并制订一系列附加文件将技术责任细则和各成员承担的任务内容及其相应的价格规定清楚。其中，属于各个成员公司所承担的任务范围内的周转资金、风险、利润等均由各成员自己负责。所以，各个成员公司都相对，在工程业主的同意下，各成员对发包人既共同又分别承担责任。至于收益的分配，一般是从发包商得到的每一笔付款，除了按规定的比例保留一部分作为总管理处的日常开支费用外，其余的按事先商定的办法立即分配给各个成员公司。 在集团型联合承包中还有一种合伙联营的做法。其性质与前述联合集团相似，也是由数个法人结成合作伙伴关系来联合承包某项工程，这些伙伴既共同地又分别地向发包人承担责任。所不同的是，这种合伙通常是不同性质的公司之间的合作，一般由工程设计公司、设备供应公司、土建安装公司等组成联合体，负责所承包的工程的设计、设备、土建、安装、维修等环节。然后以“交钥匙”的方式与发包人签订合同。合伙内部也可以采取成立总管理处的办法来处理日常事务。 在联合承包业务中，不论是采用合资型的联合承包还是集团型的联合承包，也不论在联合中各方按股份，还是按责任分配所承担的风险及利润，董事会或管理委员会中各方的地位都是平等的，既不是主从关系，也不是雇佣关系。这是联合承包区别于其它形式的工程承包的最重要的特点。

[律师回复] 起诉处理，具体情况像这样了解下

[律师回复] 您好，关于这个问题，我的解答如下, 什么是集团型的联合承包： 集团型的联合承包即由数家各自具有法人资格的工程承包公司联合对一项或多项工程进行承包。这种比较松散的联合集团通常要设置一个联合管理委员会或董事会，来制定联合事务中的重大决策。同时还要成立一个总管理处，以负责处理经常性的项目管理工作，例如财务会计、物资采购、工程设计、施工质量、现场协调等，有效地组织工程的实施，并对外代表联合集团与发包人进行联系。 联合集团内部往往是根据各个成员公司的特长和意愿进行分工。联合集团的协议或章程中应明确规定每个成员公司的责任、义务及权益，并制订一系列附加文件将技术责任细则和各成员承担的任务内容及其相应的价格规定清楚。其中，属于各个成员公司所承担的任务范围内的周转资金、风险、利润等均由各成员自己负责。所以，各个成员公司都相对，在工程业主的同意下，各成员对发包人既共同又分别承担责任。至于收益的分配，一般是从发包商得到的每一笔付款，除了按规定的比例保留一部分作为总管理处的日常开支费用外，其余的按事先商定的办法立即分配给各个成员公司。 在集团型联合承包中还有一种合伙联营的做法。其性质与前述联合集团相似，也是由数个法人结成合作伙伴关系来联合承包某项工程，这些伙伴既共同地又分别地向发包人承担责任。所不同的是，这种合伙通常是不同性质的公司之间的合作，一般由工程设计公司、设备供应公司、土建安装公司等组成联合体，负责所承包的工程的设计、设备、土建、安装、维修等环节。然后以“交钥匙”的方式与发包人签订合同。合伙内部也可以采取成立总管理处的办法来处理日常事务。 在联合承包业务中，不论是采用合资型的联合承包还是集团型的联合承包，也不论在联合中各方按股份，还是按责任分配所承担的风险及利润，董事会或管理委员会中各方的地位都是平等的，既不是主从关系，也不是雇佣关系。这是联合承包区别于其它形式的工程承包的最重要的特点。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 什么是集团型的联合承包： 集团型的联合承包即由数家各自具有法人资格的工程承包公司联合对一项或多项工程进行承包。这种比较松散的联合集团通常要设置一个联合管理委员会或董事会，来制定联合事务中的重大决策。同时还要成立一个总管理处，以负责处理经常性的项目管理工作，例如财务会计、物资采购、工程设计、施工质量、现场协调等，有效地组织工程的实施，并对外代表联合集团与发包人进行联系。 联合集团内部往往是根据各个成员公司的特长和意愿进行分工。联合集团的协议或章程中应明确规定每个成员公司的责任、义务及权益，并制订一系列附加文件将技术责任细则和各成员承担的任务内容及其相应的价格规定清楚。其中，属于各个成员公司所承担的任务范围内的周转资金、风险、利润等均由各成员自己负责。所以，各个成员公司都相对，在工程业主的同意下，各成员对发包人既共同又分别承担责任。至于收益的分配，一般是从发包商得到的每一笔付款，除了按规定的比例保留一部分作为总管理处的日常开支费用外，其余的按事先商定的办法立即分配给各个成员公司。 在集团型联合承包中还有一种合伙联营的做法。其性质与前述联合集团相似，也是由数个法人结成合作伙伴关系来联合承包某项工程，这些伙伴既共同地又分别地向发包人承担责任。所不同的是，这种合伙通常是不同性质的公司之间的合作，一般由工程设计公司、设备供应公司、土建安装公司等组成联合体，负责所承包的工程的设计、设备、土建、安装、维修等环节。然后以“交钥匙”的方式与发包人签订合同。合伙内部也可以采取成立总管理处的办法来处理日常事务。 在联合承包业务中，不论是采用合资型的联合承包还是集团型的联合承包，也不论在联合中各方按股份，还是按责任分配所承担的风险及利润，董事会或管理委员会中各方的地位都是平等的，既不是主从关系，也不是雇佣关系。这是联合承包区别于其它形式的工程承包的最重要的特点。

[律师回复] 您好，关于这个问题，我的解答如下, 什么是集团型的联合承包： 集团型的联合承包即由数家各自具有法人资格的工程承包公司联合对一项或多项工程进行承包。这种比较松散的联合集团通常要设置一个联合管理委员会或董事会，来制定联合事务中的重大决策。同时还要成立一个总管理处，以负责处理经常性的项目管理工作，例如财务会计、物资采购、工程设计、施工质量、现场协调等，有效地组织工程的实施，并对外代表联合集团与发包人进行联系。 联合集团内部往往是根据各个成员公司的特长和意愿进行分工。联合集团的协议或章程中应明确规定每个成员公司的责任、义务及权益，并制订一系列附加文件将技术责任细则和各成员承担的任务内容及其相应的价格规定清楚。其中，属于各个成员公司所承担的任务范围内的周转资金、风险、利润等均由各成员自己负责。所以，各个成员公司都相对，在工程业主的同意下，各成员对发包人既共同又分别承担责任。至于收益的分配，一般是从发包商得到的每一笔付款，除了按规定的比例保留一部分作为总管理处的日常开支费用外，其余的按事先商定的办法立即分配给各个成员公司。 在集团型联合承包中还有一种合伙联营的做法。其性质与前述联合集团相似，也是由数个法人结成合作伙伴关系来联合承包某项工程，这些伙伴既共同地又分别地向发包人承担责任。所不同的是，这种合伙通常是不同性质的公司之间的合作，一般由工程设计公司、设备供应公司、土建安装公司等组成联合体，负责所承包的工程的设计、设备、土建、安装、维修等环节。然后以“交钥匙”的方式与发包人签订合同。合伙内部也可以采取成立总管理处的办法来处理日常事务。 在联合承包业务中，不论是采用合资型的联合承包还是集团型的联合承包，也不论在联合中各方按股份，还是按责任分配所承担的风险及利润，董事会或管理委员会中各方的地位都是平等的，既不是主从关系，也不是雇佣关系。这是联合承包区别于其它形式的工程承包的最重要的特点。

[律师回复] 您好，针对您的问题解答如下, 【法律意见】 依照我国《公司法》第三条的规定，有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。依照此规定可以总结出，在我国，公司的股东承担有限责任。　　但股东的有限责任并不是绝对的，在有些情况下，股东需要对公司的债务承担无限连带责任，包括以下这些情形：　　
1、公司股东虚假出资、虚报注册资本、出资不足等，导致实际到位的注册资金没有达到公司法关于公司注册资金的最低标准要求，使公司的法律人格未能合法产生的，对外产生的债务，由股东承担连带清偿责任。　　
2、公司成立后，股东抽逃出资，导致公司履约能力不足的，股东应在抽逃公司资产的范围内对公司债务承担连带清偿责任。　　
3、公司股东实为一人，其余股东仅为名义股东或者虚假股东的，公司的实质股东对公司债务承担无限责任，名义股东对公司债务承担赔偿责任。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 什么是集团型的联合承包： 集团型的联合承包即由数家各自具有法人资格的工程承包公司联合对一项或多项工程进行承包。这种比较松散的联合集团通常要设置一个联合管理委员会或董事会，来制定联合事务中的重大决策。同时还要成立一个总管理处，以负责处理经常性的项目管理工作，例如财务会计、物资采购、工程设计、施工质量、现场协调等，有效地组织工程的实施，并对外代表联合集团与发包人进行联系。 联合集团内部往往是根据各个成员公司的特长和意愿进行分工。联合集团的协议或章程中应明确规定每个成员公司的责任、义务及权益，并制订一系列附加文件将技术责任细则和各成员承担的任务内容及其相应的价格规定清楚。其中，属于各个成员公司所承担的任务范围内的周转资金、风险、利润等均由各成员自己负责。所以，各个成员公司都相对，在工程业主的同意下，各成员对发包人既共同又分别承担责任。至于收益的分配，一般是从发包商得到的每一笔付款，除了按规定的比例保留一部分作为总管理处的日常开支费用外，其余的按事先商定的办法立即分配给各个成员公司。 在集团型联合承包中还有一种合伙联营的做法。其性质与前述联合集团相似，也是由数个法人结成合作伙伴关系来联合承包某项工程，这些伙伴既共同地又分别地向发包人承担责任。所不同的是，这种合伙通常是不同性质的公司之间的合作，一般由工程设计公司、设备供应公司、土建安装公司等组成联合体，负责所承包的工程的设计、设备、土建、安装、维修等环节。然后以“交钥匙”的方式与发包人签订合同。合伙内部也可以采取成立总管理处的办法来处理日常事务。 在联合承包业务中，不论是采用合资型的联合承包还是集团型的联合承包，也不论在联合中各方按股份，还是按责任分配所承担的风险及利润，董事会或管理委员会中各方的地位都是平等的，既不是主从关系，也不是雇佣关系。这是联合承包区别于其它形式的工程承包的最重要的特点。

[律师回复] 就你的问题,在子公司没有出现经营危机之前,母公司替子公司担保，就集团而言是不能确立或有负债的。一、或有负债的判断
第
一，或有负债是由过去的交易或事项产生的，而不是未来发生的事项引起的。例如企业涉及诉讼，因为企业“可能”违反某项经济法律的规定且已收到对方的这已是事实，并使企业产生了或有负债。
第
二，或有负债具有不确定性。它包括两层含义：
首先，或有负债是否会发生具有不确定性；
其次，或有负债即使预料会发生，但具体发生的时间或发生的金额也具有不确定性。例如企业提供债务担保，被担保方到期如无力还数，担保方将负连带责任。但是否一定会发生还款连带责任，在签订担保协议时无法确定。再如企业被并知道很可能败诉，但诉讼成立时败诉赔偿额是多少，何时支付赔偿金等，是难以确定的。
第
三，或有负债的结果只能由未来发生的事项确定，或有负债的结果在或有负债发生时是难以证实的。如未决诉讼，其最终结果只能由判决结果来确定。

[律师回复] 目前，各国对母、子公司概念的法律规定和解释不尽相同。例如，按照《模范公司法》的规定，若某一公司的一类股份中，至少有90％已公开发行，并且售出的股份为另一家公司所拥有，则前者为子公司，后者为母公司。日本则规定，如果某公司拥有另一公司半数以上之股本，则前者为母公司，后者为子公司。我国理论界通常认为，所谓母公司，是指拥有另一公司一定比例以上的股份，能对另一公司实行实际控制的公司，与此相对应，其一定比例以上的股份为另一公司所控制的公司即为子公司。这里存在一个容易混淆的问题，即子公司与分公司之间的差别。分公司的概念是相对总公司而言的。许多大型企业的业务分布在不同的地区，甚至遍布全世界，直接从事这些业务的是企业所设置的分支机构或附属机构，这些分支机构或附属机构就是分公司。而企业本身则被称之为总公司或本公司。分公司同总公司的关系虽然同子公司与母公司的关系有些类似，但分公司的法律地位与子公司完全不同。分公司没有的法人地位，又不具备法人资格；而子公司则是完全的法人。需要说明的是，在我国，由于受计划经济体制的长期影响，企业法律形式不规范，“分公司”作为名称并不是按上述严格的法律意义使用的。许多

[律师回复] 　答：集团公司又称为企业集团，虽然注册成立后工商机关颁发《企业集团证》，经核准的企业集团名称“可以在宣传和广告中使用，但不得以企业集团名义订立经济合同，进行经营活动”。因此集团公司并不具备法人资格，既不能贷款，也不能对外提供担保，更不能进行经营活动。　　集团有限公司实际上属于有限责任公司的性质，具备法人资格，与一般的有限责任公司没有区别，能够对外提供担保。名称为集团有限公司的法人，也不一定财力雄厚，只是名称中有“集团”二字而已，其不论贷款还是提供担保，都必须按照正常的程序予以调查、审查。

[律师回复] 　答：集团公司又称为企业集团，虽然注册成立后工商机关颁发《企业集团证》，经核准的企业集团名称“可以在宣传和广告中使用，但不得以企业集团名义订立经济合同，进行经营活动”。因此集团公司并不具备法人资格，既不能贷款，也不能对外提供担保，更不能进行经营活动。　　集团有限公司实际上属于有限责任公司的性质，具备法人资格，与一般的有限责任公司没有区别，能够对外提供担保。名称为集团有限公司的法人，也不一定财力雄厚，只是名称中有“集团”二字而已，其不论贷款还是提供担保，都必须按照正常的程序予以调查、审查。

[律师回复] 监事是要承担一定的责任和义务的。公司出现问题，根据监事有无过错确定，有过错的，需要承担法律责任。监事，是公司中常设的监察机关的成员，又称“监察人”，负责监察公司的财务情况，公司高级管理人员的职务执行情况，以及其他由公司章程规定的监察职责。根据《中华人民共和国公司法》第五十四条 监事可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。 监事会、不设监事会的公司的监事发现公司经营情况异常，可以进行调查；必要时，可以聘请会计师事务所等协助其工作，费用由公司承担。

[律师回复] 对于如何理解集团型的联合承包这个问题，解答如下, 什么是集团型的联合承包：
集团型的联合承包即由数家各自具有法人资格的工程承包公司联合对一项或多项工程进行承包。这种比较松散的联合集团通常要设置一个联合管理委员会或董事会，来制定联合事务中的重大决策。同时还要成立一个总管理处，以负责处理经常性的项目管理工作，例如财务会计、物资采购、工程设计、施工质量、现场协调等，有效地组织工程的实施，并对外代表联合集团与发包人进行联系。
联合集团内部往往是根据各个成员公司的特长和意愿进行分工。联合集团的协议或章程中应明确规定每个成员公司的责任、义务及权益，并制订一系列附加文件将技术责任细则和各成员承担的任务内容及其相应的价格规定清楚。其中，属于各个成员公司所承担的任务范围内的周转资金、风险、利润等均由各成员自己负责。所以，各个成员公司都相对，在工程业主的同意下，各成员对发包人既共同又分别承担责任。至于收益的分配，一般是从发包商得到的每一笔付款，除了按规定的比例保留一部分作为总管理处的日常开支费用外，其余的按事先商定的办法立即分配给各个成员公司。
在集团型联合承包中还有一种合伙联营的做法。其性质与前述联合集团相似，也是由数个法人结成合作伙伴关系来联合承包某项工程，这些伙伴既共同地又分别地向发包人承担责任。所不同的是，这种合伙通常是不同性质的公司之间的合作，一般由工程设计公司、设备供应公司、土建安装公司等组成联合体，负责所承包的工程的设计、设备、土建、安装、维修等环节。然后以“交钥匙”的方式与发包人签订合同。合伙内部也可以采取成立总管理处的办法来处理日常事务。
在联合承包业务中，不论是采用合资型的联合承包还是集团型的联合承包，也不论在联合中各方按股份，还是按责任分配所承担的风险及利润，董事会或管理委员会中各方的地位都是平等的，既不是主从关系，也不是雇佣关系。这是联合承包区别于其它形式的工程承包的最重要的特点。

[律师回复] 您好，关于这个问题，我的解答如下, 什么是集团型的联合承包： 集团型的联合承包即由数家各自具有法人资格的工程承包公司联合对一项或多项工程进行承包。这种比较松散的联合集团通常要设置一个联合管理委员会或董事会，来制定联合事务中的重大决策。同时还要成立一个总管理处，以负责处理经常性的项目管理工作，例如财务会计、物资采购、工程设计、施工质量、现场协调等，有效地组织工程的实施，并对外代表联合集团与发包人进行联系。 联合集团内部往往是根据各个成员公司的特长和意愿进行分工。联合集团的协议或章程中应明确规定每个成员公司的责任、义务及权益，并制订一系列附加文件将技术责任细则和各成员承担的任务内容及其相应的价格规定清楚。其中，属于各个成员公司所承担的任务范围内的周转资金、风险、利润等均由各成员自己负责。所以，各个成员公司都相对，在工程业主的同意下，各成员对发包人既共同又分别承担责任。至于收益的分配，一般是从发包商得到的每一笔付款，除了按规定的比例保留一部分作为总管理处的日常开支费用外，其余的按事先商定的办法立即分配给各个成员公司。 在集团型联合承包中还有一种合伙联营的做法。其性质与前述联合集团相似，也是由数个法人结成合作伙伴关系来联合承包某项工程，这些伙伴既共同地又分别地向发包人承担责任。所不同的是，这种合伙通常是不同性质的公司之间的合作，一般由工程设计公司、设备供应公司、土建安装公司等组成联合体，负责所承包的工程的设计、设备、土建、安装、维修等环节。然后以“交钥匙”的方式与发包人签订合同。合伙内部也可以采取成立总管理处的办法来处理日常事务。 在联合承包业务中，不论是采用合资型的联合承包还是集团型的联合承包，也不论在联合中各方按股份，还是按责任分配所承担的风险及利润，董事会或管理委员会中各方的地位都是平等的，既不是主从关系，也不是雇佣关系。这是联合承包区别于其它形式的工程承包的最重要的特点。

[律师回复] 您好，关于这个问题，我的解答如下, 什么是集团型的联合承包： 集团型的联合承包即由数家各自具有法人资格的工程承包公司联合对一项或多项工程进行承包。这种比较松散的联合集团通常要设置一个联合管理委员会或董事会，来制定联合事务中的重大决策。同时还要成立一个总管理处，以负责处理经常性的项目管理工作，例如财务会计、物资采购、工程设计、施工质量、现场协调等，有效地组织工程的实施，并对外代表联合集团与发包人进行联系。 联合集团内部往往是根据各个成员公司的特长和意愿进行分工。联合集团的协议或章程中应明确规定每个成员公司的责任、义务及权益，并制订一系列附加文件将技术责任细则和各成员承担的任务内容及其相应的价格规定清楚。其中，属于各个成员公司所承担的任务范围内的周转资金、风险、利润等均由各成员自己负责。所以，各个成员公司都相对，在工程业主的同意下，各成员对发包人既共同又分别承担责任。至于收益的分配，一般是从发包商得到的每一笔付款，除了按规定的比例保留一部分作为总管理处的日常开支费用外，其余的按事先商定的办法立即分配给各个成员公司。 在集团型联合承包中还有一种合伙联营的做法。其性质与前述联合集团相似，也是由数个法人结成合作伙伴关系来联合承包某项工程，这些伙伴既共同地又分别地向发包人承担责任。所不同的是，这种合伙通常是不同性质的公司之间的合作，一般由工程设计公司、设备供应公司、土建安装公司等组成联合体，负责所承包的工程的设计、设备、土建、安装、维修等环节。然后以“交钥匙”的方式与发包人签订合同。合伙内部也可以采取成立总管理处的办法来处理日常事务。 在联合承包业务中，不论是采用合资型的联合承包还是集团型的联合承包，也不论在联合中各方按股份，还是按责任分配所承担的风险及利润，董事会或管理委员会中各方的地位都是平等的，既不是主从关系，也不是雇佣关系。这是联合承包区别于其它形式的工程承包的最重要的特点。

[律师回复] 目前，各国对母、子公司概念的法律规定和解释不尽相同。例如，按照《模范公司法》的规定，若某一公司的一类股份中，至少有90％已公开发行，并且售出的股份为另一家公司所拥有，则前者为子公司，后者为母公司。日本则规定，如果某公司拥有另一公司半数以上之股本，则前者为母公司，后者为子公司。我国理论界通常认为，所谓母公司，是指拥有另一公司一定比例以上的股份，能对另一公司实行实际控制的公司，与此相对应，其一定比例以上的股份为另一公司所控制的公司即为子公司。这里存在一个容易混淆的问题，即子公司与分公司之间的差别。分公司的概念是相对总公司而言的。许多大型企业的业务分布在不同的地区，甚至遍布全世界，直接从事这些业务的是企业所设置的分支机构或附属机构，这些分支机构或附属机构就是分公司。而企业本身则被称之为总公司或本公司。分公司同总公司的关系虽然同子公司与母公司的关系有些类似，但分公司的法律地位与子公司完全不同。分公司没有的法人地位，又不具备法人资格；而子公司则是完全的法人。需要说明的是，在我国，由于受计划经济体制的长期影响，企业法律形式不规范，“分公司”作为名称并不是按上述严格的法律意义使用的。许多

[律师回复] 任安全生产小组组长，负责本公司的安全事务的全面工作；副总经理任副组长，具体负责安全事务的日常管理工作；各部门负责人任安全生产领导小组成员，负责落实执行本部门安全生产事项。