大项目工程建设未经合法程序，被上级领导私自打招乎，让项目由指定人建设……。请问:该项目甲方公司主要领导应付什么责任，？失职，渎职？

建设工程项目的程序是首先需要经过项目经理处阶段。一般情况下，包括他那个时候已经有项目提出的必要性和依据的产品，到方案以及初步的设想之后，进行可行性研究阶段，最后就是到设计工作阶段，并且双方当事人签订合同，最终完成合同的履行。

其包含的工作1、协助前期与写作部做好协调和配合工作，并做好相关的衔接工作。2、做好工程项目各项招投标工作（招标、议标、评标、决标等）。3、做好施工合同的签订工作（补充合同、施工协议书）。

按索赔事件的影响分类：工期拖延索赔；不可预见的外部障碍或条件索赔；工程变更索赔；工程终止索赔：由于某种原因，如不可抗力因素影响、发包人违约，使工程被迫在竣工前停止实施，并不再继续进行，使承包人蒙受经济损失，因此提出索赔。其他索赔。

工程项目管理的主要任务是保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、决算管理等方面所做各项工作。

项目管理核心任务是项目的目标控制。项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。