我现在准备辞退一个员工，因为他在工作的时候极度的不认真，现在甚至经常的矿工，我就觉得他已经不适合在公司里，就想要辞退处理，那个辞退员工需要准备哪些材料啊？

1，建议与当事人和平沟通好，然后再办理相关辞退手续;
2，要求对方在规定时间内马上移交手中相关工作和资料、财务等等，确保不要有遗漏(相关工作牌等一切只要与工作单位有关的东西全部上缴);
3，在规定的时间内离开工作岗位、工作单位，不得延误;
4，如涉及到工资等相关费用等，用打卡的形式予以打卡结算清楚;
5，及时与客户等沟通，并将该人员已离职的消息告知对方，确保公司不受任何损失。

辞退员工的技巧
一、因业绩不好需要辞退员工
1、可能寻求直接主管的帮助，因为直接主管最了解员工的业绩，也最有发言权。有可能的话也可以让他她一起参加。当然预先要准备好过去的业绩记录，使得谈话更有说服力。这是以理服人。
2、是要寻求法律依据，根据劳动合同的规定给予一定补偿，每服务一年给一个月的薪水补偿。而且可以再和总经理或业务经理讨论给予更多。这是以法待人。
3、从将被辞退的员工的角度考虑问题，和对方一起讨论被辞退的原因，这样做能让员工感受到浓浓的人情味，适当的时候可以给对方一些帮助，如：写推荐信等。
二、因公司效益不佳辞退部分员工。这种情况下要制定一个全面的沟通计划。而这个计划不能等到决定裁员再实施。在战略层面上公司要定期地与员工沟通公司业绩，坦诚布公地讨论公司的处境和可能的走向。可采用非正式渠道的沟通方式，先通过员工，告诉他们公司将会不至于到裁员的那一天员工没有心理准备。在战术层面上要和所裁员的部门经理密切合作制定具体时间表，比如将员工分流处理，有市场竞争力的可以先走，需要公司帮助的可以作为第二批，把最困难的留在最后处理。在补偿上面当然首先要符合法律要求，除此之外向管理层争取更多财政支持。对于早离职的员工可以给予适当奖励。