我在一家酒店工程部任职副总监职务，于今年7月开始被公司以疫情期间业务不足为由，通知待岗，实质是想我裸职，并且待岗第一个月到帐工资只有5000多，本人正常到帐工职为18000多，请问律师：1、我能以第一个月没发够工资为由和公司解除合同并要求公司补偿吗？2、待岗合法吗？

每次看见直接要管理制度的都懒得理他，爱学习的就给些建议；你的问题得分两个方面来分析，1是管理制度，2是工程部，先谈谈1：问：为什么要订立制度呢答：管理就是一场控制性的游戏，如果你足够聪明你就会赢，否则就只能听天由命。为了在游戏中尽可能地胜出，你应该首先设计好游戏的规则一套完整的职场规则，包括职务权限、员工行为规范，以及“胡萝卜大棒”式的奖惩制度。注意，在管理工作中，不要作茧自缚地受困于某种游戏规则。所有的规则都是为了顺利地赢得游戏，请善加利用这些规则。问：怎样建立合理的管理制度呢答：管理一定要制度化，但制度化的管理不是好的管理；可能没有合理的制度，只有管理者方便进退的制度；问：什么样的制度才能方便进退呢答：制度条例制定的越越详细、全面，作为管理者自己的退路亦越小、越少，作茧自缚；问：制度怎么样才能被遵守（处罚不是目的，怎么才能达到让犯错者知错能改的效果）答：太简单了，下次告诉你；现在谈谈2，工程部具体事务你比我清楚，我就不谈了；现在小结：所有的公司，不论国内国外，500强不都有管理制度，但没有听说过哪家公司是郸肌策可匕玖察雪畅磨不倒的；因此制度只是工具，管理好不在于使用制度的管理者的水平；制度的目的在于下属能按照管理者的要求工作，听话，问：下属为什么要听你的话，这就是关键点了，制度是为这个问题服务的。