我想设定一个建设施工合同管理制度方案，

1)协助业主协调与设计单位之间的关系，及时处理有关问题，假设工顺顺利进行;2)协助业主处理设计与政府主管部门的联系;3)协助业主做好方案设计度扩初设计审批的准备工作.协助处理和解决方案和扩初设计审批的有关问题;4)协助业主协调设计与招标投标主管部门之间的关系。

指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。管理类型：按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，分为：1、业主方的项目管理2、设计方的项目管理3、施工法的项目管理。

1、现场施工人员必须认真填写安全培训考核试卷，考试内容全部掌握。未经教育不得上岗，施工人员进入现场一律穿工作服，严禁穿短裤、短袖、拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、赤膊进入施工现场。吊篮上严禁坐卧、说笑、打闹。2、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，2米以上高空作业必须系好安全带，扣好保险挂钩。

写明工程编号合同编号，合同管理办法，工程名称，工程地点，发包人，承包人，工程概况，工程承包范围，合同工期，质量标准，合同价款，专利权，工程造价，验收方式，结算方式，材料采购，缴纳税金等，最后双方签字盖章，写明日期。

其包含的工作1、协助前期与写作部做好协调和配合工作，并做好相关的衔接工作。2、做好工程项目各项招投标工作（招标、议标、评标、决标等）。3、做好施工合同的签订工作（补充合同、施工协议书）。