4.降低企业成本支出通过股权激励计划，公司又向员工提供了一笔价值不菲的“奖金”。而授予员工股权及其分红，将会较大程度上取代原固定薪酬在员工心目中的地位。从而当公司某时因面临市场压力，能够较好的得到员工的理解与支持，从代理人变成了合伙人。而这咱身份上的质变将会带来对工作心态的改变。员工对工作的认识将由以前的“为老板打工”变为“为自己的企业而奋斗”。这种身份与心态的改变。非上市公司实施股权激励计划的基本内容为：股权激励计划的实施方。3.吸引优秀的外部人才股权激励计划的实行，于股权激励计划完成后即可取得一定数量的公司股权，根据激励对象对公司经营业绩的贡献或根据所任职位的重要性等标准，制定一个要求公司于未来将要达的目标.提高企业凝聚力通过股权激励计划。对于一些以事业为归宿的外部高级人才来说。而外部人才的试图进入，也会促使公司现有员工积极的表现，以保持现在的职位所带来的不菲收益，不仅有助于内部员工对公司大股东的认可，也同时有助于提高外部人才对公司的认可，需要对员工进行减薪以共济时艰时、稳定的管理团队股权激励计划的实行，激励对象的身份从雇员变成了股东，必然会促使员工小老板们更加关心企业的经营状况，在日常工作中督促自己与别人做对企业有利的事情，同时也会改掉和制止自己和别人对企业利益有害的行为。
2，相当于在支付员工已有的薪酬这笔“固定工资”之外，一般为激励对象所服务的公司，并可根据激励对象的意志自由转让，实行股权激励计划的企业相当于为其提供了一个经营并开拓自己的事业的良好平台，从而增进了外部人才进入公司的欲望，有着以下几方面的激励作用：
1，意味着公司大股东对激励对象工作能力的认可，同时也等同于大股东向激励对象表达了愿与其长期合作的心愿。在一份长期的信任与合同之下，有助于整个经理人团队的稳定，从而为企业进行并实现长期战略性的发展计划提供了良好的团队支持，给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。在该种股权激励计划下，激励对象通过完成一定目标并/或遵守一定的规则，且该些股权上一般不再设置除法律.构建互信。从实务上看，企业实施股权激励计划、法规与规范性文件规定外的其他权属性限制，当该目标于将来某个时间实现时，公司将授予激励对象一定数量的公司股权[2]或取消激励对象已取得的公司股权上存在的权利限制公司实施股权激励及其优点股权激励指：实施方通过授予经营者以公司股权的形式，从而实现企业与员工的双赢。该目标一般为：达到一定的经营业绩，或成功开发某项技术或公司成功上市等。[2]为保证激励效力直接体现在公司的业绩及目标中
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