部门是根据公司的组织架构设计得出,因此规划具体部门(以下以采购部为例)建议如下:
1、定义采购部:采购部的汇报动线,上行、平行、下行。
2、设定采购部的职位配置(定岗定编):总监、经理、专员、助理,各自的人员数量及职位职责。
3、确定职位价值与基本薪酬(定薪):做职位价值评估能够采用要素计点法,对应到公司的整体薪酬等级。
4、设定考核目标,建议遵循的绩效目标分析工具,双向同步构建绩效管理体系,包括采纳其它部门的跨部门目标或体系。
5、制定部门基本工作流程和工作规则,同时需要适用公司层级的各类规则进行列明,有要求的形成部门工作手册,无要求的形成部门规则汇编。